Gesundheitsfördernde Führung als wichtige Ressource?!

Transkript

1 Nikolai Sorokin/fotolia.com Gesundheitsfördernde Führung als wichtige Ressource?! 1. Paritätischer Gesundheitskongress in Kooperation mit der BGW am am in Heidelberg Dr. Sabine Gregersen BGW GPR Abteilung Arbeitsmedizin, Gefahrstoffe und Gesundheitswissenschaften

2 Gliederung Arbeits- und Gesundheitssituation Gesundheit als Führungsaufgabe Gesundheitsbezogene Selbstführung Gesundheitsfördernde Führung Zusammenhang zwischen Führung und Gesundheit Welches Führungskonzept ist am gesundheitsförderlichsten? Gestaltung der Rahmenbedingungen Angebote/Unterstützung/Materialien der BGW Seite 2 von 62

3 1. Aktuelle Situation in den Einrichtungen Seite 3 von 62

4 Arbeits- und Gesundheitssituation im Gesundheits- und Sozialwesen Überdurchschnittlich hohe Arbeitsunfähigkeiten 1 Besonders auffällig: Arbeitsunfähigkeiten für psychische Störungen 2 Allgemeine strukturelle Veränderungen (Ökonomisierung, demographischer Wandel, Reform des Sozialwesens) 3 Unterschiede in der Arbeitssituation abhängig von Träger oder Einrichtung 4 Gestaltung der Arbeitssituation Führungskräfte als Einflussfaktor Quellen: 1 Marschall u. a Grobe & Steinmann 2015, Marschall u. a Isfort & Weidner 2007, Roth Lohmann-Haislah 2012, Schmidt u. a. 2011, Weigl u. a Seite 4 von 62

5 2. Gesundheit als Führungsaufgabe Seite 5 von 62

6 Kai Felmy Was verstehen Sie unter gesundheitsfördernder Führung? Das mit der gesundheitsfördernden Führung hatte ich mir anders vorgestellt Seite 6 von 62

7 Definition gesundheitsfördernder Führung - Positionspapier Gesundheit als Führungsaufgabe Gesundheitsfördernde Führung ist personelle Führung, die im Sinne des Arbeits- und Gesundheitsschutzes die Gesundheit der Beschäftigten schützt, indem sie am Arbeitsplatz Gefährdungen reduziert und Ressourcen fördert. Zwei Ebenen Gesunde Arbeitsbedingungen gestalten Sich selbst gesund führen S. Positionspapier: Gesundheit als Führungsaufgabe Seite 7 von 62

8 2. Gesundheit als Führungsaufgabe Gesundheitsbezogene Selbstführung Seite 8 von 62

9 Gesundheitsbezogene Selbstführung Stellenwert der eigenen Gesundheit im Vergleich zu anderen Werten Gesundheitsvalenz Mit eigener Gesundheit und gesundheitlichen Risiken bewusst auseinandersetzen Achtsamkeit Gesundheitsförderliche Verhaltensweisen kennen und anwenden Selbstwirksamkeit, Gesundheitsverhalten Seite 9 von 62 Quellen: Franke & Felfe 2011

10 2. Gesundheit als Führungsaufgabe Gesundheitsfördernde Führung Seite 10 von 62

11 Aussagen von Führungskräften Wenn ich für gesunde Ernährung im Betrieb sorge und den Mitarbeitern u. Mitarbeiterinnen auch mal besondere Gesundheitsangebote wie Massagen oder Rückenkurse gönne. Gesundheitsfördernd Führen hat für mich auch mit Lob zu tun. Dass ich zwischendurch mal Danke sage für gute Leistungen. Ich führe gesundheitsfördernd, wenn meine Mitarbeiterinnen u. Mitarbeiter mit Problemen zu mir kommen können, ich ihnen zuhöre. Gesundheitsfördernde Führung ist für mich Führung, die die Probleme im Alltag erfolgreich löst. Seite 11 von 62

12 Und jetzt sind Sie dran - welcher Aussage stimmen Sie zu? Aussage 1: Gesunde Ernährung und Massagen Aussage 2: Lob und zwischendurch Danke sagen Aussage 3: Mitarbeitern u. Mitarbeiterinnen zuhören können Aussage 4: Führung, die im Alltag erfolgreich Probleme löst Seite 12 von 62

13 3. Zusammenhang zwischen Führung und Gesundheit Seite 13 von 62

14 Was hat Führung mit Gesundheit zu tun? Jede FK hat den Krankenstand, den sie verdient Eine FK hat keinen Einfluss auf die Gesundheit Seite 14 von 62

15 Führungsverhalten als Stressor? Beleidigendes Vorgesetztenverhalten Absentismus Geringere Arbeitsfähigkeit Unzureichendes Konfliktmanagement Stressempfinden Erschöpfung Höhere Fehlzeiten Geringere Arbeitszufriedenheit Überforderung durch Führungskräfte Höhere Fehlzeiten Seite 15 von 62 Quellen: Gregersen et al. 2011

16 Führungsverhalten als Ressource? Soziale Unterstützung durch Vorgesetzte Mitbestimmungs- und Beteiligungsmöglichkeiten Geringere Fehlzeiten Geringeres Stress- u. Erschöpfungsempfinden Arbeitszufriedenheit Psychische Gesundheit Geringere Fehlzeiten Geringerer Krankenstand Anerkennung und Wertschätzung Arbeitsfähigkeit Psychische Gesundheit Kommunikation mit Vorgesetzten Arbeitszufriedenheit Seite 16 von 62 Quellen: Gregersen et al. 2011

17 Stand der Forschung zu Führung und Gesundheit: Reviews Reviews 1 zu Führung und Gesundheit der Beschäftigten zeigen: Empirische Evidenz für Zusammenhang Führung und Gesundheit der Beschäftigten. Kleine bis mittlere Zusammenhänge von positiver/destruktiver Führung und psychischer Gesundheit Hohe Bedeutsamkeit, weil alle Beschäftigten von Führung betroffen sind Seite 17 von 62 Quellen: 1 Gregersen u. a. 2011, Kuoppala u. a. 2008, Montano u. a. 2016, Mullen & Kelloway 2011, Nyberg 2009, Skakon u. a. 2010, Vincent-Höper u. a. 2017

18 4. Welches Führungskonzept ist am gesundheitsförderlichsten? Seite 18 von 62

19 Wirkung verschiedener Führungskonzepte Führungskonzepte Verhalten der Führungskraft Mitarbeitergesundheit Transformationale Führung Mitarbeiterorientierte Führung Leader-Member Exchange Transaktionale Führung Mangelnde Aufgabenorientierung Laissez-faire-Führung Vorbild; erzeugt Respekt, Vertrauen, Loyalität; motiviert, fördert und unterstützt Echtes Interesse am Menschen, räumt Mitbestimmungsmöglichkeiten ein Individuelle, wechselseitige Beziehung zwischen Führungskraft und Beschäftigten Macht gewünschte Leistung deutlich, gibt Anreize; Sanktionen bei Nichterreichung Änderungsvorschläge zurückweisen, unabgestimmte Entscheidungen, Aufgabenübertragung ohne Unterstützung Passives Verhalten der Führungskraft, keine Führung Seite 19 von 62 Quellen: Gregersen et al / Vincent-Höper et al. 2018

20 Was denken Sie, welches Führungskonzept ist besonders gesundheitsrelevant? Leader-Member Exchange Aufbau individueller Beziehungen Wechselseitigkeit der Beziehung Kein einheitliches, über alle Beschäftigten generalisierbares Führungsverhalten Qualität der Beziehung zwischen Führungskraft und Beschäftigten Seite 20 von 62 Quellen: Gregersen S, Vincent-Höper S, Nienhaus A 2014

21 Hans Traxler_ Gleichbehandlung oder Individualität? Damit es gerecht zugeht, erhalten Sie alle die gleiche Prüfungsaufgabe: Klettern Sie auf einen Baum! Seite 21 von 62

22 5. Gestaltung der Rahmenbedingungen Seite 22 von 62

23 Zusammenhang zwischen Führung und gesundheitsrelevanten Arbeitsbedingungen Was denken Sie, auf welche Arbeitsbedingungen haben Sie als Führungskraft den größten Einfluss? 8 Quantitative Anforderungen 4 Rollenkonflikte 10 Emotionale Anforderungen 1 Vorhersehbarkeit 5 Anforderungen Emotionen zu verbergen 6 Arbeit-Freizeit-Konflikt 9 Einfluss bei der Arbeit 3 Verbundenheit mit dem mit dem Arbeitsplatz 11 Entscheidungsspielraum 3 Bedeutung der Arbeit der Arbeit 7 Entwicklungsmöglichkeiten 12 Soziale Beziehungen 2 Rollenklarheit Seite 23 von 62

24 lightwise/123rf.com Vorhersehbarkeit Wenn Führungskräfte ihre Mitarbeiter rechtzeitig im Voraus über Veränderungen an Ihrem Arbeitsplatz informieren, z. B. über wichtige Entscheidungen, Veränderungen oder Pläne für die Zukunft Bereitstellung der relevanten Informationen zur Erledigung der Aufgaben Seite 24 von 62

25 Nick Jene/123rf.com Rollenklarheit Klare Festlegung der Befugnisse der Mitarbeiter Klare Definition von Zielen Eindeutige Festlegung von Verantwortlichkeiten Wechselseitige Klärung von Erwartungen Seite 25 von 62

26 pixabay Bedeutung der Arbeit Die Sinnhaftigkeit der Arbeit ist vorhanden Jeder Mitarbeiter weiß um die Wichtigkeit seiner Arbeit Die Mitarbeiter fühlen sich bei der Arbeit motiviert und eingebunden Seite 26 von 62

27 Kausaler Zusammenhang zwischen Arbeitsmerkmalen, Führung und Gesundheit Schlussfolgerung Über die Gestaltung der Vorhersehbarkeit, Rollenklarheit und Bedeutung der Arbeit wird die wechselseitige Beziehungsqualität zwischen Führungskraft und Beschäftigten verbessert und übt darüber einen positiven Einfluss auf die Gesundheit der Beschäftigten aus. Seite 27 von 62

28 6. Angebote/Unterstützung/Materialien der BGW Seite 28 von 62

29 Positionspapier Gesundheit als Führungsaufgabe Definition gesunder Führung Integration aktueller Forschungsergebnisse Hinweise zur Umsetzung im Berufsalltag Seite 29 von 62

30 Unterstützung durch die BGW Seminare: Gesundheitsfördernde Führung Möglichkeiten und Grenzen (UMGF) Führungskräfte-Workshopreihe zur Umsetzung gesundheitsfördernder Führung Schrift: Gesund und motivierend Führen Beratung: Z. B. BGW Personalkompetenz Seite 30 von 62

31 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Sie haben Fragen? Dr. Sabine Gregersen BGW / Abt. AGG Bereich Gesundheitswissenschaften Pappelallee 33/35/ Hamburg Tel sabine.gregersen@bgwonline.de Nikolai Sorokin/fotolia.com Seite 31 von 62

32 Gesund führen lohnt sich Warum ist es wichtig, dass Sie sich als Führungskraft um die Gesundheit der Beschäftigten kümmern? zu Gesunde Beschäftigte sind leistungsfähiger! Mitarbeiterbefragung der Bertelsmann AG: Ein Führungsverhalten, das als gesundheitsförderlich empfunden wird, wirkt sich positiv auf die Leistung der Beschäftigten und die betriebswirtschaftlichen Ergebnisse des Unternehmens aus Seite 32 von 62 Quellen: Badura et al. 2011