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Zu dieser Veranstaltung gibt es mehrere PDFs: DER MODERNE MONTAGELEITER Termine: Juli 2013 - September 2013 CERTIFIED LEAN MANAGER Termine: Februar 2013 - Dezember 2013 SEMINARE KONFERENZEN KONGRESSE SCHRIFTLICHE LEHRGÄNGE AUSBILDUNGSLEHRGÄNGE ONLINE-EVENTS

+++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Nutzen Sie das Know-How Ihrer Mitarbeiter zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit! Der moderne Montageleiter Ihre Rolle als Führungskraft und Coach Entfaltung Sie die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter auf dem Weg zu echter kontinuierlicher Verbesserung Kapazitätsschwankungen: Mit einem flexiblen Montagesystem zum Ziel Montagezellen: Wertstromorientierte Organisation Ihre Experten: Patrick Förster Daimler AG Alexander Hein Partners Projekt Gesellschaft Shopfloor Management: Schnelle Entscheidungen und geführte Verbesserungen Frank Ilg PERI GmbH KVP-Ziele und Hoshin Kanri: Die richtigen Ziele vereinbaren und erfolgreich verfolgen Systematische Prozesseverbesserungen mit der Toyota-Kata: Ein Teil Ihres Tagesgeschäfts Hancho in der Montage: Unterstützer und Ursachenforscher Das neue Rollenverständnis: Der Montageleiter als Führungskraft und Coach Mit Praxisbeiträgen der Daimler AG und der Peri GmbH Henning Stötzel Partners Projekt Gesellschaft Das sagen ehemalige Teilnehmer zu Seminaren der Partners Projekt Gesellschaft: Eines der besten Seminare, das ich besucht habe. Hoher Nutzen für die eigene Tätigkeit. R. Heil, Schuler SMG GmbH & Co. KG Viele neue Denkansätze, einmal anders! Trainer reißt mit, hoch motivierend, gibt Inhalte überzeugend rüber. A. Zappold, Merz Pharma GmbH & Co. KGaA Bitte wählen Sie Ihren Termin: 4. und 5. Juli 2013 in Frankfurt/M. 25. und 26. Juli 2013 in München 19. und 20. September 2013 in Düsseldorf Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/47 22-700

1. Seminartag Ihr Weg zur Best Practice Montage! Ihre Seminarleiter: Alexander Hein, Berater Henning Stötzel, Partner, Partners Projekt Gesellschaft, Seelze Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.30 Uhr 9.15 Herzlich Willkommen! Vorstellen des Seminarteams und der Teilnehmer Darstellung der Zielsetzung des Seminars Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer Anhand eines durchgängigen Fallbeispiels und Übungen aus der Industrie werden Ihnen über den ersten Tag folgende Zusammenhänge verdeutlicht 14.15 Organisationsentwicklung in der Montage Shop Floor Management für schnelle Entscheidungen und geführten Verbesserungen Zusammenhang - Von der Zielentfaltung zum Shop Floor Management Erfolgreiche Führung am Shop Floor Aufbau und Elemente von Shop Floor Management Kaskaden der Ziel- und Wirksamkeitsentfaltung im Shop Floor Management über Führungsebenen 15.45 Kaffee- und Teepause 9.30 Die Herausforderung: Eine wettbewerbsfähige Montage bei schwankenden Stückzahlen im Hochlohnland Deutschland Die Philosophie: Was ist das Ideal der Produktion? - Der Nordstern als Richtungsgeber Umgang mit schwankenden Stückzahlen, geringen Beständen und hohem Produktivitätsdruck Hoshin Kanri Wertstromdesign zur Zielentfaltung. Das geeignete Instrument zur Bestimmung der nächsten Handlungsfelder Ihrer Montage 11.00 Kaffee- und Teepause 11.30 Besonderheiten und Gestaltungskriterien einer schlanken Montage Der Weg zur Einzelstück-Fließfertigung Die Wertschöpfung: Nur dafür zahlt der Kunde Die richtige Differenzierung zwischen Low-Cost-Automation und High-Automation - Wie sich eine hohe Automatisierung zur Kostenfalle entwickelt kann Richtlinien zu Zellenlayout, Maschinengestaltung und Materiallogistik Umsetzungsbeispiele und Tipps 13.00 Business Lunch 16.15 Organisationsentwicklung kontinuierliche Verbesserung im Alltag Zusammenspiel von Führungskraft und Mitarbeiter Der Mitarbeiter in der täglichen Verbesserungsroutine Welche Anforderungen und Aufgaben gibt es? Rolle und Aufgaben des Verbesserers Der Hancho Erstellen eines Anforderungsprofils und Auswahlprozess 17.45 Zusammenfassung der Ergebnisse durch den Seminarleiter und abschließende Diskussion 18.00 Ende des ersten Seminartages mit anschließendem Get-Together Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit den Referenten und den Teilnehmern! www.managementcircle.de/07-74940

2. Seminartag Entfaltung von Mitarbeiterfähigkeiten durch Führungsroutinen Ihre Seminarleiter: Henning Stötzel, Partner, Alexander Hein, Berater, Partners Projekt Gesellschaft, Seelze Anhand eines durchgängigen Fallbeispiels aus der Industrie und einer Übung werden Ihnen über den kompletten zweiten Seminartag Elemente für eine geführte und zielorientierte Vorgehensweise für systematische Verbesserungen verdeutlicht 8.30 Begrüßung und Überleitung zum zweiten Seminartag 8.35 Systematische Prozesseverbesserungen mit der Toyota-Kata als Teil des Tagesgeschäfts Zielentfaltung (Hoshin Kanri) Setzen von Herausforderungen für eine gemeinsame Ausrichtung der Verbesserungsaktivitäten von Unternehmenszielen Den IST-Zustand sehen und verstehen, die Toyota-Kata-Prozessanalyse Zielzustand entwickeln Wie muss der Prozess laufen? Plan, Do, Check, Act (PDCA)- wissenschaftliches Arbeiten durch Experimente Coaching der Prozessverbesserer über die Coaching-Kata 10.00 Kaffee- und Teepause 10.30 Rollenspiel zum Aufbau von Handlungswissen und Veranschaulichung der Rollen bei der Anwendung der Verbesserungsund Coachingkata Übung der typischen Verbesserungsaktivitäten: Prozessanalyse und PDCA Systematische Verbesserung über setzen eines Zielzustands und Coaching der Prozessverbesserer Übung mit dem Umgang der Formblätter 14.45 Kaffee- und Teepause 15.15 Auswirkung der Toyota Verbesserungsund Coachingkata auf den täglichen Führungsprozess: der Montageleiter als Führungskraft und Coach Grenzen der klassischen Linien- und Führungsorganisation Tägliche Coaching & Verbesserungs-Kata Auswirkungen und Chancen Erfahrungen in der Verbesserungs-Kata die Reaktion der Mitarbeiter Erfahrungen in der Coaching-Kata Kulturänderung im Führungsverhalten Am 05. Juli in Frankfurt/M. Patrick Förster Teamleiter Produktion, Daimler AG, Wörth Am 26. Juli in München und am 20. September in Düsseldorf Frank Ilg Leiter Stahlbau, PERI GmbH, Weißenhorn 16.45 Zusammenfassung der Seminarergebnisse und Abschlussdiskussion 17.00 Ende des Seminars 12.00 Business Lunch 13.15 Weiterführung des Rollenspiels und Veranschaulichung möglicher Wege und Strukturen zur Implementierung der Verbesserungs- und Coachingkata in Unternehmen Fortführungs des Übungsspiels mit Reflexion und Feedback Die Managementkata: Aufgaben des 2nd-Coaches Wege der Implementierung Kaskade (Top-Down) Paralleler Ansatz Kreuz-Ansatz AUCH ALS inhouse TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Stefanie Bruch Tel.: 0 61 96/47 22-739 E-Mail: stefanie.bruch@managementcircle.de www.managementcircle.de/inhouse www.managementcircle.de/07-74940

Zum Seminarinhalt In wirtschaftlich turbulenten Zeiten ist es unumgänglich, die Montagelinien schlank, effizient und flexibel zu gestalten, um den Produktionsstandort in Hochlohnländern auch künftig zu sichern. Haben Sie es sich als Montageleiter zum Ziel gemacht, Ihre Kosten zu minimieren und trotz kürzerer Produktlebenszyklen, kleinerer Losgrößen, wechselnder Auslastung und verkürzter Lieferzeiten Ihre Montage im Sinne des -Managements zu optimieren? Wollen Sie Ihre Mitarbeiter erfolgreich durch den - Montageprozess führen, sie coachen und gemeinsam mit Ihnen echte Verbesserungen vorantreiben? Sie lernen in diesem Seminar, wie Sie ausgehend von Unternehmenszielen, Zielentfaltung (Hoshin Kanri) für die Montage betreiben und wie Sie durch geeignetes Coaching Ihrer Mitarbeiter zu einer gelebten, kontinuierlichen Verbesserungskultur kommen können. Die Themen der zwei Tage im Überblick Erhalten Sie in unserem Kompaktkurs den optimalen Mix von Hard und Soft Skill-Know-how, um gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern Ihre Montage zum Erfolg zu führen. Erfahren Sie alles Wissenswerte zu: Neues Rollenverständnis: Der Montageleiter als Führungskraft und Coach Das Toyota Produktionssystem: Was können wir davon lernen? Montagezellen: Wertstromorientierte Organisation Kapazitätsschwankungen: Mit einem flexiblen Montagesystem zum Ziel! PDCA (Plan-Do-Check-Act): Arbeitsstandard in der Montage Montageteam: Vom Aufbau bis zur erfolgreichen Teamentwicklung! KVP-Ziele: Die richtigen Ziele vereinbaren und erfolgreich verfolgen Hancho in der Montage: Unterstützer und Ursachenforscher Ihr Mehrwert für die Praxis: Die Experten unseres Intensiv-Seminars verfügen über jahrelange Praxiserfahrung. In praktischen Übungen vertiefen Sie aktiv die Lerninhalte. Die Erfahrungsberichte der Daimler AG und der Peri GmbH zeigen Ihnen, wie sich erfolgreiche Unternehmen den Aufgaben und Herausforderungen der Führungskraft in der -Montage stellen. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail. Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Nicole Wohnhaas Senior Projektmanagerin Tel.: 0 61 96/47 22-683 E-Mail: nicole.wohnhaas@managementcircle.de www.managementcircle.de/07-74940

Ihr Expertenteam Patrick Förster Dipl.-Ing. (FH), ist seit 1988 bei der Daimler AG im Werk Wörth tätig. Zu seinen Aufgaben zählen die kontinuierliche Optimierung der Montageprozesse, die Standardisierung der Arbeitsabläufe und die Koordination der kontinuierlichen Verbesserung in der LKW Montage. Nach dem Studium der Verfahrenstechnik an der Fachhochschule München war er zunächst Betriebsingenieur in der Kunststoffteilefertigung der Daimler AG bevor er nach der Leitung der Endmontage, der Finishlackierung, der Montage schwere LKW und der Expertenausbildung die heutige Aufgabe übernahm. Alexander Hein ist Kata-Trainer bei der Partners Projekt Gesellschaft. Schwerpunkt seiner Arbeit ist das Training und die Begleitung der Führungskräfte bei der Einführung der Coaching- und Verbesserungskata. Dabei betreut er das mittlere Management bis zum Vorarbeiter (Teamleiter). Ein Schwerpunkt liegt dabei auf dem Training der Elemente der Verbesserungs-Kata (Prozessanalyse, Ableitung Ziel- Zustand und PDCA) in Verbindung mit der Low-Cost-Intelligent-Automatisation sowie der Elemente der Coaching- Kata. Unternehmen aus der Automobil- und Zuliefer- sowie stahlverarbeitenden Industrie zählen zu seinem Kundenkreis. Alexander Hein begann seine Karriere als Trainee für Prozessverbesserungen im Vertrieb bei der Johnson & Johnson Medical GmbH in Norderstedt bei Hamburg. Vor seiner Trainee-Zeit begann Alexander Hein mit Bernd Mittelhuber und Ralph Winkler mit der Verbesserungs- und Coaching-Kata zu experimentieren und verwendeten die Kata-Systematik für eine Low-Cost-Produktentwicklung. Frank Ilg Dipl.-Ing. (FH); Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH), ist seit 2000 bei der PERI GmbH in Weißenhorn tätig. Er ist für die Abläufe und Organisation im Bereich des Stahlbaus zuständig. Unter Anderem zählen die Optimierung der Arbeitsprozesse und Fertigungsabläufe zu seinen Aufgaben. Nach seinem Studium des Maschinenbaus Fachrichtung Konstruktion und Entwicklung an der Fachhochschule Ulm war er ab 2006 als Assistent der Werksleitung tätig. Während seiner Assistenzzeit absolvierte er ein berufsbegleitendes Studium zum Wirtschaftsingenieur mit Fachrichtung Unternehmensführung an der Fernhochschule Hamburg. Im Anschluss daran übernahm er seine heutige Aufgabe als Leiter des Segments Stahlbau. Henning Stötzel arbeitet seit 2010 in der Partners Projekt Gesellschaft und ist Fachmann für das Toyota-Produktionssystem. Schwerpunkte seiner Arbeit liegen im Training und der Begleitung von Führungskräften bei der Einführung der Coaching- und Verbesserungskata, sowie der pragmatischen Anwendung und Umsetzung von Methoden. Neben der Automobil- und Zulieferindustrie zählt auch der Maschinenbau, die Elektroindustrie, die Konsumgüterherstellung und Kunststoffverarbeiter zu seinem Kundenkreis. Nach der Ausbildung zum Technischen Zeichner und dem Maschinenbaustudium begann er seinen beruflichen Werdegang bei der Schuler-Hydroforming GmbH & Co. KG als Leiter eines Konstruktionsteams. Seine Erfahrungen in Produktion und sammelte er bei der Benteler Automobiltechnik GmbH, wo er fünf Jahre als Fertigungsmanager für unterschiedliche Fertigungslinien, sowie der Implementierung von Methoden verantwortlich war. www.managementcircle.de/07-74940

Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/47 22-999 Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Lernen Sie praxisnah: Ihre Montagelinien optimal zu gestalten. Erfolgsmethoden wie PDCA und Wertstromdesign zielführend einzusetzen. sich am Shopfloor zu orientieren und den KVP am Laufen zu halten. durch Führung und durch Einsatz von Hanchos Ihre Mitarbeiter erfolgreich zu steuern. Der moderne Montageleiter Ich/Wir nehme(n) teil am: ws 4. und 5. Juli 2013 in Frankfurt/M. 07-74940 25. und 26. Juli 2013 in München 07-74941 19. und 20. September 2013 in Düsseldorf 09-74942 Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Diese Veranstaltung ist interessant für Führungskräfte aus den Bereichen Montage, Montageplanung, Produktion, Produktionsplanung, -steuerung, Arbeitsvorbereitung und Konstruktion. Ferner richten wir uns an KVP-/ KAIZEN -Verantwortliche, Werks- und Betriebsleiter sowie Mitglieder der Geschäftsführung. Grundkenntnisse zu Production werden vorausgesetzt! Termine und Veranstaltungsorte 4. und 5. Juli 2013 in Frankfurt/M. Maritim Hotel Frankfurt, Theodor-Heuss-Allee 3, 60486 Frankfurt/M. Tel.: 069/7578-1133, Fax: 069/7578-1004 E-Mail: reservierung.fra@maritim.de 25. und 26. Juli 2013 in München angelo Hotel Munich Leuchtenbergring, Leuchtenbergring 20, 81677 München, Tel.: 089/411113-520, Fax: 089/411113-599 E-Mail: rv02@angelo-munich.com 19. und 20. September 2013 in Düsseldorf Van der Valk Airporthotel Düsseldorf, Am Hülserhof 57, 40472 Düsseldorf Tel.: 0211/20063-0, Fax: 0211/20063-200 E-Mail: reservierung@duesseldorf.valk.com Airport-Shuttle auf Anfrage Zimmerreservierung Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Ein Tipp: Unser Service-Team nennt Ihnen gerne günstige alternative Übernachtungsmöglichkeiten in der Nähe des Tagungshotels( Tel.: 0 61 96/47 22-700). 1 2 3 @ Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax E-Mail Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: 10 % Unterschrift Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: www.managementcircle.de/bahn Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: Abteilung Abteilung Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder E-Mail anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.995,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollte mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Mitarbeiter: bis 100 100 200 200 500 500 1000 über 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/4722-500 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700 Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999 E-Mail: anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: www.managementcircle.de/07-74940 Management Circle AG Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0 M/SM/K Hier online anmelden! www.managementcircle.de/07-74940

1. Halbjahr 2013 In 6 Tagen zum: Alle Seminare sind auch einzeln buchbar! Für Ihren Wissensvorsprung in Production & Management Pflichtseminare Erfolgstools Führen & Coachen im -Prozess Wahlseminare Glätten und Nivellieren in der Produktion Kosten & Kennzahlen bei Production Das Synchrone Produktionssystem mit Hitoshi Takeda in administrativen Bereichen Lassen Sie sich zertifizieren: 1.285, Preisvorteil! Unser Fachbeirat steht für Ihre qualifizierte Ausbildung: Gerardo Aulinger verbesserungskata.de Alexander Müller Audi AG Prof. Dr. Andreas Syska Hochschule Niederrhein Prof. Dr. Kai Furmans Karlsruher Institut für Technologie Ulrich Schrickel Robert Bosch GmbH Hitoshi Takeda SPS Management Consultants Japan Melden Sie sich jetzt an! www.leanmanager.de +49 (0) 61 96/47 22-700

Pflichtseminar Pflichtseminar WAHLseminar Die Seminarmodule Erfolgstools Umfangreiches Wissen für Ihren Erfolg In den letzten 20 Jahren haben immer mehr Unternehmen die von Toyota geprägten Prinzipien für sich entdeckt und arbeiten erfolgreicher damit. Jedoch gelingt es bislang nur wenigen Unternehmen, an die Erfolge des Erfinders der Production anzuknüpfen. ist nicht 1:1 auf das eigene Unternehmen zu übertragen, es kommt auf das Zusammenspiel der einzelnen Methoden an. Unsere praxiserfahrenen Toyota- und -Experten stellen Ihnen bei diesem Seminar die Erfolgstools vor und zeigen Ihnen, wie Sie diese in Ihrem Unternehmen richtig und sinnvoll einsetzen. Ihre Seminarinhalte: Wertstromdesign Produzieren ohne Verschwendung Führen Mit Zielzuständen und PDCA Montage Die 5 Stufen der Einzelstückfließfertigung Line Design Schlanke Zellen für eine flexible Montage Rüstoptimierung Für schnellere Durchlaufzeiten & hohe Flexibilität Shopfloor Management Ohne Führung kein KVP Führen & Coachen im -Prozess Die Führungsmethoden für Spitzenergebnisse Viele Unternehmen auf dem -Weg haben verstanden, dass Toyotas sichtbare Lösungen, d.h. Tools wie Wertstromanalysen, Kanban und standardisierte Arbeit, nur punktuell wirken, aber nicht die Quelle des nachhaltigen Unternehmenserfolgs sind. Vielmehr hängt der Erfolg von der Führung des Prozesses ab. Wie Sie mit Hilfe des bewährten Managementsystems von Toyota erfolgreicher werden und wie Ihre Mitarbeiter mit ihren Fähigkeiten, Wissen und Motivation zum Erfolg Ihres Unternehmens und zur Steigerung des Unternehmenswerts beitragen können, erfahren Sie bei diesem Intensiv-Seminar. Ihre Seminarinhalte: Toyotas unsichtbare Katas erlernbare Verhaltensmuster des Weltmarktführers Führen mit Zielzuständen und PDCA nichts ist unmöglich Das Mentor-Mentee Prinzip Führen versus Coachen Die Verbesserungskata als Lernroutine Konditionierung und Mindset für KVP entwickeln Glätten und Nivellieren in der Produktion Mit Heijunka und Wertstromdesign Auftragsschwankungen in den Griff bekommen Als Führungskraft im Produktionsumfeld wissen Sie, dass Nachfrageschwankungen schwer zu handhaben sind und sich innerhalb der Supply Chain noch vergrößern. In dieser Veranstaltung lernen Sie, wie Sie Nachfrageschwankungen in den Griff bekommen und mit Heijunka und Wertstromdesign den Verbesserungsprozess vorantreiben. Ihre Seminarinhalte: Die wichtige Rolle von Heijunka im Toyota Produktionssystem Die Auswirkungen der Nivellierung auf die Supply Chain Die Einführung einer Heijunka-Steuerung Den Verbesserungsprozess mit Heijunka nachhaltig beeinflussen Der Aufbau eines mehrstufigen nivellierten Produktionssystems Der Umgang mit Störungen Ihre Experten: Termine: Ihr Experte: Termine: Gerardo Aulinger verbesserungskata.de Gerardo Aulinger verbesserungskata.de 04. und 05. Februar 2013 in Köln 18. und 19. März 2013 in München 29. und 30. April 2013 in Stuttgart Ihre Experten: Termine: Lutz Senf Carl Zeiss AG Daniel Röttgers Schmitz Cargobull AG 14. und 15. März 2013 in Düsseldorf 18. und 19. April 2013 in Suttgart 27. und 28. Mai 2013 in Frankfurt/M. Prof. Dr. Kai Furmans Karlsruher Institut für Technologie (KIT) Melanie Schwab Karlsruher Institut für Technologie (KIT) Dominik Berbig Robert Bosch GmbH, Power Tools Peter Teizer Bruker BioSpin GmbH 18. und 19. April 2013 in Frankfurt/M. 16. und 17. Mai 2013 in München Bernd Mittelhuber Partners Projekt Gesellschaft Henning Stötzel Partners Projekt Gesellschaft www.leanmanager.de Toyota ist ein eingetragenes Markenzeichen der Toyota Jidosha K.K. (Toyota Motor Corp.),Toyota-shi, Aichi-ken, JP

Die Seminarmodule WAHLseminar WAHLseminar WAHLseminar Kosten & Kennzahlen bei Production Kosteneffekte wirksam nachweisen! Auf den ersten Blick stehen oftmals die Ziele von Produktion und Controlling im absoluten Widerspruch zueinander. Jedoch belegen eindrucksvolle Beispiele aus der Praxis, wenn Controlling und Produktion gemeinsam an einem Strang ziehen, dass ungeahnte Kostenpotenziale durch Aktivitäten erschlossen werden können. Dieses Seminar gibt Ihnen die richtigen und sofort umsetzbaren Hilfen an die Hand. Ihre Seminarinhalte: Teamwork Optimales Zusammenspiel von Produktion und Controlling Roadmap Vom Wertstrom zur Kostenlandkarte ROI-Denke & Production Wie passt das zusammen? Das Synchrone Produktionssystem mit Hitoshi Takeda 3 Tage LIVE am Ort der Wahrheit zusammen mit dem -Guru Hitoshi Takeda, der Begründer des Synchronen Produktionssystems (SPS) wird Sie innerhalb der 3 Workshoptage in die Geheimnisse des SPS einweihen Sowohl in der Theorie als auch in der Praxis. Sie werden gemeinsam am Genba, dem Ort der Wahrheit, mit dem -Guru beobachten, Vorschläge erarbeiten und sofort in der laufenden Produktion umsetzen Mehr Praxis geht nicht! Ihre Seminarinhalte: Durchlaufzeiten drastisch verkürzen Lagerbestände erfolgreich senken Umrüstzeiten erheblich beschleunigen Die Qualität signifikant erhöhen Kontinuierlich die Produktivität steigern in administrativen Bereichen Abläufe optimieren Durchlaufzeit reduzieren - Produktivität steigern Sie lernen, wie Sie Office als ganzheitlichen Ansatz zur Effizienz- und Leistungssteigerung Ihrer administrativen Bereiche sowie den entsprechenden Schnittstellen in Ihrem Unternehmen nutzen. Sie erfahren mehr über die erfolgreiche Implementierung und nachhaltige Umsetzung mit den wichtigsten -Prinzipien, -Methoden, -Werkzeugen und -Kennzahlen. Zahlreiche Praxisbeispiele veranschaulichen Ihnen deutlich die Potenziale zur Produktiviätssteigerung und Kostensenkung durch Office. Ihre Seminarinhalte: -Prinzipien zur Effizienzsteigerung der administrativen Bereiche Methoden und Werkzeuge zur Optimierung der Reaktions- und Durchlaufzeiten Selbstorganisation und Arbeitsplatzverbesserung für mehr Produktivität Ihre Experten: Ihre Experten: Termin: Gordon Ruhl KSB AG Jan Niklas Töws Harting AG Dr. Thorsten Störmer Miele & Cie. KG Prof. Dr. Andreas Syska Hochschule Niederrhein Termine: 14. und 15. Mai 2013 in Stuttgart 18. und 19. Juni 2013 in Frankfurt/M. 02. und 03. Juli 2013 in Köln Hitoshi Takeda SPS Management Consultants Japan 18. bis 20. März 2013 bei KAMAX GmbH & Co. KG in Homberg (Ohm) Ihre Experten: Termin: Wolfgang Ruoff KAMAX Holding GmbH & Co. KG Frank Heilig ZF Friedrichshafen AG Dr.-Ing. Peter Brückner Fraunhofer-Institut für Angewandte Festkörperphysik Oliver Schöllhammer Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA) 25. und 26. April 2013 in Frankfurt/M. www.leanmanager.de

Auf einen Blick 2 Pflichtseminare Erfolgstools Führen & Coachen im -Prozess + 4 Wahlseminare (Wählen Sie 1 von 4 Seminaren aus!) Glätten und Nivellieren in der Produktion Kosten & Kennzahlen bei Production Das Synchrone Produktionssystem mit Hitoshi Takeda in administrativen Bereichen = Preisvorteil: Ihr Vorzugspreis bei Buchung des Gesamtpakets zum (2 Pflichtseminare + 1 zweitägiges Wahlseminar) 4.700, zzgl. gesetzl. MwSt. (2 Pflichtseminare + 1 dreitägiges Wahlseminar) 5.300, zzgl. gesetzl. MwSt. Sie sparen gegenüber den Einzelbuchungen 1.285,! Alle Seminare sind auch einzeln buchbar. So beurteilen Teilnehmer die -Seminare von Management Circle: Jeder der sich mit -Themen in seiner Firma auseinandersetzt, sollte dieses Seminar besuchen um den nächsten Schritt auf dem Weg zur Exzellenz zu gehen. D. Haumann, Voith Turbo GmbH & Co. KG Sehr lebhaftes, praxisnahes Seminar. Es werden keine Lösungen ausgegeben, sondern Wege zu Lösungen. S. Kalbacher, Kendrion Binder Magnete GmbH Tolles Seminar, Veränderung im Mind-Set stellt sich direkt ein. S. Lang, Diehl Aerospace GmbH Praxisnahe Referenten bringen ihre Erfahrungen ein. B. Wolf, SCHOTT AG Sehr gute Qualität, eine Menge Ideen für die eigenen Prozesse, gute Darstellung auch neuer Wege. H. Schmidt, Siemens AG AUCH ALS inhouse TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Larissa Bende Tel.: 0 61 96/47 22-608 E-Mail: larissa.bende@managementcircle.de www.managementcircle.de/inhouse www.leanmanager.de

Zum Inhalt Die von Toyota geprägten -Prinzipien werden schon seit 20 Jahren von vielen Unternehmen eingesetzt. An die großen Erfolge des Erfinders der Production können allerdings nur wenige anknüpfen. Wieso ist das so? Und vor allem: Wie schafft man es, dass die -Philosophie im Unternehmen wirklich gelebt und sinnvoll umgesetzt wird? Das zeigt dieser Zertifizierungslehrgang sehr anschaulich und mit vielen Beispielen. Sie erfahren, wie Sie in Ihrem Unternehmen Management und Production erfolgreich einsetzen und so aktuelle und zukünftige Herausforderungen noch besser meistern. Zur Zertifizierung Bei der Ausbildung nehmen Sie im Zeitraum von 24 Monaten an zwei Pflichtseminaren und einem Wahlseminar teil, die Sie jeweils mit einem Multiple-Choice-Test abschließen. Wenn Sie in allen Teilprüfungen gezeigt haben, dass Sie die Lerninhalte verstanden haben und in die Praxis umsetzen können, erhalten Sie das Zertifikat. Unser Programm besteht aus Modulen, die einzeln gewählt oder als Komplettpaket (mit Preisvorteil!) gebucht werden können. Alle Seminare sind flexibel buchbar, doch die folgende Reihenfolge hat sich bewährt: Erfolgstools + Wahlseminar = + Führen & Coachen im Prozess Hinweis für Fortgeschrittene: Sind Sie schon mit den -Prinzipien in ihren Grundzügen vertraut? Dann benötigen Sie nur die folgenden beiden Seminare: 1) Wahlseminar 2) Führen & Coachen im -Prozess (alternativ: Der Toyota KATA Kurs) Voraussetzung ist allerdings, dass Sie Ihre schon vorhandenen Kenntnisse in einer Prüfung zum Thema Erfolgstools nachweisen. Ihre Vorteile In nur 6-7 Tagen zum Erfahrene Referenten aus Praxis und Wissenschaft Qualifizierte Ausbildung mit hochkarätigem Fachbeirat Alle Seminare auch einzeln buchbar Preisvorteil bei Buchung des Gesamtprogramms Sie haben noch Fragen? } Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail. Ich berate Sie gerne! Nicole Wohnhaas Senior Projektmanagerin Tel.: 06196/4722-683 E-Mail: nicole.wohnhaas@managementcircle.de www.leanmanager.de

Für Ihre Fax-Anmeldung: +49 (0) 61 96/47 22-999 Wer sollte teilnehmen Der Zertifikatslehrgang richtet sich an einsteigende und fortgeschrittene Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Produktion, Administration, Verwaltung/Büroorganisation, Logistik, Lieferantenentwicklung, Personal und Controlling. Veranstaltungsorte und Zimmerreservierung Die Anschrift Ihres Tagungshotels bzw. Veranstaltungsortes erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung. Nehmen Sie Ihre Zimmerreservierung bitte rechtzeitig direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Für die Teilnehmer dieses Zertifizierungsprogramms steht in den Tagungshotels ein begrenztes Zimmerkontingent zu Sonderpreisen zur Verfügung. Ich/wir melde/n mich/uns an zu: (Bitte tragen Sie Ihre Seminar-/Terminwünsche ein) Alle Seminare sind auch einzeln buchbar! Erfolgstools 02-74347ws Termin: Führen & Coachen im -Prozess Termin: Glätten und Nivellieren in der Produktion Termin: Mit der Deutschen Bahn ab 99, zur Veranstaltung. Infos unter: www.managementcircle.de/bahn Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de Kosten & Kennzahlen bei Production Termin: Das Synchrone Produktionssystem mit Hitoshi Takeda Termin: in administrativen Bereichen Termin: Ihr Preisvorteil 1.285, bei Komplettbuchung 1 Name/Vorname Position/Abteilung So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder E-Mail anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Buchung des Gesamtprogramms Der Preis für die Gesamtausbildung (zweitägiges Wahlseminar) beträgt 4.700, Der Preis für die Gesamtausbildung (dreitägiges Wahlseminar) beträgt 5.300, Sie sparen gegenüber der Einzelbuchung 1.285,! In der Teilnahmegebühr sind der Business Lunch, Erfrischungsgetränke, Prüfungsgebühr und umfangreiche Dokumentationsunterlagen für Ihre Seminare enthalten. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Bis zu zwei Wochen vor dem Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Bei der Abmeldung zu einem späteren Zeitpunkt oder bei Nichterscheinen berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzl. MwSt. Buchung einzelner Seminare Sie können jedes der im Rahmen des Zertifizierungsprogramms angebotenen Seminare auch einzeln buchen. Bitte fordern Sie die Einzelprogramme bei Stephan Wolf, Kundenservice, an. Die Teilnahmegebühr für die zweitägigen Seminare beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.995,. Das dreitägige Wahlseminare kostet 2.595,. 2 3 @ Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax E-Mail Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: 10 % Unterschrift Abteilung Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700 Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999 E-Mail: anmeldung@managementcircle.de Internet: www.leanmanager.de Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0 Rechnung bitte an: Datenschutzhinweis Abteilung Mitarbeiter: bis 100 100 200 200 500 500 1000 über 1000 Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/4722-500 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. M/ASF+BZU Melden Sie sich jetzt an! www.leanmanager.de +49 (0) 6196/4722-700