Product Lifecycle Management beherrschen

Transkript

1 Volker Arnold Hendrik Dettmering Torsten Engel Andreas Karcher Product Lifecycle Management beherrschen Ein Anwenderhandbuch für den Mittelstand 2., neu bearbeitete Auflage ^y Springer

2 Inhalt 1 Einleitung PLM-Historie Entstehungsgeschichte des Buches Aufbau und Anwendung des Handbuches 4 2 PLM - eine kontinuierliche Aufgabe Begriffsklärung Vorgehen bei der PLM-Umsetzung Komplexität dauerhaft beherrschen Nutzen und Aufwendungen Chancen durch Veränderung Strategische Betrachtung Wirtschaftliche Betrachtung Eingliederung ins Unternehmen Akzeptanz für PLM schaffen Betroffene im Unternehmen Synergien zwischen PLM und Qualitätsmanagement 24 / 3 Modelle - Änderungen und Ergebnisse konsistent verwalten Die Motivation des Modellierens Modelle strukturieren -' Ebenen eines Modells Sichten eines Modells Zustände eines Modells Zentrale Modelle des PLM Das integrierte Produktmodell Bestandteile des integrierten Produktmodells Aufbau eines integrierten Produktmodells Das Prozessmodell Weitere Modelltypen Referenzmodelle Modelle als Kern des PLM: Das PLM Manifest 45

3 Inhalt 4 Evolutionäres Vorgehensmodell PLM als Paradigma im Unternehmen PLM-Stab PLM-Vision Generisches PLM-Manifest Phase PLM Readiness" Maturity-Modell Zielsetzung des Maturity-Modells Abhängigkeiten der PLM-Funktionsblöcke Anwendung des Maturity-Modells Formulierung der Zielsetzung Phase PLM Requirement Management" Analyse zur Leistungsbeschreibung Planung der Ressourcen Erstellung der Leistungsbeschreibung Phase PLM Solution Design" Anforderungen an das Pflichtenheft Lieferantenauswahl Phase Implementation & Integration" Realisierung Customizing Verifizieren Umsetzung Review, 80 5 Leithefte zu PLM-Aspekten Evolution der Produkte organisieren Konfigurationsmanagement Management von Pröduktvarianten Management von Produktversionen Konfigurationsmanagement als zentrale Funktion Umsetzung vom Konfigurationsmanagement Produkte kontextabhängig darstellen Sichtenmanagement Strukturierungsprinzipien des Sichtenmanagements Produktphasenbezogene Sichten Disziplinabhängige Sichten Einführung eines Sichtenmanagements Dokumente sicher verfügbar machen Dokumentenmanagement 103

4 Inhalt XI Anforderungen an das Dokumentenmanagement Strukturierung von Dokumenten Beziehung zwischen Dokument und Produkt Dokumente systemunterstützt verwalten Umsetzung von Dokumentenmanagement Produktdaten archivieren Digitale Produktdatenarchivierung Realisierung einer digitalen Produktdatenarchivierung Nummernvergabe automatisieren Nummernsystematik Formen von Nummernsystemen Aufbau von Nummernsystemen Vorraussetzung für ein IT-konformes Nummernsystem Einführung/Restrukturierung des Nummernsystems Checkliste Finden statt Suchen Produktklassifizierung Aufbau von Klassifikationssystemen Klassifikationskonzepte aus der Literatur Voraussetzungen für die Klassifikation Klassifikation im Product Lifecycle Management Umsetzung der Klassifikation Prozesse gestalten und steuern Prozess-und Organisationsmanagement Unterstützung von Prozessen und Organisation Kenntnis von Prozess- und Organisationsstrukturen Workflow-Management mit Modellen Prozessmanagement als Basis der Systemanpassung Erstellen eines Unternehmensmodells Transparente Änderungen gewährleisten Änderungsmanagement Potential im Änderungsmanagement Änderungsmanagement im Mittelstand Der Änderungsprozess im PLM Einführung eines Änderungsmanagements Produktzentrierte Projektabwicklung 185

5 XII Inhalt Projektmanagement Hilfsmittel für das Projektmanagement Proj ektmanagement im Engineering Projektmanagement im PLM Umsetzung von Projektmanagement-Konzepten Auf Standardsystemen aufbauen Produkt- und Ressourcenzentrierte integrierte Ansätze im PLM Klassifizierung der Systemtypen Architektur von Standardsoftwaresystemen Anpassung von Standardsoftwaresystemen Durchführung von Anpassungen und Systempflege Systeme kommunizieren lassen Applikationsintegration und Datenaustausch Optimiertes PLM durch Applikationsintegration Voraussetzung für Applikationsintegration , Standardschnittstellen Systemtechnische Sicht - APIs und Middleware Informationsintegration im PLM Umsetzung von Integrationslösungen Software in Produktstrukturen Herausforderungen einer SW-Struktur Strukturelemente Kommunikative Abhängigkeiten Einführung eines Software-PDM Interdisziplinäres Datenmanagement Optimale Prozessunterstützung Klassifikation unterschiedlicher mechatronischer Entwicklungsprozesse Umsetzung Externe Dienstleister einbinden Interne Klärung des Einsatzes von Dienstleistern Einsatz externer Dienstleister PLM als Managementaufgabe Projektspezifikation Lastenhefterstellung für Systemlieferantenauswahl Ausschreibung Lieferantenauswahl Pflichtenhefterstellung Realisierung 252

6 Inhalt XIII Implementierung Inbetriebnahme Außerbetriebsetzung Betriebswirtschaftlichen Erfolg der PLM-Einführung nachweisen Definition der Wirtschaftlichkeit von PLM Einmalige Kosten Laufende Kosten Nutzenanalyse Wirtschaftlichkeitsanalyse eines Integrationssystems Mitarbeiter für PLM motivieren Akzeptanzmanagement, Wissenschaftliche Ansätze zur Mitarbeitermotivation PLM-Erfolg durch Mitarbeiterakzeptanz Trends und Ausblick Wissens-und Innovationsmanagement Business Intelligence Anforderungen an Softwareanbieter und Wissenschaft 287 PLM zum Nachschlagen 291 Literatur /-'' 305 Stichwortverzeichnis 311