Zertifikatskurs Logistik-Controller

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1 Zertifikatskurs Logistik-Controller Controlling ist ein umfassendes Steuerungs- und Koordinationskonzept zur Unterstützung der Geschäftsleitung und der Führungskräfte bei der ergebnisorientierten Umsetzung strategischer, taktischer und operativer Ziele. Das Herunterbrechen in operative Ziele sowie die Implementierung im Unternehmen sind nach wie vor große Herausforderungen für die Verantwortlichen. Die verursachungsgerechte Zuordnung von Kosten ist bei kostenstellenübergreifenden Leistungen eine zusätzliche Anforderung. Insbesondere Logistikprozesse haben diesen Charakter. Fehlentscheidungen mangels Transparenz gilt es zu vermeiden. Durch die Anwendung der Prozesskostenrechnung gelingt die Erfassung der wirklichen Kosten. Mithilfe eines logistikspezifischen Kennzahlensystems wird die erforderliche Transparenz für fundierte Entscheidungen geschaffen. Eine stringente Kopplung mit dem Führungssystem gelingt über die Balanced Scorecard mit den hinterlegten Zielen je Mitarbeiterebene. Der Zertifikatskurs Logistik-Controller besetzt eine Lücke in der Wissensvermittlung, die viele Unternehmen aufgrund historisch gewachsener Kostenstellenstrukturen haben. In einzigartiger Weise werden alle Aspekte vom strategischen und operativen Logistik- Controlling gebündelt und mit Best-Practice-Beispielen unterlegt. Praktiker aus Industrie, Handel und Logistik-Dienstleistung vermitteln, worauf es beim Aufbau von Kennzahlensystemen, bei der verursachungsgerechten Kostenermittlung sowie bei der Implementierung einer Balanced Scorecard ankommt. Zielgruppe: Inhalt: Baustein 1: Der Kurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Logistik, Logistik-Controlling, Logistik-Planung, Supply Chain Management, Strategische Unternehmensplanung sowie an Logistik-Consultants. Der Zertifikatskurs Logistik-Controller besteht aus drei Seminar- Bausteinen: Strategisches und operatives Logistik-Controlling Zielorientierte Gestaltung eines Logistik-Controllings Der Aufbau wirksamer Systeme für das operative und strategische Logistik-Controlling ist eine schwierige Aufgabe, da keine Musterlösungen aus anderen Unternehmen oder Lehrbüchern kopiert werden können. Es geht vielmehr darum, die eigenen Ziele, die aktuelle Position und den daraus folgenden Handlungsbedarf mit Zahlen im weitesten Sinne zu dokumentieren und den Fortschritt messbar zu machen. Das Seminar widmet sich der zentralen Frage, welche Informationen in ein Kennzahlensystem aufgenommen werden sollten. Es werden unterschiedliche Methoden gezeigt, um die Frage für das eigene Unternehmen bzw. für die eigene Situation gut beantworten zu können. Ferner wird gezeigt, welche Rolle Planung in der Logistik spielen sollte. Den Abschluss bildet das Strategische Controlling. Diskutiert werden das Flexibilitätscontrolling, Target Costing, Re- Informationsblatt Logistik-Controller 2018 Seite 1 von 4

2 chenkalküle zur Beurteilung von Marktchancen für Logistikdienstleister sowie die Strategische Landkarte zur Strategiedurchsetzung. Seminarinhalte: Aufbau von Kennzahlensystemen; insb.: Was sollte gemessen werden? Zentral für sehr viele Unternehmen: Bestandscontrolling Methoden zur Bestimmung von Sollwerten Methoden zur Planung und Budgetierung und deren Eignung für die Logistik Methoden zur Budgetierung von Gemeinkostenbereichen Setzen von Leistungsanreizen, z. B. über Verrechnungssysteme Flexibilitätscontrolling Investitionsrechnung für die Bewertung neuer Geschäftsfelder Strategische Landkarten Baustein 2: Kennzahlenmanagement in der Logistik Logistik-Scorecard, Best Practice-Lösungen, Implementierung Kennzahlen gehören zwingend in den Werkzeugkasten eines modernen Logistik-Controllings. Mit ihrer Hilfe wird es möglich, die Erfolgswirksamkeit von Logistikprozessen schnell und aussagekräftig zu messen und selbst komplexe Logistikstrukturen zu bewerten. Viele Verlader und Logistik-Dienstleister haben jedoch Schwierigkeiten beim Aufbau eines geeigneten Kennzahlensystems. Besondere Probleme leiten sich aus der wirtschaftlichen und der transparenten Ermittlung von Kennzahlen ab. Auch fällt die Kommunikation dieser Größen innerhalb des Unternehmens nicht immer leicht. In unserem Seminar erfahren Sie, wie Sie die richtigen Logistik- Kennzahlen ermitteln, diese in einem Kennzahlensystem verdichten und dies zur Steuerung Ihrer Logistik-Aktivitäten wirksam nutzen. Seminarinhalte: Steuerungsfunktionen und Anforderungen an die richtigen Kennzahlen Traditionelle Logistikkennzahlen in der Beschaffungs-, Produktions- und Distributionslogistik Spezifische Kennzahlen für Logistikdienstleistungen Kennzahlensysteme in der Logistik Logistikkosten und Werttreiber der Logistik Prozess-, Qualitäts- und Risikokennzahlen Logistik-Scorecard und Logistik-Maps Kennzahlen für die gesamte Supply Chain Analyse, Benchmarking und Tracking ausgewählter Kennzahlen Einführung von Kennzahlensystemen Messung, Visualisierung und Misserfolgsfallen von Kennzahlen Praxisberichte, Übungen und Fallstudien Baustein 3: Kosten- und Prozesskostenrechnung in der Logistik Transparenz schaffen, Verantwortung erzeugen und Kosten senken Die Kostenrechnung ist die zentrale Basis für ein funktionierendes Controlling der Logistikbereiche eines Unternehmens. Das Seminar zeigt auf, welche Fallstricke zu beachten sind und wie insbesondere durch die Prozesskostenrechnung, aber auch durch eine Informationsblatt Logistik-Controller 2018 Seite 2 von 4

3 Grenzkostenrechnung in der Logistik besser entschieden werden kann. Basis des Seminars ist die Kostenrechnung. Im Schwerpunkt werden die Prozesskostenrechnung sowie der Einsatz weiterer Instrumente zur Ermittlung der Kosten repetitiver Prozesse behandelt. Des Weiteren wird die Plankostenrechnung diskutiert, mit deren Hilfe viele Leistungserstellungsprozesse in Industrie und Spedition geplant, überwacht und verbessert werden können. Abschließend wird zu erörtern sein, warum und wie eine Teilkostenrechnung implementiert werden kann. Die Praxisreferenten verdeutlichen ausgewählte Instrumente in der praktischen Anwendung. Seminarinhalte: Überblick zu den Standard-Kostenrechnungssystemen Integration der Logistik in die Kostenstellenrechnung Kalkulationsmethoden in der Logistik Prozesskostenrechnung und Plankostenrechnung in der Logistik Zeitermittlung als Grundlage der Beplanung repetitiver Prozesse Erfahrungen aus der Anwendung, Fallstudien Praxisberichte Kursumfang: Referenten: Je Baustein 2 Tage, insgesamt 6 Tage 52 Unterrichtsstunden insgesamt (reine Seminarzeit) Prof. Dr. Andreas Otto Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Logistik an der Universität Regensburg Prof. Dr. Carsten Prenzler Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Industriebetriebslehre, Hochschule Neu-Ulm Prof. Dr. Hartmut Werner Hochschullehrer für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Logistikmanagement, Wiesbaden Business School, Hochschule RheinMain, Wiesbaden sowie wechselnde Referenten aus der Unternehmenspraxis Abschluss: Struktur: Nach erfolgreicher Teilnahme an allen drei Bausteinen verleihen Ihnen die BVL Seminare das Zertifikat Logistik-Controller. Alle Seminarbausteine sind in sich geschlossene Module und können auch einzeln und in beliebiger Reihenfolge besucht werden. Die Buchung des Gesamtkurses bietet Ihnen jedoch einen Kostenvorteil im Vergleich zur Einzelbuchung. Informationsblatt Logistik-Controller 2018 Seite 3 von 4

4 Termine 2018: Baustein 1: Baustein 2: Kennzahlenmanagement in der Logistik Termin 1: März 2018, Würzburg Termin 2: Oktober 2018, Göttingen Einzelbuchung Baustein 3: Kosten- und Prozesskostenrechnung in der Logistik Termin 1: Januar 2018, Hamburg Einzelbuchung Termin 2: April 2018, Nürnberg Termin 3: November 2018, Kassel Zertifikatskurs Logistik-Controller Buchen Preise 2018: Zertifikatskurs Logistik- Controller Seminar-Baustein Einzelpreis Ersparnis bei Buchung des Gesamtkurses Strategisches und operatives Logistik-Controlling Termin 1: Februar 2018, Nürnberg Einzelbuchung Termin 2: September 2018, Göttingen BVL- Normalpreis Mitglieder/Frühbucher* *Den Frühbucherpreis gewähren wir für Buchungen bis zwei Monate vor der Veranstaltung. Finanzierung: Steuerliche Absetzbarkeit: Berufstätige können Aufwendungen für Fort- und Weiterbildung (z.b. Gebühren, Fahrt- und Übernachtungskosten u.ä.) als Werbungskosten von der Steuer absetzen. Voraussetzung ist, dass die Fortbildung dazu dient, Kenntnisse im ausgeübten Beruf zu erhalten und zu erweitern, Aufstiegschancen zu verbessern oder sich geänderten beruflichen Anforderungen anzupassen. Staatliche Bildungsförderung: Die BVL Seminare sind nicht AZAV-zertifiziert. Bildungsgutscheine der Arbeitsagentur können somit nicht für unsere Fortbildungen angerechnet werden. Auf Anfrage prüfen wir gerne, ob andere Förderarten in Frage kommen. Mengenrabatte/Kontingente: Ab der 4. Person, die von einer Firma angemeldet wird, gewähren wir Mengenrabatte. Überdies bieten wir Ihnen attraktive Preise, wenn Sie unsere Seminare in Ihren hauseigenen Fortbildungskatalog aufnehmen und entsprechende Kontingentplätze für einen oder mehrere Kurse erwerben möchten. Informationsblatt Logistik-Controller 2018 Seite 4 von 4

5 Ansprechpartnerin: Marlene Schwegmann Tel / schwegmann@bvl.de Informationsblatt Logistik-Controller 2018 Seite 5 von 4