Wie wir unsere Innovationskraft stärken. Ulrich Küsthardt 21. Juni 2016, Essen

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1 Wie wir unsere Innovationskraft stärken Ulrich Küsthardt 21. Juni 2016, Essen

2 Wir machen unsere Innovationskraft messbar Innovationskennzahlen: Was investieren wir, was kommt heraus (KPIs) Innovationsexzellenz: Wie machen wir es (Prozesse, Best Practices) Innovationsreputation: Wie werden wir wahrgenommen (Meinungsumfrage) 21. Juni 2016 F&E-Pressegespräch Wie wir unsere Innovationskraft stärken Seite 2

Best Practices) Innovationsreputation: Wie werden wir wahrgenommen

3 Innovationskennzahlen: Was wir investieren F&E-Ausgaben und F&E-Quote ,5 2, ,9 +6% 394 3, ,2 3,2 Über 4 Milliarden für F&E in den nächsten zehn Jahren geplant // 2025 F&E-Aufwendungen [Mio. ] F&E/Umsatz [%] 21. Juni 2016 F&E-Pressegespräch Wie wir unsere Innovationskraft stärken Seite 3

Jahren geplant 2010 2011 2012 2013 2014 2015 // 2025 F&E-Aufwendungen [Mio.

4 Innovationskennzahlen: Auf einen Blick 57% patentgestützter Umsatz 3,2% F&E-Quote 500 Mio. Wertzuwachs Innovationspipeline 434 Mio. F&E-Ausgaben Mitarbeiter 10% Umsatz mit neuen Produkten und Anwendungen 1 1 jünger 5 Jahre 21. Juni 2016 F&E-Pressegespräch Wie wir unsere Innovationskraft stärken Seite 4

700 Mitarbeiter 10% Umsatz mit neuen Produkten und Anwendungen 1 1 jünger 5

5 Innovationskennzahlen: Unsere Ziele F&E-Quote 3-Prozent-Marke weiterhin mittelfristig überschreiten F&E-Aufwendungen 4 Milliarden in den nächsten zehn Jahren (ab 2015) Unsere Ziele Innovationspipeline Kontinuierliche Wertsteigerung Evonik Wachstumsfelder 1 Milliarde zusätzlicher Umsatz bis 2025 Produkte/Anwendungen jünger 5 Jahre 16 Prozent Anteil am Gesamtumsatz (mittelfristig) 21. Juni 2016 F&E-Pressegespräch Wie wir unsere Innovationskraft stärken Seite 5

Kontinuierliche Wertsteigerung Evonik Wachstumsfelder 1 Milliarde zusätzlicher Umsatz bis 2025 Produkte/Anwendungen

6 Innovationsexzellenz: Unsere Ziele Innovationsexzellenz Strategie Organisation und Kultur Prozesse Beispiele für Aktivitäten Festlegen der Innovationsziele Definition Evonik Wachstumsfelder Definition strategisches Zielportfolio Strategische Forschung (Creavis) Projekthäuser Innovation- und Entrepreneurship-Award Kulturinitiativen zur Fehler- und Lernkultur Corporate Foresight Ideation Jams I2P Process Aktives Portfoliomanagement IP-Management Quelle: A.T. Kearney 21. Juni 2016 F&E-Pressegespräch Wie wir unsere Innovationskraft stärken Seite 6

Projekthäuser Innovation- und Entrepreneurship-Award Kulturinitiativen zur Fehler- und Lernkultur Corporate Foresight Ideation Jams I2P

7 Innovationsexzellenz: Beispiel Evonik Wachstumsfelder Megatrends Gesundheit & Ernährung Ressourceneffizienz Globalisierung Evonik Wachstumsfelder Sustainable Nutrition Advanced Food Ingredients Healthcare Solutions Cosmetic Solutions Membranes Smart Materials Zusätzlicher Umsatzbeitrag von mehr als 1 Milliarde bis 2025 Evonik Technologiekompetenzfelder Polymer Design Inorganic Particle Design Interfacial Technologies Coating & Bonding Technologies Catalytic Processes Biotechnology 21. Juni 2016 F&E-Pressegespräch Wie wir unsere Innovationskraft stärken Seite 7

Zusätzlicher Umsatzbeitrag von mehr als 1 Milliarde bis 2025 Evonik Technologiekompetenzfelder Polymer Design Inorganic Particle Design

8 Innovationsexzellenz: Beispiel Projekthäuser Das Setting Vielfältige Expertise (intern/extern) Ein Ort ein Innovationsthema Finanzierung zu 50:50 Segmente und Creavis Drei Jahre Laufzeit Die Ziele Enge Zusammenarbeit mit Partnern entlang der Wertschöpfungskette Förderung der Internationalisierung von Forschung und Entwicklung Aufbau neuer Kompetenzen 21. Juni 2016 F&E-Pressegespräch Wie wir unsere Innovationskraft stärken Seite 8

Zusammenarbeit mit Partnern entlang der Wertschöpfungskette Förderung der Internationalisierung von

9 Innovationsexzellenz: Beispiel Patentqualität 4,0 Competitive Impact 3,5 3,0 2,5 2, Evonik Wettbewerber: Arkema Arkema, BASFBASF, Clariant, DSM, DuPont, DSMLanxess, DuPont Solvay Lanxess Solvay Quelle: PatentSight, 15. April Juni 2016 F&E-Pressegespräch Wie wir unsere Innovationskraft stärken Seite 9

BASFBASF, Clariant, DSM, DuPont, DSMLanxess, DuPont Solvay Lanxess Solvay Quelle:

10 Innovationsreputation: Wahrnehmungen und Maßnahmen Wie innovativ schätzen Sie Evonik ein? 1% 14% überhaupt nicht innovativ sehr innovativ Den Anspruch von Evonik, in einigen Jahren eines der innovativsten Unternehmen der Welt zu sein, halten in den kommenden Jahren für umsetzbar (in Prozent) 15% weniger innovativ % weiß nicht/k.a. 64% innovativ Quelle: forsa, Einschätzungen zur Innovationskraft von Evonik, 17. Mai 2016 Kommunikative 47 Maßnahmen 41 Kooperationen 41 mit wissenschaftlichen Einrichtungen, 45 Hochschulen und Unternehmen Langfristige Ausrichtung von Forschungsthemen Gesellschaftlich relevante Produktlösungen Ressourcenschonende Entwicklung von Produkten und Verfahren54 40 ja, dieser Anspruch ist in den kommenden Jahren umsetzbar weiß nicht/ k.a nein, das ist ein zu ehrgeiziges Ziel 21. Juni 2016 F&E-Pressegespräch Wie wir unsere Innovationskraft stärken Seite 10

Prozent) 15% weniger innovativ 49 39 6% weiß nicht/k.a. 64% innovativ Quelle: forsa, Einschätzungen zur Innovationskraft von Evonik, 17.

11 Wichtige strategische Weichenstellungen Fokussierung Innovationsportfolio Stärkung Innovationskultur Erfolg messen Vision Weniger, dafür größere Projekte Höherer Anteil mittel- bis langfristige Projekte Kooperationen entlang der Wertschöpfungskette + Ideation Jams Entrepreneurship- Wettbewerb Kulturinitiativen zur Lernkultur Open Innovation Steigerung der Innovationspipeline um 0,5 Milliarden Evonik ist eines der innovativsten Unternehmen der Welt 21. Juni 2016 F&E-Pressegespräch Wie wir unsere Innovationskraft stärken Seite 11

Entrepreneurship- Wettbewerb Kulturinitiativen zur Lernkultur Open Innovation Steigerung der Innovationspipeline um 0,5 Milliarden

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