STANDARDISIERUNG VS. DIFFERENZIERUNG. Beschaffungsorientierte Betrachtung der Modularisierung entlang der Wertschöpfungskette

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1 STANDARDISIERUNG VS. DIFFERENZIERUNG Beschaffungsorientierte Betrachtung der Modularisierung entlang der Wertschöpfungskette von Dr. Tomasz Gonsior FÖRDERGESELLSCHAFT PRODUKT-MARKETING E.V.

2 -I- Inhaltsverzeichnis ABBILDUNGSVERZEICHNIS ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS VI X 1. EINFÜHRUNG Problemstellung und Zielsetzung Abgrenzung des Themas Aufbau der Arbeit 4 2. BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN UND THEORETISCHE ANSATZPUNKTE Standardisierung und Differenzierung Standardisierung Differenzierung Verwendung themenbezogener Begrifflichkeiten in der Literatur Zusammenhang zwischen Standardisierung und Differenzierung Beschaffung und deren Rolle im Unternehmen Begriffsabgrenzung und Entwicklung der Beschaffung Strategische Rolle und Trends in der Beschaffung 27, Beschaffungsstrategien Betrachtung der Ziele Zielstruktur ' Beschaffungsziele Zwischenfazit zur Beschaffung Modularisierung und deren Erklärungsansätze in der Literatur Grundlegende Betrachtung Begriffserläuterung Modulare Bausteine 47

3 Felder der Modularisierung Klassifizierung und Strukturierung der Modularisierung Ansatz nach BALDWIN und CLARK Ansatz nach PINE Ansatz nach SCHUH und SCHWENK Kompatibilität Arten der Kompatibilität Schnittstellen Ansätze zur Vorgehensweise bei Modularisierung Ansatz nach BALDWIN und CLARK Ansatz nach SCHUH und SCHWENK Ansatz nach SANCHEZ Ansatz nach PILLER und WARINGER Zwischenfazit zur betrachteten Modelllandschaft Wissenschaftliche Ansatzpunkte zur Wertschöpfung Der Begriff der Wertschöpfung Die Wertschöpfungskette Interne Wertschöpfungskette Externe Wertschöpfungskette Abgrenzung der Gültigkeit für die Arbeit Relevante Funktionsbereiche der internen Wertschöpfungskette Marketing und Modularisierung Design und Modularisierung Entwicklung und Modularisierung Beschaffung und Modularisierung Produktion und Modularisierung Vertrieb / After Sales und Modularisierung Modularisierung entlang der Wertschöpfungskette in der heutigen Literatur Implikationen auf den Arbeitsverlauf 101

4 3. UNTERSUCHUNG DER MODULARISIERUNG ENTLANG DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE UNTER BERÜCKSICHTIGUNG DER BESCHAFFUNGSZIELE Vorgehensweise Konsolidierung des Wertschöpfungsprozesses Zielsetzung und Vorgehensweise Konsolidierung der Wertschöpfungsbereiche Marketing Design Entwicklung Beschaffung Produktion Vertrieb und After Sales Zusammenfassende Darstellung des Gesamtprozesses Abgrenzung der Modularisierungsbausteine Zielsetzung und Vorgehensweise Betrachtung der Wertschöpfungsbereiche Marketing Design Entwicklung Beschaffung :5 Produktion Vertrieb und After Sales Zusammenfassende Darstellung der modularen Bausteinkonsolidierung Analyse des Wertschöpfungsprozesses Vorgehensweise Analyse der Wertschöpfungsbereiche Marketing Design Entwicklung Beschaffung 172

5 -IV Produktion Vertrieb und After Sales Zusammenfassende Darstellung der Analyse Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen Betrachtung der Wertschöpfungsbereiche Marketing Design Entwicklung Beschaffung Produktion Vertrieb und After Sales Zusammenfassung KOMPLEXITÄT UND DEREN BEZUG ZUR MODULARISIERUNG Abgrenzung der Begriffe Analyse von Komplexität Ursachen Auswirkungen Auswirkungen auf die Ziele Auswirkungen auf die Wertschöpfungskette Management von Komplexität Abgrenzung und Zielsetzung Phasen von Komplexitätsmanagement Vermeidung Beherrschung Reduzierung Einfluss von Modularisierung auf Komplexität Vermeidung Beherrschung Reduzierung Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen für die Modularisierung MODULARISIERUNGSMODELL 252

6 -V- 5.1 Vorgehensweise und Zielsetzung Phasen des Modularisierungsprozesses Ableitung der Phasen Darstellung der Modularisierungsphasen Markt- und Produktanalyse Zielplanung Strategische Planung Produkteinstufung Modularisierungsart Kompatibilitätsform Vereinheitlichungsart Ergebnis der strategischen Planung Realisierung Architekturfestlegung Bausteinspezifikation Schnittstellenfestlegung Konstruktion/Design Integration Kontrolle Zusammenfassende Betrachtung des Modularisierungsprozesses Fallstudie , Modularisierungsprozess Markt- und Produktanalyse Zielplanung Strategische Planung Realisierung Fazit zur Fallstudie SCHLUSSBETRACHTUNG 299 BEISPIELSSAMMLUNG LITERATURVERZEICHNIS XIII XV