Berliner Personalgespräche Executive Summary

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Fritz Lehmann
vor 7 Jahren
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1 Executive Summary Beschäftigungschancen im demografischen Wandel Eine Veranstaltung im Rahmen der: Initiative für Beschäftigung!

2 Thema Komplexe Herausforderungen Erfolgreich länger arbeiten - Arbeit attraktiv gestalten Der demografische Wandel stellt Unternehmen heute vor große Herausforderungen und zwingt sie gleichsam neue Lösungen und Konzepte zur langfristigen und nachhaltigen Sicherung der Beschäftigungsfähigkeit für alle Mitarbeiter zu entwickeln. Schwerpunkte für eine Personalarbeit der Zukunft sind dabei: Gestaltung der Arbeitsbedingungen zum Erhalt der Beschäftigungsfähigkeit Steigerung der Motivation und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter über das gesamte Berufsleben Schaffung von Maßnahmen für eine demografiesensible Unternehmenskultur Entwicklung von Führungskompetenz gegenüber älteren Mitarbeitern Unternehmen, die sich bereits heute mit den Herausforderungen des demografischen Wandels auseinandersetzen und entsprechende Konzepte entwickeln, haben in Zukunft einen deutlichen Wettbewerbsvorteil. Volker Stephan, ABB AG Handlungsebenen Betriebliche Handlungsfelder Individueller Handlungsbedarf Um den Herausforderungen des demografischen Wandels zu begegnen und gezielt Beschäftigungsfähigkeit zu fördern, lassen sich verschiedene Ebenen identifizieren: die betriebliche, die individuelle sowie die gesellschaftliche Ebene. Auf der betrieblichen Ebene sind die folgenden Handlungsfelder zentral: Unternehmenskultur- und Kommunikation, Führung, Arbeitsorganisation, Personalentwicklung und Gesundheitsförderung. Das Wissen um die eigenen Stärken und Schwächen und die Übernahme von Verantwortung für die individuelle Sicherung der Beschäftigungsfähigkeit eröffnen neue Chancen, die eigene berufliche Zukunft zu gestalten (bspw. IT- Fitness). Aufgrund der Langfristigkeit der demografischen Verantwortung der Unternehmen für ihre Mitarbeiter stehen die Fragen, wie Arbeit bei einem längeren Erwerbsleben attraktiv gestaltet werden kann, bei vielen Unternehmen noch nicht ausreichend im Fokus. Der Beschäftigungssicherung kommt eine Schlüsselrolle zu; sie nimmt Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen und stellt für den Einzelnen die Zukunftssicherung dar. Als gute betriebliche Praxis haben sich eine lebensphasenbezogene Kompetenz-, Persönlichkeits- und Karriereentwicklung sowie die Einbettung zielgerichteter Aktivitäten in das Unternehmens- und Führungskonzept bewährt. Kommunikations- und Partizipationsverfahren sichern die Akzeptanz. Expertise Kontakt Prof. Dr. Jutta Rump, Leiterin Institut für Beschäftigung und Employability, Fachhochschule Ludwigshafen am Rhein Volker Stephan, Leiter Central Functions HR, ABB AG Michael Leyendecker, Leiter HR Management Sales and Information, Festo AG Alfred Possin, Geschäftsführer Personal DB Dienstleistungen GmbH, Projektleiter der HR- Initiative 50plus der Deutschen Bahn AG Andreas Springer, Geschäftsführer DB Zeitarbeit GmbH, Projektleiter der HR- Initiative Beschäftigungschancen im demografischen Wandel der Deutschen Bahn AG Annett Klingsporn, Geschäftsführerin DB JobService GmbH Berliner.Personalgespraeche@bahn.de; Tel.:

Schwerpunkte für eine Personalarbeit der Zukunft sind dabei: Gestaltung der Arbeitsbedingungen zum Erhalt der Beschäftigungsfähigkeit Steigerung der Motivation und Leistungsbereitschaft der

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