Projektleiter-Praxis

Transkript

1 Xpert.press Projektleiter-Praxis Optimale Kommunikation und Kooperation in der Projektarbeit Bearbeitet von Jürgen Hansel, Gero Lomnitz Neuausgabe Buch. x, 171 S. Hardcover ISBN Format (B x L): 15,5 x 23,5 cm Gewicht: 444 g Wirtschaft > Management > Projektmanagement, Zeitmanagement schnell und portofrei erhältlich bei Die Online-Fachbuchhandlung beck-shop.de ist spezialisiert auf Fachbücher, insbesondere Recht, Steuern und Wirtschaft. Im Sortiment finden Sie alle Medien (Bücher, Zeitschriften, CDs, ebooks, etc.) aller Verlage. Ergänzt wird das Programm durch Services wie Neuerscheinungsdienst oder Zusammenstellungen von Büchern zu Sonderpreisen. Der Shop führt mehr als 8 Millionen Produkte.

2 Inhaltsverzeichnis 1 Orientierungshilfe für den Leser Ziele des ersten Kapitels Was hat sich in der Projektarbeit seit der 1. Auflage verändert? Typische Probleme in der Projektarbeit und der Beitrag des Buches Übersicht über die einzelnen Kapitel Unser Grundverständnis von Projektmanagement Ziele des zweiten Kapitels Ein gemeinsames Verständnis über Projektmanagement ist nötig Acht Merkmale für erfolgreiches Projektmanagement Die fünf Dimensionen der Projektarbeit Projektarbeit verlangt, die Dinge im Systemzusammenhang zu sehen. Das OSTO-Modell: das Unternehmen als offenes sozio-techno-ökonomisches System Empfehlungen Der Projektvereinbarungsprozess von der Projektidee bis zum klaren Projektauftrag Ziele des dritten Kapitels Was ist unter einem Projektvereinbarungsprozess zu verstehen? Sage mir, wie ein Projekt beginnt, und ich sage Dir, wie es endet! Praxisprobleme Die zwei Ebenen des Projektvereinbarungsprozesses Analysieren Sie die Ausgangssituation des Projektes Die Inhaltsebene der Projektvereinbarung Kernpunkte des Projektauftrags Der Projektvereinbarungsprozess verlangt Rollenbewusstsein Der Weg der Projektvereinbarung das Wie... 39

3 VIII Inhaltsverzeichnis Worauf sollte der Projektleiter bei der Gestaltung der Projektvereinbarung achten? Prüfen Sie Ihre persönliche Ausgangssituation für die Projektleitung! Glosse Empfehlungen und Checklisten Erfolgreich arbeiten im Projektteam Ziele des vierten Kapitels Praxisprobleme Nach welchen Kriterien sind die Mitarbeiter des Projektteams auszuwählen? Wer soll über die Mitarbeit im Projektteam entscheiden? Glosse Wie groß sollte ein Projektteam sein? Kernteam und erweitertes Team Durch welche Faktoren wird die Arbeit des Projektteams beeinflusst? Ziele und Aufgaben der Gruppe das Thema Individuum Einstellung, Verhalten, Qualifikation des Einzelnen Gruppe Das Umfeld des Projektteams Die Kick-Off-Sitzung Die Gruppenprozessanalyse Glosse Empfehlungen und Checklisten Partnerschaftliche Gesprächsführung ein Schlüssel zur erfolgreichen Projektarbeit Ziele des fünften Kapitels Die Praxisprobleme Grundlagen der Gesprächsführung Wertschätzung und Achtung des Menschen Offenes Verhalten Einfühlungsvermögen die Botschaft wahrnehmen Techniken der Gesprächsführung Hinweise und Regeln Hinweise zum aktiven Zuhören Stellen Sie echte Fragen Wer fragt, führt! Mach mal Pause Killerphrasen können ein Gespräch töten... 92

4 Inhaltsverzeichnis IX Feedback macht satt Verständlichkeit ein Schlüssel zum gegenseitigen Verstehen Checklisten zur Gesprächsführung Macht, Hierarchie und Autorität in der Projektarbeit Ziele des sechsten Kapitels Was bedeutet Macht? Wie kann der Projektleiter Macht in der Praxis erkennen? Die Praxisprobleme Hierarchie und Projektarbeit ein schizophrenes Muster? Unsere äußeren und inneren Hierarchien Personelle Machtfaktoren Der Einfluss von Führungskräften auf die Projektarbeit Unsere inneren Hierarchien Glosse Zusammenfassung und Hinweise Akzeptanz oder Widerstand: Erfolgskriterium für Innovationen Ziele des siebten Kapitels Wie begegnen uns Widerstände? Was ist Widerstand? Die Ursachen für Widerstand Generelle Widerstandsauslöser, die in der Natur der Projektarbeit liegen Projektbezogene Widerstandsauslöser Der Umgang mit Widerstand Zum Umgang mit Widerstand auf der Ebene des Gesamtunternehmens Zum Umgang mit Widerstand auf der Ebene des Projektes Wie gehe ich als Projektleiter persönlich mit Widerstand um? Checklisten für den Projektleiter Der Projektabschluss: Bruchstellen sind Fundstellen Ziele des achten Kapitels Die Praxisprobleme

5 X Inhaltsverzeichnis 8.3 Das Projektende: Zwischen künstlicher Verlängerung und heimlichem Abseilen Werten Sie Projekte systematisch aus Empfehlungen und Checklisten Gedanken zur Rolle und zum Anforderungsprofil des Projektleiters Ziele des neunten Kapitels Die Rolle des Projektleiters Realität und Theorie Wie sehen wir die Projektleiterrolle? Aufgaben des Projektleiters Welche Kompetenzen sollte ein Projektleiter haben? Zur Qualifikation eines Projektleiters Qualifikationsmöglichkeiten für Projektleiter Checklisten Fragen zum eigenen Rollenverständnis Fragen zur Sichtweise von außen Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis