Theorie, Anwendbarkeit und strategische Potenziale des Supply Chain Management

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1 Georg Konrad Theorie, Anwendbarkeit und strategische Potenziale des Supply Chain Management Mit einem Geleitwort von Prof. Dr.-Ing. Ulrich Stäche Deutscher Universitäts-Verlag

2 Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis XIII XV XVII TEIL I Einleitung und Problemstellung 1 1. Einleitung 1 2. Motivation und Problemstellung Stand der Entwicklung Inhalt und Abgrenzung des Supply Chain Management-Ansatzes Modelle des Supply Chain Management Aktualität und Relevanz der Themenstellung Aufbau und methodische Vorgehensweise 23 TEIL II Theoretische Grundlagen des Supply Chain Management Ansatzes Begriffserklärung und Definition Ursprünge des Supply Chain Management Industrial Dynamics Systems Integration Research Channel Research Supply Management (SM) SCM als Inventory Management-Approach" Theorieansätze zur Begründung des SCM-Konzeptes Einordnung und Abgrenzung Logistik und Logistikkette Wertkette (Value Chain) nach Porter Entwicklung einer Arbeitsdefinition Literaturvergleich und -klassifizierung Interpretation der Ergebnisse und Formulierung einer Definition Betrachtungsperspektiven des SCM-Konzeptes Organisations- und Managementsicht Verhaltens- und Beziehungssicht Informationstechnologiesicht Analyse relevanter Planungskonzepte 67

3 Inhaltsverzeichnis Anwendung der MRPII-Logik in Transaktionssystemen Hierarchische Produktionsplanungsmodelle in SCM-Systemen Vergleichende Betrachtung der Planungsansätze SCM-Softwaresysteme: Funktionalitäten und Klassifikation Ziele des Supply Chain Management Netzwerkeffekte Zielkategorie 1: Systemweite Totalkostenoptimierung Zielkategorie 2: Produktbezogene Qualitätsverbesserung Zielkategorie 3: Prozessbezogene Leistungsoptimierung Aufgabenfelder im Rahmen des Supply Chain Management Darstellungsformen zur Strukturierung der SCM-Aufgaben Supply Chain Planning Matrix (SCPM) SCM-Aufgabenmodell Kem-Geschäftsprozesse nach Cooper Zusammenfassende Darstellung des SCM-Aufgabenspektrums Supply Chain Configuration (SCC) Supply Chain Planning (SCP) Supply Chain Execution (SCE) Strategien des Supply Chain Management Kriterien zur Einordnung der SCM-Strategien Planungs- und Steuerungsstrategien Collaborative Forecasting Collaborative Planning Kanban Available-to-Promise (ATP) und Capable-to-Promise (CTP) Beschaffungsstrategien Beschaffungskooperationen Sourcing-Konzepte Bereitstellungskonzepte Prognoseorientierte Vorratsbeschaffung Einzelbeschaffung im Bedarfsfall Just-in-Time (JiT) Bereitstellung Elektronische Beschaffung (e-procurement) Produktionsstrategien Collaborative Engineering (CE) Fertigungssegmentierung 149

4 Inhaltsverzeichnis X[ Postponement-Ansätze Distributionsstrategien Quick Response (QR) Continuous-/Efficient Replenishment-Konzept (CR/ER) Vendor Managed Inventory (VMI) Direktbelieferungs- (DSD) und Cross-Docking-Konzepte (CD) Marketing- und Vertriebsstrategien Customer Relationship Management (CRM) Mass Customization (MC) Marketingorientierte Komponenten des Efficient Consumer Response.186 TEIL IM Entwicklung der Unternehmens- und Versorgungskettentypologie zur Kennzeichnung von SCM-Anwendungssituationen Entwurf einer SCM-Unternehmenstypologie Struktur der SCM-Unternehmenstypologie Merkmale und Merkmalsausprägungen der SCM-Unternehmenstypologie Unternehmensstrukturmerkmale Informations- und Kommunikationstechnologie-Merkmale Vertriebsmerkmale Beschaffungsmerkmale Produkt(ions)merkmale Distributionsmerkmale Kostenstrukturmerkmale Entwicklung einer Versorgungskettentypologie Struktur der Versorgungskettentypologie Merkmale und Merkmalsausprägungen der Versorgungskettentypologie Supply Chain-Strukturmerkmale Infrastrukturmerkmale Beziehungsmerkmale Vertriebsmerkmale Beschaffungsmerkmale Endproduktmerkmale Distributionsmerkmale Kostenstrukturmerkmale Methode zur Extraktion von Anwendungsempfehlungen 261

5 XII Inhaltsverzeichnis TEIL IVExemplarische Anwendung Anwendung des Analyseinstrumentes in einem mittelständischen Unternehmen der Papierindustrie Analyse des Betrachtungsuntemehmens hinsichtlich der Einsatzmöglichkeiten einer Verfügbarkeitsprüfung Unternehmensinterne Analyse Versorgungskettenanalyse Auswahl einer Variante der Verfügbarkeitsprüfung Anwendung des Analyseinstrumentes in einem Unternehmen des Anlagenbaus Analyse des Betrachtungsunternehmens Unternehmensinterne Analyse Versorgungskettenanalyse Anwendungsempfehlungen 305 TEIL V Zusammenfassung, Diskussion und Ausblick Zusammenfassung und Diskussion der Ergebnisse Ausblick und weiterer Forschungsbedarf 319 Literaturverzeichnis 321 Anhang(CD) Anforderungsprofile der SCM-Strategien