Wie schafft der deutsche Mittelstand den digitalen Wandel?

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1 Wie schafft der deutsche Mittelstand den digitalen Wandel? Überblick, Bestandsaufnahme und Perspektiven Prof. Dr. Christian Schalles Duale Hochschule Baden-Württemberg

2 Person Prof. Dr. Christian Schalles Ausbildung/Person» Promotion am Cork Institute of Technology in Irland» Master in Wirtschaftsinformatik der Hochschule Darmstadt» Dipl.- Betriebswirt (BA) der University of Glamorgan & Berufsakademie Mosbach» ISO Lead Auditor» PRINCE 2 zertifiziert Werdegang» seit 2014: Professor für Wirtschaftsinformatik» seit 2008 : Geschäftsführer» : Senior Management Consultant» : REWE Group, Trainee & IT-Projektmanager Beratungsschwerpunkte» Informationsmanagement & IT-Strategie» IT-Sicherheit & Datenschutz» Business Anwendungen (ERP, WWS, CRM etc.)» Technologie- und Innovationsmanagement Seite 2

- Betriebswirt (BA) der University of Glamorgan & Berufsakademie Mosbach» ISO 27001 Lead Auditor» PRINCE 2 zertifiziert Werdegang» seit 2014: Professor für

3 Übersicht Die digitale Revolution Industrie 4.0 im Kontext Wege in die digitale Zukunft Seite 3

4 Die digitale Revolution Technischer Wandel Big Data, Cloud Computing, Mobile Computing Sozialer Wandel Social Media, Digital Natives Ökonomischer Wandel Industrie 4.0 Seite 4

5 Die digitale Revolution Technischer Wandel Seite 5

6 Die digitale Revolution Technischer Wandel Große Datenvolumina Erzeugungs- und Verarbeitungsgeschwindigkeit Datenvielfalt Vertrauenswürdigkeit Seite 6

Die digitale Revolution Sozialer Wandel Quelle: http://www.

7 Die digitale Revolution Sozialer Wandel Quelle: Seite 7

8 Die digitale Revolution Sozialer Wandel Quelle: Studie der Universität Regensburg 2014 Seite 8

9 Die digitale Revolution Ökonomischer Wandel Seite 9

10 Industrie 4.0 Die Idee, Produktionssysteme mit einem Ethernet-Kabel zu versehen, ist nicht neu. Neu ist die intelligente Vernetzung aller Produktionsressourcen inklusive der zu fertigenden Produkte (A.-W. Scheer) Digitalisierung führt zu: Intra- und interorganisationale Vernetzung (Mensch, System, Objekt) (De)-Zentralisierung und Integration Ubiquität und Mobilisierung Automatisierung Es müssen zum einen die richtigen Architekturen und zum anderen die richtigen Technologien zum Handling der neuen Anforderungen gewählt werden. Seite 10

Scheer) Digitalisierung führt zu: Intra- und interorganisationale Vernetzung (Mensch, System, Objekt) (De)-Zentralisierung und

11 Industrie 4.0 Wirkung wird unterschätzt Quelle: /EL_mediaN1000C/, Seite 11

12 Industrie 4.0 Prognostizierte Steigerung der Bruttowertschöpfung 2025* 2015 Quellen: Bitkom; Fraunhofer IAO, 2015 Bruttowertschöpfung in Milliarden Euro Informations- und Kommunikationstechnik 93,65 107,7 Maschinen- und Anlagenbau 76,79 99,83 Kraftwagen und Kraftwagenteile 74 88,8 Elektrische Ausrüstung 40,27 52,35 Chemische Industrie 40,08 52,1 Land- und Forstwirtschaft 18,55 21,33 Seite 12

Bruttowertschöpfung in Milliarden Euro 0 20 40 60 80 100 120 Informations- und Kommunikationstechnik

Industrie 4.0 Internetriesen entdecken den industriellen Sektor Quelle: http://www.bdi.

13 Industrie 4.0 Internetriesen entdecken den industriellen Sektor Quelle: InformationUndTelekommunikation/D igitale_transformation.pdf Seite 13

14 Industrie 4.0: Die Vision Connected Car & Manufacturer Seite 14

15 Voraussetzungen für das Schaffen des digitalen Wandels Digitale Reife der beteiligten Unternehmen Definition gemeinsamer Standards Aufbau leistungsfähige Infrastrukturen Weltweite Koordination Seite 15

16 Ein Framework für den digitalen Wandel Seite 16

17 Ein Masterplan zur Bewältigung des digitalen Wandels Umsetzung der Strategie Kontinuierliche Verbesserung Fortschreitende Optimierung der gewählten Strategie und Anpassung an neue Gegebenheiten Analyse des Branchenpotenzials Einordnung des eigenen Unternehmens Welche Szenarien sind denkbar? An welchen Stellen ändert sich die Wertschöpfungskette? Entwicklung einer Strategie Wo ergeben sich neue Chancen und Risiken? Wer ist betroffen? Wie hoch sind die digitalen Fähigkeiten? Existieren Sicherheitsrisiken? Wo ist heutiger Handlungsbedarf notwendig? Welche Fähigkeiten müssen bereits heute aufgebaut werden? Sinnhaftigkeit strategischer Partnerschaften? Umsetzung einer Strategie auf Basis eines Maßnahmenplans Seite 17

Entwicklung einer Strategie Wo ergeben sich neue Chancen und Risiken? Wer ist betroffen? Wie hoch sind die digitalen Fähigkeiten? Existieren Sicherheitsrisiken?

18 Vielen Dank. Prof. Dr. Christian Schalles Professor für Wirtschaftsinformatik Duale Hochschule Baden-Württemberg Lohrtalweg Mosbach

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