Mittelstandsmanagement

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1 2*3 351 VV/r Holger Reinemann Mittelstandsmanagement Einführung in Theorie und Praxis 2011 Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart

2 Inhaltsverzeichnis Vorwort V 1 Mittelständische Unternehmen - Miniatur-Ausgabe der Konzerne? Definition von Mittelstand und Famiüenunternehmen Abgrenzung von Mittelstand und Familienunternehmen Quantitative Kriterien Qualitative Kriterien Das Zusammenspiel quantitativer und qualitativer Faktoren Volkswirtschaftliche Bedeutung des Mittelstands Mittelständische Unternehmen als Eigentümerunternehmen Lebenszyklus von Unternehmen Produktlebenszyklus Technologielebenszyklus Branchenlebenszyklus Unternehmenslebenszyklus Herausforderungen im Lebenszyklus Betriebswirtschaftliche Handlungsfelder im Lebenszyklus mittelständischer Unternehmen 31 Wiederholungsfragen zu Kapitel Gründungsphase - Unternehmen schaffen neue Märkte Volkswirtschaftliche Bedeutung von Unternehmensgründungen Charakteristika von Gründungen Gründungsformen Geschäftsidee Gründungsphasen Business-Planung Finanzplanung Entwicklungsverläufe in der Gründungsphase Fallstudie: Planung der NanoXcoating GmbH 50 Wiederholungsfragen zu Kapitel Wachstum - Schwellen der Unternehmenswicklung Mensch und Organisation - Schlüsselfaktoren des Wachstums Organisationsentwicklung von Wachstumsunternehmen Informelle Organisation im Kleinunternehmen Funktionale Organisation des mittelgroßen Unternehmens Divisionale Organisation bei großen mittelständischen Unternehmen Holdingstrukturen in dynastischen Familienunternehmen Erfolgsfaktor Mitarbeiter - vom Jobmotor zum Fachkräftemangel 65

3 Inhaltsverzeichnis Fachkräftemangel im Mittelstand Arbeitsbedingungen in mittelständischen Unternehmen - Geld ist nicht alles Personalmarketing - sich von den»großen«abheben Personalauswahl und Retention Management - die Richtigen gewinnen und halten Nachhaltige Personalentwicklung Führungskultur und Führungsverhalten Innovation Status der Innovation in der deutschen Wirtschaft Innovation im Lebenszyklus von Branchen und Unternehmen Unterschiede im Innovationsverhalten zwischen Mittelstand und Großunternehmen Gestaltung des Innovationsmanagements in KMU ' Erfolgsfaktoren für Innovation im Mittelstand Innovationskooperation Positionierung in Markt und Wettbewerb Erfolgsfaktoren in der Unternehmensführung Entstehung strategischer Orientierungen in Unternehmen Strategiealternativen im Mittelstand Hidden Champions Kritische Würdigung von Erfolgsfaktoren im Mittelstand Marketing: Zwischen Kundennähe und knappen Budgets Markteinführung von Produkten - Herkulesaufgabe im Mittelstand Kundennähe und Serviceorientierung als Wettbewerbsfaktoren Internationalisierung Globalisierung - Herausforderung für den Mittelstand Das Phänomen Globalisierung Triebkräfte der Globalisierung für mittelständische Unternehmen Internationalisierung des deutschen Mittelstands Betroffenheit des Mittelstands von Globalisierungsaktivitäten Internationale Marktbearbeitungsstrategien Exportaktivitäten mittelständischer Unternehmen Verlagerung der Wertschöpfung Chancen und Risiken der Globalisierung für mittelständische Unternehmen 122 Wiederholungsfragen zu Kapitel Die Reifephase - Bewährung und Bewahrung mittelständischer Strukturen Finanzierung Finanzierungssituation mittelständischer Unternehmen Die Eigenkapitallücke im deutschen Mittelstand Finanzierung über Bankkredite 131

4 Inhaltsverzeichnis ^ Veränderungen im Finanzierungsumfeld Alternative Finanzierungsformen für den Mittelstand Leasing Auslagerung von Forderungen - Factoring und ABS Working Capital Management Beteiligungskapital Mezzanine Öffentliche Förderung Beurteilung alternativer Finanzierungen Beurteilung der Kapital- und Ertragslage mittelständischer Unternehmen Jahresabschlussanalyse Grenzen der Bilanzanalyse Methoden der Bilanzanalyse Finanzwirtschaftliche Analyse Vermögensanalyse Liquiditätsanalyse Finanzierungsanalyse Erfolgswirtschaftliche Analyse Rentabilitätsanalysen Analyse der Aufwands- und Ertragsstruktur Besonderheiten in den Bilanzstrukturen mittelständischer Unternehmen Fallstudie: Jahresabschlussanalyse der NanoXcoating GmbH Corporate Governance im Mittelstand Definitionen und Regelungen von Corporate Governance Agency-Ansatz - theoretischer Ausgangspunkt der Corporate Governance Agency-Probleme in Großunternehmen Agency-Probleme im Mittelstand Agency-Kosten unterschiedlicher Eigentumsstrukturen Gegenentwürfe zur Agency-Theorie Erfolgreiche Corporate Governance im Mittelstand Unternehmensexterne Elemente Familiengerichtete Elemente Unternehmensinterne Elemente Ein Corporate Governance Kodex für den Mittelstand? 186 Wiederholungsfragen zu Kapitel Die Wendephase - Erneuerung oder Niedergang Unternehmenskrisen und deren Bewältigung Unternehmenskrisen Insolvenz als Krisenphänomen Insolvenzverfahren Empirisches Bild von Unternehmensinsolvenzen 193

5 ' ' I Inhaltsverzeichnis XII Krisenursachen Sanierung und Restrukturierung mittelständischer Unternehmen Leistungswirtschaftliche Sanierung Finanzwirtschaftliche Sanierung Fallstudie: Sanierung NanoXcoating GmbH Unternehmensnachfolge Unternehmensnachfolge im Unternehmenslebenszyklus Volkswirtschaftliche Bedeutung der Unternehmensnachfolge Wege der Unternehmensübertragung Alternativen der Nachfolgeregelung Prozess der Unternehmensnachfolge Der Nachfolgeprozess bei familienexterner Lösung Der Nachfolgeprozess bei familieninterner Lösung Finanzierung der Unternehmensnachfolge Verkaufserlöse in der Unternehmensnachfolge Kaufpreisfinanzierung Kontinuität oder Veränderung 219 Wiederholungsfragen zu Kapitel Literaturverzeichnis 223 Stichwortverzeichnis 233 DerAutor 237