Prof. Dr. Gerd-Michael Hellstern

Transkript

1 SP 3 Vorstellung des Schwerpunkts Public and Private Management

2 Wie mit HISPOS überleben? b

3 Weshalb studiert man Management? Wo und wie Sie später arbeiten, Sie werden es immer mit Organisationen und Menschen zu tun haben. Management befasst sich mit Theorien wie Organisationen, Unternehmen und Verwaltungen effizient zu gestalten sind. Wie das Arbeiten Spaß macht.

4 Weshalb studiert man Management? Das Management der öffentlichen und privaten Verwaltung ist faszinierend. Es eröffnet Karrieremöglichkeiten als Berater in der Unternehmensführung, im Personalbereich, aber auch in allen anderen Bereichen eines Unternehmens oder einer Verwaltung.

5 Weshalb studiert man Management? Wir befinden uns in einem dramatischen Wechsel von der Industrie- zur Wissensgesellschaft. Die Form der Organisation, die Rolle der Mitarbeiter verändert sich. Management befasst sich mit der Veränderung dieser Strukturen (der Transformation), mit den Veränderungen von Geschäftsprozessen, Innovationen und dem Lernen und der Evaluation in und von Organisationen.

6 Aufgabe des Managers Ein Manager versteht Zusammenhänge, analysiert diese... sorgt für Kosten-, Ergebnis- und Strategietransparenz... koordiniert die Pläne des Unternehmens... organisiert übergreifendes Berichtswesen... sorgt für Wirtschaftlichkeit hk it im Betrieb

7 Beispiele i für Inhalte im Modul Unter Management bzw. Unternehmensführung ist die zielgerichtete, i sach- und personenbezogene Einflussnahme von Führungskräften auf die Gestaltung und Ausführung von Leitungsund Leistungsprozessen in der jeweiligen Organisationseinheit (Unternehmen, Betrieb, Verwaltung) unter steter Berücksichtigung sich wandelnder Umweltbedingungen zu verstehen. Management bedeutet somit: Sicherung eines zielorientierten und koordinierten Handelns der Menschen in den arbeitsteiligen Leitungs- und Leistungsprozessen im Sinne von Leadership. Rechtzeitiges i Berücksichtigen i von sich verändernden d Umweltbedingungen im Sinne eines situativen Change- Managements.

8 Management Aufgaben

9 Fallbeispiel: Managementmodelle Als Managementmodelle werden Management-by-Techniken bezeichnet, die sich durch bestimmte Vorgehensweisen des Managements zur Umsetzung von Zielen, Entscheidungen und Handlungen im Führungsprozess auszeichnen. 1. Management by delegation: Bei diesem Führungsmodell wird davon ausgegangen, dass sich die Motivation von Führungsstellen und Mitarbeitern am besten durch die Übertragung von selbständigen Aufgabenbereichen und entsprechender Verantwortung, Handlungs- und Entscheidungskompetenz t fördern lässt. Grundlage dieses Modells sind umfangreiche Führungsanweisungen und Stellenbeschreibungen.

10 Managementmodelle 2. Management by exception: Diesem Modell liegt das Konzept zugrunde, dass nachgeordnete Führungsstellen bzw. Mitarbeiter die Aufgabenausführung in ihrem Verantwortungs- bereich weitgehend selbständig organisieren und steuern können und müssen, so dass eine übergeordnete Instanz nur im Ausnahmefall, bei Über-schreiten vorgegebener g Toleranzen zu Führungsgrößen einzugreifen braucht. Diese führt einerseits zur Entlastung der oberen Führungsebenen und stärkt andererseits das Verantwortungsbewusstsein und die Motivation in den nachgeordneten Bereichen.

11 Managementmodelle 3. Management by objectives: Dieses Führungsmodell beruht auf Zielvereinbarungen zwischen nachgeordneten Verantwortungs-bereichen bzw. Mitarbeitern und der vorgesetzten Führungsstelle. Dadurch wird den nachgeordneten Bereichen bzw. den Mitarbeitern die Teilhabe (Partizipation) an den zu erreichenden Ergebnissen eingeräumt. Dies stärkt das Verantwortungsbewusstsein und fördert die Motivation im Arbeitsprozess. Voraussetzung dieses Modells ist allerdings, dass die zu erreichenden Ziele nach Inhalt, Qualität, Quantität und Zeit genau bestimmbar sind.

12 Führung und Führungsmodelle 4. Management by project: Viele Aufgaben, die es in der jeweiligen Einheit (Unternehmen, Betrieb, Verwaltung) zu erledigen gilt, weisen die Merkmale eines Projekts auf. Die Planung und Steuerung der Realisierung derartiger Aufgaben erfordert ein Führungsmodell, das von den Erkenntnissen und Erfahrungen des Projektmanagements getragen wird. Projektplanung Projektüberwachung und -kontrolle Projektsteuerung

13 Beispiel Führungsstil Unter Führungsstil versteht man das typische Verhaltensmuster eines Vorgesetzten gegenüber nachgeordneten Führungskräften bzw. Mitarbeitern. Die Bandbreite dieses Verhaltensmusters reicht vom - autoritären Führungsstil bis zum - durchgängig g g kooperativen Führungsstil.

14 Ausbildungsziele Ziel ist ein solide Basis für die Ausbildung der Studierenden d im General Management, der strategischen Gestaltung und Lenkung in Betrieben, zu erreichen, Dies erfordert eine Integration betriebswirtschaftlichen Fachwissens und ist für alle anderen Module wichtig.

15 Lh Lehrangebote und dpüf Prüfer: Prof. Dr. Assländer (Wirtschafts- und Unternehmensethik) Prof. Dr. Hellstern (Verwaltungsökonomie und Management) Dr. Hermes (Informationsmanagement) Prof. Dr. Eberl (Personalwirtschaft und Organisation) Prof. Dr. Leimeister (Wirtschaftsinformatik) Prof. Dr. Nathusius (Entrepeneurship) Prof. Dr. Nutzinger (Theorie öffentlicher und privater Unternehmen) Prof. Dr. Reding (Finanzwissenschaft) Dr. Siepermann (Produktionswirtschaft und Logistik) Prof. Dr. Vahrenkamp (Produktionswirtschaft irtschaft und Logistik) Prof. Dr. Weissenberger-Eibl (Innovations- und TechnologieManagement)

16 Pflichtmodule Wlh Welche Scheine Shi sind id Voraussetzung? Einführung in Grundlagen und Konzepte des Managements: Prof. Eberl, Prof. Hellstern Grundlagen des Innovations- und Prozessmanagements: Prof. Vahrenkamp, Prof. Wi Weissenberger-Eibl

17 Wlh Welche Scheine Shi kann ich ihdann machen? Schwerpunkte der Wahlpflichtbereiche Personal- und Veränderungsmanagement (Eberl) Innovations- und Wissensmanagement (Weissenberg- Eibl) Produktions- und Supply Chain Management (Vahrenkamp) Praxis des Managements (Reding, Hellstern) Daneben auch: Industrieökonomie (Prof. Nutzinger) Gründungsmanagement g (Nathusius) Informationsmanagement (Leimeister, Hermes) Dienstleistungsmanagement Prof. Dr. Gerd-Michael (Hellstern u.a.)

18 Wlh Welche Scheine Shi kann ich ihu.a.im Sommersemester machen? Wahlpflichtbereich (SS 2009) Organisationsgestaltung t und wandel: Prof. Eberl, (N.N.) (NN) Seminar Innovationsmanagement: Prof. Weissenberger-Eibl Qualitative computergestützte Forschungsmethoden (MaxQData). Dr. Ebert u.a. Einführung in das Dienstleistungsmanagement g (Krankenhausmanagement): Frau Raschka-Halberstadt Distributions- und Produktionslogistik: Prof. Vahrenkamp, Dr. Siepermann Informationsmanagement: Dr. Hermes, Prof. Hellstern Logistikcontrolling: Dr. Siepermann, Prof. Vahrenkamp

19 Wlh Welche internationale i Scheine Shi kann ich im Sommer machen? Wahlpflichtbereich (SS 2009) Fundamentals in International Management: Prof. Hellstern International Human Resource Management: Prof. Eberl Company Project: Prof. Nayir, Prof. Hellstern Business Environment: Gastdozent International Operations Management: Gastdozent

20 Und nun Viel Spaß