Integriertes Performance- und Talentmanagement

Transkript

1 Integriertes Performance- und Talentmanagement GenoPersonalConsult GmbH

2 Mit innovativer Personalarbeit die Herausforderungen meistern Wer Personalarbeit weiterdenkt, sichert die Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter und damit den Erfolg des Unternehmens. Ein komplexes Thema, das Sie durch schlanke Strukturen und klare Prozesse effizient bewältigen können.

3 3 Integriertes Performance- und Talentmanagement Gut, wenn Sie Ihre Unternehmensziele und die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter optimal aufeinander abstimmen können. Wenn Ihre Personalentwicklung dabei transparent verläuft. Und wenn Sie flexibel auf sich wandelnde Bedingungen reagieren können. Möglich macht es eine neue Lösung: das Integrierte Performance- und Talentmanagement. Ein Prozess, der wichtige unternehmerische Instrumente miteinander vernetzt von den Zielen Ihrer Bank bis hin zum konkreten Fordern und Fördern Ihrer Mitarbeiter. Ein ganzheitlicher Prozess als Führungsinstrument Unternehmensentwicklung funktioniert, wenn Ihre Mitarbeiter über die passenden Kompetenzen verfügen und diese weiterentwickeln. Integriertes Performance- und Talentmanagement folgt dabei einer klaren Prozessstruktur: Aus Leitbild und Bankstrategie werden die erforderlichen Kompetenzen bestimmt. Daraus entstehen Anforderungsprofile für einzelne Funktionen. Schließlich bietet ein Abgleich von Soll und Ist die optimale Grundlage für Maßnahmen zur Führung und Entwicklung. Komplett modular Ideal: Je nach Ausgangssituation in der Bank lässt sich dieser Ansatz in Teilen oder ganzheitlich umsetzen. Sie entscheiden selbst, welche Bausteine Sie aus dem Integrierten Performance- und Talentmanagement wirkungsvoll aufgreifen möchten. Alle Bausteine sind einzeln anwendbar und fördern das entwicklungsorientierte Führen. Komplett genutzt sind sie ein Meilenstein in der Weiterentwicklung Ihrer Führungs- und Unternehmenskultur.

4 In drei Schritten zum Erfolg

5 5 1 UNTERNEHMENSSTRATEGIE/LeitBILD 1 Kompetenzmodell Das Kompetenzmodell 2 Anforderungsprofile 3 FÜHRUNGSPROZESS ENTWICKLUNGSDIALOG Performancemanagement Talentmanagement Entwicklung & Begleitung Systemunterstützung / IT Sicherung des Ertrags- und Leistungspotenzials sowie der Beschäftigungsfähigkeit Das Kompetenzmodell Das Kompetenzmodell spiegelt alle Fähigkeiten wider, die ein Mitarbeiter benötigt, um seine Aufgaben und sein Stellenprofil zu erfüllen. Aus den Aufgabenschwerpunkten lassen sich wesentliche Kriterien ableiten. Zwei Beispiele: Welche Persönlich keits- und welche Sozialkompetenzen sind erfolgsentscheidend für die Umsetzung der Unternehmensstrategie? Auf welchen fachlichen Kompetenzen liegt der Schwerpunkt? Dabei gilt der klare Grundsatz: Weniger ist mehr. Fokussierung ist Trumpf für Bank, Führungskräfte und Mitarbeiter.

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7 7 Konkrete Formulierungen für die Führungspraxis Um geforderte Einzelkompetenzen zu konkretisieren, ist es wichtig, Schlüsselfragen zu formulieren. So stellen Sie sicher, dass alle Beteiligten die Begriffe gleich verstehen. Schlüsselfragen im Bereich Flexibilität können etwa sein: Wie bereit willig setzt sich jemand mit neuen Aufgaben auseinander? Wie schnell gelingt das Umstellen auf neue Sachverhalte? Wie leicht entwickelt ein Mitarbeiter kreative Ideen und neue Lösungen? All das bildet wiederum die Grundlage für den nächsten Schritt die Anforderungsprofile Die Anforderungsprofile Anforderungsprofile Ihr Kompetenzmodell steht bereits? Perfekt. Im Integrierten Performance- und Talentmanagement entstehen daraus klare Anforderungsprofile. Ein Führungsinstrument, in dem die Führungskraft mitbestimmt, wie die Anforderungen der Mitarbeiterfunktion gewichtet werden. Schließlich muss die Führungskraft den Leistungsprozess auch im Arbeitsalltag begleiten. Das Ergebnis: Jeder Mitarbeiter kennt die Erwartungshaltung an sein Verhalten und sein Können. Nur so kann er die Anforderungen auch tatsächlich erfüllen.

8 1 2 3 Der Entwicklungsdialog Der Entwicklungsdialog geht über herkömmliche Gespräche zur Mitarbeiterbe urteilung hinaus, indem er Leistung und Situation des Mitarbeiters ganzheitlich betrachtet ein Dialog auf Augenhöhe, um dem Stellenwert des eigenverantwortlichen Mitarbeiters gerecht zu werden. Ihr Plus: Sie schöpfen deutlich mehr Wert und können gezielt entwickeln. Der Entwicklungsdialog verknüpft die beiden Ansätze des Performance- und des Talentmanagements. Performancemanagement Hier geht es um das Leistungsverhalten der Mitarbeiter. Ein Soll-Ist-Abgleich im persönlichen Gespräch zeigt, in welchem Maß heute die Anforderungen erfüllt sind. Diese Erkenntnisse werden im Kon text der Arbeitszufriedenheit, der persönlichen Stabilität und der Entwicklungsvor stellungen des Mitarbeiters beleuchtet. Talentmanagement Talentmanagement bedeutet: lebensphasenbegleitende Personalarbeit. Dabei geht es natürlich um die indivi du elle Situation des Mitarbeiters. Unter schiedliche persönliche und berufliche Etappen erfordern unterschiedliche Gesprächsinhalte alles darauf ausgerichtet, in jeder Lebensphase die Erfüllung der beruflichen Anforderungen zu ermöglichen. Vereinbarungen zur Entwicklung Das Ziel des Entwicklungsdialogs: Führungskraft und Mitarbeiter vereinbaren gemein sam, was aus Bank- und Mitarbeitersicht verändert oder weiterentwickelt werden soll. Passgenau zur Ausgangssituation und zu den Anforderungen werden die Schritte zum Erfolg festgelegt ob sie in der beruflichen Praxis stattfinden, in separaten Trainingsmaßnahmen oder in bankinternen Entwicklungs- und Förderprogrammen.

9 9 Vorteile für Sie und Ihre Mitarbeiter Sie gewinnen einen Überblick, in welchem Maß Ihr Mitarbeiter das Anforderungsprofil erfüllt. Sie können Entwicklungsziele des Mitarbeiters an seine Lebens phase und an das Anforderungsprofil anpassen. Sie können Mitarbeiter mit attraktiven Aufgaben motivieren auch in späteren Karrierephasen. 3 Entwicklungsdialog

10 Wir beraten Sie gerne IT-Unterstützung Gut zu wissen: Im gesamten Performance- und Talentmanagement erhalten Sie starke Unterstützung durch eine systematisierte Verfahrens weise und passende IT-Anwendungen. Sie nutzen dabei das bekannte Umfeld von Pegasus und GenoPM, zur Verfügung gestellt von unseren IT-Partnern peras und Ratiodata. So gewinnen Sie durch die letzten Gesprächs ergebnisse und die Mitarbeiterdaten schnell den Überblick. Besonders effizient: Das Integrierte Performance- und Talentmanagement verknüpft automatisch alle Maßnahmen vom Anforderungsprofil bis zum Entwicklungsdialog mit Arbeitsabläufen und Gesprächsbogen.

11 11 Setzen Sie auf innovative Personalentwicklung Mit Integriertem Performance- und Talentmanagement verfügen Sie über ein besonders innovatives Instrument, von dem alle profitieren Ihr Unternehmen, Ihre Führungskräfte und Ihre Mitarbeiter. Haben wir Ihr Interesse geweckt? Wir beraten Sie gerne, wie Integriertes Performance- und Talentmanagement zu Ihrem Unternehmenserfolg beitragen kann. Dabei diskutieren wir gemeinsam die speziellen Herausforderungen Ihres Unternehmens und machen Ihnen auf Wunsch ein unverbindliches Angebot. Mitarbeiter gezielt fördern und Unternehmensziele konsequent erreichen: Lernen Sie jetzt Integriertes Performance- und Talentmanagement kennen. Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören!

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