Abbildungsverzeichnis. 1 Einleitung 1

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Hedwig Berg
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Abbildungsverzeichnis IX 1 Einleitung 1 2 Management und Leadership 3 2.1 Leadership 3 2.2 Leadership vs. Management 4 2.3 Unternehmensführung und Management 8 2.3.1 Was ist Führung und was Management?

1 Abbildungsverzeichnis IX 1 Einleitung 1 2 Management und Leadership Leadership Leadership vs. Management Unternehmensführung und Management Was ist Führung und was Management? Management: Begriff und Aufgaben Management - Eine Männerdomäne? Studie Frauen im Management Bestimmungsfaktoren der Managergehälter 27 3 Positive Leadership Ansatz des Positive Leadership Positive Psychologie Methoden und Instrumente von Positive Leadership 36 4 Flow Definition Flow Das Flow-Erleben Voraussetzungen und Kennzeichen von Flow Flow-Modelle Das Grundmodell von Csikszentmihalyi Das überarbeitete Flow-Modell Flow zwischen Aufgabenschwierigkeit/Angst und Fähigkeit/Langeweile Das 8-Kanal-Modell Flow-Modell mit 9 Bereichen 51 I

2 4.5 Flow in der Motivationstheorie Flow - Ursache und Entstehung Elemente des Flow Gestaltungsrahmen - Voraussetzungen / Bedingungen für ein Flow-Erlebnis Gestaltungsrahmen - Flow-Erlebenskomponenten Flow Merkmale / -Aktivitäten Begünstigende Merkmale / -Aktivitäten Beeinflussende Faktoren Anforderungen - Flow-Zustand begünstigen 75 5 Engagement Positive Leadership und Engagement Motiviertes Mitarbeiterverhalten - Grundziele erfolgreicher Unternehmensführung Psychologische Typologie von Menschenbildern Motivationsmodell nach Heckhausen Zieltheorie der Arbeitsmotivation nach Locke Leistungs-Zufriedenheitsmodell nach Porter und Lawler Motiv-Anreiz-Verhaltensmodell Erwartungs-Verhaltensmodell und Leistungs-Verhaltensmodell Integratives Motiv-Anreiz-Erwartungs-Fähigkeits- Leistungsverhaltensmodell / MAEF-Modell Die Bedürfnishierarchie nach Maslow Das Konzept der Motivatorischen Lücke - Ansatz für die Motivation von Spitzenleistungen Dualitätstheorie von Herzberg Operante Konditionierung und positive Verstärkung nach Skinner / Organizational Behavior Modifications (0. B. Mod.) Eigenmotivation nach Festinger und Deci Empirische Untersuchungsergebnisse zur Motivation 112 II

3 5.11 Konsequenzen für die Motivation von Spitzenleistungen in der Managementpraxis Motivation durch Festlegung gemeinsamer Ziele Motivation durch Anerkennung Anerkennung von Spitzenleistungen Begeisterung und Optimismus Anreiz-Programme und Belohnungen Motivation durch Vorbilder Fehlzeiten und Motivation Praktische Anwendung der Erkenntnisse aus der Motivationstheorie und der Verhaltenserforschung Wirkung der intrinsischen und extrinsischen Motivation Stärkenorientierung Positive Leadership und Stärkenorientierung Eigenschaften erfolgreicher Manager Motivation, positive Lebenseinstellung und Weiterbildung des Managements Die positive Kraft des negativen Denkens Persönlichkeitsmerkmale des erfolgreichen Managers Maßnahmen der Profilstärkung Analyse der Spitzenmanager Deutschlands Schlüsselkompetenzen Begriff und Bedeutung von Schüsselkompetenzen Begriffe Schlüsselkompetenzen I Handlungsfähigkeit / Handlungskompetenz Allgemeine Schlüsselkompetenzen Sozialkompetenzen Selbstkompetenzen Methodenkompetenzen Sachkompetenzen 168 III

4 6.3.2 Schlüsselkompetenzen von Managern - Schlüsselqualifikationen des 21. Jahrhunderts - Strategie zur Bewältigung von veränderten Umweltanforderungen Bedeutung von Schlüsselqualifikationen im Wandel des 21. Jahrhunderts Schlüsselkompetenzen in Studium Ausbildung und Beruf Schlüsselkompetenzen aus Sicht der Wirtschaft Volition - Bedeutung der Umsetzungskompetenzen Mediation im Management Repräsentation Persönlichkeitsbildung für Manager als Basis erfolgreicher Personalführung Erfolg durch Führungsfähigkeit, Menschenkenntnis und Selbstmanagement Die Fähigkeit Entscheidungen zu treffen Lösung organisatorischer und psychologischer Probleme der Menschenführung Manager-Anforderungsprofil als Grundlage zur Förderung des Selbstvertrauens Überzeugungskraft Leadership und Partizipation - Mitarbeiterbeteiligung / u.a. GRID von Blake/Mouton Positive Leadership und Mitarbeiterbeteiligung Systematisierung der Führungsstile Verhaltensgitter Managerial GRID Grundformen der Führungsstile Patriarchalischer Führungsstil Passiver Führungsstil Autoritärer Führungsstil Kooperativer Führungsstil Charismatischer Führungsstil Bürokratischer Führungsstil 211 IV

5 7.3.7 Autokratischer Führungsstil Laissez-Faire-Führungsstil Führungsstil und Consideration - Initiating structure Horizontale und vertikale Kommunikation Führungsverhalten Führungsverhalten nach Beteiligungsformen Führungsverhalten nach Partizipationsformen Führungsverhalten nach LPC / ASO Führungsstile in der Managementpraxis Führungs- und Leistungsverhalten Managerial GRID" Führungsstile in der Managementpraxis Führungsstil und Leistung Sechs Hüte des Denkens von Edward de Bono Beschreibung des Ansatzes Vorgehensweise und Methodik Vor- und Nachteile der Methode Vision und Führung durch Zielvereinbarung Positive Leadership Vision Zielvereinbarung und Sinnvermittlung Grundlagen der Zielvereinbarung Begriff Zielvereinbarung / Führung durch Zielvereinbarung Zweck der Zielvereinbarungen Chancen und Risiken von Zielvereinbarungen Zielvereinbarung in Führungsmodellen und Managementsystemen Begriffliche Grundlagen des Visionsmanagements Vision Vision und Mission Unternehmensvision Unternehmensphilosophie 247 V

6 9.4 Dimensionen und Entwicklung der Unternehmensvision Visionsfindung - Inhalte und Struktur der Unternehmensvision Unternehmensvision erfolgreich umsetzen Entwicklung der Unternehmensvision Unternehmensvision im Veränderungsprozess Richtlinien zur Erstellung und Realisierung der Unternehmensvision Human Organization, Consideration, Initiating strukture: Mitarbeiterorientierte Organisations- und Führungssysteme Human Resource Management / HRM Leistungsmotivierendes Führungssystem Führung mit Zielen und Selbststeuerung Führung durch Zielvereinbarung in der Managementpraxis Zielvereinbarungsprozess Ziele Zieldefinition im Zielvereinbarungsprozess Maßnahmen / Maßnahmenpläne im Zielvereinbarungsprozess Zielvereinbarung in der Managementpraxis Beteiligung der Mitarbeiter an der Zielvereinbarung Mitarbeiter beteiligen Klare Vorgaben definieren Zielvereinbarung erarbeiten oder herunterbrechen Kontrolle Voraussetzungen für das Arbeiten mit Zielvereinbarungen Zielvereinbarungen und Anforderungen an das Management Regeln Rechtliche Aspekte der Zielvereinbarung 285 VI

7 9.6.9 Einführung von Zielvereinbarungssystemen Erfolgreiches Management der Zukunft: Schlussbetrachtung 307 Literaturverzeichnis 311 VII

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