Mobile Enterprise. Vom IT-Hype zum Business Enabler

Transkript

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2 Mobile Enterprise Vom IT-Hype zum Business Enabler

3 Wolfgang Schwab Manager Advisor & Program Manager

4 Agenda Was ist Mobile Enterprise nicht? Was ist Mobile Enterprise heute und morgen? Mobile Enterprise Status Quo, Ausblick und Eco System User Vendor Mobile Enterprise Trends 2015 Mobile Enterprise Herausforderungen und Voraussetzungen 4

5 Was ist Mobile Enterprise nicht? Workplace of the Future und damit auch Mobile Enterprise hat aktuell nur noch wenig mit Devices (Smartphones, Tablets, ) zu tun! 5

6 Was ist Mobile Enterprise heute und morgen? Mobile Enterprise befähigt Mitarbeiter, durch geeignete Anwendungen und Clients mobil zu arbeiten. Einbettung in übergeordnete Client Strategie und den Workplace of the Future ist elementar! Was bedeutet das? Cloud Technologien / Services Mobile Applications / Processes Social Collaboration Big Data / Analytics Internet of Things / Industrie 4.0? Client Virtualisierung 6

7 Potenzielle Future Workplaces Mobile / Big Data / Industrie 4.0 Mobile / Cloud / Industrie 4.0 Augmented Reality Mobile / Cloud / Big Data / Social In-Car Solution 7

8 Mobile Enterprise Status Quo (User) I Betrieb Geschäftsprozess analyse und - mobilisierung Mitarbeiterbefragung Auswahl Produkte / Dienstleister Festlegen der Client- Strategie Make or Buy Entscheidung Auswahl Infrastruktur nach Rollen 8

9 Mobile Enterprise Status Quo (User) I Betrieb Geschäftsprozess analyse und - mobilisierung Mitarbeiterbefragung Auswahl Produkte / Dienstleister Festlegen der Client- Strategie Make or Buy Entscheidung Auswahl Infrastruktur nach Rollen 9

10 Mobile Enterprise Status Quo (User) II Geschäftsprozessanalyse und-mobilisierung Erste, meist zaghafte Ansätze In der Regel fachabteilungsgetrieben Mitarbeiterbefragung In vielen Fällen melden die Mitarbeiter ihren Bedarf an Reality Check Festlegung Client Strategie Die meisten Unternehmen haben keine durchgängige Mobile Strategie Entsprechend Client Strategie in den wenigsten Fällen durchgängig Auswahl Infrastruktur nach Rollen / Hierarchie Corporate Devices (CyoD) Standard Eigene Geräte (ByoD) ohne Kompensation (!) erlaubt/geduldet 10

11 Mobile Enterprise Status Quo (User) III Make or Buy Entscheidung Ohne durchgängige Client bzw. Workplace Strategie ist eine externe Vergabe schwierig Viele Unternehmen versuchen deshalb den Eigenbetrieb Auswahl Dienstleister / Produkte MDM ist eigentlich klar gesetzt trotzdem auch bei DAX-30 Unternehmen tausende Unmanaged Devices im ByoD Verfahren MIM, Apps, Entwicklungsumgebungen, etc. eher im Fokus der Fachbereiche vereinzelt auch Dienstleister! Betrieb Weder durchgängig ITIL konform noch strategisch Wild, Wild, West 11

12 Security Mobile Enterprise Ausblick (User) Der Druck auf die IT steigt aus mehreren Gründen: Mobility ist die Basis für Industrie 4.0 und IoT Mobility ist ein Treiber für Social Collaboration Mobility ist ein wichtiger Faktor bei Big Data Mobility nutzt in vielen Fällen Cloud Services 2015 muss eine Mobility (Application) Strategie definiert sein 2015 muss eine Future Workplace Strategie definiert werden Digital Business ICT Value for Business Applications / Processes Industrie 4.0 Social Business Big Data Mobile Enterprise Cloud Services & Technologies Infrastructure Sourcing 12

13 Mobile Enterprise Status Quo (Vendor) I MDM / MAM Markt ist entschieden genug reife Lösungen 13

14 Mobile Enterprise Status Quo (Vendor) II MIM interessante Ansätze Cloud, On Premise, Hybrid, Filesharing, ECM App Entwicklungsumgebungen und Middleware für mobile Apps bzw. BackOffice Integration teilweise gute Lösungen Mobile Enterprise insgesamt zu wenige größere Projekte Nachfrage (Software und (Managed) Services) bleibt deutlich hinter den Erwartungen zurück. 14

15 Mobile Enterprise Ausblick (Vendor) Mobility Consulting muss die Speerspitze für eine breitere Marktentwicklung bilden. Mobility steht als zentrale Größe im Mittelpunkt, die angrenzenden Themen (Cloud, Big Data, Social Collaboration, Industrie 4.0 und Digitalisierung) müssen zu einer Gesamtstrategie zusammengefügt werden. Der Future Workplace muss als Angebot ebenfalls definiert werden. Nur so kann der Markt entwickelt werden und sowohl Softwareanbieter als auch Dienstleister und Anwender profitieren. 15

16 Mobile Enterprise Trends 2015 Enterprise Mobility wird 2015 eines der wichtigsten gemeinsamen Themen von IT und Fachbereichen sein Fokus auf Geschäftsprozesse und deren Mobilisierung Gehobener Mittelstand und Großunternehmen Nebeneffekt: Fachbereiche und IT müssen / werden enger zusammenarbeiten Neben klassischen Mobile Enterprise Bereichen wie Management, Marketing, Vertrieb, Field Service werden neue Anwendungssegmente erschlossen Qualitätssicherung in der Fertigung, Unterstützung von vor Ort Technikern bei Reparaturen o.ä. Nächste Schritte hin zu konkret einsetzbaren Augmented Reality Lösungen auf Basis von Mobility Technologien in Kombination mit Wearables und Integration in Lösungen wie Lagerhaltung, Reparaturanleitungen, etc. Für 2015 erwartet die Experton Group den Durchbruch von Mobile CRM und Mobile Analytics Lösungen. 16

17 Mobile Enterprise Herausforderungen Warum haben nur wenige Unternehmen bislang eine durchgängige Mobile Strategie? zu lange Device zentriert den Fachabteilungen das Thema überlassen taktische Schnellschüsse, kaum strategisches Vorgehen Mobility zu lange als bedeutungslos eingestuft Warum haben nur wenige Unternehmen bislang eine durchgängige Future Workplace Strategie? zu wenig Bedeutung zugemessen wenige Leuchtturm-Projekte keine freien Ressourcen innerhalb der IT zu viele andere neue Themen 17

18 Mobile Enterprise Herangehensweise - Abhängigkeiten Future Workplace Strategie Social Collaboration Strategie Mobile Strategie Industrie 4.0 Big Data Strategie Cloud Strategie Die Komplexität und die Abhängigkeiten nehmen deutlich zu 18

19 Mobile Enterprise Herangehensweise Schritt 1 Geschäftsprozess analyse und - mobilisierung Betrieb Mitarbeiterbefragung Auswahl Produkte / Dienstleister Festlegen der Mobile, Workplace und Client- Strategie Make or Buy Entscheidung Auswahl Infrastruktur nach Rollen An einer strukturierten Herangehensweise führt kein Weg vorbei. Ebenfalls elementar ist die Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen. 19

20 Mobile Enterprise Herangehensweise Schritt 2 Geschäftsprozess analyse und - mobilisierung Betrieb Mitarbeiterbefragung Auswahl Produkte / Dienstleister Festlegen der Mobile, Workplace und Client- Strategie Make or Buy Entscheidung Auswahl Infrastruktur nach Rollen Abgleich mit angrenzenden Themen Mobile Enterprise oder der Future Workplace als Stand-Alone Lösung löst nicht nachhaltig die Herausforderungen der Fachabteilungen. 20

21 Mobile Enterprise Herangehensweise Schritt 3 Geschäftsprozess analyse und - mobilisierung Betrieb Mitarbeiterbefragung Auswahl Produkte / Dienstleister Festlegen der Mobile, Workplace und Client- Strategie Make or Buy Entscheidung Auswahl Infrastruktur nach Rollen Abgleich mit angrenzenden Themen 21

22 Interesse an mehr? 22

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