MIT VERÄNDERUNGEN KONSTRUKTIV UMGEHEN CHANGE-MANAGEMENT FÜR MITARBEITER

Ähnliche Dokumente
CHANGE MANAGEMENT UMGANG MIT WIDERSTÄNDEN SKEPTISCHE MITARBEITER KONSTRUKTIV DURCH VERÄNDERUNGEN FÜHREN

VOM KOLLEGEN ZUR FÜHRUNGSKRAFT EHEMALIGE KOLLEGEN SOUVERÄN UND ERFOLGREICH FÜHREN

Change management Umgang mit widerständen. Skeptische Mitarbeiter konstruktiv durch Veränderungen führen

INDUSTRIE 4.0 FÜHRUNG 4.0 MITARBEITER ERFOLGREICH IN INDUSTRIE 4.0 FÜHREN

von Low-Performing zu High-Performing Mitarbeiter gezielt motivieren

INDUSTRIE 4.0 FÜHRUNG 4.0 MITARBEITER ERFOLGREICH IN INDUSTRIE 4.0 FÜHREN

INDUSTRIE 4.0. Mitarbeiter erfolgreich in Industrie 4.0 führen

PROJEKTE WIRKUNGSVOLL PRÄSENTIEREN PRÄSENTATIONSTRAINING FÜR PROJEKTMITARBEITER

FEBRUAR JUNI

INDUSTRIE 4.0 ANWENDUNGSSZENARIEN EINSATZMÖGLICHKEITEN UND MIGRATIONSSZENARIEN VON INDUSTRIE 4.0

INDUSTRIE 4.0 APP-ENTWICKLUNG SMARTE DIENSTE FÜR INDUSTRIE-4.0-ANWENDUNGEN ENTWICKELN

BLOSS KEINEN STREIT!? WARUM EIGENTLICH NICHT?! KONSTRUKTIVE GESPRÄCHSFÜHRUNG

Produktionsstrategieplanung. Produktion strategisch gestalten: vom Produkt bis zur Wertschöpfungsverteilung

BLOSS KEINEN STREIT!? WARUM EIGENTLICH NICHT?! KONSTRUKTIVE GESPRÄCHSFÜHRUNG

GRUNDLAGEN DER AUTOMATISIERUNGSTECHNIK

GRUNDLAGEN DER ADDITIVEN FERTIGUNG 3D-DRUCK DIE DIGITALE PRODUKTIONSTECHNIK DER ZUKUNFT

MONTAGEOPTIMIERUNG IN 13 SCHRITTEN ZUR FLIESSMONTAGE

Von der idee zum Produkt innovationen sind Das herz eines unternehmens entwicklungs- und innovationsmanagement 11. oktober 2017

Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme und rege Diskussionen.

Mensch-Roboter- Kollaborationen (MRK) Anforderungen, Potentiale und Lösungen

Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme und rege Diskussionen.

Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme und rege Diskussionen.

INDUSTRIE 4.0 CYBER-PHYSISCHE SYSTEME UND EQUIPMENTVERNETZUNG SMARTE OBJEKTE IN DER PRODUKTION: DER KERN VON INDUSTRIE 4.0

Prozess-FMEA, Besondere Merkmale und Control-Plan. Integriert und durchgängig erstellen

LOGISTIK IN DER PRODUKTION ERFOLGSFAKTOR EINER SCHLANKEN UND EFFIZIENTEN PRODUKTION

Kennzahlen in der Produktion. Basis für ein effektives und effizientes produktionscontrolling

LOGISTIK IN DER PRODUKTION ERFOLGSFAKTOR EINER SCHLANKEN UND EFFIZIENTEN PRODUKTION

HANDS-ON-WORKSHOP DATENGETRIEBENE PRODUKTIONSOPTIMIERUNG

Einsatzmöglichkeiten und Migrationsszenarien

Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme und rege Diskussionen.

Problemlösungsmethodik

PRODUKTIONSPROZESSE OPTIMIEREN WERTSTROM, MONTAGE, FERTIGUNG UND MES

industrie 4.0 App-EntWicklung SMARTE DIENSTE FüR INDUSTRIE-4.0-ANwENDUNGEN ENTwIckELN produktions- UND AUFTRAGSMANAGEMENT 12.

VON DER IDEE ZUM PRODUKT WERKZEUGE DES TECHNOLOGIE- UND INNOVATIONSMANAGEMENTS

Prägnanter Überblick zur Entwicklung eines

MENSCH-ROBOTER- KOLLABORATIONEN (MRK) ANFORDERUNGEN, POTENTIALE UND LÖSUNGEN SICHERHEIT NACH ISO TS 15066

Heijunka Flexibilität in der Produktion. Heijunka im Planspiel erleben und diskutieren

Produktionsstrategieplanung

Logistik in der Produktion. Erfolgsfaktor einer schlanken und effizienten Produktion

UND AUFTRAGSMANAGEMENT JUNI

Einführung in Theorie und Praxis

Produktionsstrategieplanung

Smart Maintenance. Überblick über Methoden, Ansätze und anwendungen

Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme und rege Diskussionen.

SICHERHEIT IN INTEGRIERTEN ROBOTER- FERTIGUNGSANLAGEN ANFORDERUNGEN UND PRAKTISCHE REALISIERUNG NACH ISO

Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme und rege Diskussionen.

Transparenz durch Visualisierung der Verursachergerechten Kosten

STRATEGISCHE TECHNOLOGIEPLANUNG CHANCEN NUTZEN, BEVOR ANDERE ES TUN

LEAN LAB: SCHLANK UND EFFIZIENT IN DIE ZUKUNFT PROZESSOPTIMIERUNG IN LABOREN MIT METHODEN DES LEAN MANAGEMENT

PRODUKTIONSSTRATEGIE- PLANUNG PRODUKTION STRATEGISCH GESTALTEN: VOM PRODUKT BIS ZUR WERTSCHÖPFUNGSVERTEILUNG

Produkt-FMEA, design VEriFicAtion PlAn (dvp) und BEsondErE MErkMAlE Entwicklungs- und innovationsmanagement 13. Juni 2018

Wir freuen uns Sie und/oder Ihre Kollegen bei uns zu begrüßen.

grundlagen Kleben Technologieseminar Themenfeld Seminarart 25. April September 2017 Tag. Monat Jahr Tag. Monat Jahr

Hands-on-WorksHop datengetriebene produktionsoptimierung Digitale transformation 12. Juli 2018

Von der Idee zum Produkt. Innovationsmanagements

INDUSTRIE 4.0 KOMPAKT POTENZIALE VON INDUSTRIE 4.0 ERKENNEN

Technologien systematisch finden und

Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme und rege Diskussionen.

TECHNOLOGIE FRÜHERKENNUNG. Technologien systematisch finden und wirtschaftlich verwerten

Produktion. Basis für ein effektives und effizientes produktionscontrolling

Vernetzung. Änderung der WErtschöpfungslogik durch die. Digitalisierung

Heijunka Flexibilität in der Produktion

ABNAHMEPRÜFUNG WERKZEUGMASCHINEN

UND AUFTRAGSMANAGEMENT

Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme und rege Diskussionen.

PRODUKTHAFTUNG UND QUALITÄTSMANAGEMENT. Produkthaftungsfälle aktiv vermeiden

Produktkonfiguration. Mit Produkt- und Auftragskonfiguration

DIGITALISIERUNG UND VERNETZUNG NEUE GESCHÄFTSMODELLE WIE DIE DIGITALISIERUNG WERTSCHÖPFUNGSLOGIKEN ÄNDERT

ENTWICKLUNG UND BETRIEB INDUSTRIELLER IOT-SYSTEME KOMPLEXITÄTSBEHERRSCHUNG DURCH MODELLE

Mensch-Roboter- Kollaborationen (MRK) Anforderungen, Potentiale und Lösungen

GRUNDLAGEN DER ANTRIEBSREGELUNG PRAXISRELEVANTE THEORIE

SMART MAINTENANCE ÜBERBLICK ÜBER METHODEN, ANSÄTZE UND ANWENDUNGEN

Leichtbau Technologieseminar

Kleben I Sicher und. grundlagen

Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme und rege Diskussionen.

Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme und rege Diskussionen.

STRATEGIEN DER PRODUKTION PRODUKTION BRAUCHT ZUKUNFT: CHANCEN FÜR WACHSTUM UND NACHHALTIGKEIT

Wertstromdesign. Das Ganze sehen, um das Ganze zu verbessern

Änderung der WErtschöpfungslogik durch die Digitalisierung

Besondere Merkmale. Systematisch ermitteln und durchgängig betrachten

Blechumformung. Blechumformprozessen. Werkzeugmaschinen Technologieseminar

WERTSTROMDESIGN DAS GANZE SEHEN, UM DAS GANZE ZU VERBESSERN

Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme und rege Diskussionen.

MONTAGEGESTALTUNG MONTAGEPLANUNG BEI KOMPLEXEN PRODUKTEN MIT HOHEM ARBEITSAUFWAND

Produkt-fmEA, design VErificAtion PlAn (dvp) und BEsondErE merkmale entwicklungs- und innovationsmanagement 17. mai 2017

FABRIK- UND ERWEITERUNGSPLANUNG DER WEG ZU ZUKUNFTSFÄHIGEN WERK- UND PRODUKTIONSSTRUKTUREN

Industrial smart grid Intelligente vernetzung. und Energieverbrauchsplanung

Änderung der WErtschöpfungslogik durch die Digitalisierung

PRAXISGERECHTE UMSETZUNG DER NEUEN MASCHINENRICHTLINIE 2006/42/EG

Fabrikplanung. Von der Strategie zum Leitkonzept

Logistik in der Produktion. Erfolgsfaktor einer schlanken und

INDUSTRIE 4.0 ANWENDUNGSSZENARIEN EINSATZMÖGLICHKEITEN UND MIGRATIONSSZENARIEN VON INDUSTRIE 4.0

Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme und rege Diskussionen.

Transkript:

MIT VERÄNDERUNGEN KONSTRUKTIV UMGEHEN CHANGE-MANAGEMENT FÜR MITARBEITER TRAINING SOZIALE KOMPETENZ 26. SEPTEMBER 2019

EINLEITENDE WORTE Veränderungen in Unternehmen haben Folgen für die Mitarbeiter: Prozesse sind im Wandel, es entsteht Unruhe. Es gilt sich umzugewöhnen, mit der unsteten Situation der Veränderung umzugehen und gleichzeitig kreative Lösungen für eventuelle Lücken struktureller oder personeller Art zu finden. Häufig überlagern eigene Emotionen den Arbeitsalltag, die jetzt so notwendige Kreativität ist kaum noch zu leisten. Wie sie mit den Anforderungen des Wandels konstruktiv umgehen und wieder den Kopf für Lösungsorientierung frei bekommen, das erfahren Sie in diesem Seminar. Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme. Nutzen Sie die Gelegenheit, gemeinsam mit der erfahrenen Trainerin Lösungen für Ihre individuellen Fragestellungen zu erarbeiten. Damit eine intensive Zusammenarbeit möglich ist, können maximal 8 Personen am Seminar teilnehmen. Michael Opitz Geschäftsführer der Stuttgarter Produktionsakademie

AUF EINEN BLICK THEMEN Wirkung von Veränderung Phasen der Veränderung Ursachen persönlicher Blockaden erkennen und daran arbeiten Nutzen in Veränderungen erkennen Problemlösungskompetenz entwickeln und sich aktiv in Veränderungsprozesse einbringen QUALIFIKATIONSZIELE Die Teilnehmer kennen die Wirkmechanismen von Veränderung und wissen, wie sie persönlich mit den Auswirkungen des Wandels konstruktiv umgehen können. Sie erweitern ihre Problemlösungskompetenz und sind in der Lage Nutzen in Veränderung zu sehen sowie offen gegenüber Neuem zu stehen. ZIELGRUPPE Mitarbeiter, die von Veränderungen in ihrem Unternehmen betroffen sind

PROGRAMM 08.30 Uhr Empfang, Begrüßungskaffee und Ausgabe der Tagungsunterlagen 09.00 Uhr Block 1 13.00 Uhr Mittagspause 14.00 Uhr Block 2 16.45 Uhr Zusammenfassung, Abschlussdiskussion, Feedback 17.15 Uhr Voraussichtliches Ende der Veranstaltung Die erfahrene Referentin gestaltet den Seminartag im Dialog mit den Teilnehmern und erarbeitet mit ihnen gemeinsam Lösungen für ihre individuellen Fragestellungen. Methoden: Trainer-Input, Hintergrundinformationen zu den einzelnen Themen Checklisten Diskussionen Erfahrungsaustausch Bearbeitung von Fallbeispielen aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmer

Leitthemen: Veränderung und Wirkung was Veränderung bei Menschen bewirkt und welche Dynamik im Team entstehen kann Die Phasen der Veränderung welche unterschiedlichen Phasen Menschen in einem Veränderungs-Prozess durchlaufen und wie Sie gut durch diese Phasen kommen Persönliche Blockaden wie Sie die verschiedenen Ursachen für persönliche Blockaden gegen Veränderungen erkennen und lösungsorientiert daran arbeiten Change-Nutzen wie Sie konkrete Möglichkeiten in Veränderungen für sich erkennen und Neuem positiv gegenüber stehen Vom Betroffenen zum Mitgestalter wie Sie Problemlösungskompetenz entwickeln und sich aktiv in Veränderungsprozesse einbringen

REFERENTIN TRAINERIN Claudia Bildstein Kommunikations- und Verhaltenstrainerin inforouter GmbH, Rottenburg www.inforouter.de Ausgebildete psychologische Managementtrainerin Über 10 Jahre Trainingserfahrung und selbständig mit der inforouter GmbH Tätigkeitsschwerpunkte: Kommunikation in Führung und Veränderungsprozessen, zielgerichtete Gesprächsführung mit Mitarbeitern oder Kollegen, nachhaltige Kommunikation mit Kunden in Beratung, Präsentation oder auf Messen Coaching von Führungskräften, Teamcoaching im Konfliktfall, Einzelcoaching zur Entwicklung der Persönlichkeit Moderation von Workshops, wie beispielsweise Jahresplanungen, Entwicklung von Unternehmensleitlinien oder Überarbeitung interner Arbeitsprozesse Tätigkeit in kleinen, mittelständischen und großen Unternehmen Mehr Information unter www.inforouter.de

IHRE ANSPRECHPARTNER ANMELDUNG UND VERANSTALTUNGSMANAGEMENT Solongo Frasch Ansprechpartnerin für Ihre Fragen rund um den Anmeldeprozess, die Abrechnung, Hotelempfehlungen und sonstige organisatorische Anliegen Telefon +49 711 970-1208 anmeldung@stuttgarter-produktionsakademie.de PRODUKTMANAGEMENT Vera Wilmering, M.Sc. Ansprechpartnerin für Ihre Fragen rund um die Gestaltung des Weiterbildungsprogramms Telefon +49 711 970-1607 vera.wilmering@stuttgarter-produktionsakademie.de

ORGANISATORISCHES AUSKÜNFTE Stuttgarter Produktionsakademie Nobelstraße 12 70569 Stuttgart Telefon +49 711 970-1208 Fax +49 711 970-1854 anmeldung@stuttgarter-produktionsakademie.de www.stuttgarter-produktionsakademie.de TEILNAHMEGEBÜHR Die Teilnahmegebühr pro Person beträgt 650,. In dieser Gebühr sind enthalten: Teilnahme an allen Vorträgen, Tagungsunterlagen, Mittagsimbiss, Getränke und Snacks. ANMELDUNGEN Anmeldungen zur Teilnahme erbitten wir über unsere Homepage www.stuttgarter-produktionsakademie.de oder mit dem Anmeldeformular oder einem formlosen Schreiben. Nennen Sie bitte Namen und Anschrift der Teilnehmer sowie ggf. die abweichende Rechnungsadresse. Nach der Anmeldung erhalten Sie eine Rechnung und weitere Informationen. UMMELDUNG UND ABMELDUNG Eine Änderung der Anmeldung auf einen anderen Teil nehmer ist jederzeit kostenlos möglich. Bitte teilen Sie uns die Änderung schriftlich mit. Wir bitten um Verständnis, dass wir Ihnen bei Abmeldung bis 10 Tage vor Veranstaltungsbeginn 100, berechnen, nach diesem Termin ist die volle Teil nahmegebühr fällig.

VERANSTALTUNGSSORT Fraunhofer-Gesellschaft Institutszentrum Stuttgart (IZS) Nobelstraße 12 70569 Stuttgart (Vaihingen) ANFAHRT www.stuttgarter-produktionsakademie.de/anfahrt.html ZIMMERVERMITTLUNG Sollten Sie während Ihres Aufenthalts in Stuttgart ein Hotel zimmer benötigen, wenden Sie sich bitte an: Tourist Information i-punkt Königstr. 1a 70173 Stuttgart Telefon +49 711 22 28-100 Fax -251 www.stuttgart-tourist.de/hotel-stuttgart IMPRESSUM Herausgegeben von SPA Stuttgarter Produktionsakademie ggmbh, Amtsgericht Stuttgart, Handelsregisternr.: HRB 744737 Geschäftsführer: Michael Opitz Bild: Robert Kneschke Fotolia

Seminar 26. September 2019 MIT VERÄNDERUNGEN KONSTRUKTIV UMGEHEN Name Vorname Titel Firma Abteilung Postfach/Straße PLZ und Ort Telefon/Fax E-Mail Anmeldung: Hiermit melde ich mich verbindlich zum Seminar der Stuttgarter Produktionsakademie an. MIT VERÄNDERUNGEN KONSTRUKTIV UMGEHEN 26. September 2019 Teilnahmegebühr: 650, Hinweis: Gem. 26.1 des Bundesdatenschutzgesetzes unterrichten wir Sie über die Speicherung Ihrer Anschrift in einer Datei und die Bearbeitung mit automatischen Verfahren. Die im Programm bekanntgegebenen Bedingungen für Ummeldung oder Abmeldung habe ich zur Kenntnis genommen. Ort, Datum, Unterschrift

ANMELDUNG Bitte im Briefumschlag zurücksenden oder per Fax +49 711 970-1854 oder an anmeldung@stuttgarter-produktionsakademie.de Stuttgarter Produktionsakademie Nobelstraße 12 70569 Stuttgart 26. SEPTEMBER 2019 MIT VERÄNDERUNGEN KONSTRUKTIV UMGEHEN