Strategisches Management

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1 Franz Xaver Bea / Jürgen Haas Strategisches Management 5., neu bearbeitete Auflage mit 135 Abbildungen und Übersichten Lucius 8t Lucius Stuttgart

2 Inhaltsübersicht Einführung Teil 1: Grundlagen 1 Teil 2: Strategische Planung 47 Teil 3: Strategische Kontrolle 243 Teil 4: Information 277 Teil 5: Organisation 397 Teil 6: Unternehmenskultur 483 Teil 7: Strategische Leistungspotenziale 535 Rückblick und Ausblick 591 Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis 619

3 Inhaltsverzeichnis Teil 1: Grundlagen...,,, 1 * Beispiele aus der Unternehmenspraxis 2 1 Gegenstand des Strategischen Managements Veränderungen der Unternehmensumwelt Anforderungen an die Unternehmen 10 2 Aufgaben des Strategischen Managements Von der Planung zum Strategischen Management Der strategische Fit als Leitgedanke des Strategischen Managements Varianten des strategischen Fit Eigener Ansatz 19 3 Ansätze der Strategieforschung Die drei Ziele einer Wissenschaft Aufgaben und Arten von Ansätzen., Der marktorientierte Ansatz (Market-based View) Der ressourcenorientierte Ansatz (Resource-based View) Der evolutionstheoretische Ansatz 33 4 Aufgaben künftiger Strategieforschung Probleme der Forschung Empfehlungen für die Forschung Zusammenfassung 42 * Fragen zur Wiederholung 43 * Fragen zur Vertiefung 44 '''"Literaturempfehlungen 45 Teil 2: Strategische Planung...47 * Beispiele aus der Unternehmenspraxis 48

4 XIV Inhaltsverzeichnis 1 Grundlagen der strategischen Planung Begriffe Komponenten des strategischen Planungsprozesses Techniken der strategischen Planung Aufgaben Arten Strategisches Planungssystem Aufgaben Elemente Planungs träger Planungsprozess Planungstechniken Planungsbereiche Ablauforganisation der Planung Planungsrechnung 69 2 Strategische Zielbildung Funktionen der strategischen Zielsetzung Zielhierarchie Kennzahlen Shareholder Value Definition Praktische Bedeutung Kritik Ziele von Nonprofit-Organisationen 89 3 Umweltanalyse Aufgaben Outside-in Äpproach Relevante Umwelt Begriff und Arten Der Markt Abgrenzung des Marktes Marktdynamik 99

5 Inhaltsverzeichnis XV Marktattraktivität : Marktanalyse Branchenstrukturanalyse nach Porter Weitere Unternehmensumwelt Indikatorenanalyse Stakeholder-Ansatz Identifikation von Chancen und Risiken als Ergebnis der Umweltanalyse Unternehmensanalyse Aufgaben ' Stärken- und Schwächenanalyse Wertkette nach Porter Ansatz des Strategischen Managements Konkurrentenanalyse Performance Measurement Identifikation von Stärken und Schwächen als Ergebnis der Unternehmensanalyse Empirische Studien PIMS-Programm Produkdebenszyklus Erfahrungskurve Portfolio-Analyse Konzeption Istportfolio Strategische Geschäftsfeldet Abgrenzung Strategischer Geschäftsfelder Positionierung der Strategischen Geschäftsfelder Varianten von Portfolios Absatzmarktorientierte Portfolios Marktwachstutn-Marktanteil-Portfolio (BCG-Matrix) Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil-Portfolio (McKinsey-Matrix) Weitbewerbsposioon-Marktlebenszyklus-Portfolio Ressourcenorientierte Portfolios Geschäfts feld-ressourcen-portfolio 167

6 XVI Inhaltsverzeichnis Technologie-Portfolio Zielportfolio Kritische Würdigung der PortfoLio-Analyse Strategiewahl Aufgaben Arten von Strategien Unternehmensstrategien Wachstumsstrategien Produkt-Markt-Strategien Lokale, nationale, internationale und globale Strategien Autonomie-, Kooperations- und Integrationsstrategien Stabilisierungsstrategien Aufgaben Stabilisierungsstrategien in schrumpfenden Märkten Desinvestitionsstrategien Motive und Barrieren für Desinvestitionen Desinvestitionsformen Geschäftsbereichsstrategien Kostenführerstrategie Differenzierungsstrategie Nischenstrategie Funktionsbereichsstrategien Bewertung von Strategien Normstrategien Planungsmodelle Analytische Modelle Discounted Cash Flow-Methode Realoptionen Nutzwertanalyse Heuristische Modelle Die Bedeutung der Ethik für die Strategiewahl Strategieimplementierung Aufgaben 214

7 Inhaltsverzeichnis XVII 6.2 Spezifikation des strategischen Plans (sachlicher Aspekt) Budgetierung Balanced Scorecard Ablauforganisation der Implementierung (organisatorischer Aspekt) Reihenfolgeproblem Koordinationsproblem Personale Voraussetzungen für die Implementierung (personaler Aspekt) Projektmanagement Strategien als Projekte Strategieimplementierung durch Projektmanagement Zusammenfassung 230 * Fragen zur Wiederholung 231 ''Fragen zur Verliefung 235 * Literaturempfehlungen 240 Teil 3: Strategische Kontrolle ''Beispiele aus der Unternehmenspraxis Grundlagen der strategischen Kontrolle Begriff und Arten der Kontrolle Funktionen der Kontrolle im traditionellen Management Funktionen der Kontrolle im Strategischen Management Konzeptionen der strategischen Kontrolle Überblick Die Kontrollkonzeption nach Schreyögg/Steinmann Strategische Prämissenkontrolle Strategische Durchführungskontrolle Strategische Überwachung Die KontroUkonzeption des Strategischen Managements Grundzüge Kontrolle der Potenziale 258

8 XVIII Inhaltsverzeichnis 3 Strategisches Kontrollsystem Aufgaben Elemente Kontrollträger Kontrollprozess Kontrolltechniken Kontrollbereiche Ablauforganisation der Kontrolle Probleme der Realisierung Zusammenfassung 271 ''Fragenzur Wiederholung 272 * Fragen zur Vertiefung 273 ''''Literaturempfehlungen 276 Teil 4: Information 277 * Beispiele aus der Unternehmenspraxis Strategische Bedeutung der Information Konzeption eines strategischen Informationsmanagements Grundzüge Informationsbedarf Informationsbeschaffung Informationsverarbeitung Management externer Informationen, Umweltveränderungen Prognosen Aufgaben und Arten von Prognosen Prognoseverfahren Projektionen Szenario-Analyse Früherkennungssysteme 316

9 Inhaltsverzeichnis XIX 3.4 Konzept der Schwachen Signale Thesen Konzeption Bewertung Diskontinuitätenmanagement Aufgaben Instrumente Implementierung Management interner Informationen Anforderungen an eine strategische Unternehmensrechnung Projektrechnung Potenzialrechnung Aufgaben Verfahren Prozessrechnung Strategische Kostenanalyse auf Wertketten basis Target Costing Begriff und Ziele Verfahren Prozesskostenrechnung Begriff und Ziele Verfahren Anwendungen im strategischen Kostenmanagement Lebenszyklusorientierte Kosten- und Erlösrechnung Wissensmanagement Begriff Vorn Informationsmanagement zum Wissensmanagement Gestaltung des Wissensprozesses Computergestützte Informationssysteme Begriff und Aufbau Entwicklungsstufen Management-Informationssysteme (MIS) Decision-Support-Systems (DSS) 378

10 XX Inhaltsverzeichnis Executive Information Systems (EIS) Data Warehouse Bewertung 384 ö 7 Zusammenfassung 387 ''Fragen zur Wiederholung 388 ''Fragen zur Vertiefung '''Literaturempfehlungen 394 Teil 5: Organisation 397 ''' Beispiele aus der Unternehmenspraxis Strategische Bedeutung der Organisation Organisationstheoretische Ansätze Situativer Ansatz Institutionenökonomischer Ansatz Property-Rights-Ansatz Principal-Agent-Ansatz Transaktionskostenansatz Selbstorganisationsansatz Traditionelle Organisationsmodelle Funktionale Organisation Grundmodell Strategische Bedeutung Divisionale Organisation Grundmodell Strategische Bedeutung Die Holding Begriff und Arten Management-Holding Strategische Bedeutung Matrixorganisation Grundmodell 437

11 Inhaltsverzeichnis XXI Strategische Bedeutung Neue Organisationsmodelle Prozessorganisation Begriff Business Reengineering Strategische Bedeutung Teamorganisation Begriff Formen Strategische Bedeutung Lernende Organisation Begriff Prozess des organisationalen Lernens Strategische Bedeutung Kooperationen Begriff Horizontale Kooperationen Strategische Bedeutung Kooperation versus Akquisition Formen von horizontalen Kooperationen Vertikale Kooperationen Strategische Bedeutung Formen von vertikalen Kooperationen Reorganisation Zusammenfassung 474 '''Fragen zur Wiederholung 475 '"'Fragen zur Vertiefung 478 '''Literaturempfehlungen 480 Teil 6: Unternehmen skultur 483 ''' Beispiele aus der Unternehmenspraxis Strategische Bedeutung der Unternehmenskultur 486

12 XXII Inhaltsverzeichnis 2 Das Phänomen Unternehmenskultur Begriff und Kennzeichen einer Kultur Begriff der Unternehmenskultur Ebenen der Unternehmenskultur Typen der Unternehmenskultur Einflüsse auf die Unternehmenskultur Einflussbereiche Individuum Gesellschaft und Branche Führungsverhalten, Strategie und Organisation Empirische Forschung Wirkungen der Unternehmenskultur Grundlegende Wirkungen Spezielle Wirkungen Strategische Planung Strategische Kontrolle Information Organisation Gestaltung der Unternehmenskultur Grundfragen der Gestaltung Aufgabenfelder der Gestaltung Sollkultur Istkultur., Realisation Zusammenfassung 530 '''Fragen zur Wiederholung 531 '''Fragen zur Vertiefung 533 ''''Literaturempfehlungen 534 Teil 7: Strategische Leistungspotenziale 535 ''' Beispiele aus der Unternehmenspraxis 536

13 Inhaltsverzeichnis XXIII 1 Strategische Bedeutung der Potenziale Strategisches Beschaffungsmanagement Aufgaben Beschaffungsstrategien Strategisches Produktionsmanagement Aufgaben Produktionsstrategien Strategisches Marketing Aufgaben Marketingstrategien Strategisches Finanzmanagement Aufgaben Finanzierungsstrategien Strategisches Personalmanagement Aufgaben Personalstrategien Strategisches Technologiemanagement Aufgaben Technologiestrategien Zusammenfassung 584 ''Fragen zur Wiederholung 586 * Fragen zur Vertiefung 587 ''"Literaturempfehlungen 589 Rückblick und Ausblick 591 Literaturverzeichnis 595 Stichwortverzeichnis 619