Geschäftsmodellinnovationen durch Industrie 4.0

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1 InnovationLab Arbeitsberichte BAND Geschäftsmodellinnovationen durch Industrie 4.0 Wie sich Geschäftsmodelle im Industrial Internet verändern Gleicht Nachfrageschwankungen aus Liefert Daten Lieferant B Lieferant C Liefert Teile Steuert Produktion Liefert Daten Fotolia.com macrovector, Matthias Enter Lieferant A Liefert Fertigungstechnologie Logistik Liefert Waren Hersteller/ Dienstleister Liefert Daten / Dienstleistungen Beeinflusst Bedarf Liefert Waren Stellt Dienstleistungen zur Vefügung IT-Plattform Kontrolliert Kundenschnittstellen Kunde Markus Lassnig, Petra Stabauer, Hannes Selhofer

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3 InnovationLab Arbeitsbericht 4 3

4 Geschäftsmodellinnovationen durch Industrie 4.0 4

5 InnovationLab Arbeitsbericht 4 5

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7 InnovationLab Arbeitsbericht 4 ZUSAMMENFASSUNG Auswirkungen des Industrial Internet of Things auf Geschäftsmodelle 7

8 Geschäftsmodellinnovationen durch Industrie 4.0 8

9 InnovationLab Arbeitsbericht 4 9

10 Geschäftsmodellinnovationen durch Industrie 4.0 AUSWIRKUNGEN DES INDUSTRIAL INTERNET OF THINGS AUF GESCHÄFTSMODELLE 10

11 InnovationLab Arbeitsbericht 4 1 siehe z.b. die McKinsey-Studie The Internet of Things: Mapping the value beyond the hype, die Auswirkungen des IoT in bestimmten Kontexten wie Heim, Fahrzeug oder Fabrik untersucht (McKinsey Global Institute 2015). 11

12 Geschäftsmodellinnovationen durch Industrie Abbildung 1: Komponenten eines Geschäftsmodells nach Gassmann (eigene Darstellung)

13 InnovationLab Arbeitsbericht 4 13

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15 InnovationLab Arbeitsbericht 4 15

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17 InnovationLab Arbeitsbericht 4 Limitiert Einfluss auf Wirtschaft Umfassend Digitale Infrastrukturen und Produkte Infrastrukturen Telekommunikation, Software (Finance, HR, ERP) Digitale Produkte (Musik, E-Books) Digitale Vertriebs- und Webstrategien Internet Strategien und ecommerce Effizienzsteigerung durch Webstrategien (egovernment-dienste) Erweiterung des Vertriebsspektrums Aufkommen rein Internetbasierter Geschäftsmodellansätze (Amazon, Google) Digitale Transformation von Geschäftsmodellen Mobile Revolution (Smartphones, Tablet PCs) Social Media Big Data Management (Analytics) Übergang von Physisch zu Digital (Virtualisierung, Augmented Reality) Apps-Ökosysteme Entwicklung von IoT und Cloud Computing-basierte Netzwerke Hyper-Digitalisierung Cyber Physische Systeme (CPS) Zeitachse 17

18 Geschäftsmodellinnovationen durch Industrie

19 InnovationLab Arbeitsbericht 4 Produktgeschäft Systemgeschäft Kundenindividuelles Lösungsgeschäft Produkt Service Service Produkt Produkt Service Produkt und Service getrennt Ergänzende Sichtweise Integrierte Sichtweise 19

20 Geschäftsmodellinnovationen durch Industrie 4.0 Produktorientiertes Geschäftsmodell Dienstleistungsorientiertes Geschäftsmodell Systemlösungsorientiertes Geschäftsmodell Wertschöpfungsorientiertes Geschäftsmodell 20

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28 Geschäftsmodellinnovationen durch Industrie 4.0 Kernressourcen Datenübertragung Wertschöpfungskanäle Kundenbeziehunge Datensicherheit Datensammlung Datenarchivierung Datenverkauf Datendigitalisierung Datenteilung Datenzugriff Datenanalyse Datenkombination Datenconsulting 28

29 InnovationLab Arbeitsbericht 4 29

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32 Geschäftsmodellinnovationen durch Industrie

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41 InnovationLab Arbeitsbericht 4 Wandel von Produkt zu Service Neue Wettbewerbssituation Fachkräftemangel Einbindung von Stakeholdern in Wertschöpfungsprozess Technische und ethische Aspekte Herausforderungen für Geschäftsmodelle im Industrial Internet Zusammenstoß unterschiedlicher Kulturen (IT vs. BWL) Datenschutz und Datensicherheit 41

42 Geschäftsmodellinnovationen durch Industrie

43 InnovationLab Arbeitsbericht 4 43

44 Geschäftsmodellinnovationen durch Industrie 4.0 Neue Kunden/Märkte/ Produkte/Services Flexibilisierung Chancen für Geschäftsmod elle im Industrial Internet Erweiterung des Geschäftsmodells/ Neuentwicklung des Geschäftsmodells Individualisierung Produktivitätssteigerung Steigerung der Einsatzfähigkeit der Mitarbeiter 44

45 InnovationLab Arbeitsbericht 4 LITERATURVERZEICHNIS 45

46 Geschäftsmodellinnovationen durch Industrie

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48 Geschäftsmodellinnovationen durch Industrie 4.0 DIE REIHE INNOVATIONLAB ARBEITSBERICHTE 48

49 Unter den Begriffen Industrial Internet (USA), Industrie 4.0 (Deutschland), National Manufacturing Plan (Indien) oder Produktion der Zukunft (Österreich) laufen Initiativen, deren gemeinsames Ziel die Kombination von Vernetzung (Internet) und Digitalisierung zur Virtualisierung ist. Die wirtschaftlichen und sozialpolitischen Konsequenzen dieser Entwicklung sind enorm und müssen sowohl als Chance als auch als Bedrohung verstanden werden. Das Forschungsvorhaben NG-MPPS untersucht neben technisch-wissenschaftlichen Themen auch eine Wirkungsanalyse für die österreichische Wirtschaft. In diesem Zusammenhang werden auch betriebliche Fragestellungen zum Industrial Internet behandelt, darunter die Frage nach dem Einfluss des Industrial Internet of Things auf verschiedene Geschäftsmodelle, nach den daraus resultierenden Chancen und Risiken für Unternehmen, und nach der modellhaften Abbildung und Analyse dieser Zusammenhänge. Der vorliegende Report geht den Fragen nach der Änderung der Geschäftsmodelle im Industrial Internet nach. Er umfasst den Analyseansatz für die Auswirkungen des Industrial Internet of Things auf die Geschäftsmodelle. Dieser Arbeitsbericht ist Bestandteil des Projekts Next Generation Multi-Purpose Production Systems (NG-MPPS), welches durch das österreichische Bundesministerium für Verkehr, Innovation und Technologie (bmvit) und das Land Salzburg gefördert wurde. ISBN