Summer Workshop Mehr Innovationskraft mit Change Management

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Katja Hennie Weiss
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1 Your Partner in Change. Your Partner in Innovation. Summer Workshop Mehr Innovationskraft mit Change Management Praxisbeispiel: Wandel der Innovationskultur mit Rapid Results 1

2 Erfolg entsteht, wenn es gelingt attraktive Ziele und Herausforderungen zu finden handhabbare Ausnahmesituationen zu schaffen ungenutzte Potenziale zu wecken rasch erste Ergebnisse als Antriebsquelle zu erzielen Freiheit für persönliche Entfaltung und Gestaltung zu ermöglichen alle fühlen sich für das Ergebnis verantwortlich mein persönlicher Beitrag ist wichtig und spürbar Aufgaben und Fähigkeiten sind wichtiger als hierarchische Position die positive Aufmerksamkeit der Mächtigen zu spüren Teil eines motivierten Teams zu sein 2

3 «You can t understand a system unless you change it! «C. Lewin 3

4 Grundidee der Rapid Results-Methode Grundidee der Rapid Results-Methode ist es, in mehreren Rapid Results-Projekten in 100 Tagen extrem herausfordernde Geschäftsziele zu erreichen. Dies gelingt, weil unternehmerische ProjektleiterInnen sich voll auf das Ergebnis fokussieren, sich von bestehenden Denkbarrieren befreien und energievoll neue Arbeitsformen praktizieren. Durch professionelle Lernplattformen unterstützen sich die ProjektleiterInnen beim individuellen Lernen und sind eine wichtige Quelle für organisationales Lernen. 4

5 Die 10 Elemente der Rapid Results-Methode 8 Ownership und direkter Zugang Top-Management 3 Selbst definierte, herausfordernde Business- Ziele für überschaubare Themen 1 Strategische Ambition 2 Unternehmerische ProjektleiterInnen Tage- Projekte 10 Transfer in den Alltag 9 Auswertung Dialog mit Linien-Management 6 Wegfall von hinderlichen Regeln 5 Lernplattformen und Coaching 7 Kein Systembau 5

Typische Ausgangssituationen für Rapid Results-Change Stagnation im Vertrieb Umsetzung einer neuen strategischen Ausrichtung Massive Prozessbeschleunigung notwendig

6 Typische Ausgangssituationen für Rapid Results-Change Stagnation im Vertrieb Umsetzung einer neuen strategischen Ausrichtung Massive Prozessbeschleunigung notwendig Beschleunigung bei der Produktinnovation Umsetzung von Mergern Mobilisierung einer traditionellen Unternehmenskultur Innovation bei Führungskräfteentwicklung 6

7 Beispiel Firma XY 7

8 Ausgangslage Starke Marktposition Nachhaltiges Wachstum über mehrere Jahrzehnte Kostenführerschaft Hocheffiziente Prozesse und hohe Produktivität Technologieführerschaft Vollständiges Produktportfolio 8

9 Kontext Einbindung Führungskräfte New Horizon Standortbestimmung Unternehmenskultur Innovation Core Team Top Management 9

10 Innovationsleitbild Unser Innovationsansatz ist umfassend und dauerhaft Innovation ist ein wichtiger Bestandteil unserer Wachstumsstrategie Unsere Innovationsbemühungen müssen unseren KundInnen dienen Unser Innovationsanspruch richtet sich an alle MitarbeiterInnen Wir schaffen/gewährleisten Räume, in denen sich Innovation entfalten kann Innovationsmanagement ist eine Führungsaufgabe in unserer Organisation Wir wollen unser Wissen in Innovation umsetzen Wir bekennen uns zu Erneuerung und Veränderung Wir wollen durch Innovationsgeist die Freude an der Arbeit in unserer Unternehmenskultur fest verankern 10

Status 2008 Streams 2008/2009 Ziele in 3 bis 5 Jahren Ausrichtung Positionierung + Führender Produzent Starke Marktposition Firma XY Innovationsvision Kostenführer bleiben + Innovationsführer werden

11 Status 2008 Streams 2008/2009 Ziele in 3 bis 5 Jahren Ausrichtung Positionierung + Führender Produzent Starke Marktposition Firma XY Innovationsvision Kostenführer bleiben + Innovationsführer werden strategische Innovationsziele Kundennutzen Innovationsmanagement Wissensmanagement Mitarbeiterorientierung Ausgangslage Problemstellung Chancen Erfolgreiche Marktposition/Kostenführerschaft Nachhaltiges Wachstum, effiziente Prozesse Hohe Produktivität, professioneller Vertrieb Entwicklung innovationsfördernder Unternehmenskultur Innovationskraft stärken Nachhaltigen Unternehmenserfolg sichern Entwicklung neuer Geschäftsfelder Stärkung der Ertragskraft Nutzung neuer Technologien 11

12 Rapid Results-Projekte In messbare herausfordernde Ergebnisse 100 Tage Unternehmerische/r ProjektleiterIn und Teams Besondere Freiräume Neue Arbeitsweisen Gemeinsames Lernen Auswertung von Erfolgsfaktoren und Barrieren Projektstart Nachhaltiger Aufbau der Innovationskraft aktuelle Herausforderungen Impulse für Innovationsmanagement Rapid Result Projekte 11/2008 2/2009 und Erfahrungen 12

13 Transfer der Lessons Learned 1. Innovationsprozess 2. Organisation Innovationsmanager und Innovationsbeauftragte 3. Struktur und Aufbau F&E 13

14 Merkmale eines Rapid Results-Projektes Motivierend Projektmanager werden nach ihrem unternehmerischen Geist und Ehrgeiz ausgewählt Projekte werden durch Sponsoren unterstützt Peer-Group-Lernen statt Top-down-Lernen Messbar Ehrgeizige und klare Rapid Results-Ziele Dadurch klar messbarer Geschäftserfolg Management Commitment zu den herausfordernden Zielen Neu Rapid Results Neues Verhalten ist notwendig, um die Ziele erreichen zu können Organisatorische Regeln dürfen bewusst missachtet werden Effizient 100 Tage Durchlaufzeit, mit definierten Start- und Endzeitpunkten Mit bestehenden Ressourcen (MitarbeiterInnen, Systeme) Rapid Results-Projekte sind Teil des täglichen Geschäftes Logik: keine lange Design- oder Start-Phase, sondern schnell ins Handeln kommen 14

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