Social Media Social-Media - Neue Herausforderung für das Management und die interne Revision

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1 Social Media Social-Media - Neue Herausforderung für das Christoph Deeg Senior Management Trainer Audit Research Center ARC-Institute.com

2 Dipl.Instru.Mu. Berater und Speaker für die Bereiche Social-Media- Management, Gamification und Digitale Strategien Senior Trainer und Adjunct Member of the Audit Research Center ARC-Institute.com Christoph Deeg 2

3 Die vier Social-Media-Felder für Unternehmen: Externe Nutzung Interne Nutzung Unternehmen Managementfunktion Indirekter Einfluss von Social Media 3

4 Die vier Social-Media-Felder für Unternehmen: Externe Nutzung Marketing/PR Sales HR Kundenmanagement Interne Nutzung Arbeitsorganisation Innovationsmanagement Interne Kommunikation Managementfunktion Organisationsentwicklung Mitarbeiterführung Indirekter Einfluss Kunden- Communitys Mitbewerber Social Engineering 4

5 Technologie B A Kultur 5

6 Man kann als Unternehmen nicht nicht im Bereich Social- Media vorhanden sein 6

7 Was benötigt ein Unternehmen, um im Bereich Social Media erfolgreich zu sein? Wissen 7

8 Was benötigt ein Unternehmen, um im Bereich Social Media erfolgreich zu sein? Technologie 8

9 Was benötigt ein Unternehmen, um im Bereich Social Media erfolgreich zu sein? Wissen Kultur Technologie 9

10 Wissen: IT-Basis-Know-How bei allen Mitarbeitern Verständnis von Social Media und Mobile Internet Trendforschung Analyse von Plattformen und Communitys die direkt oder indirekt einen Einfluss auf das Unternehmen haben bzw. haben können Analyse der digitalen Aktivitäten der Mitbewerber und der Multiplikatoren Talente in den eigenen Reihen Social Media Guidelines Services und Angebote zur Fortbildung im Bereich Social Media für Mitarbeiter und deren Angehörige Sensibilisierung und Aktivierung der Mitarbeiter, Kooperationspartner und des Managements 10

11 Technologie: Aktuelle Freier RSS-Reader, Smartphones, Monitoring-Tools Firewalls Mobile Datenschutz Betriebssysteme Internetzugang auch zur privaten Nutzung Wikis, interne Blogs Apps Websites 11

12 Kultur: Neue Neue Teilen, Bereitschaft Offenheit Kontinuierliches Formen der Zusammenarbeit Formen der Führung und der Organisationsstruktur Kooperation, Interaktion, Offenheit Fehler zuzulassen gegenüber neuen Technologien und Arbeitsformen Technologie-Kultur-Audit 12

13 Die Lösung: Social Media als Querschnittsfunktion des Managements In den meisten Fällen wird Social-Media in Unternehmen nur als Werkzeug angesehen. Dabei liegt der Fokus auf der Nutzung ausgewählter Plattformen um die vorab definierten Unternehmensziele zu erreichen. Social-Media als Querschnittsfunktion meint aber die Implementierung sowohl der Technologie als auch der damit verbundenen Kultur bzw. der damit verbundenen Denk- und Arbeitsweisen in alle Bereiche des Managements. Wird Social-Media als Querschnittsfunktion des Managements anerkannt, ergibt sich dadurch zwangsweise eine starke Beziehung zur internen Revision, sowohl als Inhalt als auch als Werkzeug und Funktion. 13

14 und was kommt dann? Big Data SEO Social TV Mobile Internet Gaming und Gamification Neue Plattformen Social CRM und Social ROI Social Commerce Monitoring Smartplaces Augmented Reality Digital-Analoge-Gesamtstrategien Social Communication Digitale Gesamtstrategien etc. 14

15 Fazit Social Media hat einen direkten und indirekten Einfluss auf alle Unternehmen und damit verbunden alle Geschäftsbereiche Social Media sollte sowohl Inhalt als auch Funktion/Werkzeug der internen Revision und des Managements sein Social Media sollte zudem als Querschnittsfunktion des Managements bzw. des gesamten Unternehmens verstanden werden Die interne Revision sollte alle hier beschriebenen Bereiche kontinuierlich analysieren Die kontinuierliche Weiterentwicklung der Prüfpläne in kurzen Zeitintervallen wird dabei notwendig sein Die Fähigkeit, Social Media bzw. die digitale Welt umfassend und nachhaltig als Aufgabe und Funktion zu begreifen, wird entscheidend für den Unternehmenserfolg in der Zukunft sein, und zudem andere relevante Parameter verdrängen Besonders relevant wird das Know How auf Seiten der Mitarbeiter der internen Revison sein. Nur so können relevante Prüfpläne entwickelt und daraus resultierend das Management umfassend beraten werden. 15

16 Auf ein baldiges Wiedersehen Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit... 16

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