Leitbildgrundsatz 1 Wirtschaft und Finanzen. strategische Ziele

Ähnliche Dokumente
Strategische Ziele der Stadt Minden

Vision. Inhalt. «Es ist unser Ziel, in Birr eine hohe Lebensqualität zu schaffen und zu erhalten.»

Wahlprogramm. der SPD Enger

Unternehmensleitbild Die GEWOBA stellt ihre Wertvorstellungen und Ziele dar.

INTEGRIERTES KOMMUNALES ENTWICKLUNGSKONZEPT (IKEK) OBER-RAMSTADT

Schwäbisch Gmünd 2020

Stadt Luzern. Leitsätze. Kinder-, Jugend- und Familienpolitik. Stadtrat

WERDEN SIE ZUM BOTSCHAFTER FÜR SICHERHEIT.

Wir leben die Stadt. Dieses Leitbild der Stadtverwaltung beschreibt unsere Werte und gibt Orientierung für unser Handeln.

Strategische Ziele K2020 Planungsstand 2014/2015

Leitbild der Elbe-Werkstätten GmbH und der PIER Service & Consulting GmbH. Mit Menschen erfolgreich

AG JONEN AKTIV, ATTRAKTIV, LEBENDIG. Jonen

Leitbild Bildung des Landkreises Elbe-Elster

Begegnung im Stadtteil Seniorenzentren in Heidelberg

H o h e H e i d e Wald Wirtschaft Wissen. Lebendig. Inklusiv. Zukunftsfähig.

LEITBILD LANDRATSAMT GÖPPINGEN

Vorwort. Wir verfolgen das Ziel die Inklusion von Menschen mit Beeinträchtigungen zu fördern.

Stadt Bern Direktion für Bildung Soziales und Sport. Sozialamt. Leitbild

LeitbiLd ZieLe Werte

Hansestadt LüneburgL Fachbereich Soziales und Bildung. Stadtteilkonzept. Stadtteilorientiertes Arbeiten und Familien im Zentrum

Leitbild / Vision Grundwerte Organisationskultur nach innen... 5 Handlungsfelder Führung und Gestalten MitarbeiterInnen...

Vision WIR SIND DIE BANK als Qualitätsführer in der Region Südwestpfalz Alleinstellungsmerkmale Grundwerte Wettbewerbsvorteile Wettbewerbsstrategie

Entwicklungspapier der THW-Bundesschule

Konzept Frühkindliche Bildung, Betreuung und Erziehung (FBBE) der Stadt Zug. Kurzfassung

Leitbild. des Deutschen Kinderschutzbundes

Grundsätze unserer Personalpolitik

Unser Leitbild. Lebenshilfe Österreich

Leitbild und Führungsgrundsätze der Stadtwerke Halle-Gruppe.

Mein Wahlprogramm. zur Bürgermeisterwahl. Matthias Möller

Deutscher Bürgerpreis

Mit unseren Werten zum Erfolg! Unser Leitbild OrthoTherapia und OTC UNSER LEITBILD

Leitbild des Jobcenters Berlin Neukölln

Caritasverband für den Bezirk Main-Taunus e. V. Profil und Strategie. Profil und Strategie - Caritasverband für den Bezirk Main-Taunus e. V.

Sport bewegt NRW und Düsseldorf

Unsere Identität Die Feldschlösschen Getränke AG ist der führende und innovativste Getränkepartner der Schweiz.

NACHHALTIGE PERSONALARBEIT

2. Fachtagung der Engagementwerkstatt Berlin Freiwilligendienste und Pflege

Helvetia Gruppe. Leitbild. Ihre Schweizer Versicherung.

Ein gemeinwohlorientiertes Zielsystem für die Abfallwirtschaftsbetriebe Münster

Offene Jugendarbeit als Standortfaktor regionaler Bildungsregionen. zu den Bildungsregionen

Bayern. Puchheimer Fachforum Alt werden im Quartier aber wie? Herausforderungen für die Altenarbeit im Gemeinwesen

sozial. demokratisch. Oldenburg. Für Die Menschen gewinnen.

Einheit in der Vielfalt

VORWORT DAS MODELL MANNHEIM

Freiwilligenmanagement als Chance und Herausforderung. Perspektiven für die Engagementplanung des DRK

Leitbild. der Verwaltung der Universität zu Köln

Cargo Climate Care unser Beitrag zum Umweltschutz.

Leitbild der Sana Kliniken AG. Wir gehen neue Wege und setzen neue Maßstäbe

Lebenshilfe. Essen. Leitbild der Lebenshilfe Essen

Ausbildung zur Kursleitung in der DRK-Familienbildung Näher am Menschen sein. Begegnung Begleitung Bildung

Erfahrungen und Beispiele aus der beteiligungsorientierten Kommunalentwicklung. Thomas Ködelpeter Ökologische Akademie e.v.

WAS IST MIT ARMUTSSENSIBLEM HANDELN

Wir bringen mit Schuhen Menschen voran

Mission. Die Nassauische Heimstätte / Wohnstadt zählt zu den zehn größten nationalen Wohnungsunternehmen.

Stadt Burg - Informationsvorlage

Demografischer Wandel - Kommunale Verantwortung

INDUTEC Reine Perfektion!

Werte schaffen - Werte erhalten. Unser Leitbild

Unternehmensvision. Gemeinsam beständig weiter. Offenheit. Klarheit

Schutz und Sicherheit im Zeichen der Burg

Demografischer Wandel im ländlichen Raum

Projektauswahlkriterien/ Bewertungsmatrix Projekt: Erneuerung der Heizungsanlage auf Basis erneuerbare Energien im Jagdschlösschen am Ukleisee

Nationaler Strategie-Plan 2018 bis 2020

Interkulturelle Öffnung einer Kommunalverwaltung eine mögliche oder eine notwendige Personalentwicklungsstrategie?

Zukunft gestalten! Leitbild für die RHEIN-ERFT AKADEMIE

(Vo V r o lä l uf u ig i e g ) Z i Z e i le l u n u d n d Grun u d n s d ätze d e d r M a M nn n h n e h im i e m r

Der Berufsverband pharmasuisse ist die Dachorganisation für eine starke, professionelle und vernetzte Apothekerschaft in der Schweiz.

c/o mcw Wuhrmattstrasse Zofingen Charta zur Qualität familienergänzender Kinderbetreuung

alte Fassung neue Fassung Präambel

Gut leben im Alter. Den demografischen Wandel gemeinsam gestalten

UNTERNEHMENSLEITBILD

AKTIV FÜR DAS GUTE ZUSAMMENLEBEN

LEITBILD. Main-Kinzig-Kliniken Einfach ausgezeichnet.

Erwartungen an die Politik und die Verwaltung der Stadt Schopfheim. Arbeitskreis Integration. Wer sind wir - was tun wir.

Demographische Entwicklung in den hessischen Landkreisen

Unsere Grundsätze. für Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz unser Bekenntnis zu Responsible Care

L e i t b i l d 1. Menschenbild

Das Leitbild. Naturfreunde Österreich Viktoriagasse 6, 1150 Wien Tel. 01 / Fax 01 / /48. Wir leben Natur

Konzept Stadtteilarbeit. Stadtteilzentren in Hamm

Leitlinien für ein Unternehmen im Wandel DIE WELT VON MORGEN. Aus Visionen Werte schaffen.

Unsere Führungsgrundsätze. Die Führungskräfte der Chiesi GmbH.

Caring Community und der Siebte Altenbericht

Gemeinde Endingen Leitsätze Einleitung. Gesellschaft. Gemeinwesen. Umfeld/ Kommunikation. Finanzen. Visionen

Leitbild der OS Plaffeien

MGEPA. Das Ministerium für Gesundheit, Emanzipation, Pflege und Alter des Landes Nordrhein-Westfalen.

Leitbild. des Jobcenters Dortmund

Kulturkonzept. vom 1. Januar 2010

der Kreisverwaltung Bad Kreuznach

Soziale Qualität in den Stadtteilen

Stadt Bern. Personalleitbild der Stadt Bern

Leitsatz: Ein Kind ist kein Gefäß das gefüllt, sondern ein Feuer, das entzündet werden will (Francois Rabelais Humanist, Arzt, Mönch)

und Leitbild und Grundsätze für zusammenarbeit und führung

VISION MISSION WERTE FÜHRUNGSGRUNDSÄTZE

Vertrauen schaffen. Zukunft gestalten. Unternehmensleitsätze der AOK Rheinland / Hamburg Die Gesundheitskasse

BILDUNG FÜR NACHHALTIGE ENTWICKLUNG

Vision und Leitbild der Gemeinde

Ruth Rohr-Zänker: Demographischer Wandel und Herausforderungen für die kommunale Infrastrukturplanung

Handreichung zum Demografie-Check

Auf- und Ausbau inklusiver Sozialräume zur Stärkung und Unterstützung sorgender Gemeinschaften

Transkript:

39

40 Leitbildgrundsatz 1 Wirtschaft und Finanzen Bei der Stadt Melle hat die Sicherung der Finanzen als Grundlage ihrer Handlungsfähigkeit besonders wichtig. Durch nachhaltig wirtschaftliche und im Sinne der Generationengerechtigkeit verantwortungsvolle Entscheidungen wird eine dauerhaft positive Entwicklung der Stadt gesichert. Das Fundament ist der durch die Stadt geförderte starke Wirtschaftsstandort Melle. Erweiterung, Entwicklung und Sicherung des Wirtschaftsstandorts ergeben sich insbesondere durch die Förderung der Ausbildung, der Infrastruktur sowie der Innovationen der Betriebe. 1. Wirtschaft und Finanzen 1.1. Wirtschaft 1.1.1. Wirtschaftsstandort stabilisieren und weiterentwickeln 1.1.2. Wirtschaft und Verwaltung arbeiten effizient zusammen 1.1.3. Fachkräfteversorgung sicherstellen 1.2. Finanzen 1.2.1. Haushaltsausgleich dauerhaft sicherstellen 1.2.2. Verschuldung deutlich und kontinuierlich reduzieren 1.2.3. Zahlungsmittelüberschuss aus laufender Verwaltungstätigkeit, der größer ist als die ordentliche Tilgung, jährlich sicherstellen 1.2.4. Sanierungskonzepte ganzheitlich erstellen 1.2.5. Einnahmeentwicklung stabilisieren

41 Leitbildgrundsatz 2 Familie, Erziehung und Bildung Melle ist familienfreundlich. Durch das Meller Modell wird die familienfreundliche Bildung, die Vereinbarkeit von Familie und Beruf und die Chancengleichheit sozial Benachteiligter gefördert. Wir unterstützen den Bildungsprozess der Menschen in unserer Stadt. Wir machen die Meller Schullandschaft fit für die finanziellen und demographischen Herausforderungen der Zukunft. 2. Familie, Erziehung und Bildung 2.1. Krippen- und Kindergartenplätze qualitätsorientiert und bedarfsgerecht zur Verfügung stellen 2.2. Frühkindliche Bildung fördern (Bildung von Anfang an) 2.3. Schullandschaft orientiert an den Bildung- und Erziehungsinteressen der Familien und der Stadt schaffen 2.4. Im Rahmen der städtischen Zuständigkeit alle Kinder entsprechend ihres Bedarfs fördern (Inklusion) 2.5. Einrichtungen zur Gewährleistung gelingender Bildungsübergänge vernetzen 2.6. Familienfreundliche Angebote fördern

42 Leitbildgrundsatz 3 Attraktive Stadtentwicklung und Gestaltung Melle ist eine attraktive Stadt. Wir arbeiten an ihrer Weiterentwicklung und schaffen die entsprechenden Rahmenbedingungen. Stadtstruktur und verkehrstechnisch gute Anbindungen bilden die Grundlage für eine weiterhin günstige Entwicklung aller Stadtteile mit Schwerpunkt für Melle-Mitte. Das sichern wir durch eine vorausschauende Planung. 3. Attraktive Stadtentwicklung und Gestaltung 3.1. Attraktivität der Gesamtstadt erhalten und zukünftige Entwicklungen ermöglichen durch Stärkung des Meller Kerns 3.2. Informelle Planungen entwickeln und unter Berücksichtigung des demografischen Wandels fortschreiben 3.3. Ressourcensparenden Umgang mit Flächen und Gebäuden anstreben

43 Leitbildgrundsatz 4 Demographie Die Stadt setzt sich aktiv mit den Chancen und Herausforderungen des demographischen Wandels auseinander. Demographische Veränderungen führen zu neuen Bedürfnissen. Diese berücksichtigen wir bei allen Planungen. 4. Demographie 4.1. System zur Bewusstseinsschärfung und Berücksichtigung der Auswirkungen des demographischen Wandels aufbauen.

44 Leitbildgrundsatz 5 Integration Wir fördern kontinuierlich das Miteinander aller Bevölkerungsgruppen. Besondere Schwerpunkte der Integrationsarbeit sind die frühkindliche Bildung und die Schaffung von Angeboten für Jugendliche. Daneben sollen immer mehr Orte der gemeinsamen Begegnung auf kultureller und Freizeitebene geschaffen werden. 5. Integration 5.1. Gegenseitige Akzeptanz für die Kultur, die persönliche Geschichte und die Leistung durch Anerkennung und Respekt fördern 5.2. Kulturelle Vielfalt als Grundlage gemeinsamer Identität anerkennen 5.3. Zusammenleben durch offenen Austausch und vertrauensbildende Maßnahmen fördern

45 Leitbildgrundsatz 6 Soziale Stadt Der Mensch steht im Mittelpunkt unseres Handelns. Wir sind aktiver Partner im sozialen Netzwerk der Stadt. Dadurch dokumentieren wir unsere soziale Verantwortung. Zur Gewährleistung sozialer Standards unterstützen wir neben unserer eigenen Dienstleistung andere soziale Projekte. 6. Soziale Stadt 6.1. Erforderliche soziale Hilfsangebote für allein lebende Menschen und Familien aller sozialen Lebensbereiche und Altersgruppen bereitstellen 6.2. Soziale Netzwerkarbeit verstärken 6.3. Selbsthilfeangebote unterstützen

46 Leitbildgrundsatz 7 Natur und Umwelt Die Vielfältigkeit und Reichhaltigkeit unseres Naturraumes Grönegau (grüner Gau) mit seinem prägenden Landschaftsbild und den Umweltfaktoren Boden, Wasser, Klima, Luft, Tier und Pflanzengesellschaften werden durch den kommunalen Umweltschutz stetig und nachhaltig geschützt. Notwendige Eingriffe im Sinne der Entwicklung der Stadt werden ausgeglichen. 7. Natur und Umwelt 7.1. Pflichtaufgaben des Umweltschutzes zur Erreichung von Synergien mit freiwilligen Leistungen verknüpfen 7.2. Freiwilligen Umweltschutz ergänzend umsetzen 7.3. Ressourcenschonende Flächennutzung berücksichtigen

47 Leitbildgrundsatz 8 Kunst und Kultur Kunst und Kultur sind in ihrer Vielfalt wichtige Bestandteile der Lebensqualität in unserer Stadt. Durch eigene Veranstaltungen und die gezielte Förderung von Projekten stärken wir das kulturelle Profil der Stadt. Städtefreundschaften und partnerschaften haben in diesem Zusammenhang einen hohen Stellenwert. 8. Kunst und Kultur 8.1. Qualitativ hochwertige Angebote von Kunst und Kultur fördern 8.2. Kunst und Kultur initiieren, organisieren, ermöglichen und vernetzen 8.3. Teilhabe möglichst aller Bevölkerungsschichten anstreben 8.4. Städtefreundschaften pflegen und bürgerschaftliche Kontakte stärken

48 Leitbildgrundsatz 9 Sport Der Sport fördert die Gesundheit und sichert eine hohe Lebensqualität. Durch eine ortsnahe sportliche Infrastruktur sind attraktive Voraussetzungen für Sport und Feizeitaktivitäten gewährleistet. Die Förderung der Vereine und Verbände unterstützt die Weiterentwicklung. 9. Sport 9.1. Bedarfsgerechte Infrastruktur für Sport und Freizeitaktivitäten vorhalten 9.2. Vereine und Verbände partnerschaftlich unterstützen

49 Leitbildgrundsatz 10 Ehrenamt Das Vielfältige ehrenamtliche Engagement unserer Bürger ist unverzichtbar und hat einen hohen Stellenwert. Die Stadt Melle fördert die Ausübung von Ehrenämtern und stärkt ehrenamtliche Tätigkeit durch öffentliche Anerkennung. 10. Ehrenamt 10.1. Öffentliche Anerkennung und Würdigung des ehrenamtlichen Engagements durch konkrete Maßnahmen verstärken

50 Leitbildgrundsatz 11 Wir sind die Stadtverwaltung Melle Eine Stadtverwaltung ist für ihre Bürger da. Wir Beschäftigten der Stadtverwaltung verstehen uns als eine Gemeinschaft, die für die Bürger und die Unternehmensziele vertrauensvoll und partnerschaftlich zusammen arbeitet. Wir schätzen uns und tragen somit gemeinsam zu einer guten Unternehmenskultur bei. 11. Wir sind die Stadtverwaltung Melle 11.1. Gute Erreichbarkeit der Verwaltung sicherstellen 11.2. Kundenorientiertes Verhalten gewährleisten 11.3. Einheitliche Außendarstellung anstreben 11.4. Gemeinschaftsgefühl stärken

51 Leitbildgrundsatz 12 Engagierte und qualifizierte Mitarbeiter Unsere engagierten und qualifizierten Mitarbeiter sind das Fundament erfolgreicher Arbeit der Stadtverwaltung Melle. Dazu bilden wir praxisnah aus und qualifizieren in vielfältiger Weise. Unsere Arbeitsplätze sind fortschrittlich eingerichtet. Wir tragen durch unser persönliches Engagement zu einem positiven Gesamtbild der Stadtverwaltung bei. 12. Engagierte und qualifizierte Mitarbeiter 12.1. Bedarfsgerechte Personalentwicklungsplanung schaffen 12.2. Praxisnahme Aus- und Fortbildung gewährleisten 12.3. Alternative Arbeitsmodelle weiter entwickeln 12.4. Mitarbeiterbeiterzufriedenheit fördern 12.5. Motivation stärken

52 Leitbildgrundsatz 13 Zusammenarbeit und Kommunikation Unsere gut funktionierende Verwaltungsstruktur und unsere eigenverantwortlich handelnden und entscheidungsfreudigen Mitarbeiter gewährleisten eine erfolgreiche Arbeit. Unsere Mitarbeiter werden entsprechend ihren Fähigkeiten und Neigungen eingesetzt. Wir ermöglichen durch eine gute Kommunikation einen umfassenden Informationsfluss. 13. Zusammenarbeit und Kommunikation 13.1. Informationsaustausch fördern 13.2. Eigenverantwortung und Entscheidungsfreudigkeit stärken 13.3. Verwaltungshandeln durch vermehrte Zielplanungen und Zielvereinbarungen verbessern