Leidenschaft für Innovation.

Transkript

1 Martin Ertl Uni Passau Seite 1 Leidenschaft für Innovation. Hauptabteilungsleiter Innovationsmanagement und Komponentensteuerung Das Innovationsmanagement der BMW Group ArGeZ Zulieferforum Düsseldorf,

2 Seite 2 Leidenschaft für Innovation. Kennzahlen BMW Group Produktion Automobile gesamt BMW MINI Rolls-Royce BMW Motorräder Auslieferungen an den Kunden Automobiles total BMW MINI Rolls-Royce BMW Motorräder Mitarbeiter am Jahresende Umsatz (Mio. Euro)

3 Seite 3 Leidenschaft für Innovation. Gliederung des Vortrags. 1 Definition 2 Rahmenbedingungen für Innovationen 3 Innovationsmanagement

4 Seite 4 Innovation. Definition. Unsere Herausforderung ist es, dem Kunden etwas zu geben, was er haben möchte, von dem er aber nie wusste, dass er es suchte und von dem er sagt, dass er es schon immer wollte, wenn er es bekommt. Eine Innovation ist eine kundenwertige Neuheit mit Markterfolg.

5 Seite 5 Leidenschaft für Innovation. Gliederung des Vortrags. 1 Definition 2 Rahmenbedingungen für Innovationen 3 Innovationsmanagement

6 Seite 6 Innovationsmanagement. Einflussgrößen. Wettbewerb Auflösen der Branchengrenzen Technologiewandel Demographie Überalterung der Gesellschaft Veränderungen des Arbeitsmarktes Gesellschaftspolitische Veränderungen Wertewandel Neue Arbeitsformen Globalisierung

7 Seite 7 Leidenschaft für Innovation. Gliederung des Vortrags. 1 Definition 2 Rahmenbedingungen für Innovationen 3 Innovationsmanagement 3.1 Prämissen 3.2 Ziele 3.3 Innovationsprozess

8 Seite 8 Innovationsfähigkeit. Prämissen für eine erfolgreiche Zukunft. Mit der Unternehmensleitung verankerte Innovationsstrategie Starke Innovationskultur Durchgängige Innovationsprozesse Effizienter Ressourceneinsatz Innovationsfreundliche Strukturen

9 Seite 9 Leidenschaft für Innovation. Gliederung des Vortrags. 1 Definition 2 Rahmenbedingungen für Innovation 3 Innovationsmanagement 3.1 Prämissen 3.2 Ziele 3.3 Innovationsprozess

10 Seite 10 Innovationsmanagement. Ziele. USPs 1) bei der Markteinführung z.b. Adaptives Kurvenlicht Ziele Durchbruchsinnovationen z.b. idrive Stimmiges Fahrzeugkonzept xactivity Z4 1) Unique Selling Proposition

11 Seite 11 Leidenschaft für Innovation. Gliederung des Vortrags. 1 Definition 2 Rahmenbedingungen für Innovation 3 Innovationsmanagement 3.1 Prämissen 3.2 Ziele 3.3 Innovationsprozess

12 Seite 12 Innovationsmanagement im Entwicklungsprozess. Strategiegebäude / Rahmenstrategie A B C Innovationssteuerung Partnernetzwerke/ Lieferanten Innovationsimpulse Modellreihe Innovationstransfer -management Komponentensteuerung Innovationskommunikation Fachabteilungen

13 Seite 13 Innovationsimpulse. Von Trends und Szenarien zur Innovation. Technologie- Push Zeit Market- Pull

14 Seite 14 Innovationsimpulse. Globales Netzwerk mit Fokus Deutschland. Peking

15 Seite 15 Innovationsmanagement im Entwicklungsprozess. Strategiegebäude / Rahmenstrategie A B C Innovationssteuerung Partnernetzwerke/ Lieferanten Innovationsimpulse Modellreihe Innovationstransfer -management Komponentensteuerung Innovationskommunikation Fachabteilungen

16 Seite 16 Innovationssteuerung. Von der Strategie zur reifen Innovation. Innovationsfeld A Innovationsfeld B Innovationsfeld G Den Innovationsfeldern sind alle Funktionen eines Fahrzeuges zuzuordnen. Ihr Entscheidergremium heißt Council und besteht aus Vertretern aller Ressorts. Innovationsfeld C Innovationsfeld F Innovationsfeld E Innovationsfeld D

17 Seite 17 Innovationssteuerung. Von der Strategie zur reifen Innovation. Strategischer Orientierungsrahmen Projektvereinbarung Strategische Ausrichtung Ziel 1 Ziel 2 Ressourcenabgleich Themendefinition Priorisierung

18 Seite 18 Innovationsmanagement im Entwicklungsprozess. Strategiegebäude / Rahmenstrategie A B C Innovationssteuerung Partnernetzwerke/ Lieferanten Innovationsimpulse Modellreihe Innovationstransfer -management Komponentensteuerung Innovationskommunikation Fachabteilungen

19 Seite 19 Innovationstransfermanagement. Innovationskonzept Transfermanager Definition für Fahrzeugprojekte Fahrzeugprojekt 1 Fahrzeugprojekt 2 Verantwortlich für ein stimmiges Innovationskonzept Verbindliche Vereinbarung mit den Fahrzeugprojekt Fahrzeugprojekt 3 Fahrzeugprojekt 4

20 Seite 20 Innovationsmanagement im Entwicklungsprozess. Strategiegebäude / Rahmenstrategie A B C Innovationssteuerung Partnernetzwerke/ Lieferanten Innovationsimpulse Modellreihe Innovationstransfer -management Komponentensteuerung Innovationskommunikation Fachabteilungen

21 Seite 21 Kompenentensteuerung. Bewertung über Businesspläne. xxx MJ xxx T Personalplanung Marktbeurteilung / Kundensicht Einsatzszenarien Wirtschaftlichkeitsbetrachtung & Finanzplanung Technische Integration Technik Komponente/ System Eingangsgrößen: Rahmenstrategien, Wettbewerb Systemumfang: Bestandteile und Funktionalität

22 Seite 22 Zusammenfassung. Basis erfolgreichen Innovationsmanagements. Strategisches Engagement für klar definierte Innovationsziele Motivation durch Freiräume für Kreativität Schneller Zugang zu den Technologiezentren der Welt Klar definierte Prozesse über alle Bereiche Innovationsführerschaft

23 Seite 23 BMW Group Innovation Management. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. +49 (0)