Roman Pichler Agiles Produktmanagement mit Scrum An imprint of Pearson München Boston San Francisco Harlow, England Don Mills, Ontario Sydney Mexico City Madrid Amsterdam
Agiles Produktmanagement mit Scrum - PDF Inhaltsverzeichnis Agiles Produktmanagement mit Scrum Inhaltsverzeichnis Vorwort von Jeff Sutherland Vorwort von Brett Queener Einleitung Agiles Produktmanagment im Überblick Agiles Produktmanagment als Teil eines Ganzen Über dieses Buch und seine Zielgruppe Danke 1. Die Product-Owner-Rolle Die Aufgaben des Product Owner Hilfreiche Eigenschaften des Product Owner Unternehmer im Unternehmen Mannschaftsdienlicher Leader Verhandlungs- und kommunikationsgeschickt Bevollmächtigt und engagiert Verfügbar und qualifiziert Die Zusammenarbeit mit dem Team Die Zusammenarbeit mit dem ScrumMaster Die Zusammenarbeit mit Kunden, Anwendern, und anderen Interessenvertretungen Die Product-Owner-Rolle in großen Scrum-Projekten Der Chief Product Owner Product-Owner-Hierarchien Die Wahl der richtigen Product Owner Der machtlose Product Owner Der überarbeitete Product Owner Der partielle Product Owner Der distanzierte Product Owner Der Proxy Product Owner Das Product-Owner-Komitee 2. Produktvision und Produkt-Roadmap Die Produktvidion und Ihre Eigenschaften Gemeinsames Ziel und Hypothese Von allen mitgetragen Grob und motivierend
Inhaltsverzeichnis Kurz und bündig Das Erstellen von Produktvisionen Zusammenarbeit und Kontinuität Das Product Vision Board Die Zielgruppe mit Personas beschreiben Die Bedürfnisse mithilfe von Szenarien untersuchen Das Produkt skizzieren Eine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung vornehmen Die Informationen visualisieren Der Einsatz von konventionellen Marktforschungstechniken Das minimale Produkt als agile Produktplanungstechnik Einfachheit als Leitprinzip Ockhams Rasiermesser Weniger ist mehr Einfache Benutzerschnittstellen Voraussetzungen für Innovationen schaffen Die Produkt-Roadmap Überblick Vorteile Erfolgsfaktoren Zeitpunkt der Roadmap-Erstellung Planungshorizont Produktvarianten Wolpertinger Analyse-Paralyse Elfenbeinturm Groß und mächtig 3. Das Product Backlog Die Eigenschaften des Product Backlog Adäquat detailliert Abgeschätzt Sich verändernd Priorisiert Sichtbar Die Pflege des Product Backlog Die Pflegeaktivitäten im Überblick Backlog-Pflege ist Teamarbeit Pflegeworkshops
Inhaltsverzeichnis Das Entdecken und beshcreiben von Einträgen Einträge entdecken Einträge beschreiben Themen bilden Die Priorisierung des Product Backlogs Wert Risiko Auslieferbarkeit Abhängigkeiten Vorbereitung auf die Sprint-Planungssitzung Auswahl des Sprint-Ziel Gerade genug Einträge zeitoptimal vorbereiten Einträge herunterbrechen Klarheit, Testbarkeit und Machbarkeit sicherstellen Einträge abschätzen Story Points Planungspoker Nichtfunktionale Anforderungen richtig erfassen und managen Nichtfunktionale Anforderungen beschreiben Nichtfunktionale Anforderungen richtig behandlen Das Product Backlog Board Der Story-Bereich Der Constraint-Bereich Der Modellbereich Das Product Backlog Board anlegen Das Board sichtbar machen Das Product Backlog skalieren Ein projektweites Product Backlog verwenden Den Pflegehorizont erweitern Teamspezifische Product-Backlog-Ausschnitte verwenden Anforderungsspezifikation Santas Wunschliste Wüste Feature-Suppe Requirements Push Ungepflegtes Backlog Mehrere Backlogs pro Sprint 4. Die Releaseplanung
Inhaltsverzeichnis Zeit, Kosten und Funktionalität Keine faulen Qualitätskompromisse Zieltermin Kosten Frühzeitiges Ausliefern Quartalszyklen Regelmäßiges Ausliefern Velocity Release-Burndown-Diagramm Erstellung des Diagramms Effektiver Einsatz des Diagramms Releaseplan Die Velocity vorhersagen Den Releaseplan erstellen Releaseplanung bei großen Projekten Gemeinsame Grundlagen für die Schätzwerte Vorausschauende Planung Pipelining Kein Plan Product Owner als Beifahrer»Big Bang«-Release Qualitätskompromisse 5. Die Rolle des Product Owner in den Sprint-Besprechungen Die Sprint-Plansitzung Daily Scrum Die Sprint-Review-Besprechung Zielsetzung Teilnehmer und benötigte Artefakte Ablauf Demo des Produktinkrements Feedback des Product Owner Feedback der Stakeholder Ergebnisse Die Sprint-Retrospektive Sprint-Besprechungen bei großen Projekten Gemeinsame Sprint-Planungssitzung Scrum of Scrums Projektweite Sprint-Review-Besprechung
Inhaltsverzeichnis Projektweite Sprint-Retrospektive Bungee Product Owner und Babysitter Der passive Product Owner Unhaltbares Tempo Blendwerk Sprint Burndown als Projektstatusbericht 6. Die Etablierung der Product-Owner-Rolle So werden Sie ein guten Product Owner Selbsterkenntnis Wachstum Coach Sponsor Netzwerk So unterstützen Sie die Product Owner Produktbewusstsein und Unternehmertum Der richtige Mitarbeiter Unterstützung Nachhaltigkeit Referenzen Index Ins Internet: Weitere Infos zum Buch, Downloads, etc. Copyright
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