Innovationspolitik,Informationsgesellschaft,Telekommunikation Einfühungsstrategien für OpenSource-ERP-Lösungen Titel - Ein Praxisbeispiel mit openerp Subtitel M. Sc. Falk Neubert BWL/Produktions-Management und Wirtschaftsinformatik, Universität Osnabrück www.url_kompetenzzentrum.de Platzhalter für Logo Kompetenzzentrum Köln, 29. Januar 2009
M.Sc. Falk Neubert WissenschaftlicherMitarbeiterim FachbereichBWL/Produktions ManagementundWirtschaftsinformatik/ UniversitätOsnabrück Geschäftsführerecoservice/ materialboerse.degmbh
ERP Systeme auf Basis von Freier Software für KMU ErstellungeinerMarktübersicht EntwicklungeinesKriterienkataloges KlassifizierungundBewertungder OSERP Systeme AuswahleinigerSystemefürdie weitereanalysederos ERP Systeme VergleichderFunktionalitäten aufbasis"echter"daten ErstellungvonFallstudien ErstellungundRedaktioneines LeitfadensfürKMU
Freie Software / Open Source Freesoftware,isamatterofliberty,notprice.Tounderstandthe concept,youshouldthinkof free asin freespeech,notasin freebeer.
Freie Software / Open Source Freie Software bietet vier essentielle Freiheiten: Die Freiheit, das Programm für jeden Zweck auszuführen. Die Freiheit, die Funktionsweise eines Programms zu untersuchen und es an seine Bedürfnisse anzupassen. Die Freiheit, Kopien weiterzugeben. Die Freiheit, ein Programm zu verbessern, und die Verbesserung zu veröffentlichen.
ERP Systeme auf Basis von Freier Software für KMU Marktübersicht Adempiere Apache OFBiz Compiere ERP5 IntarS Limbas Lx-Office Openbravo Opentaps SQL-Ledger OpenMFG ERP openerp weberp http://www.adempiere.org http://ofbiz.apache.org http://www.compiere.org http://www.erp5.com http://www.intars.at http://www.limbas.org http://www.lx-office.org http://www.openbravo.com http://www.opentaps.org http://sql-ledger.org http://www.xtuple.com/openmfg http://www.openerp.com http://www.weberp.org
ERP Systeme auf Basis von Freier Software für KMU
ERP Systeme auf Basis von Freier Software für KMU
Auswahlprozess Zustandsanalysevornehmen Anforderungskatalog/Pflichtenheft erstellen Marktanalysedurchführen Vorauswahl max.3 5Systeme ungeeignet Absage erfülltanforderung Evaluierung/vergl.Gegenüberstellung EntscheidungfüreinSystem Quelle:J.Scharze,1997
Auswahlprozess: Zustandsanalyse DieZustandanalysemussunabhängigvomspäterenERP Systemvom UnternehmenimVorfelddurchgeführtwerden DieZustandsanalysesolldienotwendigenInformationenfürden Anforderungskatalog/Pflichtenheftliefern Alleopensource spezifischenkriteriensindindieserphasenochnicht relevant
Auswahlprozess: Anforderungskatalog ImAnforderungskatalogfliessenopensourcespezifischeKriterienein: Feedback QualitätderCommunity Dokumentationsqualität Referenzen BreitederCommunity TechnologischerAnsatz
Auswahlprozess: Marktanalyse DieMarktanalysedientzurErmittlungpotentiellerAnbieter GeeigneteOpenSource ERP Systemesindderzeitnochnichtinden Vergleichslistenvorhanden VeranstaltungenzumThema OpenSource müssengezieltindie Marktrecherchemiteingebundenwerden
ERP-Einführung: Organisationsphase FestlegungdesProjektteams Projektleiter,Fachabteilung Festlegungeines Community Beauftragten SchnittstellezurEntwicklergemeinschaft Standardsfestlegen Schulungsbedarfbestimmen Dokumentationsbedarfermitteln(wardurchfehlende/nicht ausreichendedokumentationerhöht) FarblichhervorgehobensindAspekte,diedurchdieWahleiner OpenSource ERP Lösungentstandensind
ERP-Einführung: Analysephase DieAnalysephasebeinhalteteineBestandsaufnahmeder AufbauorganisationundGeschäftsfelderdesUnternehmens z.b.schwachstellenanalyse Datenerhebung BeiTreppenHenkewurdeschonindieserPhaseaufeventuelle SchnittstellenderaltenundneuenDatenbankgeachtet. BestandsaufnahmederderzeitigeigesetztenOS Anwendungssysteme imunternehmen
ERP-Einführung: Konzeptionsphase DieKonzeptionsphasedientzurErarbeitungdesangestrebtenSOLL Zustands. DieermitteltenAbweichungenzwischenIST ZustandundSOLL ZustandkönnendurchAnpassungderGeschäftsprozesse(BPR)oder durchanpassungdeserp Systemserfolgen. Achtung:DurchdiehöhereFlexibilitätderOS Lösungenneigtman zuranpassungdererp Lösung,diesmussnichtimmerderbessere Wegsein.
ERP-Einführung: Anpassungsphase InderAnpassungsphasewirddasCustomizingunddieUmsetzungder eingeleitetenreorganisartionsmaßnahmendurchgeführt. BeiTreppenHenkewarderAnteilderindividuellenProgrammierung etwashöheralsbeiproprietärenlösungen SehrwichtigistdieDokumentationdervorgenommenindividuellen Anpassung Updatefähigkeit
ERP-Einführung: Umstellungsphase DieUmstellungphasestelltdenÜbergangvomAltsystemzumneuen ERP Systemdar. DieUmstellungkannstichtagsbezogenoderdurchdenParallelbetrieb beidersystemegekennzeichnetsein. Wichtig:IndieserPhasesolltedieCommunitybesondersintensiv betreut/beobachtetwerden.
Praxisbeispiel: Treppen Henke Vertriebs-GmbH HenkeTreppen: MittelständischesUnternehmenausLübbeckestelltTreppenin unterschiedlichenvariantenher ca.70mitarbeiterbei10mio. Jahresumsatz Ausgangssituation: NichtalleGeschäftsprozessesindimvorhandenERP System,sondern ininsellösungenrealisiert.konkursdeserp Herstellersmachteine Weiterentwicklungunmöglich. HoheProzesskosten GeringeProzesstransparenzund sicherheit SchlechteQualitätderStammdaten Neubert M.Sc. Falk (BWL/Produktions-Management und
Zielsetzung ReduzierungderProzesskosten ErhöhungderProzesstransparenzund sicherheit VerringerungderIT AdministrationskostendurchIntegrationder bestehendeninsellösungenineinerp System BessereexterneIntegration(EDI)durchStrukturierungdes ArtikelstammesnacheClass VerringerungderLagerhaltungskostenundKapitalbindungdurch EinführungdersystembasierendenMaterial undlagerwirtschaft
Auswahlprozess BewerbungbeimProjektProzeusalsPilotunternehmenfürdieEinführung einesopensourceerp Systems Zustandsanalyse:ErstellungeinesERP PflichtenheftsdurchAnalyse desist ZustandsundFestlegungdesSOLL Zustands MarktanalyseundEvaluierunginZusammenarbeitmitderUniversität OsnabrückunddemProjektRECO Ergebnis: InOpenERPkönnenunsereProzesseambestenabgebildetwerden. OpenERPbesitzteinebreiteundaktiveEntwicklercommunityundist ausreichenddokumentiert. KenntnissezureingesetztenProgrammierspracheundDatenbank sindimunternehmenvorhanden.
ERP-Einführung Organisationsphase: ProjektteammitMitarbeiternausalleFachabteilungenwirderstellt SchnittstellezurEntwicklergemeinschaftwirdgeschaffen Dokumentationsbedarfwirdfestgestellt Standardswerdenfestgelegt Analyse undkonzeptionsphase KonkretisierungderimPflichtenheftbeschriebenenIst und SollzuständefürdieeinzelnenGeschäftsprozesse Anpassungsphase CustomizingvonOpenERPdurcheigeneStammdaten,Module, WorkflowsundFormulare Test undschulungsphase Umstellungphase
ERP-Einführung: Open ERP Anpassung BusinessObjectsBeispiel:Artikel Attribute:Artikelnummer,Gewicht,... Methoden:Preisberechnung,... DarstellungdesArtikelsimClient WorkflowEngine: Geschäftsprozessemodellieren z.b.wennauftragtbestätigt,dann Rechnungerstellen ReportEngine: Rechnungsformulare Umsatzreports Quelle:openERPDeveloperBook
Kontakt M.Sc. Falk Neubert Universität Osnabrück BWL/Produktions-Management und Wirtschaftsinformatik Tel.: 0541-969 4811 Fax: 0541-969 3641 falk.neubert@uni-osnabrueck.de www.r-e-c-o.de www.ec-net.de Weitere Informationen zum Thema finden Sie unter: https://www.xing.com/net/erp-os