Entrepreneurial Management

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Franka Holtzer
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1 Stephanie Flinspach Entrepreneurial Management Ein Beitrag zum Entrepreneurship in der Unternehmung Verlag Dr. Kovac Hamburg 2013

2 V Inhaltsverzeichnis Seite Abbildungsverzeichnis IX A. Einleitung 1 I. Problemstellung 1 II. Zielsetzung und wissenschaftliche Einordnung der Arbeit 8 III. Gang der Untersuchung 9 IV. Begriffliche Grundlegung 12 B. Grundlagen der Arbeit 17 I. Entwicklung der Entrepreneurship-Forschung Wurzeln der Entrepreneurship-Forschung Einzelwirtschaftliche Weiterentwicklung der Entrepreneurship-Forschung 23 II. Entrepreneurship auf der Unternehmungsebene: Stand der Forschung Wichtige Forschungsergebnisse Kritische Reflexion 52 C. Entrepreneurial Management im Entdeckungsprozess 57 I. Teilphasen des Entdeckungsprozesses und Einflussmöglichkeiten des Entrepreneurial Management 57 II. Gestaltungs- und Steuerungsmöglichkeiten des Entrepreneurial Management im Entdeckungsprozess Einfluss der Organisationsstruktur auf den Entdeckungsprozess 61 a) Strukturdimensionen der Organisationsstruktur 61

3 V! 1 b) Auswirkungen der Strukturdimensionen auf die dem Entdeckungsprozess impliziten Entdeckungsaufgaben 66 Auswirkungen auf die Problemidentifizierung 66 bb) Auswirkungen auf die Problemanalyse und die Entwicklung von Problemlösungen c) Überlegungen zur Schaffung einer sekundären Organisationsstruktur 2. Einfluss individueller Kompetenzen im Rahmen des Entdeckungsprozesses a) Theoretische Fundierung individueller Kompetenzen 80 b) Relevanz einzelner Kompetenzen und ihre Förderung durch das Entrepreneurial Management Einfluss individuell motivierender Anreize im Rahmen des Entdeckungsprozesses 91 a) Grundlagen der Motivationstheorie 91 Theoretische Fundierung individuell motivierender Anreize 91 bb) Analyse mitarbeiterrelevanter Anreize 97 b) Gestaltungsansätze ftir mitarbeiterrelevante Anreize im Entdeckungsprozess '04 Gestaltungsmöglichkeiten bei leistungsbezogenen Entgelten '04 bb) Gestaltungsmöglichkeiten für betriebliche Karriere- und Qualifizierungspläne 4. Einfluss des Führungsverhaltens im Rahmen des Entdeckungsprozesses "6 ^ HO

4 VII III. Zusammenfassende Betrachtung des Entrepreneurial Management im Entdeckungsprozess 124 D. Entrepreneurial Management im Bewertungsprozess 129 I. Wesen des Bewertungsprozesses 129 II. III. Struktur und Aufgaben der Bewertungskommissionen im Bewertungsprozess '31 Bewertung und Ranking alternativer Produktideen mithilfe eines Scoring-Modells Theoretische Grundlagen Entwicklung eines exemplarischen Scoring-Modells 149 a) Aufstellung eines Zielkataloges 149 b) Exemplarische Bestimmung relevanter Bewertungskriterien 153 Auswahl marktorientierter Bewertungskriterien 153 bb) Auswahl produktionsorientierter cc) Bewertungskriterien 158 Auswahl kostenorientierter Bewertungskriterien 160 c) Gewichtung der einzelnen Bewertungskriterien 164 d) Skalierung der Zielerreichungsgrade je Bewertungskriterium 171 e) Berechnung der Teil- und Gesamtnutzwerte alternativer Produktideen ohne Berücksichtigung von Unsicherheit 175 f) Berechnung der Teil- und Gesamtnutzwerte alternativer Produktideen unter Berücksichtigung von Unsicherheit 179 IV. Zusammenfassende Betrachtung des Entrepreneurial Management im Bewertungsprozess 184

5 VIII E. Entrepreneurial Management im Abschöpfungsprozess 187 I. Wesen des Abschöpfungsprozesses und dessen Anforderung an das Entrepreneurial Management 187 II. Wahl der Abschöpfungsform 190 III. Ermittlung der Schlussprämien für die Ideengeber Grundlagen Exemplarische Ermittlung der Schlussprämie 199 IV. Interne Kommunikationserfordernisse im Abschöpfungsprozess 205 V. Zusammenfassende Betrachtung des Entrepreneurial Management im Abschöpfungsprozess 209 F. Schlussbetrachtung 211 Literaturverzeichnis 217

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