Strategisches Management

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2 Sabine Reisinger Regina Gattringer Franz Strehl Strategisches Management Grundlagen für Studium und Praxis Higher Education München Harlow Amsterdam Madrid Boston San Francisco Don Mills Mexico City Sydney a part of Pearson plc worldwide

3 Strategisches Management - PDF Inhaltsverzeichnis Strategisches Management Impressum Inhaltsverzeichnis Kapitel 1 -Einleitung 9 Kapitel 2-7 Elemente & 7 Perspektiven 17 Kapitel 3 -Strategische Analyse 53 Kapitel 4 -Strategieformulierung 105 Kapitel 5 -Strategieimplementierung 151 Kapitel 6 -Strategische Evaluierung 199 Literaturverzeichnis 233 Register 251 Kapitel 1 -Einleitung Kapitel 2-7 Elemente und 7 Perspektiven 2.1 Ein erster Einblick Elemente (Handlungsfelder) Strategie Positionierung Marketing & Vertrieb Unternehmenskultur Struktur Markt und Umwelt (Stakeholder) Unternehmen (Kernkompetenzen) Perspektiven (wissenschaftliche Grundlagen) Planungsorientierte Perspektive Positionierungsorientierte Perspektive Ressourcenorientierte Perspektive Konfigurationsorientierte Perspektive Stakeholderorientierte Perspektive Systemorientierte Perspektive Aktivitätenorientierte Perspektive 2.4 Ein idealtypischer Strategieprozess 2.5 Kritische Betrachtung Nutzen und Einsatzmöglichkeiten Beitrag und Grenzen Kapitel 3 -Strategische Analyse 3.1 Markt- und Umweltanalyse Generelle Analyse der Umwelt

4 3.1.2 Analyse der globalen Umwelt Branchenanalyse Stakeholderanalyse Konkurrenzanalyse Kundenanalyse Vertriebspartneranalyse 3.2 Unternehmensanalyse Ressourcen, Fähigkeiten und Kernkompetenzen Funktionsanalyse Wertkettenanalyse Unternehmenskulturanalyse Strukturanalyse Kernkompetenzanalyse 3.3 Strategische Frühaufklärung Aufgaben und Ablauf der strategischen Frühaufklärung Szenariomanagement 3.4 Zusammenführung der Analysen SWOT-Analyse Portfolio-Analyse 3.5 Diskussion Kapitel 4 -Strategieformulierung 4.1 Strategische Optionen Unternehmensstrategien Geschäftsbereichsstrategien Funktionalstrategien 4.2 Strategische Entscheidung Unternehmenspolitik und strategische Ziele Methoden zur Auswahl strategischer Optionen Charakteristika der Entscheider Einfluss der Stakeholder Spezifika des Unternehmens 4.3 Diskussion Kapitel 5 -Strategieimplementierung 5.1 Rahmenbedingungen Strukturen Unternehmenskultur Systeme Führungskräfte 5.2 Strategieoperationalisierung Konkretisierung und Präzisierung

5 5.2.2 Aktivitäten- und Maßnahmenplanung Ressourcenzuweisung & Budgetierung Information und Kommunikation Koordination und Monitoring 5.3 Strategischer Wandel Analyse des Wandelkontextes Identifikation der Gestaltungsmöglichkeiten Gestaltung des Wandelprozesses Führung und Management des Wandels 5.4 Diskussion Kapitel 6 -Strategische Evaluierung 6.1 Grundsätze und Ziele 6.2 Funktionen Planung und Kontrolle Information und Steuerung Motivation Organisationales und individuelles Lernen 6.3 Kennzahlen Finanzielle Kennzahlen Nichtfinanzielle Kennzahlen 6.4 Instrumente Balanced Scorecard EFQM-Excellence-Modell Wissensbilanz 6.5 Diskussion Literaturverzeichnis Register Numerisch 3-Phasen-Modell von Lewin Ps der Strategie 20 7 Elemente (Handlungsfelder) 18, 25 7 Perspektiven (wissenschaftliche Grundlagen) 32 7-Phasen-Modell individueller Veränderungsprozesse S-Modell Stufen-Modell von Kotter 190 A Ablauforganisation 77 Aktivitäten- und Maßnahmenplanung 167 Aktivitätenorientierte Perspektive 41 Analyse

6 der Branchendynamik 63 der globalen Umwelt 56 der Umwelt 55 des Unternehmens 70 B C D E F des Wandelkontextes 178 Anreiz- und Belohnungssysteme 162 Aufbauorganisation 77 Aufgaben im Rahmen der Implementierung 155 Balanced Scorecard 217 BCG-Portfolio 93 Beschaffungsstrategie 130 Branchenanalyse 58 Branchendynamik 63 Branchenstrukturanalyse von Porter 58 Budgetierung 169 Change-Kaleidoskop 181 Charakteristika der Entscheider 141 Corporate Social Responsibility 116, 203 Desinvestitionsstrategie 114 Dialektische Prozesstheorie 176 Differenzierungsquellen 122 Differenzierungsstrategie 122 Diversifikation 111 Divisionale Organisation 79 Durchführungskontrolle 206 EFQM-Excellence-Modell 221 EFQM-Kriterienmodell 222 Eisbergmodell 28 Elemente des strategischen Managements 18, 25 Entwicklung der Disziplin 34 Evolutionäre Prozesstheorien 175 Fähigkeiten 70 Finanzielle Kennzahlen 210 Forschung- und Entwicklungsstrategie 130 Führen von Veränderungsprozessen 164 Führung und Management des Wandels 191 Führungskräfte 164

7 G H I K Fundamentaler Wandel 154 Funktionale Organisation 78 Funktionalstrategie 130, 165 Funktionen der strategischen Evaluierung 205 Funktionsanalyse 72 Gemäßigter Voluntarismus 156 Geschäftsbereichsstrategie 116 Geschäftsmodellstrategie 117 Gestaltung des Wandelprozesses 185 Gestaltungsmöglichkeiten des strategischen Wandels 181 Globale Umwelt 56 Grundsätze der strategischen Evaluierung 200 Horizontale Integration 113 Hybridstrategie 123 Individuelles Lernen 208 Information 171, 207 Informationssysteme 163 Inkrementaler Wandel 154 Innovationsstrategie 110 Instrumente der strategischen Evaluierung 217 Integrationsstrategie 112 Internationale Organisationsstrukturen 80 Internationalisierungsstrategien 109 Kennzahlen 209 System 210 zu Mitarbeitern 216 zu Prozessen 216 zur Kapitalstruktur 212 Kernkompetenzanalyse 83 Kernkompetenzen 31, 70 Kernkompetenzportfolio 97 Kommunikation 171, 207 Kommunikationskonzept 173 Kommunikationsmaßnahmen 172 Kommunikationssystem 163 Konfiguration 23 Konfigurationsorientierte Perspektive 38 Konkurrenzanalyse 65

8 L M N O Kontrolle der Potenziale 207 Kontrollsystem 163 Konzept der begrenzten Rationalität 141 Kooperationsstrategie 126 Koordination 174 Kulturelles Netz (Cultural Web) 74 Kundenanalyse 66 Lebenszyklustheorien 175 Leitbild 137 Lieferantenstrategie 126 Liquiditätskennzahlen 211 Managementsystem 162 Marketing 27 Marketingstrategie 131 Markt 30 Marktanalyse 54 Marktdurchdringung 108 Marktentwicklung 108 Marktorientierte Kennzahlen 215 Marktsegmente 67 Marktstrategie 118 Marktwahl 124 Matrixorganisation 79 McKinsey-Portfolio 95 Methoden zur Auswahl strategischer Optionen 140 zur Strategieverfolgung 166 Mintzbergs Strategiebegriffe 20, 43 Mission 135 Monetäre Planung 170 Monitoring 174 Motivierende Wirkung der strategischen Evaluierung 208 Netzwerkorganisation 80 Neustrukturierung 158 Nichtfinanzielle Kennzahlen 214 Nischenstrategie 125 Organisationales Lernen 208 Organisationsstruktur 30, 77, 158

9 P R S Parenting-Strategie 115 Performance Measurement 204 Personalplanung 170 Personalstrategie 133 Perspektiven 32 PESTEL-Analyse 56 Planungsorientierte Perspektive 35 Planungssystem 163 Politische Prozesse 143 Porters Wettbewerbsstrategien 120 Portfolio-Analyse 93 Positionierung 27 Positionierungsorientierte Perspektive 36 Prämissenkontrolle 206 Preis- und Kostenstrategie 121 Produktentwicklung 110 Produktionsstrategie 131 Produkt-Markt-Matrix von Ansoff 107 Projektorganisation 80 Prozessorganisation 77 Prozesstheorien 175 Rahmenbedingungen der Strategieimplementierung 157 Rentabilitätskennzahlen 211 Ressourcen 70 Ressourcenallokation 169 Ressourcenbezogene Planung 169 Ressourcenorientierte Perspektive 37 Ressourcenstrategie 127 Ressourcenzuweisung 169 Rückwärtsintegration 113 Shareholder 201 Shareholder-Ansatz 138, 201 Spezifika des Unternehmens 143 Stabilisierungsstrategie 114 Stakeholder 30, 143, 201 Stakeholderanalyse 64 Stakeholder-Ansatz 138, 201 Stakeholderorientierte Perspektive 39

10 T U Strategen 22 Strategic FIT 24 Strategie 20, 25 Strategiearten 26, 106 Strategiedimensionen 26 Strategieformulierung 105 Strategieimplementierung 151 Strategien der Ertragsmechanik 129 Strategieoperationalisierung 165 Strategieprozess 13, 41 Strategieprozessmodell 42 Strategische Analyse 53 Strategische Entscheidung 133 Strategische Evaluierung 199 Strategische Frühaufklärung 85 Strategische Geschäftsfelder 117 Strategische Kontrolle 205 Strategische Optionen 106 Strategische Ziele 135, 138 Strategischer Geschäftsbereich 117 Strategischer Wandel 174 Strategisches Dreieck 118 Strategisches Radar 207 Strategy Map 219 Strategy-as-practice 41 Struktur 30, 77, 158 Strukturanalyse 77, 82 Sustainability 203 SWOT-Analyse 90 Systeme 162 Systemorientierte Perspektive 40 Szenario 87 Szenariomanagement 87 Teleologische Prozesstheorien 175 Triebkräfte des Branchenwettbewerbs 59 Triple Bottom Line 203 Typen des Wandels 179 Umwelt 30 Umweltanalyse 54 Unternehmen 31

11 V W Z Unternehmensanalyse 70 Unternehmensgeschichte 144 Unternehmenskultur 28, 74, 144, 160 Unternehmenskulturanalyse 74 Unternehmenspolitik 135 Unternehmensstrategie 106 Unternehmenswerte 136 Unternehmenszweck 135 Upper-Echelon-Theorie 142 Vertikale Integration 112 Vertrieb 27 Vertriebsorientierte Kennzahlen 215 Vertriebspartneranalyse 68 Vertriebspartnerstrategie 127 Vertriebsstrategie 131 Vision 136 Vorwärtsintegration 113 VRINO Framework 84 Wachstumsstrategie 107 Wachstumsverlauf 182 Wandeldesign 185 Wandelkontext 177 Wandelorganisation 159 Wandelprozess 181, 185 Wertkette 73 Wertkettenanalyse 73 Wertorientierte Kennzahlen 213 Wertschöpfungsstrategie 128 Wertsteigerung 115 Wettbewerbsstrategie 118 Wettbewerbsvorteil 119 Wirksamkeitskontrolle 206 Wissensbilanz 224 Zahlungsorientierte Kennzahlen 213 Ziehlmarktstrategie 124 Zielbildungsprozess 139 Ziele der strategischen Evaluierung 200 Zusammenführung der Analysen 90

12 Ins Internet: Weitere Infos zum Buch, Downloads, etc. Copyright

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