Die Wertschöpfungskette am Beispiel der VEBO-Werkstatt Grenchen VEBO Genossenschaft Werkstatt Grenchen Die Wertschöpfungskette Seite 1
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So «tickt» die VEBO VEBO Genossenschaft Werkstatt Grenchen Die Wertschöpfungskette Seite 3
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Ständige Verbesserung der Personen, Produkte, Prozesse und Systeme Ständige Verbesserung des Qualitätsmanagement-Systems Kunden (und andere interessierte Parteien) Verantwortung der Leitung Kunden (und andere interessierte Parteien) Management von Ressourcen Messung, Analyse und Verbesserung Zufriedenheit Anforderungen Eingabe Produkt- Realisierung Produkt Ergebnis Legende Wertschöpfung Information Angaben in Klammern gelten nicht für ISO 9001 Quelle: Vision «Förderung der Eingliederung» von Martin Plüss VEBO Genossenschaft Werkstatt Grenchen Die Wertschöpfungskette Seite 7
Aufwand und Ertrag Durchs. Arbeitszeit pro Woche in Std. Finnland 37,8 Frankreich 38,1 Irland 38,2 Norwegen 38,3 Italien 38,3 Dänemark 38,8 Schweden 38,9 Spanien 39,4 Niederlande 39,8 Griechenland 39,9 VEBO-Werkstatt Grenchen 40,0 Portugal 40,0 Ungarn 40,0 Tschech. Republik 40,2 Österreich 40,3 Grossbritannien 40,5 Deutschland 40,6 Rumänien 41,3 Schweiz 42,0 BIP* pro Kopf in Euro (2011) Norwegen 1 Euro = CHF 1.2 70 500 Schweiz 60 800 Dänemark 43 000 Schweden 41 000 Niederlande 36 100 Österreich 35 700 Finnland 35 200 Deutschland 31 700 Frankreich 30 600 VEBO-Werkstatt Grenchen** 28 083 Grossbritannien 27 800 Italien 26 000 Spanien 23 300 Griechenland 19 000 Portugal 16 000 Tschech. Republik 14 700 Slowakei 12 700 Ungarn 10 100 Rumänien (2010) 5 800 Quelle: Eurostat, Eiro, BafS *) BIP = Bruttoinlandprodukt Teil des BIP sind sowohl (materielle) Waren als auch (immaterielle) Dienste. **) Bei der VEBO-Werkstatt Grenchen habe ich den Ertrag, abzüglich Waren- und Materialaufwand, durch die gesamten Arbeitsplätze dividiert (Behinderte und Nichtbehinderte). VEBO Genossenschaft Werkstatt Grenchen Die Wertschöpfungskette Seite 8
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Regionalökonomische Betriebsrechnung der VEBO-Werkstatt Grenchen Aufwand Aufwand: Rechnung: Davon Davon CH-Region: Ausland: Pers. Aufwand + Verwaltung 4 800 4 800 0 Lebensmittel/Haushalt 220 220 0 Unterhalt 800 600 200 Miete/Versicherungen 200 200 0 Abschreibung 600 200 400 Energie/Wasser 120 120 0 Waren + Material + Veredelung 260 260 0 Aufwand 7 000 6 400 600 VEBO Genossenschaft Werkstatt Grenchen Die Wertschöpfungskette Seite 10
Regionalökonomische Betriebsrechnung der VEBO-Werkstatt Grenchen Ertrag Ertrag: Rechnung: Davon Davon CH-Region: Ausland: Abt. Mechanik 2 500 500 2 000 Abt. Montage 1 000 500 500 Abt. Elektronik 500 400 100 Abt. Kontrolle 500 100 400 Abt. Fördergruppe 100 100 0 Abt. Dienste 100 100 0 Erlös Werkstätten 4 700 1 700 3 000 IFEG * 2 300 2 300 0 Ertrag Werkstätten 7 000 4 000 3 000 * IFEG= Bundesgesetz über die Institutionen zur Förderung der Eingliederung von invaliden Personen VEBO Genossenschaft Werkstatt Grenchen Die Wertschöpfungskette Seite 11
CHF 0,6 Mio CHF 3,0 Mio CHF 1,6 Mio Aufträge an das Gewerbe + CHF 4,8 Mio Personalaufwand der VEBO Grenchen VEBO Genossenschaft Werkstatt Grenchen Die Wertschöpfungskette Seite 12
Erkenntnisse Betreuung und Förderung im Lebensbereich Arbeit von 160 Menschen mit einer Behinderung. Die Betreuung und Förderung kostet pro IV-RentnerInn ca. CHF 14 375. /Jahr (hängt stark vom GBM* d.h. HBG** ab) oder für das PC-Grenchen bei 160 Plätzen CHF 2,3 Mio./Jahr, dies entspricht ca. 33 % des Aufwands. *) GBM = Gestaltung der Betreuung für Menschen mit Behinderungen **) HBG = Hilfebedarfsgruppen VEBO Genossenschaft Werkstatt Grenchen Die Wertschöpfungskette Seite 13
Erkenntnisse Keine Fürsorgeleistungen der Gemeinde an Mitarbeitende der Werkstätten. Mindestens 80 % der WerkstattmitarbeiterInnen kommen ohne Ergänzungsleistung (EL) der Kantone aus (ausgenommen Heimbewohner). Bei den Restlichen 20 % wird die EL um den Lohnanteil der VEBO gekürzt. VEBO Genossenschaft Werkstatt Grenchen Die Wertschöpfungskette Seite 14
Erkenntnisse Bilanz Regionalökonomie: ca. 40 % des Ertrages stammen aus dem Ausland und ca. 90 % des Aufwandes fliessen zurück in die Region. Konkurrenzierung des regionalen Gewerbes: Das regionale Gewerbe liefert an uns Dienstleistungen im Umfang von ca. CHF 1,6 Mio. Zudem ist unsere Technologie eine andere als die des örtlichen Gewerbes, d.h. das Gewerbe könnte unsere Aufträge nur teilweise abwickeln. VEBO Genossenschaft Werkstatt Grenchen Die Wertschöpfungskette Seite 15
Wertschätzung durch Wertschöpfung VEBO Genossenschaft Werkstatt Grenchen Die Wertschöpfungskette Seite 16
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit VEBO Genossenschaft Werkstatt Grenchen Die Wertschöpfungskette Seite 17