1. Nennen Sie jeweils 2 Vor- und Nachteile einer externen und internen Personalbeschaffung!

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1 1. Nennen Sie jeweils 2 Vor- und Nachteile einer externen und internen Personalbeschaffung! 2. Nennen Sie einen Vorteil und einen Nachteil für den Einsatz eines Assessment Center! 3. Wie würden Sie ein Performance Management System gestalten, dass hilft, Low Performer zu vermeiden? 4. Zeigen Sie den Zusammenhang auf zwischen Management by objectives nach Peter Drucker und der Goal Setting Theory von Locke/Latham 5. Warum ist es wichtig gerade bei der Personalauswahl auf die Persönlichkeit des Bewerbers zu achten und nicht nur auf die fachliche Kompetenz? 6. Nennen Sie die Gestaltungsfelder des HRM! Welche Einflüsse gibt es von extern bzw. intern? 7. Erklären sie den Begriff Performance Management! Welche Instrumente aus dem Performance Management kennen Sie? 8. Warum setzt man in Unternehmen das Instrument Zielvereinbarung ein? Warum wird dieses Instrument besonders häufig kritisiert? 9. Nennen Sie zwei Vor- und zwei Nachteile, wenn Unternehmen eine Internetstellenanzeige nutzen! 10. Sie werden als Leiter einer neuen Organisationseinheit bestimmt. Glücklicherweise dürfen Sie sich ihr Team neu zusammen stellen. Worauf müssen Sie bei der Teamzusammenstellung achten? 11. Warum ist es aus Ihrer Sicht notwendig eine systematische Nachfolgeplanung vorzunehmen? 12. Erklären Sie zwei Rahmenbedingungen mit denen sich Personalmarketing beschäftigen muss näher! Seite 1 von 5

2 13. Zeichnen Sie den Recruitingprozess auf! Was ist ein Anforderungsprofil und wozu ist es notwendig? 14. Beschreiben Sie den Begriff Wahrnehmungsfehler! Nennen und Erklären Sie zwei Wahrnehmungsfehler! 15. Nennen Sie drei Fragen, die im Vorstellungsgespräch nicht zulässig sind! 16. Erklären Sie die Grundbestandteile einer Vergütungsstruktur! 17. Erklären Sie den Begriff Führungskräfteentwicklung? Warum hat FKE einen besonderen Stellenwert innerhalb der HR-Arbeit? 18. Definieren Sie den Begriff Motivation. Durch welche Aspekte ist motiviertes Verhalten gekennzeichnet? 19. Worin unterscheiden sich offene und geschlossene Fragen? Worin besteht die unterschiedliche Wirkung? 20. Was ist ein Assessment Center? Welche Vor- und Nachteile bietet es? 21. Warum ist Performance Management wichtig? Erklären Sie die Begriffe Performance und Potential und beschreiben Sie Sinn und Zweck eines Personalportfolios! 22. Was ist eine analytische Arbeitsplatzbewertung? 23. Was ist das Johari Fenster? Wozu dient es? 24. Warum ist in vielen Unternehmen ein Zielvereinbarungs-instrument etabliert? Welche Vorteile bringt es? Was sind die häufigsten Kritikpunkte? Seite 2 von 5

3 25. Nennen Sie drei on the job Entwicklungsmaßnahmen und definieren Sie diese! 26. Womit beschäftigt sich das multiple Strang Konzept? 27. Was bedeutet der Begriff Eignungsdiagnostik?Welche Verfahren der Eignungsdiagnostik kennen Sie? 28. Was ist eine Betriebsvereinbarung? Was regelt sie? 29. Der Erfolg von HR Instrumenten hängt häufig von der Qualität der Nutzung der Instrumente ab. Welche Inhalte würden Sie trainieren, wenn es um die Einführung eines Mitarbeitergesprächs geht? 30. Was ist der Unterschied zwischen einer Arbeitsplatzbewertung und einer Leistungsbewertung? 31. Welche Informationen nutzt Personalentwicklung, um die konkreten Bedarfe aus der Organisation zu erfassen? 32. Welche Unterschiede gibt es zwischen einer Leistungs- und einer Potentialbewertung? 33. Welche Gütekriterien werden auf eignungsdiagnostische Verfahren angewendet? Erklären Sie die Begriffe! 34. Was bedeutet "Management by objectives"? 35. Nennen Sie einen Vorteil von Führen mit Zielen! 36. Nennen Sie einen Nachteil von Führen mit Zielen! 37. Bitte beschreiben Sie, was man unter einem kooperativen Führungsstil versteht? 38. Welche Menschenbilder liegen der XY Theorie zu Grunde? 39. Welche Führungsstile können Sie auf Basis der XY Theorie ableiten? Seite 3 von 5

4 40. Sie müssen einem Ihrer Mitarbeiter ein kritisches Feedback geben! a) Nennen Sie jeweils drei Grundregeln für den Feedbackgeber, den Feedbacknehmer und Regeln, die für beide gelten. b) Warum ist Feedback wichtig? 41. Erklären Sie transaktionale und transformationale Führung. 42. Although economic rewards play an important part in securing adherence to organizational goals and management authority, they are limited in their effectiveness (Zitat Prof. Herbert Simon) Nehmen Sie anhand Ihrer Kenntnisse über Motivationstheorien Stellung zu diesem Zitat. 43. Definieren Sie die Begriffe intrinsische und extrinsische Motivation! 44. Erklären Sie das Managerial Grid! 1 Schlaf ist nach Maslow ein Sicherheitsbedürfnis. 2 Die offene und freie Durchführung eines Personalauswahlgesprächs mit Personalchef und Bewerber ermöglicht die Reduktion von methodischen Defiziten. 3 Motive sind angeborene oder erworbene Eigenschaften, die zusammen mit dem Motivierungspotential Motivationszustände auslösen. 4 Man kann nicht nicht kommunizieren. 5 Tarifgebundene Unternehmen benötigen keine Betriebsvereinbarungen. Seite 4 von 5

5 6 Persönlichkeitsentfaltung ist nach Maslow ein Wachstumsmotiv. 7 Die Teamuhr nach Tuckman verläuft in vier gleich langen Phasen. 8 Im autoritären Führungsstil ist Partizipation der Schwerpunkt in der Motivationsleistung des Vorgesetzten. 9 Der psychologische Vertrag beschreibt das Tauschverhältnis zwischen Arbeitsleistung und Arbeitsentgelt. 10 Menschen verfügen über eine Vielzahl verschiedener Motive, die bei unterschiedlichen Personen auch in unterschiedlichen Ausprägungsgraden und Kombinationen vorkommen. Seite 5 von 5