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1 jäv ps >t\. < _.- ' ; ->, <. * ".. " -....O " { ; * *-j-' Vy;., - <- ' s *1. 9 v " " v " :, I «o -. V,5* ' r Vorwort zur 4. Auflage Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis V VII XIII XV 1. Logistik State ofthe art" 1 2. Supply Chain Management (SCM) Merkmale des Supply Chain Management Ziele des Supply Chain Management Supply Chain Aufgabenmodell Supply Chain Design (SCD) Supply Chain Planning (SCP) Supply Chain Execution (SCE) Supply Chain Event Management SCOR-Modell des Supply Chain Council Treibende Faktoren des Supply Chain Management Beschleunigungsmanagement Kundenintegration Lieferantenintegration Bestandsmanagement Elektronische Supply Chains Advanced Planning und Scheduling Oualitätsmanagement Process Mapping Gestaltung eines Supply Chain Management Anwendungsgebiete Supply Chain Collaboration (SCC) Der Bullwhip-Effekt Rahmenbedingungen für eine Supply Chain Collaboration Barrieren einer Supply Chain Collaboration Bausteine einer Supply Chain Collaboration Forecast Collaboration Capacity Collaboration Inventory Collaboration 45 VII

2 Inhalt Transportation Collaboration Controlling Collaboration Elektronische Standards für die Supply Chain Collaboration Supply Chain Risikomanagement-System Risikoarten in der Supply Chain Risikosteuerung in der Supply Chain Management von Sourcing-Strategien Die Gestaltung der Lieferantenpyramide Sourcing-Kooperationen Optimierungspotenziale einer horizontalen Kooperation Optimierungspotenziale einer vertikalen Kooperation Single Sourcing Multiple Sourcing Modular Sourcing Just-in-Time Sourcing (JIT) Internal Sourcing Globales Versorgungsnetzwerk Global Sourcing Lieferantenmanagement Lieferantentage Lieferantenförderungsprogramme Supplier Relationship Management (SRM) Bevorratungskonzepte Reduzierung der Lageranzahl 91 r 4.2 Logistikzentren Güterverkehrszentren Warenverteilzentren Cross Docking Ziele des Cross Docking Kriterien für Cross Docking Modelle des Cross Docking Zentrallager Konsignationslager Vendor Managed Inventory (VMI) Voraussetzungen des VMI Schritte des VMI City-Logistik 110 VIII

3 5. Komplexitätsmanagement Variantenmanagement Baukastenprinzip Postponement Mass Customization Simultaneous Engineering Ziele des SE Leitsätze des SE Rapid Prototyping Ouality Function Deployment (OFD) Effiziente Fabrikformen Completely Knocked Down (CKD) Bestandsreduktion Total Ouality Management (TOM) Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) Poka Yoke Kaizen Six Sigma Audits Risikomanagement Flusskonzepte Kanban-System Kanban-Prinzipien Vor-und Nachteile E-Kanban Continuous Replenishment (CRP) Ablauf des CRP Electronic Data Interchange Direct Store Delivery (DSD) Efficient Unit Loads Roll Cage Sequencing Vorteile des CRP-Verfahrens Nachteile des CRP-Verfahrens Zentrale und dezentrale Warenverteilung Hub-and-Spoke-Systeme Gebietsspediteur-Konzept Milkrun-Konzept Europäische Distributionsnetzwerke 179 IX

4 6.3.5 Konzept der letzten Meile" Bringsysteme Holsysteme Dienstleistungsnetzwerke Intermodulare Transportketten Ziele intermodularer Transportketten Kontinentale Transportkette Überseeische Transportkette E-Logistics Elektronische Marktplätze Arten von E-Markets Transaktionsunterstützung durch E-Markets Ebenen der E-Markets Kollaboration Elektronische Kataloge Aufbau eines elektronischen Katalogs Individuelle Lieferantenkatalöge Desktop Purchasing-System Broker-Systeme Online-Auktionen Auktionsarten Prozessablauf Chancen und Risiken Virtuelle Unternehmen Logistikmanagement im VU Chancen und Risiken Elektronische Frachtbörse Radio Frequency Identification (RFID) Agentensysteme Cloud Computing in der Logistik Outsourcing logistischer Prozesse Ziele des Outsourcings Risiken des Outsourcings Der Entwicklungsprozess Logistische Dienstleister Kurier-, Express-und Paketdienstleister (KEP) Integrator 244 X

5 Inhalt VERZEICHNIS Kurier-, Express- und Added-Value-Dienstleister Third-Party-Logistics-Provider (3PL) und Fourth-Party-Logistics-Provider (4PL) Kontraktlogistik Green Logistics Nachhaltige Logistik Handlungsoptionen Verkehrsminderung und -Vermeidung Verkehrsverlagerung Optimierung der Transportmitteleffizienz Rückführung Carbon Footprint Logistikimmobilien Kennzahlen zu Green Logistics Logistikcontrolling _ Kennzahlen in der Logistik Benchmarking Prozesskostenrechnung (PKR) Tätigkeitsanalyse Ermittlung der Prozessgrößen (Cost Driver) Simultaneous Costing Total Cost ofownership (TCO) Materialgruppenmanagement (MGM) Balanced Scorecard (BSC) Gemeinkostenwertanalyse Zero Based Budgeting Plankostenrechnung Starre Plankostenrechnung Flexible Plankostenrechnung Abweichungsanalyse 293 Literaturverzeichnis 297 Stichwortverzeichnis 311 XI