FRÜHWARNSYSTEME FÜR DAS STRATEGISCHE MANAGEMENT. Axel Niemeyer
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- Hennie Krämer
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1 FRÜHWARNSYSTEME FÜR DAS STRATEGISCHE MANAGEMENT EFFIZIENZKONZEPTION, DIAGNOSE UND FALLSTUDIEN Axel Niemeyer
2 V Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Abkürzungen V XI XVI 1. Einleitung Ausgangssituation Behandlung der Thematik in der Literatur Kennzahlensysteme Management-Informations-Systeme Früherkennung Controlling Zielsetzung und Vorgehensweise Theoretischer Bezugsrahmen Unternehmensstrategie als Bezugsrahmen für Frühwarnsysteme Der Marktaspekt der Unternehmensstrategie Portfolio-Management Wettbewerbsstrategien Der Zeitaspekt der Unternehmensstrategie Strategiedynamik Diffusionstheorie Unternehmenseffektivität als strategisches Ziel Umsetzung der Strategie in strategische Entscheidungen Strategische Entscheidungen Merkmale strategischer Entscheidungen Kataloge strategischer Entscheidungen Strukturierung von Entscheidungen Strategische Entscheidungsprozesse Frühwarnsysteme als Entscheidungsunterstützungssysteme Entscheidungsunterstützungssysteme und Informationssystem Unterstützte Entscheidungen 70
3 VI Vorgehensweise zur Konzeption effizienter Frühwarnsysteme Konzeptionen von Frühwarnsystemen Generationenkonzepte Frühwarnsysteme der 1. Generation Frühwarnsysteme der 2. Generation Frühwarnsysteme der 3. Generation Frühwarnsysteme der 4. Generation Früherkennungskonzeptionen Früherkennung und Unternehmenskrisen Phasenmodell nach RÖTHIG Phasenmodell nach VON LÖHNEYSEN Phasenmodell nach WILDEMANN Früherkennungsgrade Frühinformationskonzeptionen Indikatorkonzept Signalkonzept Diffusionskonzept Warnungskonzeptionen Quantitative Warnungen Qualitative Warnungen Fokussierungskonzeptionen Problemorientierung Entscheidungsorientierung Systemziele für Frühwarnsysteme Effizienz und Effektivität Effizienz von Frühwarnsystemen Systemeffizienz Frühwarnsystemeffizienz IOC Effektivität von Frühwarnsystemen Krisenvermeidung als enge Zielgröße 10' Einflussgrößen nach HAHN 11< Einflussgrößen nach SCHIMMELPFENG Wirkungskomplexe nach TÖPFER Wirkungskomplexe nach HAUSCHILDT 11
4 VII Unternehmenseffektivität als erweiterte Zielgröße Wirkungen auf den Umsatz Wirkungen auf die Kosten Wirkungen auf das Risiko Systemanalyse von Frühwarnsystemen Systemtheoretisches Grundkonzept Systemeigenschaften von Frühwarnsystemen Systemanalyse von Frühwarnsystemen Systemziele Systemelemente Systemstruktur Systemtheoretisches Konzept effizienter Frühwarnsysteme Leitlinien für die Gestaltung von Frühwarnsystemen Frühzeitigkeit Relativierung Zielorientierung Informationseffizienz Entscheidungsorientierung Wirkungstransparenz Selbstregelnde Adaption Zusammenfassung theoretischer Defizite und Anforderungen Einflussgrößen auf Frühwarnsysteme Lebenszyklusphase Produktlebenszyklus Technologielebenszyklus Unternehmenslebenszyklus Phasentyp Wachstumsunternehmen Phasentyp Reifeunternehmen Phasentyp Transformationsunternehmen Wettbewerbsstrategie Wettbewerbs-Leistungsstrategie Strategietyp Kostenführerschaft Strategietyp Differenzierung 150
5 VIII Wettbewerbs-Marktstrategie Strategietyp Marktorientierung Strategietyp Konzentration Einflussparameter auf die Wettbewerbsstrategie Zeitpunktstrategie Partialansätze einer Zeitpunktstrategie Marktbezogene Zeitpunktstrategie Lösungsbezogene Zeitpunktstrategie Gruppierung der Zeitpunktstrategien Strategietyp Weltklasse-Unternehmen Strategietyp Lösungsführer Strategietyp Marktführer Strategietyp Marktfolger Einflussparameter auf Zeitpunktstrategien Unternehmensexterne Rahmenbedingungen Unternehmensinterne Restriktionen Strategiediagnosemodell Gruppierung von Phasen-Strategietypen Zusammenfassung der Einflussgrößen auf Frühwarnsysteme Frühwarnsystemstruktur und Frühwarnsystemelemente Ausrichtung Ist-Positionierung Wird-Positionierung Soll-Positionierung Strukturierung Verantwortungsbereiche Strategische Entscheidungen Beobachtungsbereiche Portfolio Produkt Markt Prozess 184
6 IX 4.4 Referenzobjekte Historie Interne Bereiche Wettbewerb Weltklasse Struktur Instrumente Finanzberichte Balanced Scorecard Konkurrenzanalyse Benchmarking Trendaufklärung Organisation Stabsorganisation Controllingnahe Organisation Dezentrale Organisation Komplexitätsreduzierung der Systemelemente Korrelation von Instrumenten und Referenzobjekten Korrelation von Instrumenten und Organisationsformen Korrelation von Instrumenten und Beobachtungsbereichen Systemmodell von Frühwarnsystemen Fallstudien Beschreibung der Fallstudienbasis Strategiediagnose Diagnose der Zeitpunktstrategie Diagnose der Wettbewerbsstrategie Theoretische Diagnosekraft der Diagnosewerkzeuge Ausgangssituation und Einflussparameter Fallstudie Fallstudie Fallstudie Fallstudie Fallstudie 5 241
7 X 5.4 Ergebnisse der Fallstudienanalyse Empirische Diagnosekraft der Diagnosewerkzeuge Empirische Strategietypologien Empirische Typologien von Frühwarnsystemstrukturen Empirische Typologien von Frühwarnsystemelementen Leitlinienorientierte Bewertung der Fallstudien Zusammenfassung der empirischen Erkenntnisse Gestaltungsempfehlungen für effiziente Frühwarnsysteme Phasentypologische Frühwarnsystemstrukturen Frühwarnsystemstruktur für Wachstumsunternehmen Frühwarnsystemstruktur für Reifeunternehmen Frühwarnsystemstruktur für Transformationsunternehmen Strategietypologische Frühwarnsystemkonzepte Frühwarnsystemkonzept für Weltklasse-Differenzierer Frühwarnsystemkonzept für Lösungsfuhrer und Differenzierer Frühwarnsystemkonzept für Marktführer und Differenzierer Frühwarnsystemkonzept für Marktfolger und Differenzierer Frühwarnsystemkonzept für Kostenfuhrer Selbstadaptive Gestaltung von Frühwarnprozessen Zusammenfassung der Gestaltungsempfehlungen Zusammenfassung 287 Literaturverzeichnis 299
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