2-Tages-Seminar: Projektmanagement im Online Marketing Projekte erfolgreicher planen, durchführen und abschließen. Lernen Sie in nur 2 Tagen, wie Sie mit Fachkompetenz, den nötigen Soft Skills und nützlichen Projektmanagement-Tools und -Methoden Ihre Online-Marketing-Projekte schneller und sicherer zum Erfolg führen! www.embis.de
Seminarbeschreibung Zahlreiche Studien belegen seit Jahren und mit schöner Regelmäßigkeit: Ein Großteil der in Unternehmen begonnenen Projekte scheitert. Der Hauptgrund: Problemen in der Kommunikation. Online-Marketing-Projekte bilden da keine Ausnahme: Ganz gleich, ob Agentur-Pitch, Web- Entwicklung, Usability-, SEO- oder Content-Projekt, Relaunch von E-Business-Lösungen oder App-Entwicklung, Konzeption von Smartphone-Apps oder gar die Einführung neuer E-Business- Geschäftsmodelle, Projekte dauern meist länger als geplant oder die Kosten laufen aus dem Ruder das gehört zum Alltag vieler Online Marketing Manager. Warum das so ist? Digitale Projekte funktionieren tatsächlich einen bisschen anders als Projekte in anderen Fachbereichen. Zum einen sind verschiedene Experten, Kreative und häufig auch die IT involviert, zum anderen können die Beteiligten oft nur auf wenig Erfahrung aus der Vergangenheit zurückgreifen. Doch wie lassen sich nun die bekannten Projektmanagement-Methoden und -Tools auf das relativ junge Online Marketing übersetzen? Wie bringen Sie Ihre Projektmitarbeiter, Agenturen, Ihr Management und vermutlich noch eine Vielzahl anderer Stakeholder dazu, sich für das Thema Professionelles Projektmanagement im gemeinsamen Online-Marketing-Projekt zu begeistern? Wir zeigen Ihnen in unserem 2-Tages-Seminar, was erfolgreiches Projektmanagement ausmacht, wie Sie Ihre Stakeholder für effiziente, effektive Teamarbeit und Kommunikation gewinnen können und welche Fähigkeiten und Fertigkeiten im Projektmanagement eine Schlüsselrolle spielen. Mit unserem Seminar wollen wir Ihnen praxiserprobte Grundlagen für ein konkretes Projektmanagement-Vorgehen an die Hand geben. Damit können Sie künftig Ihre Online- Marketing-Projekte pragmatisch und sicher planen, führen und abschließen. Welche Projektmanagement-Methoden und -Tools steigern die Chancen auf Erfolg im Projekt? Welches Ihrer Online-Marketing-Projekte war in letzter Zeit erfolgreich und warum? Was haben können, sollen und wollen mit erfolgreichen Online-Marketing-Projekten zu tun? Wie können Sie die Kommunikation aller Beteiligten verbessern, also die Kommunikation zwischen Mitarbeitern, Kollegen oder Vorgesetzen auf der einen und Agenturen und Dienstleistern auf der anderen Seite? Welche Rolle hat ein Projektleiter? Welche anderen Rollen gibt es noch in Online- Marketing-Projekten? Was haben Unternehmensziele mit Projekterfolgen zu tun? Wie ist die ideale Organisationsform im Projektmanagement? Welchen Einfluss hat die Erhebung von Lessons Learned auf künftige Erfolge in Online-Marketing-Projekten? Brauchen Sie auch ein Projektmanagement-Office? Welche Tools, Checklisten und Tipps aus der Online-Marketing-Praxis gibt es? Diese und viele weitere Fragen werden von unserer Projektmanagement-Expertin Claudia Ressel im Seminar ausführlich diskutiert und beantwortet. Praxis-Plus: In der Projektsimulation als praktischer Bestandteil des Seminars üben die Seminarteilnehmer live die verschiedenen Projektphasen. unser professionelles Feedback schärft den Blick für Verbesserungspotenziale in der eigenen Organisation.
Seminarziele Sie wissen, was erfolgreiches Projektmanagement auszeichnet und welche methodischen und technischen, aber auch unternehmensinternen Voraussetzungen dafür erfüllt sein müssen. Sie sind in die Lage, künftige Online-Marketing-Projekte mit einer höheren Wahrscheinlichkeit erfolgreich zu beenden, denn Sie kennen die Rollen eines Projektmanagers und der üblicherweise beteiligten weiteren Projektteam-Mitarbeitern. Sie erfahren, wie Sie mit relativ einfachen Planungs- und Controlling-Methoden und -Tools schon sehr viel für den Erfolg Ihrer Projekte tun können. Sie haben von Anfang an die Menschen in Ihren Projekten im Blick: Sie können die Kommunikation aller Stakeholder in Ihren Projekten besser verstehen und unterstützen erprobte Hilfsmittel und Tipps helfen Ihnen dabei. Sie erkennen anhand von zahlreichen Beispielen aus der Praxis, was erfolgreiches Projektmanagement ausmacht. Methodik 1. Tag: Interaktiver Vortrag: In unserem Seminar werden die Teilnehmer mit ihren individuellen Erwartungen an das Seminar und ihren jeweiligen Online-Projekten selbstverständlich miteinbezogen. Fragen können jederzeit gestellt werden. Regelmäßige Feedback-Runden unterstreichen den interaktiven Seminarcharakter. 2. Tag: Projektsimulation, Übungen und Zeit für Einzelfragen Die Projektsimulation ist eine Gruppenarbeit, die das Gelernte des ersten Tages von der Theorie in die Praxis bringt. Weitere Übungen und die unmittelbar anschließenden Lessons Learned - Runden verankern das neu gelernte Projektmanagement-Wissen nachhaltig. Die unmittelbare Klärung von Einzelfragen rundet das Seminar praxisnah ab. Vielseitiger Medieneinsatz: Zur nachhaltigen Wissensvermittlung nutzen unsere Trainer eine große Bandbreite unterschiedlicher Medien: anschauliche und verständliche Power-Point-Präsentation, Live- Beispiele im Internet sowie Flipchart und Pinnwand wechseln sich ab. Die Praxis selbst live ausprobieren: Die Projektsimulation Im Seminar spielen wir ein Projekt, quasi eine Projektsimulation, von Anfang bis Ende durch. Die dabei gemachten Erfahrungen ergänzen sehr unmittelbar und individuell das gelernte und gehörte Projektmanagement-Know-how. Tipps, Tools und Seminarunterlagen: Die Teilnehmer lernen im Rahmen des Seminars unterschiedlichste Werkzeuge kennen, die zum Handwerkszeug erfolgreicher Projektmanager gehören und sie in ihrer täglichen Arbeit aktiv unterstützen. Ausführliche, seminarbegleitenden Unterlagen und Checklisten dienen als umfassendes Nachschlagewerk am Arbeitsplatz auch noch lange nach dem Seminarbesuch.
Seminarinhalte Agenda Kurzüberblick und Methoden Projektmanagement Grundlagen Projektmanagement: Team, Rollenverteilung und Projektverläufe Methoden, Menschen und Tools im Projektmanagement das magische Dreieck Chancen und Risiken der Projektarbeit notwendige Ressourcen bzw. Organisationsformen (intern und extern) Projektmanagement im Online-Marketing Besonderheiten von Online-Marketing-Projekten Projektmanagement im Detail: typische Arbeitspakete eines Online-Marketing-Projekts von A bis Z: Briefing, Kalkulation und Planung, Projektbegleitung und Qualitätssicherung bis zur Endabnahme Fallbeispiele aus dem E-Commerce, dem Dienstleistungsbereich und der Industrie Erfolgsfaktoren in Online-Projekten Der Dreiklang Mensch Methode Technik Der Projekt-Trichter: von der Idee zur Frage Und, was hat uns das jetzt alles gebracht? Das Projektmanagement-Office: Unterstützungseinheit für (größere) Projekte oder Organisationen Das Dream-Team: Unternehmensziele und Projektmanagement. Der Einfluss guter Zielsetzung auf den Erfolg von Projekten. Praxistipps: Checklisten und Vorlagen Kommunikation und Menschen in Projekten Merkmale gelungener Kommunikation, Theorie und Fallbeispiele Reden, reden und nochmals reden: Die richtigen Mitarbeiter und Kommunikationskanäle finden Praxistipps: Beispiele für gute (weil zielführende) Projektkommunikation Vom können zum sollen zum wollen : von Projekten betroffene Mitarbeiter zu leidenschaftlich beteiligten Projekt-Fans machen. A fool with a tool is still a fool: Warum man besser nicht mit Kanonen auf Spatzen schießt. Projektmanagement-Tools: Wo anfangen? Wie einsetzen? Für wen oder welche Projekte eignen sich Tools? kurzer Tool-Überblick: nützliche Tools für Online-Marketing-Projekte Was erfolgreiche Tool-Nutzung mit gesundem Menschenverstand zu tun hat. Praxistipps: Checklisten und Vorlagen Aus der Praxis, für die Praxis Praxiserprobte Checklisten und Vorlagen für unterschiedlichste Projektphasen und Arbeitspakete rund um das Online Marketing Projekt-Controlling und fortlaufende Optimierung Projektsimulation Gruppenübung: Durchlaufen eines Online-Marketing-Projektes in all seinen Phasen im Rahmen einer praktischen Gruppenübung mit anschließender Feedback-Runde.
Trainerin Claudia Ressel Claudia Ressel ist Strategin, Planerin und Projektemanagerin aus Überzeugung und passionierte Onlinerin der ersten Stunde. Sie arbeitet als Unternehmensberaterin und erfahrene Kommunikations- und Marketingexpertin mit Schwerpunkt Internet- und Technologieunternehmen. Bereits 1997 gründete sie Ihre erste PR- und Marketingagentur für Unternehmen aus dem Bereich New Media und New Economy das sind fast 20 Jahre praktische Erfahrungen und strategisches Wissen mit erfolgreichen und manchmal auch weniger erfolgreichen Marketingprojekten. Teilnehmer Unser Seminar eignet sich erfahrungsgemäß sehr gut für Mitarbeiter, Manager oder frisch gekürte Projektleiter in Marketing, PR oder der Unternehmenskommunikation, deren Tagesgeschäft sehr stark von Projekten und Projektarbeit geprägt ist. Erste eigene Erfahrungen in Projektarbeit sind hilfreich, aber keine zwingende Voraussetzung. Das Seminar richtet sich an Online-Marketing- Mitarbeiter aus Unternehmen und Agenturen, die in ihrem Praxisalltag in Projekten denken und arbeiten müssen und wollen. Auch Geschäftsleiter und Einzelunternehmer sind angesprochen, die sich einen fundierten Überblick verschaffen möchten, wie sie mit Projektmanagement beispielsweise ihre Online-Marketing-Projekte insgesamt besser planen, steuern und beenden können. Die Vielfalt der Seminarinhalte liefert neben den Grundlagen des Projektmanagements auch vertiefende Einblicke in die Besonderheiten von Online-Marketing-Projekten, den Aufbau spezieller Projektmanagement-Skills, Tipps für erfolgreiche Kommunikation in der Projektarbeit, Projekt- Controlling sowie hilfreiche Tools zur Optimierung von Online-Marketing-Projekten. So profitieren selbst erfahrene Online Marketers von unserem gebündelten embis Know-how und zahlreichen Praxis-Tipps. Spezielle Voraussetzungen oder technisches Know-how der Teilnehmer werden nicht benötigt. Für den optimalen Lernerfolg ist die Teilnehmerzahl auf 12 begrenzt. Unsere Zielgruppe im Überblick: Marketingverantwortliche, Mitarbeiter aus Werbung und Vertrieb, Online Marketing Manager, Social Media Manager, Website- und E-Commerce-Manager, Geschäftsführer, Entscheider, Selbstständige, Projektleiter und Agenturen.
Referenzen Seit mehr als 15 Jahren schenken uns unsere Kunden ihr Vertrauen. Immer wieder erhalten wir positives Feedback über die Kompetenz unserer Trainer, den optimalen Praxisbezug der Schulungen und die gute Verständlichkeit und Struktur der Kurse. Mit der nachfolgenden Referenzauswahl erhalten Sie Einblick in die Branchenvielfalt unserer embis Schulungsteilnehmer: Termine, Orte und Zeiten 07.-08.03.2016 18.-19.04.2016 06.-07.06.2016 München Berlin Hannover Zeiten 1. Seminartag: 10:00-17:00 Uhr 2. Seminartag: 09:00-16:00 Uhr 04.-05.07.2016 20.-21.09.2016 10.-11.11.2016 01.-02.12.2016 München Leipzig Hamburg München Kosten Die Teilnahmegebühr für das Projektmanagement Seminar beträgt 980,00 Euro (das sind 1.166,20 Euro inkl. MwSt.). Im Preis inbegriffen sind ein Mittagessen, diverse Snacks und Erfrischungsgetränke sowie ausführliche Seminarunterlagen. Kosten für Anreise und Übernachtung sind bei Bedarf selbst zu entrichten und nicht im Seminarpreis enthalten. Alle Teilnehmer erhalten ein persönliches Teilnehmerzertifikat der embis Akademie in dem Inhalte, Ort und Datum des Seminars dokumentiert sind. Das Zertifikat ist vom jeweiligen Trainer unterschrieben.
Faxanmeldung: Projektmanagement im Online Marketing Seminar Bitte ausfüllen und an 0811 99 33 66-1 faxen. Anrede Firma Vorname Straße, Postfach Nachname PLZ, Ort Telefon Web-Adresse E-Mail Werbecode (falls vorhanden) Termine (bitte ankreuzen): 07.-08.03.2016 München 18.-19.04.2016 Berlin 06.-07.06.2016 Hannover 04.-05.07.2016 München 20.-21.09.2016 Leipzig 10.-11.11.2016 Hamburg 01.-02.12.2016 München Anmeldebedingungen: Die Teilnahmegebühr für das Projektmanagement Seminar beträgt 980,00 Euro (das sind 1166,20 inkl. MwSt.). Im Preis inbegriffen sind ein Mittagessen, diverse Snacks und Erfrischungsgetränke sowie ausführliche Seminarunterlagen. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Rechnung ist vor Seminarbeginn zu begleichen. Bis zu drei Wochen vor dem Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren, bis zwei Wochen vorher berechnen wir 50 Prozent. Bei Stornierung zu einem späteren Zeitpunkt oder bei Nichterscheinen müssen wir die gesamte Teilnehmergebühr berechnen. Die Stornierung ist schriftlich vorzunehmen. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Bei Absage der Veranstaltungen durch die embis GmbH infolge nicht beeinflussbarer Gründe bzw. höherer Gewalt wird der volle Teilnahmebeitrag erstattet. Weitergehende Ansprüche sind ausgeschlossen. Alle Preise verstehen sich zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Sonstige Bemerkungen: Ort, Datum und Unterschrift embis GmbH, Blumenstr. 25, 85399 Hallbergmoos Tel.: 0811 993366-0, Fax: 0811 993366-1, www.embis.de, mail@embis.de