2010 Qualifizierungslehrgänge zu den international anerkannten IPMA Kompetenzzertifikaten im Projektmanagement
Das Vier Ebenen System der IPMA (International Project Management Association) zur Qualifizierung und Zertifizierung von Projektmanagement Personal Professionelles Projektmanagement ist die Basis für erfolgreiche Projekte. Branchenunabhängig wird von Mitarbeitern projektorientiertes Arbeiten erwartet. Menschen, die in Projekten arbeiten, sind in der Regel Experten in ihrem jeweiligen Fachgebiet. Jedoch in systematischer Planung, Steuerung und Zielerreichung oder dem Umgang mit kulturellen Unterschieden und Konflikten im Team sind viele von ihnen noch unerfahren. Hier brauchen sie Führung und Unterstützung durch erfahrene Projektmanager, die auf der Grundlage aktuellen, gesicherten Wissens zum Projektmanagement agieren. Solche Führungskräfte auf dem freien Bewerbermarkt zu finden ist schwer. Bilden Sie sich weiter und eröffnen Sie sich neue Betätigungsfelder. Die IPMA Zertifizierungen sind in den ca. 40 IPMA Mitgliedsländern wechselseitig international anerkannt und bei Unternehmen weltweit hoch angesehen. Mit einer Zertifizierung im Projektmanagement sichern Sie sich einen beruflichen Vorsprung und erhalten zusätzliche Perspektiven. Die IPMA Competence Baseline (ICB) bildet den Rahmen für die Inhalte. Unsere Qualifizierungsangebote sind auf das vierstufige Zertifizierungssystems 4 Level Certification (4 L C) der IPMA für Projektleiter zugeschnitten. Umfang und Intensität sind so ausgelegt, dass die angestrebten Kenntnisse und Fähigkeiten bei Erreichen der jeweils angestreb ten Zertifizierungsstufe als nachgewiesen gelten. Seit über fünfzehn Jahren bildet der erfolgreiche Lehrgang Projektmanagement Fachmann (GPM)" die Basis. Ein Aufbautraining bereitet auf die Zertifizierung nach Level C und B vor. Ein persönliches Coaching unterstützt Bewerber um das Level A Zertifikat. Die definierten Qualifikationen und Kompetenzen auf den einzelnen Ebenen eignen sich für eine persönliche Karriereplanung ebenso wie für Personalentwicklungsprogramme von Unternehmen und anderen Organisationen. Detaillierte Informationen zu den einzelnen Zertifizierungslehrgängen finden Sie auf den Folgeseiten. Das Vier Ebenen System der IPMA Seite 2
IPMA Level D Projektmanagement Fachmann GPM Einleitung Dieser Basislehrgang ist ein umfassender Qualifizierungslehrgang für Projektmanagement. Er schließt mir einer Prüfung durch die unabhängige Zertifizierungsstelle PM Zert ab. Nach bestandener Prüfung erhält der Absolvent das Zertifikat Projektmanagement Fachmann GPM. Der Lehrgang ist ein ideales funktionsübergreifendes Personalentwicklungsangebot. Er integriert alle Berufsgruppen Techniker und Kaufleute, Entwickler und Konstrukteure, Marketingexperten, Controller und viele mehr. Erfahrungsaustausch mit Teilnehmern aus anderen Bereichen erweitern den Horizont. Ganzheitlich praxisorientiert vermittelt der Lehrgang die vier Kernkompetenzen des Projektmanagements auf der Basis der IPMA Competence Baseline (ICB): Grundlagen, Methoden und Organisationskompetenz sowie soziale Kompetenz. Es wird gezeigt, wie durch verbesserte Lösungswege und optimierte Abläufe Termine und Kosten exakter geplant und sicherer eingehalten werden können. Projekte werden transparenter, überschaubar und beherrschbar. Zielgruppe Der Zertifizierungslehrgang richtet sich an aktive Projektleiter, Nachwuchsführungskräfte und Mitarbeiter aus mittelständischen Unternehmen und Großunternehmen, die mehr Verantwortung in Projekten übernehmen wollen. Lehrmethode Die Vermittlung des Lehrstoffes erfolgt anhand von Vorträgen, Übungen, Lernaufgaben und Gruppenarbeiten in Form von Workshops sowie Rollenspielen und der Bearbeitung einer Fallstudie. Jeder Teilnehmer bearbeitet lehrgangsbegleitend ein Transferprojekt aus seinem betrieblichen Arbeitsumfeld. Es kann als Einzelarbeit oder im Team bis zu vier Teilnehmern entwickelt werden und ist ein Bestandteil der Prüfung. Damit wird gewährleistet, dass die im Lehrgang erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten unmittelbar auf aktuelle Projekte übertragen und für die betriebliche Arbeit genutzt werden können. Neben den Lehrgangstagen sollte für die Nachbereitung des Lehrgangsstoffes, der Bearbeitung des Transferprojektes sowie für die Prüfungsvorbereitung nochmals der gleiche Zeitaufwand eingeplant werden. Voraussetzungen Die Mehrzahl unserer Teilnehmer haben einen Hochschulabschluss oder eine vergleichbare Ausbildung. Dies wird jedoch nicht unbedingt vorausgesetzt. Auch Teilnehmer mit einer klassischen Ausbildung und zusätzlicher Projektmanagementerfahrung sind willkommen. In der Regel ist dieser Lehrgang für Berufsanfänger ohne Studium bzw. Berufserfahrung aber nicht geeignet. Lehrgangsablauf Der Lehrgang umfasst insgesamt 10 Tage aufgeteilt in 3 Blöcke à 3 Tage plus einen Prüfungsvorbereitungstag. Die Lehrgangsblöcke finden mit einem ca. vierwöchigen Abstand statt. Dies gibt den Teilnehmern genügend Zeit für das Selbststudium und dem Arbeiten am Transferprojekt. Trainer Unsere Trainer sind autorisierte Trainingspartner der GPM und schulen die Qualifizierungslehrgänge bundesweit. Sie überzeugen mit ihrem breiten Erfahrungsspektrum aus unterschiedlichsten Branchen und wurden in den Jahren 2002 bis 2006 als Best in Class Trainer (GPM) ausgezeichnet. Dokumentation Die Teilnehmer erhalten ergänzend zu den umfangreichen Trainingsunterlagen das Kompendium "Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)". Das Lehrbuch "Kompetenzbasiertes Projektmanagement ist die Qualifizierungs und Zertifizierungsgrundlage für alle Zertifizierungsstufen der IPMA. Sonderkonditionen GPM Mitglieder erhalten einen Nachlass von 130 Euro. Inhouseschulungen Firmen, die mehrere Mitarbeiter zertifizieren lassen möchten, können diese selbstverständlich in Form einer Inhouseschulung auf die Zertifizierung vorbereiten. Nach Vereinbarung kommen auch die Assessoren ins Haus. Termine für Inhouselehrgänge können individuell vereinbart werden. Seite 3
IPMA Level D Projektmanagement Fachmann GPM Dauer und Termine Der Lehrgang dauert insgesamt zehn Tage. Die Termine für unsere offenen Lehrgänge sind: 2010.N1 D Block 1: 21. 23.01.2010 Block 2: 25. 27.02.2010 Block 3: 18. 20.03.2010 Prüfungsvorbereitungstag: 12.04.2010 Prüfung: 24.04.2010 2010.N2 D Block 1: 11. 13.03.2010 Block 2: 15. 17.04.2010 Block 3: 19. 21.05.2010 Prüfungsvorbereitungstag: 07.06.2010 Prüfung: 19.06.2010 2010.N3 D Block 1: 16. 18.10.2010 Block 2: 14. 14.11.2010 Block 3: 18. 20.12.2010 Prüfungsvorbereitungstag: 06.12.2010 Prüfung: 18.12.2010 2010.N4 D Block 1: 07. 09.10.2010 Block 2: 11. 13.11.2010 Block 3: 09. 11.12.2010 Prüfungsvorbereitungstag: 14.01.2010 Prüfung: 22.01.2010 Prüfung/Zertifikat Die Prüfung kann nach Abschluss des Lehrgangs fakultativ abgelegt werden. Sie besteht aus folgenden Teilen: Zweistündige schriftliche Prüfung (1/3) Halbstündiges Assessment (1/3) Bewertung des Transferprojektes (1/3) Die Prüfung wird von zwei unabhängigen Assessoren von PM Zert (Zertifizierungsstelle der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.) abgenommen. Nach bestandener Prüfung erhält der Teilnehmer das Zertifikat Projektmanagement Fachmann GPM IPMA Level D. Seite 4
IPMA Level C Projektmanager GPM und IPMA Level B Senior Projektmanager GPM Einleitung Teilnehmer, die sich für eine Zertifizierung zum Projektmanager oder Senior Projektmanager entscheiden, belegen damit Ihre langjährige und fundierte Erfahrung im Projektmanagement. Zielgruppe Der Lehrgang richtet sich an erfahrene (Senior ) Projektmanager und Projektdirektoren aus mittelständischen Unternehmen und Großunternehmen, die bereits umfangreiche Verantwortung in Projekten übernommen haben und sich dies in Form der Level C oder Level B Zertifizierung von unabhängiger Stelle bestätigen lassen möchten. Voraussetzungen Für die Teilnahme am Vorbereitungslehrgang wird der Nachweis der Level D Zertifizierung (Projektmanagement Fachmann GPM ) vorausgesetzt. Weitere Voraussetzungen sind wie folgt: Projektmanager GPM IPMA Level C Mindestens 3 Jahre Erfahrung in verantwortlicher Leitungsfunktion nichtkomplexer Projekte. Senior Projektmanager GPM IPMA Level B Mindestens 5 Jahre Projektmanagementerfahrung, davon 3 Jahre in verantwortlicher Leitungsfunktion komplexer Projekte. Wissensvermittlung Die Vermittlung des Lehrstoffes erfolgt im Rahmen von Vorträgen, Tests, Übungen und einem ganztägigen Workshop. Die Lehrgangsteilnehmer werden dabei in Form von Gruppenarbeiten, Rollenspielen und Präsentationen intensiv einbezogen und gefordert. Jeder Teilnehmer erstellt lehrgangsbegleitend seine Bewerbungsunterlagen, führt eine Selbstbewertung seines Wissens und seiner Erfahrungen mittels Taxonomie und Einstiegstest durch und fertigt (nur für Level B) eine Projektstudienarbeit sowie Literaturkonspekte an. Er erhält weiterführende Unterlagen und Tipps, die ihm das Bestehen des Assessments erleichtern sollen. Zusätzlicher Lern und Arbeitsaufwand Für die Nachbereitung des Lehrstoffes, der Erstellung der Bewerbungsunterlagen sowie für die Vorbereitung auf die Prüfung und das Assessment müssen Level C Kandidaten mit 40 bis 70 Stunden zusätzlichem Lern und Arbeitsaufwand rechnen. Für Level B: Für die Erstellung der umfangreichen Projektstudienarbeit sowie der Literaturkonspekte muss mit einem Zeitaufwand von ca. 100 bis 150 Stunden gerechnet werden. Lehrgangsablauf Im Laufe des Lehrgangs werden die Teilnehmer mit den formalen und inhaltlichen Anforderungen der Zulassung zum Zertifizierungsverfahren vertraut gemacht. Dokumentation Die Teilnehmer erhalten ergänzend zu den umfangreichen Trainingsunterlagen auch das Kompendium "Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)". Es ist die Qualifizierungs und Zertifizierungsgrundlage für alle Zertifizierungsstufen der IPMA. Assessment/Zertifikat Das Assessment wird nach Zulassung des Teilnehmers durch PM Zert zu festgesetzten Terminen durchgeführt (vierteljährlich). Es umfasst folgende Verfahrensschritte: Level C und B Abgabe der umfangreichen Bewerbungsunterlagen Zulassung zum Zertifizierungsverfahren Zweistündiger Wissenstest (Basiswissen Level D) Zweistündiger Wissenstest (levelbezogenes Wissen C/B) Ganztägiger Workshop/Fallstudie Einstündiges Interview Level B Besonderheit: Das Interview findet erst nach Einreichung der Studienarbeit/ Literaturkonspekte statt. Die Lehrgangsblöcke sind: Seite 5
IPMA Level C Projektmanager GPM und IPMA Level B Senior Projektmanager GPM Dauer und Termine Der Lehrgang dauert für Level C Kandidaten 5 Tage, für Level B insgesamt 6 Tage. 2010.N1 CB Block 1: 28. 30.06.2010 Block 2: 28. 29.07.2010 Abgabe der Bewerbungsunterlagen: 21.07.2010 Block 3: 30.07.2010 ( nur Level B) 2010.N2 CB Block 1: 22. 24.09.2010 Block 2: 08. 09.11.2010 Abgabe der Bewerbungsunterlagen: 13.10.2010 Block 3: 10.11.2010 (nur Level B) Teilnahmevoraussetzung Für die Teilnahme am Vorbereitungslehrgang wird der Nachweis der Level D Zertifizierung (Projektmanagement Fachmann GPM ) vorausgesetzt. Die Preise verstehen sich zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Die Lizenzgebühren für den Level C bzw. B Lehrgang sind enthalten, die Zertifizierungsgebühren werden von der PM Zert in Rechnung gestellt. Prüfung: 09. 11.09.2010 Prüfung: 02. 04.12.2010 IPMA Level A Projektdirektor GPM Einleitung Wer eine IPMA Level A Zertifizierung anstrebt, muss sehr viel Erfahrung mitbringen insbesondere im Portfoliomanagement von komplexen Projekten. Die bevorzugte Methode zu dieser Zertifizierungsvorbereitung ist Coaching, Moderation und Praxisbegleitung. Sie können aber auch die Lehrgangsblöcke der Level C/B Zertifizierung durchlaufen und mit zusätzlichen Level A Themenworkshops ergänzen. Voraussetzungen Projektdirektor GPM IPMA Level A Mindestens 5 Jahre Erfahrung im Mehrprojekt und Programmmanagement, davon 3 Jahre in verantwortlicher Leitungsfunktion für Projektkoordination und Portfoliomanagement. Lern und Arbeitsaufwand Für die Erstellung der umfangreichen Projektstudienarbeit sowie der Literaturkonspekte muss mit einem Zeitaufwand von ca. 100 bis 150 Stunden gerechnet werden. Prüfung Zuerst muss der Teilnehmer eine zweistündige schriftliche Prüfungen absolvieren. Danach nimmt er an einem ganztägigen Workshop teil. Dieser endet mit der Vergabe eines Themas für die anzufertigende Projektstudienarbeit samt Literaturkonspekt. Das Prüfungsverfahren schließt etwa einen Monat nach Einreichung der Projektstudienarbeit mit einem persönlichen Prüfungsgespräch mit einem Assessoren Team ab. Wir unterstützen Sie gerne bei der: Klärung der Anforderungen der nationalen Zertifizierungsstelle Vorprüfung aller Unterlagen zur Anmeldung und Zulassung Erstellung aller erforderlichen Dokumente Intensiven Vorbereitung auf alle Bestandteile der Prüfung Assessment/Zertifikat Das Assessment wird von zwei unabhängigen Assessoren von PM Zert (Zertifizierungsstelle der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. ) durchgeführt. Das Assessment wird nach Zulassung des Teilnehmers durch PM Zert zu festgesetzten Terminen durchgeführt (vierteljährlich). Es umfasst folgende Verfahrensschritte: Abgabe der umfangreichen Bewerbungsunterlagen Zulassung zum Zertifizierungsverfahren Zweistündiger Wissenstest, levelbezogenes Wissen Ganztägiger Workshop/Fallstudie Einstündiges Interview Projektstudienarbeit Literaturkonspekte Dauer und Termine Wenn Sie die Lehrgangsblöcke der Level C/B Zertifizierung durchlaufen, müssen Sie an einem zusätzlichen Level A Themenworkshop teilnehmer. Alternativ können Sie nach einem Beratungsgespräch auch unser Coaching in Anspruch nehmen. Die Dauer orientiert sich ganz nach Ihren Bedürfnissen. Hierfür erstellen wir Ihnen gerne ein Seite 6
Die lizenzierten und autorisierten Trainer (GPM) Günter Rackelmann ist seit 1979 als Projektleiter, Projektsteuerer und Berater in Großprojekten der Industrie und der öffentlichen Hand tätig. Er verfügt über langjährige Erfahrung als Seminarleiter und Trainer im Bereich Projektmanagement. Als Mitgründer der GCA projektmanagement + consulting gmbh war er bis 2009 Geschäftsführender Gesellschafter. Herr Rackelmann war von 1986 bis 2008 Vorstandsmitglied der GPM. Günter Rackelmann war Best in Class Trainer (GPM) in den Jahren 2002 bis 2006. Er ist u. a. Fachbuchautor für das Thema Ablauf und Terminplanung im Lehrbuch ProjektManager. Roman Drexler ist ausgebildeter Wirtschaftsinformatiker und verfügt als Projektmitarbeiter und Projektleiter in der GCA über langjährige praktische Erfahrung in zahlreichen nationalen und internationalen Projekten. Sein Schwerpunkt liegt in den Bereichen IT Projektmanagement und Organisation. Als zertifizierter Projektmanagement Trainer bringt er sein umfangreiches Know how die Lehrgänge ein. Roman Drexler war 2002 Best in Class Trainer (GPM) und ist zertifizierter Projektmanager Level C (GPM). Walter Eck Dipl. Geograph, Qualitätsmanager (DGQ) sowie zertifizierter Senior Projektmanager Level B (GPM) ist seit 1998 weltweit im Themenfeld Projektmanagement als Projektsteuerer und Projektleiter für die GCA projektmanagement + consulting gmbh mit den Schwerpunkten Großindustrie, Logistik, Automotive und Telekommunikation tätig. Seine breitgefächerte Erfahrung setzt er selektiv als zertifizierter Projektmanagement Trainer sowohl in Grundlagen als auch in weiterführenden Qualifizierungslehrgängen erfolgreich um. Oliver Pabst Seit 2001 als Projektsteuerer weltweit für die GCA projektmanagement + consulting gmbh tätig konnte Herr Pabst gerade als Troubleshooter in vielen Projekten wertvolle Erfahrungen sammeln. Seine Zertifizierung zum Senior Projektmanager Level B sowie die fundierte Ausbildung zum zertifizierten Projektmanagement Trainer sind die idealen Voraussetzungen, um in den Qualifizierungslehrgängen seine Erfahrungen an die Teilnehmer weiterzugeben. Veranstaltungshinweise Veranstalter GCA projektmanagement + consulting gmbh Frankenstraße 152 90461 Nürnberg Tel. +49 911 35037 0 Fax. +49 911 35037 11 Weitere Informationen über uns finden Sie im Internet: www.gca consulting.de Ansprechpartner Für Rückfragen zum Lehrgang stehen Ihnen zur Verfügung: Günter Rackelmann Tel.: +49 911 35037 30 E Mail: g.rackelmann@gca consulting.de Roman Drexler Tel.: +49 911 35037 20 E Mail: r.drexler@gca consulting.de Susanne Augustin Weinhold Tel.: +49 911 35037 20 E Mail: s.augustin@gca consulting.de Ihr Ansprechpartner speziell für die Qualifizierungslehrgänge Level C bis Level A: Walter Eck Tel.: +49 173 3942695 E Mail: w.eck@gca consulting.de Veranstaltungsort Der Lehrgang Nürnberg findet in den modernen Schulungsräumen unseres Kooperationspartners statt. R.K. Consulting GmbH Maxfeldstraße 5 90409 Nürnberg http://www.rk consulting.de Hotelempfehlung In unmittelbarer und zentraler Lage gibt es eine Vielzahl von Hotels. Wir empfehlen das Internetportal: www.hotel.de Seite 7
Vertragliche Informationen Teilnahmebedingungen Anmeldungen Die Teilnehmerzahl ist begrenzt. Ihre verbindliche schriftliche Anmeldung erbitten wir möglichst frühzeitig, spätestens aber bis zwei Wochen vor Veranstaltungsbeginn an die GCA projektmanagement + consulting gmbh. Es wird die Reihenfolge des Anmeldeeingangs berücksichtigt. Abmeldungen Abmeldungen müssen spätestens 10 Tage vor Lehrgangsbeginn schriftlich erfolgen. Bei späteren Abmeldungen müssen wir 50 % der Teilnahmegebühr berechnen. Bei Abmeldungen, die später als 2 Tage vor Lehrgangsbeginn erfolgen, bei Fernbleiben oder Abbruch der Teilnahme ist die volle Gebühr zu entrichten. Vor Lehrgangsbeginn kann ein Ersatzteilnehmer benannt werden. Zahlungsbedingungen Die Teilnahmegebühr wird nach Erhalt der Anmeldebestätigung mit Rechnung ohne Abzug fällig. Die Gebühr beinhaltet die kompletten Lehrgangsunterlagen (das Kompendium "Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)") und Verpflegung. Die Kosten für Hotelübernachtung sind nicht enthalten. Die Prüfungsgebühr ist ebenfalls nicht enthalten. Durchführung Wir behalten uns den Wechsel von Trainern, Änderungen im Ablauf oder Terminverschiebungen vor. Muss die Veranstaltung abgesagt werden (Mindestteilnehmerzahl 6), erfolgt eine sofortige Benachrichtigung. In diesem Fall besteht nur die Verpflichtung zur Rückerstattung der bereits gezahlten Gebühr. Verbindliche Anmeldung Bitte den gewünschten Lehrgang ankreuzen und das unterschriebene Formular an die GCA projektmanagement + consulting gmbh faxen: +49 911 35037 11 Sie erhalten von uns umgehend eine Bestätigung Ihrer Anmeldung. Projektmanagement Fachmann GPM (Qualifizierungslehrgang IPMA Level D) 2010.N1 D Start: 21.01.2010 2010.N2 D Start: 11.03.2010 2010.N3 D Start: 16.10.2010 2010.N4 D Start: 07.10.2010... Name/Vorname Firma Abteilung Straße/Hausnummer PLZ/Ort Telefon/Fax/E Mail Projektmanager GPM (Qualifizierungslehrgang IPMA Level C) 2010.N1 CB Start: 28.06.2010 2010.N2 CB Start: 22.09.2010 GPM Mitglied JA NEIN Die fachlichen Teilnahmevoraussetzungen werden von mir erfüllt. Die Teilnahmebedingungen habe ich gelesen und erkenne sie an. Senior Projektmanager GPM (Qualifizierungslehrgang IPMA Level B) 2010.N1 CB Start: 28.06.2010 2010.N2 CB Start: 22.09.2010 Ort/Datum/Unterschrift Seite 8
Die Unternehmen Über die GCA Die GCA projektmanagement + consulting gmbh ist ein auf Projektmanagement spezialisiertes Trainings und Beratungsunternehmen. Die über Jahrzehnte gesammelte Erfahrung und Kompetenz in weltweiten Projekten geben unsere ausgebildeten Trainer in den Seminaren und Workshops weiter. Als autorisierter Trainingspartner der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. bieten unsere zertifizierten Trainer das vierstufige Qualifizierungsprogramm an und realisieren in unseren Lehrgängen die GPM Qualitätsvorgaben. Diese GPM Lehrgänge dürfen ausschließlich von erfahrenen und zertifizierten Projektmanagement Trainern durchgeführt werden. In einem umfangreichen Assessment werden die Trainer von der Zertifizierungsstelle PM ZERT zertifiziert und von der GPM in einem zusätzlichen Prüfungsverfahren für die eigenverantwortliche Durchführung der Lehrgänge autorisiert. Dadurch wird eine gleichbleibend hohe Qualität der Lehrgänge gesichert. Neben den Zertifizierungslehrgängen und Fachseminaren zu Projektmanagement bieten wir Ihnen auch verschiedene Trainings und Workshops zur Optimierung Ihrer Projektarbeit. Alle Lehrgänge und Seminare können auf Ihre Wünsche ausgerichtet und in Ihrem Hause durchgeführt werden auch auf Englisch. Über die GPM Die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. (Mitglied der IP MA International Project Management Association) ist der Fachverband für Projektmanagement in Deutschland. Die GPM ist eine gemeinnützige Vereinigung von mehr als 4.500 Mitgliedern, darunter viele bedeutende Industrie und Wirtschaftsunternehmen sowie Hochschulen und Organisationen der öffentlichen Hand. Die GPM hat das Ziel, den Gedanken und die Anwendung des Projektmanagements zu fördern und zu verbreiten. Dies erfolgt u. a. in Aus und Weiterbildungsveranstaltungen, thematisch orientierter Fachgruppenarbeit, in der Durchführung von Studien und Veröffentlichungen sowie im Erfahrungsaustausch in Regionalgruppen. Über PM Zert PM ZERT ist die unabhängige, akkreditierte Zertifizierungsstelle der GPM. Die Zertifizierung erfolgt entsprechend nach dem international anerkannten IPMA Four Level Certification System (IPMA 4 L C) und nach den Regularien von PM ZERT auf der Basis von DIN 69 900ff (Projektwirtschaft) und DIN 45013 sowie den Beurteilungskriterien von GPM und IPMA. Nähere Informationen finden Sie unter: www.ipma gpm.de Referenzen Einleitung Seit 1993 führen die zertifizierten Projektmanagement Trainer den Lehrgang mit großem Erfolg durch. Insgesamt mehr als 15.000 Teilnehmer haben bisher die Qualifikation zum Projektmanagement Fachmann GPM absolviert davon wurden allein rund 3.000 Teilnehmer von unserem Referententeam ausgebildet. Stimmen von Absolventen zum PM Fachmann Lehrgang Perfektes Verhältnis Ernst zu Spaß zur Auflockerung, viele praktische Übungen, viel Theorie, aber auch Praxis durch Einbringung der Berufserfahrung des Dozenten top! Teilnehmer MAN Ferrostaal, Essen Aus unserer Sicht ist es sehr erfreulich, dass alle Teilnehmer den Lehrgang erfolgreich absolviert haben. Daran haben Sie mit der sehr guten Prüfungsvorbereitung einen großen Anteil, danke dafür. Eine Weiterempfehlung der GCA zur Durchführung der Vorbereitungsseminare ist sicher! Dirk Riege, Erlkönig GmbH, Wolfsburg Vortragsart und Mischung aus Theorie, Praxis und Workshop hat die Veranstaltung stark aufgelockert, in jedem Fall weiterzuempfehlen. Teilnehmer MAN Nutzfahrzeuge, München Die Referenten waren erfahrene Praktiker, was den Lehrgang zu großem Erfolg verholfen hat. Methodik und Didaktik größtenteils überdurchschnittlich. Das Lernen hat Spaß gemacht. Seite 9
Referenzen Hoher Nutzen, viele Anregungen für die Praxis, Inhalt lebendig an den Mann gebracht. Dipl. Ing. Bernhard Matschiner, Pfleiderer Verkehrstechnik GmbH &Co KG, Neumarkt Nachdem die Stressphase über Weihnachten abgeklungen ist, habe ich bemerkt, dass ich noch gar nicht den Erfolg vermeldet habe. Das Prüfungsgespräch ist gut verlaufen und ich bin jetzt Level A zertifiziert. Mit bestem Dank noch mal an meinen Kursleiter... Dr. Roland Spengler, InterFace AG Projektdirektor Eine Bereicherung für den persönlichen, beruflichen Werdegang. Gute Referentenbesetzung, die Referenten haben den Wechsel zwischen Vortrag, Übung etc. perfekt beherrscht. Udo Schacherl, A.W. Faber Castell GmbH, Stein bei Nürnberg Das Thema wurde voll getroffen. Das Lehrgangsniveau war hoch. Die Arbeitsunterlagen sind als gut zu bezeichnen, ebenso die Organisation. Sehr hohes Erfahrungspotential der Referenten. Harald Krämer, Leiter Systemplanung, Josef Witt, Weiden Referenten:... auch hier war alles professionell. Hinzu kommt noch, dass die Referenten, das was sie lehren, auch selbst leben, und sie lehren mit Begeisterung! Dipl. Ing. Hugo Ballbach, Sachbearbeiter Technologie Transfer, LGA Landesgewerbeanstalt Bayern, Nürnberg Teilnehmerkreis war gut zusammengesetzt, gibt Einblicke in die Problematiken bei anderen Betrieben; Erwartungen erfüllt, Eindruck sehr gut. Dipl. Ing. Hermann Meßner, Bereich Technische Zentrale, Zapf GmbH & Co., Bayreuth Es hat sich gelohnt, von Chile zu diesem Seminar zu kommen. Anonym Meine Erwartungen wurden übertroffen. Sehr praxisgerecht. Frank Lambrecht, Juniorpartner, Lambrecht & Partner, Altdorf Schwerpunkte im Stoff wurden den persönlichen Stärken der Referenten jeweils gut zugeordnet. Erfahrung war spürbar, Betreuung der Gruppe sehr gut. Dr. Dipl. Ing. Lorenz Berchtold, Entwicklungsleiter, DPT Degussa, Niefern Aufgrund der Beispiele und praxisnahen Darstellung der Referenten gab es sehr viel für den beruflichen Alltag mitzunehmen. Die Mischung der einzelnen Elemente war ausgeglichen und dem Lehrstoff bestens angepasst. Weiter so! Klaus Simons, Technologie / Management Transfer, TE C GmbH, Erlangen Würde den Kurs jederzeit weiterempfehlen. Anonym Auszug aus der Referenzliste Inhouse Lehrgänge Die Rummelsberger Dienste für Menschen ggmbh, Schwarzenbruck InterFace AG, Unterhaching gfw Gesellschaft zur Förderung der Weiterbildung (Hochschule der Bundeswehr), Neubiberg Igr AG, Rockenhausen EMC Deutschland GmbH, Nürnberg CortalConsors S.A., Nürnberg MAN Ferrostaal AG, Essen MAN Nutzfahrzeuge AG, Military Division, München Evosoft GmbH, Nürnberg VEND Consulting GmbH, Nürnberg FCI Connectors Deutschland GmbH, Nürnberg Altran CIS GmbH, Koblenz Erlkönig GmbH, Wolfsburg DB Projekt Bau GmbH, Nürnberg Lufthansa Cargo, Frankfurt Siemens Transportation Systems, Erlangen und Graz Autobahn Direktion Nordbayern Alstom Power Generation, Mannheim Bayer Schering AG, Berlin Offene Lehrgänge MEN Mikro Elektronik GmbH, Nürnberg Ing DiBa AG, Frankfurt Primondo Management Service GmbH, Fürth AGCO GmbH, Marktoberndorf AUDI AG, Neckarsulm Alcatel Lucent Deutschland AG, Nürnberg Flufhafen Nürnberg GmbH, Nürnberg Materna GmbH, Erlangen Schaeffler KG, Herzogenaurach Conti Temic microelectronic GmbH, Ingolstadt MAN Roland Druckmaschinen AG, Mühlheim a. Main Dematic GmbH, Offenbach Micronas GmbH, Freiburg METRO Group Solutions, Düsseldorf KSB Aktiengesellschaft, Frankenthal Schwan STABILO Cosmetics GmbH & Co. KG, Heroldsberg ESS Erlanger Sicherheits Service GmbH, Erlangen Seite 10
Frankenstraße 152 90461 Nürnberg Tel: +49 911 35037 20 Fax: +49 911 35037 11 E Mail: training@gca consulting.de Internet: www.gca consulting.de Seite 11