Oliver Pott Andre Pott. Entrepreneurship. Unternehmensgründung, unternehmerisches Handeln und rechtliche Aspekte. 4y Springer Gabler

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1 Oliver Pott Andre Pott Entrepreneurship Unternehmensgründung, unternehmerisches Handeln und rechtliche Aspekte 4y Springer Gabler

2 1 Grundlagen und Einführung Entrepreneurship und Abgrenzung Einführung Wichtige Begrifflichkeiten zum Thema Entrepreneurship Aktuelle Situation in Deutschland und Europa Annäherung an Entrepreneurship durch die Darstellung des Entrepreneurship-Prozesses Fallstudie: Die Teekampagne Fallstudie: Online - Portal rebuy.de Situatives Umfeld des Unternehmers, Kreativität und Innovation Einführung Unternehmer, Kreativität und Innovation Situatives Umfeld Fallstudie: Situatives Umfeld Situatives Umfeld in der Selbstreflexion Die Vorgründungsphase: Persönlichkeit des Unternehmers und unternehmerisches Denken und Handeln Einführung Der Gründer Das Gründerteam Fallstudie: True Fruits GmbH Die unternehmerische Gelegenheit und deren Bewertung Die unternehmerische Gelegenheit als Gründungsidee 42 ' Hilfsmittel zur Erkennung Methoden zur Bewertung i Zusammenfassung Das Gründungsgeschehen in Deutschland aus volkswirtschaftlicher Sicht Das Gründungsgeschehen in Deutschland aus dem Blickwinkel verschiedener Datenquellen Entwicklung des Gründungsgeschehens von Detaillierte Analyse des Gründungsgeschehens IX

3 XII Inhaltsverzeichnis 5.3 Aufbau des Businessplans Executive Summary (Die Kurzdarstellung) Produkte und Dienstleistungen : Markt- und Wettbewerbsbetrachtung Marketing und Vertrieb Organisation Lieferanten, Beschaffung und Produktion Gründerteam und Personal Realisierungsfahrplan Finanzplan und Finanzierung Chancen und Risiken Zentrale Anforderungen/Vorgehen bei der Erstellung eines Businessplans Datenquellen für einen Businessplan Typische Fehler in Businessplänen Nutzen eines Businessplans Businessplan und Controlling Zusammenfassung 228 Literatur Finanzierung und Controlling aus unternehmerischer Sicht Einleitung Finanzierungsphasen Early Stages Expansion Stages Later Stages Finanzierung Innenfinanzierung...' Außenfinanzierung / Eigenfinanzierung Mezzanine Kapital Fördermittel Die Bilanz aus Sicht des Gründers Bilanzanalyse Finanzierungsanalyse Rentabilitätsanalyse Break-Even-Analyse Liquiditätsanalyse :-. / Wachstum und Wachstumsmanagement Wachstum und die Bedeutung für Unternehmen Wachstum als Teil des Unternehmenszyklus Kennzahlen für Wachstum und für die Bewertung von Unternehmen Wachstumsziele 279

4 Inhaltsverzeichnis XIII 7.5 Erklärung für Wachstum (Complexity-Management Modell) Formen und Ausmaß von Wachstum, Einflüsse und Wachstumspotenzial.' Nachhaltiges Unternehmenswachstum Wachstumsarten Finanzielles Wachstum Strategisches Wachstum Organisatorisches Wachstum Wachstumsstrategien Produkt-Markt-Wachstumsstrategien Geografische Wachstumsstrategien Change Management und Prozessmanagement Voraussetzungen für Wachstum Barrieren, Risiken, Herausforderungen Krisenmanagement Exit Strategien 307 Literatur Sonderformen des Entrepreneurship Übernahme und Firmenkauf Einführung Formen des Unternehmenskaufs und -Verkaufs Formen der Unternehmensübernahme Die Bewertung eines Unternehmens Unternehmensnachfolge und Übergang Unternehmensnachfolge in Deutschland Varianten der Unternehmensnachfolge Planung der Unternehmensnachfolge.../ Chancen und Risiken bei der Unternehmensnachfolge Corporate Entrepreneurship und Interpreneurship Corporate Entrepreneurship Schaffung der Innovationsfähigkeit in Unternehmen Methoden und wissenschaftliche Ansätze zur Neuproduktentwicklung : Interpreneurship Vergleich Corporate Entrepreneurship und Interpreneurship 346 Literatur.- ] Unternehmensverkauf und Exit-Strategien Einleitung Ablauf des Unternehmensverkaufs Bedeutendste Ausstiegsmöglichkeiten Verkaufeines Unternehmens 352

5 XIV Inhaltsverzeichnis 9.5 Exit-Strategien Arten und Formen der Exit-Strategie Vor- und Nachteile der wichtigsten Exit-Strategien Erfolgsdeterminanten eines Exits Rechtliche Rahmenbedingungen und sonstige Aspekte Unternehmensnachfolge 373 Sachverzeichnis 377