Die Führungskraft als Gesundheitsfaktor ausgebrannte Chefs braucht niemand

Transkript

1 Die Führungskraft als Gesundheitsfaktor ausgebrannte Chefs braucht niemand

2 Führungskräfte: Treiber oder Getriebene?

3 Was hat Führung mit Gesundheit zu tun?? Jede Führungskraft hat den Krankenstand, den sie verdient Je Eine Führungskraft hat keinen Einfluss auf die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter

4 Die Bedeutung von Führung Wird oft unterschätzt!!!!!

5 Studien belegen: VW Studie Eine Führungskraft nimmt den Krankenstand mit GEVA Studie In Bereichen mit hohen Fehlzeiten sagen 80 % unser Chef kann uns nicht motivieren Fehlen von Lob und Anerkennung INGA (Intiative neue Qualität der Arbeit) Studie Was ist gute Arbeit? Anerkennung der Arbeit + Wertschätzung der Person

6 Einfluss der Führung Anzahl der Beschwerden & Hilfe/Unterstützung vom direkten Vorgesetzten 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% häufig manchmal selten nie Hilfe und Unterstützung des Vorgesetzten 0-1 Beschwerden 2-3 Beschwerden 4-6 Beschwerden > 6 Beschwerden BAuA Stressreport 2012

7 Beeinträchtigung der psychischen Gesundheit Ursachen Beschleunigungsfalle (Bruch & Vogel, 2011) Überbelastung (zu wenig Ressourcen) Mehrfachbelastung (zu viele Aufgaben gleichzeitig) Dauerbelastung (keine Erholung) Indirekte Steuerung (Peters, 2011) Zielvereinbarung: es zählt nicht der Einsatz, sondern das Ergebnis Abhängig Beschäftigte denken und handeln wie Selbstständige Interessierte Selbstgefährdung (Krause et al., 2012) Begeisterung für die eigene Arbeit kann genauso zu Rücksichtslosigkeit sich selbst gegenüber führen, wie Angst vor dem Versagen. hohe Identifikation mit der Arbeit sich überfordern, um Erfolg sicherzustellen Neue Medien Dauerverfügbarkeit Informationsflut

8 Bedeutung von Führung als ein Aspekt der Arbeit Bedingungen Arbeitsbedingungen Aufgabe/Inhalt Handlungsspielraum Klima, Zusammenhalt Zeitdruck Führung Kompetenz Partizipation Wertschätzung Vertrauen Unterstützung Organisation Unterstützung Bezahlung/Aufstieg Strategie/Vision Unsicherheit Ungerechtigkeit Felipe & Liepmann(2008) Ressource Belastung Stressor Commitment Zufriedenheit Konsequenzen Positiv Leistung Qualität Wohlbefinden Negativ Absentismus Wechselabsicht Stress/Burnout Psychosomat. Beschwerden Krankheit

9 Bedeutung von Führung Führungskräfte sind selbst gesundheitlichen Risiken ausgesetzt selbst betroffen und Übertragungsrisiko

10 Bedeutung von Führung Psychische Belastungen bei Führungskräften Führungskräfte sind selbst gesundheitlichen Risiken ausgesetzt selbst betroffen und Übertragungsrisiko Hoher Zeitdruck, häufige Unterbrechungen Unsicherheit und Verantwortungsdruck Sandwich Position (Rollenkonflikte) Kontinuierliche gedankliche Beschäftigung mit der Arbeit 70 % arbeiten mehr als 50 Std/Woche 80% arbeiten regelmäßig an den Wochenenden 65 % wünschen sich mehr Zeit für Familie & Partner 33 % machen während der Arbeitszeit keine Pausen Eigene Überlastung als Risikofaktor für Mitarbeiter Weniger Ressourcen, weniger Unterstützung Weitergabe von Druck

11 Bedeutung von Führung Führungskräfte sind selbst gesundheitlichen Risiken ausgesetzt selbst betroffen und Übertragungsrisiko Führung wirkt im Kontakt (direkter Einfluss) Ressource (Unterstützung, Wertschätzung, Sinnvermittlung) Stressor (Abwertung, Distanz, Bevormundung, Mißachtung)

12 Bedeutung von Führung Direkte Effekte der Mitarbeiterführung Mitarbeiterführung Unterstützung Wertschätzung Stressor Belastungen Gesundheit Ressourcen

13 Bedeutung von Führung Konzepte ressourcenförderlicher und negativer Führung Positive Führung Lob und Anerkennung Anbieten von Unterstützung Wertschätzung und Respekt Vertrauen und Zutrauen Vermittlung von Sinn und Bedeutung Fairness und Gerechtigkeit Fordern und Fördern Offenheit und Transparenz Negative Führung Autoritäre Bevormundung Abwertung, verletzende Kritik Misstrauen und Kontrolle Laissez-faire, Gleichgültigkeit Ungerechtigkeit, Unglaubwürdigkeit Launisch, unbeherrscht Distanzierter und sachlicher Kontakt

14 Bedeutung von Führung Führungskräfte sind selbst gesundheitlichen Risiken ausgesetzt selbst betroffen und Übertragungsrisiko Führung wirkt im Kontakt (direkter Einfluss) Ressource (Unterstützung, Wertschätzung, Sinnvermittlung) Stressor (Abwertung, Distanz, Bevormundung, Mißachtung) Führung beeinflusst Arbeitsbedingungen (indirekter Einfluss) Ressourcen (Handlungsspielraum, Kompetenz) Stressoren (Zeitdruck, Überforderung)

15 Bedeutung von Führung Direkte und indirekte Effekte der Mitarbeiterführung Mitarbeiterführung Abbau Reduzierung Unterstützung Wertschätzung Förderung Entwicklung Stressor Belastungen Gesundheit Ressourcen

16 Bedeutung von Führung Führungskräfte sind selbst gesundheitlichen Risiken ausgesetzt selbst betroffen und Übertragungsrisiko Führung wirkt im Kontakt (direkter Einfluss) Ressource (Unterstützung, Wertschätzung, Sinnvermittlung) Stressor (Abwertung, Distanz, Bevormundung, Mißachtung) Führung beeinflusst Arbeitsbedingungen (indirekter Einfluss) Ressourcen (Handlungsspielraum, Kompetenz) Stressoren (Zeitdruck, Überforderung) Führung wirkt als Vorbild

17 Bedeutung von Führung Umgang mit der eigenen Gesundheit- Vorbild Wer nicht vorlebt, was er fordert, ist wenig glaubwürdig Wer andere (gesundheitsförderlich) führen will, muss sich selbst führen können Sich selbst und den eigenen Leistungsgrenzen gegenüber achtsam zu sein Wer sich ständig überfordert, kann ein nein der MA kaum ertragen Selbst(-) Selbst (+) Mitarbeiter (-) Mitarbeiter (+) Negatives Vorbild, Stress überträgt sich, keine Gesundheitsförderung Aufopfernd, unglaubwürdig, schlechtes Gewissen, unverbindliche Gesundheitsförderung Ausbeutend, Druck weitergeben, gefährdend, egoistisches Gesundheitsverhalten Authentisch, glaubwürdig, Vorbildwirkung, nachhaltige Gesundheitsförderung

18 Wirkung verschiedener Führungskonzepte Führungskonzepte Transformationale Führung Mitarbeiterorientierte Führung Verhalten der Führungskraft Vorbild; erzeugt Respekt, Vertrauen, Loyalität; motiviert, fördert und unterstützt Echtes Interesse am Menschen, räumt Mitbestimmungsmöglichkeiten ein Mitarbeitergesundheit Transaktionale Führung Laissez-faire- Führung Aufgabenorientierung Gregersen S, Kuhnert S, Zimber A et al Macht gewünschte Leistung deutlich, gibt Anreize; Sanktionen bei Nichterreichung Passives Verhalten der Führungskraft, keine Führung Führungskraft definiert Ziele, macht Vorgaben zur Erfüllung und kontrolliert Zielerreichung + / o / + + Wohl nur in Kombination mit hoher Mitarbeiterorientierung

19 Gesunde Führung im KMU ein Vorteil Die formalen Organisationsstrukturen sind einfacher. Höheres Ausmaß direkter Kommunikation. Familienähnlich soziale Beziehungen zwischen Besitzern und Mitarbeitenden. Betriebliche Gesundheit ist hier nicht arbeitsteilig organisiert, sondern unmittelbar in den Arbeitsalltag eingebunden. In größeren Organisationen wesentlich mehr Koordination und Projektmanagement. In kleineren Betrieben mit überschaubaren Hierarchien und Abläufen fällt es häufig leichter, gesundheitsförderliche Entscheidungen zu treffen und sichtbare Erfolge zu erzielen. Führungskräfte oftmals viel vertrauter mit der Lebenswelt bzw. -situation ihrer Beschäftigten.

20 Kulturen überdenken Neues wagen Raus aus dem Laufrad

21 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit