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1 Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung Grundbegriffe - Definitionen Gesundheit Betriebliches Gesundheitsmanagement Betriebliche Gesundheitsförderung / Betriebliches Gesundheitsmanagement / Gesundheitsökonomie Work-Life Balance Unternehmensvision Unternehmensphilosophie Positive Leadership / Positive Psychologie Definition Flow / Flow-Erleben Sinn / Sinn des Lebens Grundlagen der betrieblichen Gesundheitsförderung Gesundheitsförderung im Unternehmen Führung und Gesundheitsförderung Einflussfaktoren der Gesundheit / Krankheit Grundlagen der betrieblichen Gesundheitsförderung Vom Begriff Gesundheit zur Gesundheitsförderung Was die Mitarbeiter unter betrieblicher Gesundheitsförderung verstehen Betriebliche Gesundheitsförderung / Betriebliches Gesundheitsmanagement / Gesundheitsökonomie Ziele der betrieblichen Gesundheitsförderung Vorteile / Nutzen der betrieblichen Gesundheitsförderung

2 4 Management- und Führungsaufgabe betriebliche Gesundheitsförderung Management und Leadership Leadership Management vs. Leadership Unternehmensführung und Management Was ist Führung und was Management? Management: Begriff und Aufgaben Management eine Männerdomäne? Studie Frauen im Management Betriebliche Gesundheitsförderung als Managementund Führungsaufgabe Vom Eisbergmodell zum Ansatz der Überwindung Kultureller Blockaden Ottawa-Charta Dokumentation der Gesundheitsförderung Grundvoraussetzungen der Gesundheit Ziele der Gesundheitsförderung Umsetzung des Führungsinstruments Betriebliche Gesundheitsförderung Erfolgskomponenten der betrieblichen Gesundheitsförderung: Aktivitäten / Engagement Begeisterung der Führungskräfte Führungsstil / Führungsverhalten Positive Leadership und Mitarbeiterbeteiligung Systematisierung der Führungsstile Verhaltensgitter Managerial GRID Grundformen der Führungsstile Patriarchalischer Führungsstil Passiver Führungsstil Autoritärer Führungsstil Kooperativer Führungsstil Charismatischer Führungsstil Bürokratischer Führungsstil Autokratischer Führungsstil Laissez-Faire-Führungsstil

3 5.2.4 Führungsstil und Consideration Initiating structure Horizontale und vertikale Kommunikation Führungsverhalten Führungsverhalten nach Beteiligungsform Führungsverhalten nach Partizipationsformen Führungsverhalten nach LPC/ASO Führungsstile in der Managementpraxis Führungs- und Leistungsverhalten Managerial GRID Führungsstile der Managementpraxis Führungsstil und Leistung Einfluss des Führungsstils und des Führungsverhaltens in der betrieblichen Gesundheitsförderung Unterstützen Steuerungsprozesse Regelkreis und Feedback Kompetenzstärkung und -entwicklung Freiräume Führung mit Vertrauen Einfühlsam führen Ganzheitlich führen Verantwortungsübernahme Vorbildfunktion

4 6 Instrumente der betriebliche Gesundheitsförderung und Mitarbeiterbeteiligung Unterweisung Mitarbeitergespräch Gesundheitsseminare Gesprächskreise Arbeitsplatzanalyse Gesundheitszirkel Gesundheitsinformationen Gesundheitsportal / Gesundheitscontent Führungsstil Gesundheits-Check-up Belastungen / Beschwerden / Schützende Ressourcen Typische Belastungen Physische Belastungen Bewegungsmangel Mangel an Dynamik Bildschirmarbeit und Belastung der Augen Psychische Belastungen Überforderung Unterforderung Störungen Angst vor dem Verlust des Arbeitsplatzes Soziale Belastungen Kommunikation und Kooperation Mobbing Beschwerden Physische Beschwerden am Arbeitsplatz Schutz schützende Ressourcen Erhalt der Gesundheit Nutzung und Förderung von Qualifikationen Mitarbeiterbeteiligung

5 8 Stärkung der Führungskompetenzen Transformationale Führung und Stärkenorientierung Erfolgsfaktoren von Managern Motivation Positive Lebenseinstellung und Bildung des Managements Die positive Kraft des negativen Denkens Persönlichkeitsmerkmale des erfolgreichen Managers - Maßnahmen der Profilstärkung Schlüsselkompetenzen Begriff und Bedeutung von Schüsselkompetenzen Begriffe Schlüsselkompetenzen / Handlungsfähigkeit / Handlungskompetenz Allgemeine Schlüsselkompetenzen Sozialkompetenzen Selbstkompetenzen Methodenkompetenzen Sachkompetenzen Gesundheit und Ausgleich der Lebensbereiche Bedeutung der Work-Life Balance Wirtschaftliche Relevanz Lebensbereiche Gesellschaftliche Rahmenbedingungen Organisatorische Perspektive Individuelle Perspektive Segmentation Theory Compensation Theory Spillover Theory Instrumental Theory Conflict Theory Border Theory Modelle von Thom Bezugsrahmen

6 10 Gesundheitliche Folgen unausgeglichener Lebensbereiche Gesundheitliche Folgen für Betroffene Relevanz des Gleichgewichtes Maßnahmen der Gesundheitsförderung für den Ausgleich der Lebensbereiche Gründe für den erforderlichen Ausgleich Motive für eine betriebliche Gesundheitsförderung Ziele des betrieblichen Gesundheitsmanagements Ansatzpunkte der Gesundheitsförderung Stress und Stressreduzierung Stress in der Arbeitswelt Stress und Erholung Soziale Unterstützung Arbeitsmodelle Motivation und Mitarbeiterbindung Gestaltung von Rahmenbedingungen Außerbetriebliche Rahmenbedingungen Gesundheitliche Aspekte Stress am Arbeitsplatz Arbeitssucht Theoretische organisationale und personalwirtschaftliche Ansatzpunkte Betriebliche und personelle Bedingungen Gestaltung der Unternehmenskultur Arbeitszufriedenheit und Motivation / Extrinsische und intrinsische Arbeitsmotive

7 Arbeitsgestaltung Arbeitszeitmodelle Arbeit / Leistung / Grenzen der Leistungsfähigkeit / Verantwortung der Unternehmen Karriereplanung Anforderungen an Führungskräfte und Konsequenzen für die Entwicklung von Führungskompetenzen Anforderungen an Manager und Führungspersönlichkeiten Was sind Führungskompetenzen? Entwicklung und Verbesserung der Führungs- Kompetenzen Stärkenorientierung Kompetenzen erfolgreicher Leader und Manager Eigenmotivation/Lebenseinstellung/Bildung Grundperspektiven des Denkens Persönlichkeitsmerkmale und Profilstärkung Führungsstil und Relevanz der Austauschbeziehung Austausch und Arbeitszufriedenheit Mitarbeiterbindung und ethische Führung Abhängigkeit von der jeweiligen Unternehmensgröße Schlussbetrachtung Literaturverzeichnis