Herzlich Willkommen
UniCredit Ein Konzern mit starken Wurzeln in 22 Ländern Filialen rund 10.000 Mitarbeiter über 160.000 Bilanzsumme rund 1 Billion 01.01.- 30.06.2011: Gewinn nach Steuern 1.321 Millionen Euro 01.01.- 30.06.2011 01.01.- 30.06.2010 Operative Erträge (Mio. ) 13.383 13.179 Operatives Ergebnis (Mio. ) 5.600 5.433 2 Stand: 30.06.2011
UniCredit erfolgreich in Osteuropa und Zentralasien Aserbaidschan Bosnien-Herzegowina Bulgarien Estland Kasachstan Kirgisistan Kroatien Lettland Litauen Polen Rumänien Russland Serbien Slowakei Slowenien Tschechien Türkei Ukraine Ungarn 3
UniCredit und einer weltweiten Marktpräsenz in rund 50 Ländern. Einheimische Banken, im alleinigen oder überwiegenden Besitz der UCG Eigene Filialen, Repräsentanzen, kleine Banktöchter, Investment-Center 4
HVB Group: Ergebnis 01.01 bis 30.06.2011 Ergebnis vor Steuern in Höhe von über 1,9 Milliarden Euro 01.01. 30.06. in Mio. 2011 2010 Operative Erträge Operatives Ergebnis 3.733 3.351 1.950 1.600 Gewinn 1.320 720 Veränderungen ggü. 2010 Erträge Zinsüberschuss +90 Mio. Provisionsüberschuss +9 Mio. Handelsergebnis +331 Mio. Kosten Verwaltungsaufwand - 32 Mio. Personalaufwand +10 Mio. "Mit einem Vorsteuerergebnis von über 1,9 Mrd konnten wir im ersten Halbjahr 2011 das Ergebnis des Vorjahreszeitraums nochmal deutlich übertreffen. Erfreulicherweise haben dazu erneut alle Divisionen mit positiven Ergebnissen und Ertragssteigerungen beigetragen". Dr. Theodor Weimer, Sprecher des Vorstands 5 Quelle: Investor Relations Release, 04.08.2011
Engagement für Kultur, Europa und Wirtschaftsthemen UniCredit Wirtschaftsgespräche Eine Plattform zum direkten Dialog zwischen Vorstand, Management und Top-Kunden, die wir in unterschiedlichen Regionen Deutschlands abhalten. Expertenforum Mittelstand Wir laden mit der Süddeutschen Zeitung Experten und Unternehmer ein, um mit ihnen Themen zu diskutieren, die den deutschen Mittelstand bewegen. UniCredit Festspiel-Nacht Ein "Kultur-Event der Superlative", seit 2001 zum Auftakt der Münchner Opernfestspiele: Zwölf Spielstätten, hundert Künstler und 15.000 Besucher. Kunsthalle der Hypo-Kulturstiftung Mit 7 Mio. Besuchern, die seit 1985 zu über 85 Ausstellungen kamen, gehört die Kunsthalle zu den führenden 5% der deutschen Museumslandschaft. 6
Leasing als Baustein im Finanzierungsmix Mittelstandstag FrankfurtRheinMain Manfred Himmighofen Leiter der Niederlassung Frankfurt am Main Frankfurt, 27. Oktober 2011
Was sagen Unternehmen? -> Unternehmen setzten weiter besonders auf Leasing Quelle: Ernst & Young Kreditmarktstudie
Leasingmarkt Deutschland Gesamtwirtschaftliche Ausrüstungsinvestitionen 2009: EUR 183 Mrd. Gesamtwirtschaftliche Ausrüstungsinvestitionen 2010: EUR 197 Mrd.* Veränderung gegenüber 2009: +7,9 %* Investitionen des Mobilien-Leasing 2009: EUR 40 Mrd. Investitionen des Mobilien-Leasing 2010: EUR 41 Mrd.* Veränderung gegenüber 2009: +2,5%* Mobilien-Leasingquote 2009: 22 % Mobilien-Leasingquote 2010: 21 %* 2/3 aller Unternehmen in Deutschland nutzen Leasing. Leasing konnte seinen Anteil von fast 50% bei den fremdfinanzierten Investitionen stabil halten damit ist Leasing nach wie vor gleichauf mit Kreditfinanzierung. Weitere 50 % werden aus Eigenmitteln finanziert Für 2011 wieder starkes Wachstum erwartet Die Struktur der Leasingbranche ist vielfältig: große international agierende Gesellschaften mit Banken- oder Herstellerhintergrund teilen sich den Markt mit mittleren und kleinen Leasing- Unternehmen, Spezialisten einzelner Sparten und Universalanbietern. *Quelle: Ifo Investitionstest, Berechnungen des Ifo Institutes, Statistisches Bundesamt; Werte 2010 anhand von Planangaben berechnet Stand November 2010
Leasingmarkt Europa Jedes fünfte mobile Investitionsgut wird in Deutschland geleast. Im europäischen Vergleich steht Deutschland an führender Stelle, mit weiterhin wachsender Tendenz. Quelle: Leaseurope/ Ifo Institut 2010
Finanzierungsmix (Liquidität) Eigenmittel Bank Lieferanten- Kredit Leasing
Leasingstruktur Leasing ist die Gebrauchsüberlassung eines Investitionsgutes gegen Nutzungsentgelt Leasing gewährt ein auf einen bestimmten oder unbestimmten Zeitraum ausgerichtetes, i.d.r. mittel- bis langfristiges Nutzungsrecht. Leasing ist ein Dreiecksgeschäft Leasingnehmer Leasingvertrag Bestellung/Kaufvertrag Leasinggeber Eintritt in Bestellung/Kaufvertrag Lieferant
Der L-Faktor Leasing = Liquidität Der Wert einer Investition wird nicht am Eigentum, sondern an seinem Nutzen gemessen.
Mögliche Nutzen für den Leasingnehmer Liquidität sichern und verbessern Schonung der Banklinien 100%-Finanzierung nutzenkonforme Vertragsgestaltung feste Raten während der Laufzeit hohe Flexibilität bei Um- oder Aufrüstung bilanzneutrale Finanzierung steuerliche Optimierungsmodelle
Bilanzneutralität Kredit Leasing Aktiv Passiv Aktiv Passiv + + Leasing Realisierung von Investitionen ohne Einfluss auf das Bilanzbild Aktive Steuerung des Bilanzbildes und der GuV Beeinflussung wichtiger Kennziffern im Sinne einer Aufwertung des Ratings
pay as you earn Leasing Leasingraten Erträge Kauf Kaufpreis Erträge Anpassung der Kosten- und Ertragsverläufe nutzenkonforme Vertragsgestaltung
Basis der Vertragsstruktur Mobilien-Leasing-Erlasse Mögliche Leasingdauer 40% bis 90% der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer (AfA)
Mögliche Leasinglaufzeiten Investitionsgut AfA Leasinglaufzeit Drehbank 16 J. 7-14 J. Fräsmaschine 15 J. 6-13 J. Pressen/Stanzen 14 J. 6-12 J. Lagereinrichtung 14 J. 6-12 J. LKW Gabelstapler 9 J. 8 J. 4-8 J. 3,5-7 J. Großrechner 7 J. 3-6 J. PKW 6 J. 3-5 J.
Leasing, der Maßanzug für die Investition Leasing ist leistungsfähig und passt sich individuell den Kundenwünschen je nach Unternehmenssituation und Objektwertverlauf an. Beispiel Leasingraten linear degressiv progressiv erhöhte Erstrate saisonal Sonderformen
Nutzen für den Leasingnehmer Aufwandsvorverlagerung entgegen AfA-Bedingungen aktive Gewinnsteuerung Steueroptimierung
Planungssicherheit und Planungsoptimierung im Rahmen der Vertragsstruktur Sicherung der Gesamtfinanzierung durch Bereitstellung eines Leasingrahmens für die Gesamttransaktion Einbezug von Anzahlungen an die Lieferanten in die Leasingstruktur flexibler Einschluss von Ergänzungsmaßnahmen Kalkulationssicherheit durch feste Leasingraten
Einflussnahme auf die Liquidität Schaffung neuer Liquidität (zusätzliche Alternative) Investitionen trotz geringer Budgets (Ratengestaltung) technisch up to date, wettbewerbsfähig durch Flexibilität keine Bindung von Eigenmitteln keine Belastung von bestehenden Kreditlinien Kosten kalkulierbar (feste Raten) Zusatzdienstleistung Anzahlungsfinanzierung Verkauf von bereits aktivierten Wirtschaftsgütern möglich (salb)
Vertragsmodelle Klassiker Vollamortisations-Leasingvertrag Teilamortisations-Leasingvertrag Kündbarer Leasingvertrag Mietkaufvertrag Spezialitäten Short-Term-Leasingvertrag Hard- und/oder Software-Leasingvertrag Leasingvertrag mit Maschinenstundenabrechnung und vieles mehr...
Leasingobjekte
Leasingobjekte Spezialtiefbau Unternehmen Objekt: Spezialtiefbohrgeräte Investitionssumme: EUR 1,2 Mio. Einzelinvestition: EUR 600.000,-- Logistik Unternehmen Objekt: LKW Fuhrpark Investitionssumme: EUR 3 Mio. Einzelinvestition: EUR 75.000,--
Leasingobjekte Pharmaunternehmen Objekt: Marke XYZ Investitionssumme: EUR 3,75 Mio. Brauerei Objekt: Flaschensortieranlage Investitionssumme: EUR 11,9 Mio.
27.10.2011 Mittelstandstag FrankfurtRheinMain Michael Bailly BAILLY DIEHL TEXTIL GMBH Leasing als Baustein im Finanzierungs-Mix ein Bericht aus der Praxis
BAILLY DIEHL TEXTIL GMBH Gründungsdatum: 1974 in Hanau Filialstandorte aktuell: 20 Expansion: + 217 % (Standorte seit 2000) + 243 % (Umsatz seit 2000) Unsere Vision: Mode für die Laufstege dieser Städte Unser Credo: SERVICE QUALITY STYLE
BAILLY DIEHL TEXTIL GMBH
vom Erfolg Unser ganzes Leben wird von Möglichkeiten bestimmt, auch von denen, die wir versäumen. Wichtiger sind jedoch die genutzten Chancen! Wir müssen nur den MUT haben, unsere täglichen Chancen wirklich zu nutzen.
vom Erfolg Mut + Können = Erfolg Voraussetzungen zum Erfolg: Angstfrei machen und Chancen nutzen Eigenständigkeit und Persönlichkeit erarbeiten/ausbauen Individuell denken für den Kunden Unternehmerisch und verantwortlich handeln... Sympathien und Emotionen aufbauen Konsequent jede Handlung und jeden Prozess daran ausrichten
vom Erfolg Die Erfolgsstufen BAILLY DIEHL : Erfolg 4 Mensch / Mitarbeiter: 3 Sortimentsbildung: 2 1 Markenmanagement & Gesamtkonzept: Kundenbewusstsein erzeugen Geschäftslage & architektonisches Bild: erfrischend, verlässlich, stilsicher, überraschend Stil, Zeitgeist, Wohlgefühl, Funktionalität Interdependenzen kompetent, freundlich, service- & kundenorientiert, verlässlich, engagiert, mit Spaß an der Arbeit Konfuzius
Qualität was bedeutet das? Qualität ist: die optimale Erfüllung der subjektiven, individuellen Erwartungen unserer Kundinnen und Kunden ein Versprechen! Dies beinhaltet zwingend: Wünsche erfüllen Kundenerwartungen übertreffen Erlebnisse schaffen mit Leidenschaft und Begeisterung täglich bei der Sache sein Vertrauen und Wertschätzung schaffen und pflegen
Qualität & Mehrwert Wie entsteht (Service-) Qualität durch Mehrwert? nur durch die MENSCHEN Denn: Sympathie, Emotion, Anstrengungen und Bestrebungen, spürbare Initiative, Leidenschaft und Begeisterung, Persönlichkeit machen den Unterschied
Das Beispiel BAILLY DIEHL
Das Beispiel BAILLY DIEHL
Das Beispiel BAILLY DIEHL
Wachstum (Angaben je zum 31.12.) Wachstum 2000-2010 über alles: + 217 %
Wachstum Finanzierung der Expansionen
Wachstum Durchschnittlich beträgt unser Leasinganteil am Investitionsvolumen 48,26 %. Weshalb Leasing? Warum mit der UniCredit Leasing (HVB)?
UniCredit Leasing GmbH In der UniCredit Leasing in Deutschland vereinen sich Kompetenz und Engagement im Segment der Finanzierung mobiler Investitionsgüter. Mit der 1963 gegründeten UniCredit Leasing GmbH steht mittelständisch orientierten Geschäftspartnern sowie internationalen Konzernen eine Leasinggesellschaft mit einer umfassenden wettbewerbsfähigen Produktpalette zur Verfügung. Die Stärken liegen sowohl in der effizienten und kompetenten Darstellung des klassischen Mobilien-Leasinggeschäftes als auch in der Erarbeitung individueller Konzepte für strukturierte Geschäftsmodelle. Wir bieten konkrete Lösungen für die Herausforderungen, vor denen unsere Geschäftspartner stehen. Tochtergesellschaften wie die UniCredit Leasing Finance GmbH konzentrieren sich auf die Anforderung spezieller Marktteilnehmer bzw. Objekte und runden das Gesamtangebot ab.
Rahmendaten und Zahlen 2010 Rahmendaten Gründung Gesellschafter 1963 100 % UniCredit Bank AG Sitz Beteiligungen Hamburg UniCredit Leasing Finance GmbH Structured Lease GmbH UniCredit Leasing Aviation GmbH Mobility Concept GmbH diverse Objektgesellschaften Neugeschäft in Mio. EUR Neugeschäftsentwicklung* Kennzahlen 2010 1800 Neugeschäftsvolumen 1,7 Mrd. EUR 1600 1400 Neuverträge > 12.000 1200 1000 Anzahl der Kunden > 16.000 Mitarbeiter rund 350 800 600 400 200 0 2006 * Neugeschäft in Mio. EUR 2007 2008 2009 2010
UniCredit Leasing GmbH: Standorte Niederlassungen: Berlin Düsseldorf Frankfurt Hamburg Hannover München Nürnberg Stuttgart sowie diverse Regionalbüros Niederlassung Kredit- und Vertragsmanagement
UniCredit Leasing Präsenz in Europa Bosnien & Herzegowina Bulgarien Deutschland Italien Kroatien Lettland Montenegro Österreich Polen Rumänien Russland Serbien Slowakei Slowenien Tschechische Republik Türkei Ukraine Ungarn
Mehr Freiraum beim Finanzieren Longseller Leidenschaft Leistung Liquidität Leasing L-Faktor
Ansprechpartner UniCredit Leasing GmbH Niederlassung Frankfurt am Main Frankfurter Straße 181a 63263 Neu-Isenburg Manfred Himmighofen Tel.:+49 6102 81295 0 Fax:+49 6102 81295 66 Mail: manfred.himmighofen@unicreditleasing.de