Stefan Ebner. Familienexterne Nachfolgeregelung. Typenspezifische Handlungsempfehlungen für selbständige Unternehmer in Familienunternehmen UTZ

Transkript

1 Stefan Ebner Familienexterne Nachfolgeregelung Typenspezifische Handlungsempfehlungen für selbständige Unternehmer in Familienunternehmen UTZ Herbert Utz Verlag München c

2 Inhaltsverzeichnis Geleitwort 3 Vorwort 5 Tabellenverzeichnis 13 Abbildungsverzeichnis 15 Abkürzungsverzeichnis 17 1 Einleitung und Grundlagen Problemaufriss Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen Spezifische Probleme der familieninternen Nachfolgeregelung Ziel und Gang der Untersuchung Begriffserklärungen und Rahmenbedingungen Abgrenzung des Untersuchungsgegenstandes Familienunternehmen" und deren gesamtwirtschaftliche Bedeutung in Österreich und Deutschland Definition des Begriffs Unternehmensnachfolge" unter Bezugnahme auf deren mögliche Ausprägungen in Form einer familieninternen -" oder familienexternen Unternehmensnachfolge" Rechtliche und steuerliche Rahmenbedingungen 73

3 2 Motive und Ziele selbständiger Unternehmer anlässlich einer familienexternen Nachfolgeregelung Definitorische Abgrenzung von Motiven und Zielen eines selbständigen Unternehmers vor dem Hintergrund einer familienexternen Nachfolgeregelung Monetäre Motive und daraus abgeleitete monetäre Ziele Monetäres Motiv und direkte monetäre Zielsetzung eines selbständigen Unternehmers anlässlich der Realisierung eines familienexternen Nachfolgemodells Indirekte monetäre Ziele eines selbständigen ' Unternehmers anlässlich der Realisierung eines familienexternen Nachfolgemodells Minimierung der Realisationszeit zur Vermeidung eines Wertverlustes Optimaler Einsatz von unternehmensinternen Ressourcen und externen Beratern Hohe Bonität des familienexternen Nachfolgers Vermeidung von Haftungsfällen Nicht-monetäre Motive und daraus abgeleitete nichtmonetäre Ziele eines selbständigen Unternehmers anlässlich der Realisierung eines familienexternen Nachfolgemodells Die Relevanz nicht-monetärer Motive und Ziele bei der familienexternen Nachfolgeregelung Das Konzept individueller Motivation nach McClelland Mögliche Ausprägungen nicht-monetärer Ziele Ableitung konkreter Zieldimensionen und Typologisierung von selbständigen Unternehmern anhand ihrer monetären und nicht-monetären Ziele Gängige Modelle zur familienexternen Nachfolgeregelung Systematische Einordnung gängiger familienexterner Nachfolgemodelle Unternehmensverkauf Totalverkauf Mehrheitlicher Verkauf 145

4 Mehrheitlicher Verkauf mit Beteiligung des Managements Begriffsabgrenzungen zum mehrheitlichen Verkauf bei gleichzeitiger Beteiligung des Managements Beteiligung des eigenen Managements - Management Buy-Out Beteiligung fremder Manager- Management Buy-In Beteiligung eigener und fremder Manager - Buy-in-Management- Buy-Out Mehrheitlicher Verkauf ohne Beteiligung des Managements Mehrheitlicher Verkauf an einen oder mehrere Dritte Mehrheitlicher Verkauf im Zuge eines Börsengangs Einbringung des Familienunternehmens in eine eigentümerlose Rechtsperson Die Stiftung als Instrument zur Regelung der Nachfolge in Familienunternehmen Das Instrument der Stiftung in Österreich Rechtliche Rahmenbedingungen der österreichischen Privatstiftung Steuerliche Rahmenbedingungen der österreichischen Privatstiftung Das Instrument der Stiftung in Deutschland Rechtliche Rahmenbedingungen der rechtsfähigen Stiftung bürgerlichen Rechts Steuerliche Rahmenbedingungen der rechtsfähigen Stiftung bürgerlichen Rechts Die Stiftungs-GmbH Die Stiftung & Co. KG 213

5 Die unselbständige Treuhandstiftung Ausländische Stiftungen Liquidation bei substanzstarken Unternehmen 218 Typenspezifische Handlungsempfehlungen und Konfliktpotenziale einer familienexternen Nachfolge Konfliktpotenziale in Familienunternehmen und deren Auswirkungen auf die betriebliche Nachfolge Charakteristika der als relevant erachteten familienexternen Nachfolgemodelle nach deren Realisierung und Darstellung der jeweils wesentlichsten Modell-spezifischen Konfliktpotenziale Charakteristika des familienexternen Nachfolgemodells Totalverkauf" nach dessen Modell-spezifischen Konfliktpotenziale Charakteristika des familienexternen Nachfolgemodells Mehrheitlicher Verkauf mit Beteiligung des Managements" nach dessen Modell-spezifischen Konfliktpotenziale Charakteristika des familienexternen Nachfolgemodells Mehrheitlicher Verkauf ohne Beteiligung des Managements" nach dessen Modell-spezifischen Konfliktpotenziale Charakteristika des familienexternen Nachfolgemodells Einbringung in eine Stiftung" nach dessen Realisierung und Darstellung der damit verbundenen Modell-spezifischen Konfliktpotenziale Charakteristika des familienexternen Nachfolgemodells Liquidation" nach dessen Modell-spezifischen Konfliktpotenziale

6 4.3 Tabellarische Zusammenfassung der Charakteristika aller relevanten familienexternen Nachfolgemodelle nach deren Realisierung Tabellarische Zusammenfassung der Eigenschaften aller identifizierten Unternehmertypen Typenspezifische Handlungsempfehlungen hinsichtlich der Realisierung einer familienexternen Nachfolgeregelung mittels in Österreich und Deutschland gängiger Nachfolgemodelle Methodische Vorgehensweise und Prämissen hinsichtlich der Ableitung typenspezifischer Handlungsempfehlungen für selbständige Unternehmer Handlungsempfehlungen für einen firmenorientierten Unternehmer hinsichtlich der Realisierung einer familienexternen Nachfolgereglung Handlungsempfehlungen für einen familienorientierten Unternehmer hinsichtlich der Realisierung einer familienexternen Nachfolgereglung Handlungsempfehlungen für einen wohlwollenden Patriarchen hinsichtlich der Realisierung einer familienexternen Nachfolgereglung Handlungsempfehlungen für einen Schumpeter- Untemehmer hinsichtlich der Realisierung einer familienexternen Nachfolgereglung Tabellarische Zusammenfassung der Ergebnisse Fazit und Ausblick 267 Literaturverzeichnis ;