Inhalt. Management Summary 11. Kapitel 1: Globalia - die Welt der Zukunft 14. Kapitel 2: Deutschlands Rolle in Globalia 48
|
|
|
- Dagmar Kopp
- vor 6 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Inhalt Management Summary 11 Kapitel 1: Globalia - die Welt der Zukunft 14 Wachstumsmotor Globalisierung 14 Wo spielt die Musik in Globalia? 16 Bevölkerungsdynamik in Globalia 19 Zukünftige Märkte 22 Risiken einer Deglobalisierung 38 Nationale Champions 41 Die Welt ist nicht flach 42 Zusammenfassung 43 Anmerkungen 44 Kapitel 2: Deutschlands Rolle in Globalia 48 Deutschland ragt heraus 48 Deutschland muss exportieren 51 Warum ist Deutschland im Export so erfolgreich? 53 Warum gibt es so viele Hidden Champions in Deutschland? 57 Deutschlands Zukunft in Globalia 78 Zusammenfassung 79 Anmerkungen 80 Kapitel 3: Hidden Champions: Wer sind sie? 83 Strukturdaten 85 Beispiele für Hidden Champions 88 Inhalt I 5
2 Der Schleier der Verborgenheit 96 Erfolge 100 Krisen 101 Lernen von den Hidden Champions 105 Ziele dieses Buches 107 Zusammenfassung 108 Anmerkungen 109 Kapitel 4: Kontinuierlich wachsen 112 Am Anfang steht das Ziel 112 "Wie entstehen Big Champions? 115 Die explodierende Mitte 119 Wachsende Zwerge 123 Das Wachstum geht weiter 125 Wachstum ist kein Allheilmittel 126 Mitarbeiter- versus Umsatzwachstum 127 Treiber des Wachstums 128 Zusammenfassung 131 Anmerkungen 131 Kapitel 5: Den Markt führen 133 Was ist Marktführerschaft? 133 Ziele und Kommunikation 135 Marktdefinition und Marktanteil 140 Management-Irrglaube 143 Zusammenfassung 147 Anmerkungen 147 Kapitel 6: Eng fokussieren 149 Enge Märkte 150 Verschiedene Möglichkeiten für Marktdefinitionen 152 Wir sind Spezialist 154 Fokussierung auf eine Wertschöpfungsstufe 155 Refokussierung 156 Besetzung frei werdender Nischen 158 Super-Nischenanbieter und Marktbesitzer 158 Risiken der Fokussierung I Hidden Champions - Aufbruch nach Globalia
3 Zusammenfassung 165 Anmerkungen 166 Kapitel 7: Durch Tiefe Einzigartigkeit schaffen 168 Tiefe der Leistung 168 Tiefe Wertschöpfung 171 Fertigungstiefe und Outsourcing 171 Eigener Maschinenbau 175 Tiefe bei Rohstoffen 177 Tiefe in Forschung und Entwicklung 178 Tiefe und Kompetenz 179 Strategische Bewertung 179 Strategische Allianzen 181 Zusammenfassung 185 Anmerkungen 186 Kapitel 8: Global vermarkten 187 Globalisierung: Die zweite Säule 188 Globale Präsenz: Status und Prozess 190 Globalisierung als Wachstumstreiber 194 Regionale Verschiebung der Umsatzanteile 196 Strategische Bedeutung einzelner Ländermärkte 197 Globalisierung und Risiko 199 Internet und globale Vermarktung 200 Globalisierung der Wertschöpfung 201 Umsetzung der Globalisierung 204 Zusammenfassung 207 Anmerkungen 209 Kapitel 9: Kundennähe leben 211 Enge Kundenbeziehungen 212 Anforderungen der Kunden 216 Abhängigkeit von Kunden und Risiko 217 Realisierung von Kundennähe 223 Kundennähe durch dezentrale Verantwortung 223 Kundennähe durch Verhaltensregeln 227 Vielfältige Interaktion mit Kunden 228 Inhalt I 7
4 Ausrichtung auf Topkunden 228 Zusammenfassung 230 Anmerkungen 232 Kapitel 10: Spitzenleistung bieten 233 Produkt 234 Service 236 Systemintegration 240 Marke 244 Preis 248 Zusammenfassung 256 Anmerkungen 257 Kapitel 11: Beharrlich innovieren 259 Was bedeutet Innovation? 260 Die Innovationsmaschine läuft 264 F 8c E-Intensität 265 Patente 266 Neue Produkte 273 Antriebskräfte der Innovation 277 Entstehung von Innovationen 280 Ständige Verbesserung versus Durchbruchsinnovationen 284 Führungs- und Organisationsaspekte der Innovation 285 Köpfe wichtiger als Budgets 287 Von allen akzeptierte Strategie 288 Zusammenarbeit mit anderen Funktionen 289 Entwicklung mit Kunden 290 Schnelligkeit von F&E 292 Zusammenfassung 293 Anmerkungen 294 Kapitel 12: Wettbewerbsvorteile durchsetzen 297 Marktstrukturen und Wettbewerbsverhalten 298 Die Hidden Champions im Lichte von Porters»Five Forces«301 Wettbewerbsvorteile 303 Häufigkeit von Wettbewerbsvorteilen 304 Matrix der Wettbewerbsvorteile I Hidden Champions - Aufbruch nach Globalia
5 Zur Dauerhaftigkeit der Wettbewerbsvorteile 309 Demonstration von Wettbewerbsüberlegenheit 311 Namen als Gattungsbegriffe 313 Preise und Auszeichnungen 314 Wettbewerbsfähigkeit und Kosten 315 Trainingspartner für Fitness im Wettbewerb 318 Übertriebene Wettbewerbsorientierung 320 Zusammenfassung 322 Anmerkungen 324 Kapitel 13: Weich diversifizieren 326 Weiche Diversifikation 327 Konzernzugehörige Hidden Champions 327 Motive für die weiche Diversifikation 330 Zusammenfassung 339 Anmerkungen 340 Kapitel 14: Solide finanzieren 342 Profitabilität 342 Eigenkapital 344 Strategische Finanzkraft 347 Finanzierungsquellen der Zukunft 347 Zusammenfassung 350 Anmerkungen 351 Kapitel 15: Schlank organisieren 354 Funktionale Organisation 354 Multifunktionalität 355 Divisionale Organisation 357 Organisationsdynamik 359 Frühe Dezentralisierung 361 Prozessorganisation 362 Zusammenfassung 365 Anmerkungen 366 Kapitel 16: Mitarbeiter inspirieren 367 Beschäftigung und neue Arbeitsplätze 367 Inhalt I 9
6 Krise und Beschäftigung 371 Unternehmenskultur 373 Krankenstand 375 Fluktuation 376 Mehr Arbeit als Köpfe 379 Kultur der Hochleistung 381 Ländliche Standorte 381 Qualifikation und Ausbildung 385 Gewinnung von Mitarbeitern 387 Zusammenfassung 390 Anmerkungen 392 Kapitel 17: Effektiv führen 394 Die Führer der Hidden Champions 395 Die neuen Führer der Hidden Champions 399 Führungsstile 400 Führungsstrukturen 402 Führungskontinuität 405 Jung an die Macht 407 Die Führerinnen der Hidden Champions 409 Internationalisierung der Führung 413 Führungsnachfolge 416 Zusammenfassung 420 Anmerkungen 421 Sachregister 423 Personenregister 429 Firmenregister I Hidden Champions - Aufbruch nach Globalia
Hidden Champions des 21. Jahrhunderts
Hermann Simon Hidden Champions des 21. Jahrhunderts Die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer!! i! Campus Verlag Frankfurt/New York Inhalt Einführung: Wie ich zu den Hidden Champions kam 11 Kapitel
Kurs mit. Die Ziele und Werte von Gerolsteiner
Kurs mit Die Ziele und Werte von Gerolsteiner Kurs mit Vorwort Sehr geehrte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Kompassnadel hilft, Kurs zu halten und Ziele konsequent zu verfolgen. Mit einer Kurskorrektur
http://www.go-ahead.at Mag. Nikolaus Kimla uptime - leading IT seit 14 Jahren erfolgreich am Markt 2 Standbeine: IT-Systemhaus Software Development Leading IT Die Erfolgsprinzipien für Unternehmen Unternehmen,
INTERNATIONALISIERUNG AUFBAU EMERGING MARKETS WIRTSCHAFTSFORUM FHNW, OLTEN, 3. SEPTEMBER 2014 JAN JENISCH, CEO SIKA
INTERNATIONALISIERUNG AUFBAU EMERGING MARKETS WIRTSCHAFTSFORUM FHNW, OLTEN, 3. SEPTEMBER 2014 JAN JENISCH, CEO SIKA HOHE BESCHLEUNIGUNG DER INDUSTRIALISIERUNG IN WACHSTUMSMÄRKTEN 154 Anzahl Jahre zur Verdoppelung
Internationales Marketing-Management
Heribert Meffert/Christoph Burmann/ Christian Becker Internationales Marketing-Management Ein markenorientierter Ansatz 4., vollständig überarbeitete Auflage Verlag W. Kohlhammer Inhaltsverzeichnis 1 Grundlagen
1. Das Unternehmen Rotkäppchen Mumm
1. Das Unternehmen Rotkäppchen Mumm BME-Forum in Freyburg 15.09.2016 Rotkäppchen-Mumm Sektkellereien Überblick Geschichte Strategische Ausrichtung Standorte» Rotkäppchen gegründet 1856» Erzeuger von Sekt,
Mittelstandsmanagement
2*3 351 VV/r Holger Reinemann Mittelstandsmanagement Einführung in Theorie und Praxis 2011 Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart Inhaltsverzeichnis Vorwort V 1 Mittelständische Unternehmen - Miniatur-Ausgabe
Wir wollen führend sein in allem was wir tun.
Unser Leitbild Wir wollen führend sein in allem was wir tun. Vorwort Wir wollen eines der weltweit besten Unternehmen für Spezialchemie sein. Die Stärkung unserer Unternehmenskultur und unsere gemeinsamen
Unternehmenszweck, Vision, Mission, Werte
Unternehmenszweck, Vision, Mission, Werte UNSER STRATEGISCHER RAHMEN Unternehmenszweck, Vision, Mission, Werte Wir haben einen klaren und langfristig ausgerichteten strategischen Rahmen definiert. Er hilft
Die 150 besten Checklisten zur effizienten Produktion
Edgar Weier Die 150 besten Checklisten zur effizienten Produktion Produktionssystem und Auslastung optimieren Durchlaufzeit und Kosten senken Qualität und Zuverlässigkeit steigern 3 1 Unternehmensstrategie
Erfolgsfaktoren der Hidden Champions
Erfolgsfaktoren der Hidden Champions Management von KMUs Wachstum - Innovation - Internationalisierung 4. - 5. September 009 Alpen-Adria Universität Klagenfurt University of Applied Sciences Erfolgsfaktoren
Unser Leitsatz, unsere Grundwerte und Prinzipien
Unser Leitsatz, unsere Grundwerte und Prinzipien Unser Leitsatz Es ist das Ziel des Unternehmens, Markenprodukte und Dienstleistungen von überlegener Qualität und hohem Nutzwert anzubieten, die das Leben
Unternehmenserfolg durch wertorientierte Führung
Prof. Dr. Gunther Olesch Geschäftsführer Personal, Informatik, Recht Phoenix Contact GmbH & Co. KG Unternehmenserfolg durch wertorientierte Führung Produkte von Phoenix Contact 2 1 Märkte Regenerative
Vision & Mission Führungsgrundsätze
Vision & Mission Führungsgrundsätze 08/2015 pandomo www.ardex.com Vision & Mission Die Vision der ARDEX-Gruppe ist es, einer der weltweit führenden Anbieter von qualitativ hochwertigen Spezialbaustoffen
Agribusiness in Deutschland 2009
2009 Prof. Dr. Ludwig Theuvsen, Georg-August-Universität Göttingen Dr. Christian Janze, Ernst & Young Hannover Hannover, Agenda 01 Agribusiness: Wachstumsmotor für Deutschland 02 Zielsetzung und Stichprobe
Leitlinien für ein Unternehmen im Wandel DIE WELT VON MORGEN. Aus Visionen Werte schaffen.
Leitlinien für ein Unternehmen im Wandel WIR B UEN DIE WELT VON MORGEN. Aus Visionen Werte schaffen. 1 2 Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, HOCHTIEF baut die Welt von morgen das ist der Anspruch,
Automobilindustrie Wettbewerbsfähigkeit und Innovation als Treiber nachhaltiger Standortabsicherung
Automobilindustrie Wettbewerbsfähigkeit und Innovation als Treiber nachhaltiger Standortabsicherung Günther Apfalter, President Magna Steyr und Magna International Europe 11/12/2013 Author: Add Name Disclosure
Strategische Unternehmensplanung
Hartmut Kreikebaum Strategische Unternehmensplanung 6., überarbeitete und erweiterte Auflage Verlag W. Kohlhammer Köln Inhaltsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis... 11 Abbildungs- und Tabellenverzeichnis...
Management Appraisal Leadership Excellence Dr. Jens Alexander Hartmann
Management Appraisal Leadership Excellence Dr. Jens Alexander Hartmann Was erfolgreiche Unternehmen auszeichnet sind nicht: ihre Produkte, ihr Preis, sondern es sind die Menschen: Sie sind nicht kopierbar!
INDUTEC Reine Perfektion!
INDUTEC Reine Perfektion! Unsere Vision und unsere Werte Indutec Umwelttechnik GmbH & Co. KG Zeißstraße 22-24 D-50171 Kerpen / Erft Telefon: +49 (0) 22 37 / 56 16 0 Telefax: +49 (0) 22 37 / 56 16 70 E-Mail:
OUTSOURCING VON LOGISTIK-DIENSTLEISTUNGEN IN DER CHEMISCHEN INDUSTRIE
OUTSOURCING VON LOGISTIK-DIENSTLEISTUNGEN IN DER CHEMISCHEN INDUSTRIE Vortragender: Jürgen Sommer, Geschäftsführer Ort: Köln, Eurocargo Datum: 26. Mai 2004 3 Logistik hat hat schon immer einen hohen Stellenwert
Abbildung 83. Bewertung der Interventionsmaßnahmen in der Metallindustrie, N=305.
0% 20% 0% 60% 0% 100% Ermittlung und Veröffentlichung von Beispielen guter Praxis 1 73 Bildung von Unternehmensnetzwerken Durchführung und Veröffentlichung von Studien zu Unternehmenskultur Seminare und
Übung: Portfolioanalyse
Übung: Portfolioanalyse 12.12.2011 1 1. BCG Portfolio hoch Marktwachstum Das BCG Portfolio ist ein Instrument der strategischen Unternehmenssteuerung und soll den Zusammenhang zwischen dem Lebenszyklus
Hidden Champions - Aufbruch nach Globalia
Hidden Champions - Aufbruch nach Globalia Marketing & Innovation Forum Europe Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Hermann Simon Frankfurt am Main, 12. Februar 2014 Bonn Office Willy-Brandt-Allee 13, 53113 Bonn, Germany
PPN: Titel: Strategisches Management : Planung, Entscheidung, Controlling / von Bernd Camphausen München : Oldenbourg, 2007 ISBN:
Inhaltsverzeichnis 1. Einführung 1 1.1 Veränderung der Unternehtnensumwelt 2 1.2 Entwicklungsphasen Strategischen Denkens 4 1.3 Konzepte Strategischer Unternehmensfuhning 6 1.4 Anforderungen an das Strategische
Wie werde ich (erfolgreicher) Unternehmer?
E-Mail: meerkamp@uni-trier.de www.unternehmensführung.uni-trier.de Kinderuni in der Clara-Viebig-Realschule Wittlich Prof. Dr. Jörn Block und Bernhard Clemens 29.04.2016 1 Vielfalt 2 Marken 3 Namensherkunft
Schön, dass Sie heute hier sind
Schön, dass Sie heute hier sind Anleitung zum Fremd-Gehen: Russisch Roulette, Oligarchen und der wilde Osten Nürnberg, 17. Oktober 2013 Dr. Fritz Audebert Was haben Sie auf der Agenda? 1. ICUnet.AG Zahlen,
typische Fragen der Bank
Inhaber, Management Arbeiten Inhaber / Gesellschafter im Management? Wie sind Qualifikation, Branchenkenntnis, Betriebszugehörigk. des Managements? Welche Wechsel im Management gab es in den letzten Jahren?
HOCHLEISTUNG I PRÄZISION I ZUVERLÄSSIGKEIT. Leitbild
HOCHLEISTUNG I PRÄZISION I ZUVERLÄSSIGKEIT Leitbild Plasser & Theurer dafür stehen wir Plasser & Theurer ist ein österreichisches Privatunternehmen, dessen Schwerpunkt seit über 60 Jahren die Entwicklung,
Mehr Effektivität und Effizienz in Marketing, Werbung, Unternehmenskommunikation. Chancen jetzt nutzen, Potentiale ausschöpfen!
Mehr Effektivität und Effizienz in Marketing, Werbung, Unternehmenskommunikation Chancen jetzt nutzen, Potentiale ausschöpfen! Darauf kommt es an: Die richtigen Dinge richtig tun 50% aller Marketingausgaben
Innovationsmanagement Instrument der strategischen. Unternehmensführung. Dr. Stefan Keh. Industry Sector Mobility Division Infrastructure Logistics
Innovationsmanagement Instrument der strategischen Unternehmensführung Dr. Stefan Keh Industry Sector Mobility Division Infrastructure Logistics Briefsortierung gestern und heute Gestern Heute 300 Briefe
Reisswolf: Die Kleinmacher - Mittelstand - Unternehmen - Handelsblatt
Seite 1 von 7 REISSWOLF Die Kleinmacher Autor: Datum: Thomas Mersch 25.05.2015 16:07 Uhr Diskretes Schreddern als Geschäft: Mit einem ungewöhnlichen Kooperationsmodell dominiert Reisswolf den deutschen
Leitbild STADT UND LAND. des Konzerns STADT UND LAND
Leitbild des Konzerns STADT UND LAND STADT UND LAND W O H N B A U T E N - G E S E L L S C H A F T M B H G E S C H Ä F T S B E S O R G E R I N D E R W O G E H E WIR SIND DIE STADT UND LAND. WIR WOLLEN ZUR
Ottmar Schneck BWL. Basiswissen. WILEY- VCH WILEY-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA
Ottmar Schneck BWL Basiswissen WILEY- VCH WILEY-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA Vorwort 1. Betriebe als Teil der Wirtschaft 13 Die Abhängigkeit der Betriebe von Umfeldbedingungen 13 Betriebstypen und -klassifikationen
Inhaltsverzeichnis. Vorwort... V. Abkürzungsverzeichnis...XVII
Inhaltsverzeichnis Vorwort... V Abkürzungsverzeichnis...XVII 1 Unternehmen und Unternehmensführung im Überblick... 1 1.1 Was ist ein Unternehmen?... 1 1.1.1 Merkmale eines Unternehmens die realwirtschaftliche
DIE AUSGANGSLAGE. Der mittelständische Handel im Wettbewerb. Joachim Stumpf
DIE AUSGANGSLAGE Der mittelständische Handel im Wettbewerb Joachim Stumpf Zusammenfassung Die umfassende Kenntnis der Rahmenbedingungen für den deutschen Einzelhandel und die damit verbundenen Implikationen
Unternehmensstrukturen
Michael Thiele Kern kompetenzorientierte Unternehmensstrukturen Ansätze zur Neugestaltung von Geschäftsbereichsorganisationen Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Stephan Zelewski DeutscherUniversitäts Verlag
Francisco J. Garcia Sanz
Neue Konzepte des Lieferantenmanagements Zukünftige Strukturen der Supply Chain im Volkswagen-Konzern Francisco J. Garcia Sanz Mitglied des Vorstands der Volkswagen AG Ausgangssituation Ronald H. Coase
M+E-Strukturbericht 2014
M+E-Strukturbericht 2014 Impressum IW Consult GmbH Konrad-Adenauer-Ufer 21 50668 Köln Kontakt Tel: 0221 / 49 81 758 Fax: 0221 / 49 81 99 758 www.iwconsult.de www.iwkoeln.de Ansprechpartner Dr. Karl Lichtblau
Wir haben klare strategische Prioritäten definiert und uns ehr geizige Ziele für unser Unternehmen gesetzt.
Vision und Werte 2 Vorwort Wir haben klare strategische Prioritäten definiert und uns ehr geizige Ziele für unser Unternehmen gesetzt. Wir sind dabei, in unserem Unternehmen eine Winning Culture zu etablieren.
Die Stellung der Landwirtschaft in der Regionalentwicklung
Die Stellung der Landwirtschaft in der Regionalentwicklung Markus Schermer Universität Innsbruck Institut für Soziologie Forschungszentrum Berglandwirtschaft Inhalt agrarische Krisen Drei Diversifizierungsstrategien
Hidden Champions der Biobranche Wem gehört die Zukunft?
Hidden Champions der Biobranche Wem gehört die Zukunft? Absicht Vertraulichkeit Der biopress-verlag und Roland Schön + Partner starten mit der Biofach 2014 ein gemeinsames Projekt, um ermitteln, was die
Innovationsmarketing für kleine Unternehmen
für kleine Unternehmen - Mission impossible? Wümbach, den 13.09.2010 Frank Schnellhardt INNOMAN GmbH, Am Vogelherd 50, 98693 Ilmenau www.innoman.de INNOMAN GmbH 2001 gegründete Thüringer Innovationsberatungsgesellschaft
Brauchen KMU eine Strategie? Einführung von Balanced Scorecards in Unternehmen des KompNet2011-Verbundes. Thomas Sauer, 23.6.2009
Brauchen KMU eine Strategie? Einführung von Balanced Scorecards in Unternehmen des KompNet2011-Verbundes Thomas Sauer, 23.6.2009 Übersicht Brauchen KMU eine Strategie? Die Realität im deutschen Mittelstand
Vision. Wir werden die Art und Weise, wie Menschen Wasser trinken, nachhaltig verändern.
Vision Wir werden die Art und Weise, wie Menschen Wasser trinken, nachhaltig verändern. Mission Wir bieten jedem das bestmögliche Trinkwassererlebnis den individuellen Bedürfnissen entsprechend. 9. Corporate
STRATEGIE FOCUS FOCUS FOCUS
Bilfinger SE Capital Markets Day 2015 Pressekonferenz STRATEGIE FOCUS FOCUS FOCUS Per H. Utnegaard, Axel Salzmann, Dr. Jochen Keysberg 15. Oktober 2015 CEO Assessment Wir haben viele Stärken Anbieter hochwertiger
Personalentwicklung. für kleinere mittelständische. Die Qualifikation Ihrer Mitarbeiter ist der Schlüssel zum Erfolg. www.logos-hamburg.
Personalentwicklung für kleinere mittelständische Unternehmen Die Qualifikation Ihrer Mitarbeiter ist der Schlüssel zum Erfolg Leistungssteigerung durch gezielte Personalentwicklung Globaler Wettbewerb,
Führungskräfteentwicklung: Notwendiges Übel oder Chance zur Differenzierung im Wettbewerb?
Führungskräfteentwicklung: Notwendiges Übel oder Chance zur Differenzierung im Wettbewerb? 1.Zukunftsforum Rettungsdienst Hamburg 25.-26.01.2016 Referent: Michael Steil Inhalte Führungskräfte im Rettungsdienst
Forschungszentrum Karlsruhe in der Helmholtz-Gemeinschaft. Dr.-Ing. Jens Fahrenberg, Forschungszentrum Karlsruhe
3.800 3.800 Mitarbeiter Mitarbeiter 22 22 wiss. wiss. Institute Institute 291 291 Mio Mio Budget/a Budget/a Dr.-Ing. Jens Fahrenberg, Forschungszentrum Karlsruhe Technologieverwertung am Forschungszentrum
Reinhart Nagel/Rudolf Wimmer. Systemische. Strategieentwicklung. Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider
Reinhart Nagel/Rudolf Wimmer Systemische Strategieentwicklung Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider 6., aktualisierte und ergänzte Auflage 2014 Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart V Vorwort
Hochschulen als Innovationsmotor für nachhaltige Entwicklung?
Hochschulen als Innovationsmotor für nachhaltige Entwicklung? Was Unternehmen von den Wirtschaftswissenschaften erwarten Dr. Achim Dercks Stellv. Hauptgeschäftsführer des Deutschen Industrie- und Handelskammertages
EFRE-Förderung im Operationellen Programm des Freistaats Sachsen für den EFRE
EFRE-Förderung im Operationellen Programm des Freistaats Sachsen für den EFRE 2007-2013 Martina Gapp, isw Institut ggmbh, Halle 3. Netzwerktagung Nachhaltige Stadtentwicklung Sachsen 15.06.2010 Crimmitschau
Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Albert M. Baehny Chief Executive Officer
Der Geberit Kompass Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Ein Unternehmen muss wissen, wofür es einsteht und wohin es will. Der Geberit Kompass vermittelt unsere wichtigsten Leitgedanken und Grundwerte.
Kompetenz & Innovation
Kompetenz & Innovation Kooperationsvorhaben der IG Metall-Bezirksleitungen NRW und BAWÜ gefördert vom Bundesministerium für Bildung und Forschung Anfang 2008 bis Ende 2010 Aktuelle Auswertung der Betriebsrätebefragung
Vortrag Wettbewerbsvorteile durch Diversifikation
Vortrag Wettbewerbsvorteile durch Diversifikation Referent: Sebastian Zur Gliederung 1. Einleitung 2. Begriffsklärung 3. Richtungen der Diversifikation 4. Formen der Diversifikation 5. Beispiele 6. Chancen
Wirksame Innovationen zur Gewinnung und Sicherung von Nachwuchs- und Fachkräften in Handwerksunternehmen
Innovationsallianzen im Handwerk vor dem Hintergrund des demografischen Wandels Innovationsfähigkeit im demografischen Wandel Wirksame Innovationen zur Gewinnung und Sicherung von Nachwuchs- und in Handwerksunternehmen
Neue Selbstständigkeit in Unternehmen - Anforderungen an das Kompetenzmanagement von morgen
Neue Selbstständigkeit in Unternehmen - Anforderungen an das Kompetenzmanagement von morgen Universität Dortmund Lehrstuhl für Grundlagen und Theorien der Organisationspsychologie A. Gerlmaier R. Reick
Die Erfolgsfaktoren der Hidden Champions in Umwelttechnologie und Ressourceneffizienz
envietech 2015 Die Erfolgsfaktoren der Hidden Champions in Umwelttechnologie und Ressourceneffizienz FH-Prof. Dr. Georg Jungwirth FH-Studienrichtung International Marketing & Sales Management Fachhochschule
KIND. 5. Marketing-Tag an der Fachhochschule Hannover (FHH) 27. Oktober 2008
KIND Differenzierung durch Service 5. Marketing-Tag an der Fachhochschule Hannover (FHH) 27. Oktober 2008 Hörgeräte High-Tech Produkt Design Dezent, fast unsichtbar Dienstleistung macht den Unterschied!
Unternehmenskultur, Arbeitsqualität und Mitarbeiterengagement in den Unternehmen in Deutschland
Unternehmenskultur, Arbeitsqualität und Mitarbeiterengagement in den Unternehmen in Deutschland Ein Forschungsprojekt des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales Durchführung: psychonomics AG in Kooperation
Medienpräsentation Halbjahresergebnis 2016
Medienpräsentation Halbjahresergebnis 2016 DKSH Holding AG Zürich, 13. Juli 2016 Seite 1 CHF 5 Milliarden Umsatzmarke überschritten DKSH weiterhin erfolgreich unterwegs Full Service-Modell für aktuelle
Innovationen: Herausforderungen der Automobilindustrie
Innovationsprozesse in der Zuliefererindustrie gestalten betriebspolitische Chancen und Herausforderungen Innovationen: Herausforderungen der Automobilindustrie Dr. Oliver Emons; Referat Wirtschaft; Abteilung
Hinweise zur Unternehmensbeschreibung
BAYERISCHES STAATSMINISTERIUM FÜR ERNÄHRUNG, LANDWIRTSCHAFT UND FORSTEN Wettbewerb Bäuerin als Unternehmerin des Jahres 2016 Hinweise zur Unternehmensbeschreibung 1. Einführung/Allgemeines... 2 2. Kriterien
Was tun gegen den Nachwuchs- und Fachkräftemangel? Bildung eine Arbeitgebermarke. Willkommen bei A,S,M, 30 Jahre Spirit, Mut und Markenkern.
Was tun gegen den Nachwuchs- und Fachkräftemangel? Willkommen bei A,S,M, 30 Jahre Spirit, Mut und Markenkern. A,S,M, Werbeagentur GmbH GWA Rauchstr. 7 81679 München Tel. 089 417605-0 info@asm-muenchen.de
Unternehmensführung: Leitbild, Grundsätze, Organisation Lernziele V-02.
Lernziele V-02. 1. Kennen normativer, strategischer und operationeller Führungsaufgaben 2. Verstehen der Wichtigkeit technologischer Innovationen für den Unternehmens-Erfolg 3. Begreifen der Vor- und Nachteile
Harald Hungenberg. Strategisches Management. in Unternehmen. Ziele - Prozesse -Verfahren. 8., aktualisierte Auflage. 4^ Springer Gabler
Harald Hungenberg Strategisches Management in Unternehmen Ziele - Prozesse -Verfahren 8., aktualisierte Auflage 4^ Springer Gabler Inhaltsverzeichnis I...,. ä Vorwort Abbildungsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis
Wie Unternehmer denken und handeln warum sind einige erfolgreicher als andere?
E-Mail: unternehmensfuehrung@uni-trier.de www.unternehmensführung.uni-trier.de Wie Unternehmer denken und handeln warum sind einige erfolgreicher als andere? Prof. Dr. Jörn Block block@uni-trier.de 23.
Förderschwerpunkt Mittelstand-Digital
Förderschwerpunkt Mittelstand-Digital Veranstaltung ebusiness-lotse Schleswig-Holstein Rendsburg, 19.06.2014 Juliette Melzow BMWi, Referat IT-Anwendungen; Digitale Integration www.bmwi.de KMU sind das
Damit Ihre Innovationen Wirklichkeit werden.
Damit Ihre Innovationen Wirklichkeit werden. Das Unternehmen Scienten hat sich auf die zielgerichtete Suche nach Informationen und auf Beratungsleistungen zur Unterstützung der Innovationsfähigkeit von
Strategisches Management in Unternehmen
Harald Hungenberg Strategisches Management in Unternehmen Ziele - Prozesse - Verfahren 6., überarbeitete Auflage GABLER Vorwort Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis V VII XV XXV
Einführung 19. Teil I Entscheiden, wohin es gehen soll 25. Kapitel 1 Der Anfang aller Unternehmensplanung 27
Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis Einführung 19 Über dieses Buch 19 Konventionen in diesem Buch 20 Was Sie nicht lesen müssen 20 Törichte Annahmen über den Leser 21 Wie dieses Buch aufgebaut ist 21
Wettbewerbsvorteil Führungskraft: Dr. Jens Alexander Hartmann; Handelsjournal 5/2012
Führungskräfte finden & fördern Die Bedürfnisse der Kunden ändern sich. Eine innovative Unternehmenskultur mit Mitarbeitern als Markenbotschafter kann helfen, den neuen Anforderungen gerecht zu werden.
Die Zukunft der Kohäsionspolitik nach 2013
Die Zukunft der Kohäsionspolitik nach 2013 Dr. Henning Arp Regionalvertretung der Europäischen Kommission in MünchenM 1 I. Fünfter Bericht über den wirtschaftlichen, sozialen und territorialen Zusammenhalt,
Vorgaben zur Erstellung eines Businessplans
Vorgaben zur Erstellung eines Businessplans 1. Planung Dem tatsächlichen Verfassen des Businessplans sollte eine Phase der Planung vorausgehen. Zur detaillierten Ausarbeitung eines Businessplans werden
Der Kampf um Vertrauen
KOMMUNIKATION - DER KAMPF UM VERTRAUEN 1 Der Kampf um Vertrauen September 2013 STOCKHEIM MEDIA GMBH KOMMUNIKATION - DER KAMPF UM VERTRAUEN 2 STOCKHEIM MEDIA // STRATEGISCHE KOMMUNIKATIONSBERATUNG IN DEUTSCHLAND
Anforderungen an die Interessenvertretung im Spannungsfeld betrieblicher Umstrukturierungen
Anforderungen an die Interessenvertretung im Spannungsfeld betrieblicher Umstrukturierungen Friedrich Weddige, TBS NRW e.v. Vortrag im Rahmen des Workshops: Gute Arbeit neue Organisation im Krankenhaus
> Managementsystem für Qualität, Umwelt und Energie
> Managementsystem für Qualität, Umwelt und Energie Unternehmenspolitik der Papierfabrik Scheufelen Über 155 Jahre Leidenschaft für Papier Die Papierfabrik Scheufelen blickt auf über 155 Jahre Tradition
Personal- und Organisationsentwicklung für Hochschulen und angewandte Wissenschaften
Personal- und Organisationsentwicklung für Hochschulen und angewandte Wissenschaften Werkstattbericht 1: Personalentwicklung im KIT Dr. Anke Diez KIT Universität des Landes Baden-Württemberg und nationales
Unternehmensinternes M&A-Management
Sabine Sauermann 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Unternehmensinternes M&A-Management Organisatorische
EKV. Was ist Innovation? Überblick über die Ergebnisse des Arbeitskreises. Klaus-Peter Kreuzer. Entwicklung Konstruktion Vertrieb EKV
Überblick über die Ergebnisse des Arbeitskreises Entwicklung Konstruktion Vertrieb EKV Übersicht Begriffsdefinition Was beeinflußt Innovation Wichtige Punkte Vortrag zur Umsetzung im Unternehmen 3 Bereiche
Die deutsche Gießerei-Industrie als Zulieferer des Maschinenbaus im globalen Wettbewerb. Risiken und Chancen am Beispiel der Stahlgießereien
Die deutsche Gießerei-Industrie als Zulieferer des Maschinenbaus im globalen Wettbewerb Risiken und Chancen am Beispiel der Stahlgießereien - 1 - 1 Überblick Stahlguss weltweit 2 Stahlguss f. den Maschinenbau;
Wie wir unsere Innovationskraft stärken. Ulrich Küsthardt 21. Juni 2016, Essen
Wie wir unsere Innovationskraft stärken Ulrich Küsthardt 21. Juni 2016, Essen Wir machen unsere Innovationskraft messbar Innovationskennzahlen: Was investieren wir, was kommt heraus (KPIs) Innovationsexzellenz:
Wie Innovationsmaschinen ihr Innovationspotential steigern
Konferenz "Talente und Strukturen für die Zukunft managen" Wie Innovationsmaschinen ihr Innovationspotential steigern Innovationspotential Innovationspotential Potential für Kreativität Potential für Umsetzung
Wir sind Körber Wir gestalten die Zukunft! Unsere konzernübergreifenden Unternehmenswerte und unsere Leitlinien im Geschäftsfeld Tabak
Wir sind Körber Wir gestalten die Zukunft! Unsere konzernübergreifenden Unternehmenswerte und unsere Leitlinien im Geschäftsfeld Tabak Wir sind Körber Wir gestalten die Zukunft! Konzernübergreifende Unternehmenswerte
Strategisches Denken und Handeln
Strategisches Denken und Handeln Grundlagen des strategischen Managements Erstellt für......... Erstellt von Furger und Partner AG Strategieentwicklung Hottingerstrasse 21 8032 Zürich Fon +41 44 256 80
Ulrich Korff (Hrsg.) Patient Krankenhaus. Wie Kliniken der Spagat zwischen Ökonomie und medizinischer Spitzenleistung gelingt. 4ü Springer Gabler
Ulrich Korff (Hrsg.) Patient Krankenhaus Wie Kliniken der Spagat zwischen Ökonomie und medizinischer Spitzenleistung gelingt 4ü Springer Gabler Inhaltsverzeichnis Vorwort 5 Kapitel A Der Klinikmarkt 2010/2011
Unternehmensgrundsätze
Unternehmensgrundsätze 2 UNTERNEHMENSGRUNDSÄTZE 3 4 ÜBERBLICK 5 RICHTUNGSWEISENDE PUBLIKATIONEN BEI DRÄGER Unternehmensgrundsätze Leitfaden für unser unternehmerisches Handeln Die Marke Markenelemente:
Industriepolitik für einen modernen Standort
Industriepolitik für einen modernen Standort 1 Executive Summary Die Rolle des Industriesektors ist mitentscheidend für den wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Erfolg in Österreich. Besonders wichtig
2. Firmengründer/in Daten, Fakten und Hintergründe zur Unternehmerperson
BUSINESSPLAN 1 Checkliste: Businessplan Erstellen Sie Ihren Businessplan knapp und präzise. Er sollte nicht mehr als 30 A4-Seiten umfassen. Mit Vorteil geben Sie Zahlen - insbesondere Schätzungen - mit
Roland Berger Strategy Consultants. content. Fresh thinking for decision makers
Roland Berger Strategy Consultants content Fresh thinking for decision makers Der deutsche Maschinenbau und sein Weg zur neuen "Mitte" Druck von zwei Seiten Nachfrage und Produktion verlagern sich in Schwellenländer
Mag. Josef Trawöger Vorstandsvorsitzender der ÖBV. Das Leitbild der Österreichischen Beamtenversicherung
Stand Februar 2011 Das vorliegende Leitbild ist eine schriftliche Erklärung der ÖBV über ihr Selbstverständnis und ihre Grundprinzipien. Nach innen ist es eine Orientierung für alle Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiterprobleme sind Führungsprobleme
Mitarbeiterprobleme sind Führungsprobleme Menschenführung als Schlüsselkompetenz Dr. Sybille Bachmann Situation häufige Auseinandersetzungen permanente persönliche Reibereien Kompetenzstreitigkeiten Krankmeldungen
Herzlich Willkommen. Teymur Schafi-Neya. Schafi-Neya. Der Geschäftsplan Basis für Ihren Erfolg
Herzlich Willkommen Der Geschäftsplan Basis für Ihren Erfolg Teymur Schafi-Neya Zu meiner Person 43 Jahre verheiratet, Tochter, Sohn Diplom-Kaufmann Studium in Bamberg Seit 1991 berufstätig Seit 1997 freiberuflicher
november ag Seminarbeschreibung Das projektfreundliche Umfeld Version 1.1 25. August 2009 Status: Final
Seminarbeschreibung Das projektfreundliche Umfeld Version 1.1 25. August 2009 Status: Final Das projektfreundliche Umfeld Zweckmässige Rahmenbedingungen für die Strategieumsetzung schaffen Die Fähigkeit,
HERZLICH WILLKOMMEN. Revision der 9001:2015
HERZLICH WILLKOMMEN Revision der 9001:2015 Volker Landscheidt Qualitätsmanagementbeauftragter DOYMA GmbH & Co 28876 Oyten Regionalkreisleiter DQG Elbe-Weser Die Struktur der ISO 9001:2015 Einleitung Kapitel
Bilanzpressekonferenz 2015 thyssenkrupp AG. Essen, 19. November 2015
Bilanzpressekonferenz 2015 thyssenkrupp AG Essen, 19. November 2015 Strategische Weiterentwicklung Diversifizierter Industriekonzern Mehr & Besser & Nachhaltig Kulturwandel Personalstrategie Leistungsorientierung
Unternehmensstrategie. Kompetenzmanagement. Unternehmenserfolg
Unternehmensstrategie Kompetenzmanagement Unternehmenserfolg Herzlich Willkommen Der Beitrag des strategischen Kompetenzmanagements zum Unternehmenserfolg! Die Wettbewerbsvorteile der erfolgreichen mittelständischen