Logistik-Controlling als Basis zur Steuerung der Supply Chain. Umsetzung in der Praxis / Einleitung ins Thema

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Katja Beltz
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Logistik-Controlling als Basis zur Steuerung der Supply Chain Umsetzung in der Praxis / Einleitung ins Thema SGL Schweizerische Gesellschaft für Logistik Seminar Logistik Controlling

1 Logistik-Controlling als Basis zur Steuerung der Supply Chain Umsetzung in der Praxis / Einleitung ins Thema SGL Schweizerische Gesellschaft für Logistik Seminar Logistik Controlling vom Ingenieur-Bureau Oscar Kihm AG Seestrasse 14b CH-5432 Neuenhof Beat Meier Dr. sc. techn., dipl. Masch. Ing ETH Inhaber Ingenieur-Bureau Oscar Kihm AG, Neuenhof 1

2 Logistik Controlling Controlling leitet sich ab von to control = steuern, lenken, beherrschen Steuerung bedeutet in der Betriebwirtschaftslehre: zielorientierte, informationsübermittelnde Systemgestaltung Controlling wird heute noch hauptsächlich als vertikale Funktion verstanden 2

3 Logistik und Controlling Wozu Logistik Als Beitrag an die Aufgabe des Unternehmens, verlangte Güter zur rechten Zeit an den richtigen Ort in der verlangten Qualität zu minimalen Kosten bereitzustellen und damit Geld zu verdienen. Wozu Logistik-Controlling Als Beitrag zur Sicherstellung der Funktion der Logistik im Unternehmen zur Erreichung der Unternehmensziele. 3

4 Aufgaben Frage: Verstehen Sie die folgenden Aufgaben als Controlling-Tätigkeit der Logistik? Aufgaben Kontrolle von Logistikkosten, -leistungen und -budgets Erfassung von Logistikkosten Planung von Logistikkosten, -leitungen und -budgets Generierung und Pflege von logistischen Kennzahlen Berichtswesen für Logistik Logistikstrategie Organisationsgestaltung der Logistik Koordination der Logistikplanung mit Gesamtplanung Sonderaufgaben (z.b Auswahl EDV) Erfassung von Logistikleistungen Gestaltung einer Logistikkostenrechnung Logistik-Benchmarking Beratung des Logistikmanagements Gestaltung einer Leistungrechnung für Logistik Anreizsysteme für die Logistik Kalkulation von Logistikkosten Sonstige Aufgaben Anzahl der Ja-Antworten (n-316) Quelle: Weber/ Blum 2001 Aufgabenträger: Logistik Rechnungswesen/Controlling Funktionen (z.b. Produktion) Sonstige 4

5 Rollen und Funktionen Der Unterschied zwischen Rollen und Funktionen Manager Controlling Koordination Information Innovation Controller Rolle Funktion Rolle 5

6 Prinzipien Orientierung des Controlling Zielorientierung Controlling lebt von der Zielabweichung und deren Konzentration auf die Engpässe Controlling ist kein permanentes Krisenmanagement Reaktion Toleranzbereich Entscheidungen durch Problem bezogene Informationen vorbereiten & unterstützen Besser: Entscheiden mit gezielten Informationen als mit vielen Daten Infobedarf Entscheidungsprozess Entscheidungsorientierung Zukunftsorientierung Aufzeigen von Abweichungen / Änderungen, bevor sie entstanden sind Aktive Logistik plant die Zukunft mit System Drohende Risiken! Verpasste Chancen Quelle:Michael Gollwitzer/Rudi Karl 6

7 Controlling im Unternehmen Informationen Unternehmensstrategie Definition der Unternehmensziele Strategische Planung Controlling Konzeption Vereinbarung Controlling-Ziele Vereinbarung Controlling-Aufgaben Gesamtstrategie Vorgaben der Ziele und Aufgaben Logistik-Controlling Vereinbarung Controlling-Ziele Vereinbarung Controlling-Aufgaben Logistik Konzept Logistik Systemgestaltung Strukturen Prozesse Regelung der Prinzipien Definition der funktionsbezogenen Anforderungen 7

8 Logistik-Controlling F ü h r u n g s s y s t e m Planungssystem Kontrollsystem Personalführungssystem Controlling Organisation Informationssystem Beschaffungs- Controlling Phasen Güter Material Personal F & E Beschaffung Fertigung Absatz Logistik Controlling Anlagen Information Nominalgüter Quellen: Küpper, Welge L e i s t u n g s s y s t e m 8

9 Logistik und Supply Chain Lieferanten Upstream Network Logistik Dienstleister Kunden Downstream Network Logistik Dienstleister Unternehmung Bestell-Management Distributions-Mgmt Integrierte Logistik Material-Management Supply Chain Management Logistik Quelle: Milling/Grössler 9

10 Logistik-Verständnis Verständnis von Logistik und dessen Verbreitung Selbsteinschätzung von Unternehmen Niveau logistisches Wissen heute geplant 4 Logistik als unternehmensübergreifende Flussorientierung (SCM) 3 Logistik als Flussorientierung des Unternehmens 4 4 7% 57% 2 Logistik als flussbezogene Koordinationsfunktion % 23% % 22% 1 1 Logistik als material- und warenflussbezogene Dienstleistungsfunktion 1 42% 8% Zeitliche Entwicklung Anteil Unternehmen Anteil Unternehmen Quelle: Weber/Dehler

11 Wettbewerbsituationen Verständnis des Wettbewerbs Wettbewerb zwischen Unternehmen bedingt heute Logistik Management zukünftig Wettbewerb zwischen Wertschöpfungsketten Supply Chain Management Jede Beurteilung verlang nach Kennzahlen! 11

12 Kennzahlen Wozu werden Kennzahlen benötigt? Erreichung der Unternehmensziele Fokussierung des Unternehmens Führung von Mitarbeitern Priorisierung von Projekten Kommunikation der Strategie Umsetzung der Strategie Benchmarking (intern/extern) Nicht benötigte Kennzahlen sind teuer und Motivationshemmer! 12

13 Kennzahlen Wie werden Kennzahlen gebildet Entwicklung von Kennzahlensystemen Logische Herleitung Empirisch-theoretische Fundierung Empirisch-induktive Gewinnung Modellgestützte Rechtfertigung Definitionslogische Beziehung Mathematische Umformung Expertenbefragung Plausibilitätsüberlegung Datenauswertung mit statistischen Methoden 13

14 Kennzahlen Wie entwickeln sich Kennzahlen weiter Fokussierte Kennzahlen Historisch gewachsene Kennzahlen Ausbalancierte Kennzahlen Aktives Kennzahlen Management Quelle: Weber 14

15 Kennzahlen Zusammenfassung / Best Practice Die Strategie gibt den Rahmen für das Controlling und die Logistik vor Die Unternehmenssteuerung definiert die Form des Kennzahlen- Systems Nur ein ausgeglichenes Verhältnis zwischen finanziellen und nicht-finanziellen ermöglicht eine effektive Unternehmenssteuerung Kennzahlensysteme sind in die Management-Prozesse zu integrieren Strategische Planung / Budgetierung / Steuerung Kennzahlen erlauben eine Flexibilisierung des Budgetierungsprozesses Variable Vergütungssysteme richten sich am Kennzahlensystem des Berichtswesens aus Die Abbildung nicht-finanzieller Kennzahlen erfordert integrierte Informationssysteme Ein allgemeines Erfolgsrezept für die Implementierung von Kennzahlen gibt es nicht -> die Implementierung kann Top-Down oder Bottom-Up beginnen. 15

16 Es ist nicht wichtig, wie Ihre Logistik und Ihr Controlling heissen. Wichtig ist, dass Sie einen optimalen Nutzen davon haben. Just do it! 16

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