www.pwc-consulting.com Die Internetzukunft 2020: Fakten und Visionen
Können Sie sich einen Dinosaurier in einem Star Wars Film vorstellen? Seite 2
Was haben Mark Twain, Winston Churchill und Karl Valentin gemeinsam? Prognosen sind schwierig, besonders wenn sie die Zukunft betreffen. Seite 3
Agenda Kurzvorstellung Neue Technologien Trends Fazit Seite 4
PwC Deutschland Mitarbeiter 8.673 28Standorte Partner 435 Mrd. Umsatz 1,33 Berlin Bielefeld Bremen Dresden Düsseldorf Erfurt Essen Frankfurt/Main Freiburg Hamburg Hannover Karlsruhe Kassel Kiel Köln Leipzig Magdeburg Mainz Mannheim München Nürnberg Oldenburg Osnabrück Potsdam Saarbrücken Schwerin Siegen Stuttgart Stand Bilanzstichtag 30.06.2010 Seite 5
PwC Advisory in Deutschland Standorte 18 4Geschäftsbereiche Fachkräfte 1.454 Partner 96 Mitarbeiter 1.702 Consulting Transaktionsberatung (Transactions) Finanzierungsberatung (GIP Government, Infrastructure & Privatisation) Regulierungsberatung (UR Utilities & Regulations) Stand Bilanzstichtag 30.06.2010 Seite 6
Neue Technologien Quelle: Gartner Group, Emerging Technologies Hype Cycle 2011 Seite 7
Trends und Ausblicke Cloud Computing Mobilität Soziale Netzwerke Internet-Marketing Netzwerk-Infrastruktur Seite 8
Cloud Computing 1. Reduzierung der Kosten 3. Verkürzung des Cash-to-Cash Cycles 2. Flexibilisierung der Kosten 4. Neue Geschäftsprozesse/-modelle Seite 9
Cloud Sourcing - Heute hier und morgen da? Cloud Chaining P3 P1 P2 Provider/ISV Serviceportfolio Make or Buy Service Details (USP s) Analyse & Bewertung Service Flexibilität Spezifikation SLA (formal) Service Preperation Multi Service Sourcing (Add-On s, IntaaS, BPaaS) Migration Service Delivery (informell) Service Termination Unternehmen Migration P1 P2 P3 Seite 10
PwC Studien für Anbieter, Nutzer & Mittelstand http://www.pwc.de/de/cloud-computing Cloud Computing Potenziale nutzen, Herausforderungen managen 09 Juni 2011 Seite 11
Milestones on the mobile technology roadmap Seite 12
Mobilität Der Marktdruck bringt Bewegung Information Security spielt wegen der kybernetischen Verzahnung eine noch größere Rolle Die Realität einer multiplen Endgeräte-Welt ist schon da! Das Risiko im Warten ist größer für diejenigen, die Wettbewerbsvorteile durch IT suchen. Die Adressierung der Bedürfnisse der Digital- Native Mitarbeiter hat Priorität. The folks who have iphones are, generally speaking, the folks who are working like crazy. We don t want to disrupt what they are doing. We want them to be able to take full advantage of the device. Trennung und Management (lokal wie remote) von privaten und unternehmensbezogenen Daten Personal Firewalls, Viren- und Malwarescanner Verschlüsselung von Datenbeständen und Kommunikationsschnittstellen Sichere und regelmäßige Archivierung Release-Management von Anwendungen Todd Schofield of Standard Chartered Seite 13
Soziale Netzwerke Soziale Netzwerke werden zum selbstverständlichen Instrumentarium in unserer Kommunikation werden Bessere Sicherheit Bewusster Umgang Geschäftliche Nutzung der Daten (social media marketing) Es sind weitere Verfeinerungen zu erwarten Nutzung von Geoinformationen Verknüpfungen zu anderen Diensten Seite 14
Internet Marketing Gestern Plakatwand, Litfaßsäule Print Heute Radio, Kino, Fernsehen Banner-Ads Morgen Social Media Marketing Restaurantvorschläge Shopping-Vorschläge Vorschläge zur Freizeitgestaltung Seite 15
Netzwerk-Infrastruktur Die heutige Netzwerk-Infrastruktur leitet sich aus Prämissen ab, die mehr als 30 Jahre alt sind und heute nicht mehr zutreffen. Das IPv6-Protokoll adressiert eine Reihe von Schwachstellen aber nicht alle! Das Netzwerk der Zukunft wir inhaltssensitiv arbeiten zum Guten wie zum Schlechten! Quality of Service Benachteiligung von Teilnehmern Seite 16
Fazit Eine permanente, mobile Verbindung von Menschen mit dem Internet wird zur Normalität. Da bedeutet nicht nur always online (Zugang), sondern auch always available (Daten, Menschen auch?!?). Private wie geschäftliche Transaktionen über das Internet werden selbstverständlicher. Der einzelne Mensch wird zunehmend Gegenstand gezielter werblicher Maßnahmen. Das Internet wird zur Rückgrat vieler Geschäftsmodelle aber nur, wenn die Sicherheits- und Datenschutzstandards integraler Bestandteil der Prozesse und Technologien sein werden. Seite 17
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! PwC Center for Technology & Innovation http://www. pwc.com/cti Process management Dr. Kurt Glasner Leiter Consulting Tel.: +49 201 438 1110 Mobil: +49 170 786 4024 Fax: +49 69 9585 939814 Big Data Cloud computing Enterprise mobility Social tools Kurt.Glasner@de.PwC.com Infrastructure Architectur e Application s 2011 PricewaterhouseCoopers AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Alle Rechte vorbehalten. In diesem Dokument bezieht sich "PwC" auf die PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Frankfurt am Main, die eine Mitgliedsgesellschaft der PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL) ist. Jede der Mitgliedsgesellschaften der PwCIL ist eine rechtlich und wirtschaftlich selbständige Gesellschaft.