Demografie - Engpass Personal

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1 Personalwirtschaft Buch Demografie - Engpass Personal Antworten, Strategien und Konzepte im Umgang mit knappen Ressourcen. Bearbeitet von Dr. Ulrich Althauser, Marcus Schmitz, Charlotte Venema 1. Auflage Taschenbuch. 194 S. Paperback ISBN Gewicht: 322 g Zu Leseprobe schnell und portofrei erhältlich bei Die Online-Fachbuchhandlung beck-shop.de ist spezialisiert auf Fachbücher, insbesondere Recht, Steuern und Wirtschaft. Im Sortiment finden Sie alle Medien (Bücher, Zeitschriften, CDs, ebooks, etc.) aller Verlage. Ergänzt wird das Programm durch Services wie Neuerscheinungsdienst oder Zusammenstellungen von Büchern zu Sonderpreisen. Der Shop führt mehr als 8 Millionen Produkte.

2 Inhaltsverzeichnis Vorwort Einleitung Teil 1 Demografie & Co Weshalb wir über menschliche Ressourcen neu nachdenken müssen (Charlotte Venema) Die zuverlässige Demografie Demografie als Megathema? Der Frosch im Kochtopf Die Hoffnung des Fensterputzers German Angst oder Gibt es eine demografische Normalität? 18 6 Keine Kinder haben keine Kinder Globale Ungleichzeitigkeit Die Phasen der demografischen Entwicklung Das Wachstum der Metropolregionen Statistik neu betrachtet Die Demografie ist nicht allein Der Globus ist flach Neue Wertschöpfungsmuster: Die Projektwirtschaft Licence to Operate, globale Nachbarschaft und Arbeitgeberimage Die Waage senkt sich rechts Es geht nicht um die Alten Neue Lebensentwürfe und Kulturenvielfalt der Generationen Zwerge und Riesen Der gespaltene Arbeitsmarkt, neue Bildungswege und lebenslanges Lernen Die Zukunft: Rentnerband mit Enkel Monstermanagement oder Vom Hühnerstall zum Exotenhaus

3 Teil 2 Bearbeitung menschlicher Ressourcen Strategien, Methoden, Werkzeuge (Ulrich Althauser) Eine Einschätzung Wie hat sich das Thema Demografie in den letzten Jahren entwickelt? Die Kernfragen demografiefester Personalarbeit Ein Muss: Langfristiges und weiträumiges Denken Die Personalstrategie als Basis Die Handlungsfelder Handlungsfeld»Personalplanung, Flexibilisierung und Personaleinsatz« Handlungsfeld»Personalgewinnung Quellen und Vorgehen« Handlungsfeld»Personalentwicklung Qualifizierung, Lernumgebung und Restaffing « Handlungsfeld»Kulturentwicklung, Bewusstseinswandel und Bau einer Wissenskultur« Handlungsfeld»Führung neue Anforderungen« Handlungsfeld»Bindung und Aktivierung« Handlungsfeld»Alter(n)smanagement und Gesundheitsförderung« Handlungsfeld»Lebensarbeitszeitgestaltung und Vergütungsprinzipien« Handlungsfeld»Berufsaustritt Know-how-Transfer« Zusammenfassung Teil 3 Erhaltung und Bindung Wege zur zukunftsfähigen Organisation (Marcus Schmitz) Einleitung Ressourcenverfügbarkeit und individuelle Lebenssituationen Einleitung und Nutzen Handlungsfeld:»Personalplanung und Flexibilisierung« Handlungsfeld:»Personalgewinnung« Handlungsfeld:»Personentwicklung« Handlungsfeld:»Kulturentwicklung und Bewusstseinswandel« Handlungsfeld:»Führung neue Anforderungen« Handlungsfeld:»Bindung und Aktivierung«

4 2.8 Handlungsfeld:»Alter(n)smanagement und Gesundheitsförderung« Handlungsfeld:»Lebensarbeitszeitgestaltung und Vergütungsprinzipien« Handlungsfeld:»Berufsaustritt Know-how-Transfer« Kritische Erfolgsfaktoren: Einzelstrategie Berücksichtigung individueller Lebenssituationen Die Ressourcen der Generationen Einleitung und Nutzen Handlungsfeld:»Personalplanung und Flexibilisierung« Handlungsfeld:»Personalgewinnung« Handlungsfeld:»Personalentwicklung« Exkurs: Konzept Führungswerkstatt Handlungsfeld:»Kulturentwicklung und Bewusstseinswandel« Handlungsfeld:»Führung neue Anforderungen« Handlungsfeld:»Bindung und Aktivierung« Handlungsfeld:»Alter(n)smanagement und Gesundheitsförderung« Handlungsfeld:»Lebensarbeitszeitgestaltung und Vergütungsprinzipien« Handlungsfeld:»Berufsaustritt Know-how-Transfer« Kritische Erfolgsfaktoren:»Einzelstrategie Ressourcen der Generationen« Spezifische Ressourcen: Beispiel Gender Mainstreaming Einleitung und Nutzen Exkurs: Evolutionspsychologischer Ansatz zur Erklärung männlicher und weiblicher Fähigkeiten 4.2 Handlungsfeld:»Personalplanung und Flexibilisierung« Handlungsfeld:»Personalgewinnung« Handlungsfeld:»Personalentwicklung« Handlungsfeld:»Kulturentwicklung und Bewusstseinswandel« Handlungsfeld:»Führung neue Anforderungen« Handlungsfeld:»Bindung und Aktivierung« Handlungsfeld:»Alter(n)smanagement und Gesundheitsförderung« Handlungsfeld:»Lebensarbeitszeitgestaltung und Vergütungsprinzipien« Handlungsfeld:»Berufsaustritt Know-how-Transfer«174 11

5 4.11 Kritische Erfolgsfaktoren: Einzelstrategie spezifische Generationen Teil 4 Zum Schluss: Was ist zu tun? (Ulrich Althauser, Marcus Schmitz, Charlotte Venema) Die Autoren Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis