SUPEREFFIZIENT. Gebrauchsgüter. Opel Luftpost. Effie 2015

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1 30. Oktober 2015 Preisträger Effie Gebrauchsgüter Platin Gold Opel Luftpost Auftraggeber: General Motors Austria Agentur: Wien Nord Mediaagentur: Carat Austria Kommunikationsbudget: Euro Schaltzeitraum: 5/14 6/14 Ziel: Word-of-Mouth für die Marke generieren und damit Opel in den Vordergrund bei Kaufentscheidungen stellen. Zusätzlich emotionaler Mehrwert für Kauferwäger und Umparken im Kopf -Effekt für Fahrer anderer Marken Mediamix: Social-Media-Kanäle Absatz: Neuzulassungen nach der Kampagne SUPEREFFIZIENT Effie 2015 futurezone.at film.at events.at atmedia.at KURIER.at KURIER epaper KURIER Zeitung IMMO-KURIER kurier.tv Tafelspitz Redaktion Gerlinde Giesinger Anzeigenleitung Martina Hofmann Anzeigen Martin Kaindel, Barbara Lindenberger Lektorat Thomas Happ, James Walker Layout Georg Vorstandlechner Das gesamte Bildmaterial und die Kampagnenbeschreibungen sind dem Effie-Annual 2015 der IAA (Albatros Media GmbH) entnommen. Steigern Sie die Effizienz Ihrer Werbung von NORMAL auf SUPER! Durch Platzierung Ihrer Anzeigen und Onlinewerbemittel in Österreichs SUPERMEDIENHAUS. Superschnell, supereinfach!

2 20 Effie 2015 Preisträger HORIZONT No 44 Gebrauchsgüter Opels fingierter Taubenangriff Sogar ohne Mediabudget erreichte Opel auch dank Luftpost Platz zwei bei den Neuzulassungen 2014 Nach dem Riesenerfolg des im letzten Jahr neu eingeführten Models Opel Mokka ist die Marke nach wie vor auf der Überholspur. Trotzdem stehen andere, erstklassige neue Modelle, die keinen Vergleich scheuen müssen, nach wie vor Markendefiziten gegenüber. Um Opel zum Gesprächsthema zu machen und in den wichtigen Monaten der Kaufentscheidung die Modelle ins relevant set zu holen, aber auch um die Ankurbelung der Verkäufe noch vor dem Sommer zu intensivieren, ließ sich die Agentur Wien Nord etwas Außergewöhnliches einfallen. Sie streute das Gerücht, Opel trainiere Tauben, um ihr Geschäft ausschließlich auf Autos der Marke VW zu verrichten. Auslassen wollte Opel die Vögel beim GTI-Treffen. Das löste nicht nur bei VW-Besitzern Angstzustände aus. Auch in Social- Media-Kanälen führte diese Neuigkeit zu heftiger Diskussion. Sogar einige Print- und TV-Medien schenkten dieser Nachricht Glauben und berichteten darüber. Als Taubenexperten im Fernsehen interviewt wurden, erreichte diese Story ihren Höhepunkt. Denn die Frage, ob Tauben wirklich so trainiert werden könnten und vor allem, was Besucher des GTI-Treffens dagegen unternehmen können, beschäftigte viele. Gerücht löst Mega-Hype aus Während des besagten GTI-Treffens befragte ein von Opel beauftragter Reporter Besucher, was sie von dem geplanten Taubenangriff hielten und welche Gegenmaßnahmen sie getroffen hätten. Viele der sonst stolz inszenierten VW-Modelle mussten sich unter einer grauen Schutzhülle mit Anti-Tauben-Symbol verstecken. Doch weit und breit konnte man keine Angreifer aus den Lüften entdecken. Dass Opel die Gerüchte, die einen regelrechten Social-Media-Hype auslösten, nur erfunden hatte, ließ sich zwar schon durch den vogelfreien Himmel am GTI-Treffen erahnen. Gewissheit hatten VW-Fans dennoch erst, als Opel ein Video über diese erfundene Story veröffentlichte. Denn nachdem es im April 2014 zu einem Zulassungseinbruch gekommen war, sollte die traditionelle Rivalität mit Volkswagen erneut als Sprungbrett dienen. Opel ließ am Tag des GTI-Treffens tatsächlich Tauben fliegen, jedoch 767 km entfernt beim Opel-Treffen in Oschersleben (D). Diese weißen Tauben sollten den Frieden zwischen VW und Opel symbolisieren. Mission erfüllt Ziel dieser außergewöhnlichen Kampagne war es, eine maximale Berichterstattung in Social-Media-Kanälen sowie klassischen Medien zu erreichen und somit eine sofort wirksame Steigerung der brand consideration der Marke zu erlangen. Dieses Vorhaben gelang der Agentur Wien Nord ganz ohne visuelle Hilfen, lediglich ein Gerücht löste so einen großen Hype aus. Ein weiteres Augenmerk der Kampagne lag darauf, den Hauptmitbewerber VW in puncto Sympathie und Emotionalität alt aussehen zu lassen und so konkrete Kaufentscheidungen zugunsten von Opel zu beeinflussen. Die Social-Media-Verbreitung wurde aufgrund der raschen Erreichbarkeit der Zielgruppe bewusst gewählt. Die Mund-zu-Mund-Propaganda stellte Opel bei Kaufentscheidungen in den Vordergrund und erreichte zusätzlich einen Umparken im Kopf -Effekt für Fahrer anderer Marken. Damit schaffte es Opel zu Recht mit Gossip zum Effie in Platin und Gold. Dienstleistung Jüdisches Filmfestival Wien Gold Auftraggeber: Österreichische Gesellschaft zur Erhaltung und Förderung der jüdischen Kultur und Tradition Agentur: Demner, Merlicek & Bergmann Mediaagentur: Media 1 Kommunikationsbudget: 7.904,49 Euro Schaltzeitraum: 9/14 10/14 Ziel: Das Jüdische Filmfestival bekannter machen. Ansprache der (breiten) Wiener Bevölkerung, vor allem der Jüngeren. Das Festival sowohl in der jüdischen als auch, vor allem erweitert, in der Wiener Kulturlandschaft zum Thema machen. Mediamix: Radio-Spots, Freecards Absatz: Besucher = +184,2 % Die jüdische Version der Viennale Shalom Oida! Großes Aufsehen für das jüdische Filmfestival gelang dank der Verbindung von jüdischer und wienerischer Kultur Das jüdische Filmfestival fand 2014 bereits zum 22. Mal statt, vergleichbar ist es mit der Viennale. Mangels Kommunikationsinvestment ist es jedoch weitgehend unbekannt, außer bei der jüdischen Bevölkerung. Mit dem Motto Shalom Oida sollten jüdische Filme auch Wienern näher gebracht werden. Besonders die junge heimische Bevölkerung sollte für das Festival Interesse zeigen. Mit jüdischem Humor zum Erfolg Um die Besucherzahl zu steigern und die Zielgruppe auszuweiten, wurde der Fokus im Jahr 2014 auf Zivilcourage und den Nahostkonflikt, aber auch auf typisch jüdischen Humor gelegt. Eine Zusammenfassung der am Filmfestival gezeigten Filme wurde auf Wienerisch für das Radio produziert, so sollte die Verbindung der wienerischen und jüdischen Kultur dargestellt werden. Strategisch geschickt wurde außerdem die Werbung im Social-Media-Bereich gewählt. Hier wurde die jüngere Zielgruppe sogar selbst aktiv und verbreitete das Thema weiter. Das Ziel, mit geringem Budget so viel Medienpräsenz wie nur möglich zu generieren, ließ sich mit dem Earned-Media-Erfolg erreichen. Resonanz schaffen Aus dem eingesetzten Mediabudget von Euro konnten Presseberichte im Gegenwert von Euro erzielt werden. Auch auf der Facebook-Seite gab es 71 Prozent mehr Likes als zuvor. Besondere Aufmerksamkeit wurde mit dem Umschreiben des offiziellen Trailers des Jüdischen Filmfestivals, The Manor, erzielt. Dieser erschien zwar nicht in neuem Licht, jedoch mit neuem Ton und zwar auf Wienerisch.

3 30. Oktober 2015 Preisträger Effie Konsumgüter Food & Beverages Gösser Kracherl Gold Auftraggeber: Brau Union Österreich Agentur: McCann Erickson Mediaagentur: Starcom Austria Kommunikationsbudget: Euro Schaltzeitraum: 3/14 12/14 Zielgruppe: Jene Konsumenten für die alkoholfreie Bierkategorie gewinnen, die mangels Alternativen bislang Limonaden und Fruchtsäfte getrunken haben und denen Bier per se zu bitter ist. Alter: 25+ und damit etwas jünger als die klassische Gösser-Zielgruppe, tendenziell weiblicher. Mediamix: TV, Radio, Plakat, Print, Sampling, Facebook, Werbemittel LH+Gastro, Freecards Absatz: HL Marktanteil: 6 % Früher hätt s das nicht gegeben Gösser schaffte die Markteinführung einer neuen Alternative zu Limonaden Gösser gelingt mit dem ersten Bierkracherl die Einführung eines komplett neuen Segments am Biermarkt. Der Biermarkt in Österreich ist seit Jahren ziemlich stabil, das Segment für alkoholfreie und alkoholreduzierte Biere lässt jedoch seit geraumer Weile eine Steigerung erkennen. Die Marke Gösser behauptet sich seit einiger Zeit am Biermarkt und ist mit einem aktuellen Marktanteil von 15,8 Prozent die unangefochtene Nummer eins. Gut, besser, Gösser Kracherl Um der steigenden Nachfrage am alkoholfreien und alkoholreduzierten Markt gerecht zu werden, wurde mit dem Gösser Kracherl ein komplett neues Segment im österreichischen Biersektor geschaffen. Dieses Getränk gilt als erwachsene Alternative zu Limonaden oder gespritzten Fruchtsäften und etablierte sich als das erste alkoholfreie Bierkracherl für Freunde des Hopfens. Die Einführung des neuen Produkts sollte neben Awareness für die Marke Gösser auch eine neue Zielgruppe schaffen. Das erste Bierkracherl Österreichs ist an Konsumenten gerichtet, die mangels Alternativen bislang Limonaden und Fruchtsäfte getrunken haben, da ihnen Bier per se zu bitter war. Bruch mit Konventionen Beworben wurde das Bierkracherl unter anderem mit einem Werbespot unter dem Motto Früher hätt s das nicht gegeben. Damit versucht Gösser mit einem Augenzwinkern, mit Generationsgegensätzen aufzuräumen. Durch die Einbindung bekannter Skistars wie Michaela Kirchgasser sowie Hans Knauss und Michael Walchhofer als ältere Gegenparts gelang Gösser das Revival des Kracherls mit großem Erfolg. Eine um 66 Prozent erhöhte Kaufbereitschaft nach der Verkostung verdient zu Recht den goldenen Effie. POSTWURF LEICHTGEMACHT IN NUR 3 SCHRITTEN MEHR KUNDEN GEWINNEN! Das feibra Streuplantool Ideales feibra-produkt finden Zielgruppen und Streugebiete auswählen Kampagne kalkulieren und buchen

4 22 Effie 2015 Preisträger HORIZONT No 44 Konsumgüter Food & Beverages und Newcomer Gold Kelly s PopcornChips Auftraggeber: Kelly Agentur: Wirz Mediaagentur: UM PanMedia Kommunikationsbudget: Euro Schaltzeitraum: 1/14 2/14 Zielgruppe: Snackliebhaber zwischen 15 und 34 Jahren, die eine neue Art von Popcorngeschmack ausprobieren wollen. Mediamix: TV, PR-Vorstellung mit Kinopremiere, Sampling Wiener U-Bahn-Party, PR-Promotion-Video Absatz: ,61 Käufer Marktanteil: 20,75 % Fusion der Knabberlieblinge Mit den Popcorn Chips gelang der Traditionsmarke Kelly s erneut eine Vereinigung zweier Snackfavoriten 1955 wurde das Unternehmen First American Popcorn Company gegründet. Fast zehn Jahre später wurde daraus die Traditionsmarke Kelly s, die stetig an Beliebtheit gewinnt. Allein 2013 wuchs der Marktanteil von Kelly s Popcorn im Vergleich zum Vorjahr um zehn Prozent und erreichte damit insgesamt 75 Prozent. Um Popcorn einen neuen Geschmack zu verpassen, vereinte Kelly deshalb Popcorn mit Chips. New Generation Die neue Generation von Popcorn ist knusprig, besitzt Ecken und Kanten und erinnert somit in ihrer Form an Chips. Im Vergleich mit herkömmlichem Popcorn anderer Marken sind sie aufgrund des GMO-freien Maises und des hochwertigen Sonnenblumenöls eine gesündere Alternative. Diese Knabberei soll Snackliebhabern zwischen 15 und 34 Jahren eine neue Art von Popcorn-Geschmack näherbringen und die Neugierde auf das neue Produkt wecken. Ein Werbespot mit Fußballer und TV-Testimonial Herbert Prohaska sowie Samplings, die im Rahmen der U- Bahn-Party in Wiener U-Bahnstationen verteilt wurden, sorgten für große Aufmerksamkeit. Zusammen unschlagbar Durch die Verbindung zweier beliebter Snacks und deren großem Erfolg konnten die gesamten Kosten der Werbekampagne innerhalb von drei Monaten wieder eingenommen werden. Aber auch in anderen Bereichen konnte der neuartige Snack Erfolge erzielen: Die Kelly s PopcornChips wurden bei der weltweit größten Produktmesse als innovativstes Produkt im Jahr 2014 ausgezeichnet. Belohnt wurde der Einsatz mit je einem Effie in Gold in den Kategorien Konsumgüter Food & Beverages sowie Newcomer. Gold Dunkin Donuts Auftraggeber: M&D Restaurant Development Agentur: Young & Rubicam Vienna Mediaagentur: Mindshare Kommunikationsbudget: ,28 Euro Schaltzeitraum: 11/14 Ziel: Anstatt von allen geliebt werden zu wollen, wurde darauf fokussiert, eine junge, erlebnisorientierte Zielgruppe zu gewinnen, indem die ältere, konservativere provoziert wurde. Mediamix: OOH (Freecards, City Lights, Infoscreen, Schulpaket, Türhänger), Print (Heute- und Österreich-Titelkästchen), Kino (Fünf-Sekunden-Spot in 13 Kinos in Wien), TV (Puls 4: Fünf-Sekunden-Spots, Product Placement), Online-Pre-Rolls, Uni-Bombings et cetera Umsatz: Euro Absatz: Stück Die Mehlspeise mit dem Loch Trotz geringem Budget konnte sich Dunkin Donuts mit seinem ersten Shop in Österreich am Markt positionieren Die erste Dunkin -Donuts-Filiale in Österreich musste sich gegen bestehende Fastfoodketten, aber auch die landestypischen Mehlspeisen und gegen die heimische Kaffeehauskultur durchsetzen. Da einst noch keine Infrastruktur in Österreich vorhanden war, wurde alles von Grund auf neu konzipiert. Ziel war es, Dunkin Donuts als die moderne Alternative zur traditionellen Mehlspeiskultur zu verankern. Provokante Werbeplatzierung Da das Budget auf eine Einführungskampagne beschränkt war, musste möglichst rasch eine hohe Bekanntheit erreicht werden. Aber auch die Mittel für die Einführungskampagne waren gering. Somit war es notwendig das Mediabudget durch earned media zu vervielfachen. Mit dem Claim Ein Loch alleine macht noch keinen Dunkin Donut wurden traditionelle österreichische Mehlspeisen und Snacks mit ausgestanztem Loch gezeigt. Die Platzierung wurde bewusst provokant gewählt. So wurde beispielsweise mit einer gelochten Sachertorte auf City Lights im Umfeld des Hotels Sacher geworben. Übers Ziel hinaus Am Eröffnungstag fand sich vor dem Geschäft eine durchgehend 200 Meter lange Schlange von wartenden Menschen, und das bei nur 2 C und Nieselregen. Die durchschnittliche Wartezeit, um die Süßspeise mit Loch essen zu können, betrug damit ungefähr zwei Stunden. Am Ende des ersten Verkaufstages wurden Stück Donuts mit einem erreichten Umsatz von Euro verkauft, was den geplanten Umsatz weit übertraf. Neben dem goldenen Effie gab es außerdem in der Kategorie Konsumgüter Food & Beverages einen Effie in.

5 Im Auftrag einer smarten Energiezukunft. Danke, Wasserkraft! Hier Film ansehen! Die innovativen Energielösungen von VERBUND helfen sparen und sind komfortabel: den Haushalt mit VERBUND-Eco-Home energiesparend, sicher und einfach steuern, selbst Sonnenstrom erzeugen und speichern, CO 2 -frei mit dem VERBUND-Ladesystem SMATRICS elektrisch unterwegs sein. Oder einfach zu sauberem Strom und klimaneutralem Gas wechseln. Für Ihr Zuhause genauso wie für Ihre Firma. Mehr auf Energieträger: Wasserkraft 100 % Stromkennzeichnung gem. 78 Abs.1 und 2 ElWOG 2010 und Stromkennzeichnungs-VO 2011 für den Zeitraum bis Durch den vorliegenden Versorgermix fallen weder CO 2 -Emissionen noch radioaktive Abfälle an. 100 % der Nachweise stammen aus Österreich. * Einmaliger, verbrauchsabhängiger Bonus auf das gewählte Strom- bzw. Gasprodukt. Gültig für Neukunden bis in Höhe des täglichen Durchschnittsverbrauches entsprechend dem tatsächlichen bzw. errechneten Jahresverbrauch gemäß Jahresabrechnung auf den Energiepreis (exkl. Grundpreis) ohne Netzkosten, Steuern und Abgaben (Division des Arbeitspreises durch 365). Bei einer Belieferungsdauer des gewählten Produktes von unter 12 Monaten erfolgt eine anteilige Verrechnung.

6 24 Effie 2015 Preisträger HORIZONT No 44 Dienstleistung Technisches Museum Wien Silber Auftraggeber: Technisches Museum Wien Agentur: Wien Nord Mediaagentur: MediaCom Kommunikationsbudget: ,70 Euro Schaltzeitraum: 11/14 3/15 Ziel: Rücksichtnahme auf die vielfältigen Zielgruppen des Technischen Museums Wien (vom Kind bis zu den Großeltern) durch einfache Ansprache und leichte Verständlichkeit Mediamix: Rolling Boards, City Lights, Infoscreens, Amber-Stix-Verteilung Absatz: Die Besucherzahl stieg auf im Kampagnenzeitraum Silber tele.ring YouTube Auftraggeber: T-Mobile Austria Agentur: Tunnel23 Mediaagentur: MediaCom Kommunikationsbudget: Euro Schaltzeitraum: 2/14 5/15 Ziel: Bei genau jenen Menschen, die bereits Interesse für das Produkt gezeigt haben, aus diversen Gründen jedoch keinen Kaufabschluss getätigt haben, die Kaufbereitschaft zu steigern und zusätzliche Argumente für den Kauf zu liefern. Viele Kunden sind sich über die Vorteile eines Vertragsabschlusses im tele.ring-webshop nicht im Klaren. Mediamix: Internet Online-Video-Advertising Umsatz: Euro Absatz: 400 Vertragsabschlüsse BUCHEN SIE EFFIZIENZ. MIT UNSEREN MEDIEN ERREICHEN SIE TÄGLICH MEHR ALS 6 MIO. MENSCHEN. DENN EFFIZIENTE KAMPAGNEN VERDIENEN DIE HÖCHSTEN REICHWEITEN. BUCHEN SIE ERFOLG. ENTERPRISE.ORF.AT

7 30. Oktober 2015 Preisträger Effie Finanzdienstleistung Konsumgüter Food & Beverages Silber easybank Onlinekredit Auftraggeber: easybank Agentur: PKP BBDO Mediaagentur: media.at Kommunikationsbudget: ,30 Euro Schaltzeitraum: 3/14 12/14 Zielgruppe: 20- bis 50-jährige, urbane, moderne Bankkunden und Mitglieder der Ad-hoc- Gesellschaft: hochgradig mobil und damit oft sprunghaft und ungeduldig Hier! Jetzt! Sofort! ist die Ansage, ihr Bedürfnis nach Direktheit, Flexibilität und Individualisierung ist stark die easybank muss für diese Ansprüche genau das richtige Angebot/Produkt bieten. Mediamix: TV, Print Umsatz: Euro = + 77,2 % Absatz: Onlinekredite Marktanteil: 4 % = + 14,3 % Silber Twix Auftraggeber: Mars Austria Agentur: PKP BBDO Mediaagentur: MediaCom Kommunikationsbudget: Euro Schaltzeitraum: bis Zielgruppe: Die witzige Geschichte rund um die Twix-Brüder und die Entstehung von Twix hat den Durchbruch zum Konsumenten geschafft. Besonders aber der Claim Probier sie beide und entscheide dich konnte die Konsumenten neugierig machen und aktivieren. Mediamix: TV, Digital, Plakat, Kooperation inklusive Street-Promotion mit einem reichweitenstarken Radiosender Umsatz: Euro = + 67,6 % Absatz: Stück = + 82,2 % Marktanteil: 1,2 % = + 33,3 % Soziales Silber Caritas Katastrophe Hunger Auftraggeber: Caritas Österreich Agentur: kratkys.net Mediaagentur: keine Kommunikationsbudget: Euro Schaltzeitraum: 7/14 8/14 Zielgruppe: Spender, Männer und Frauen ab 50, Unternehmen, Pfarren Mediamix: Directmailing Umsatz: von Euro vor der Kampagne auf Euro nach der Kampagne = + 90 % WIR SUCHEN DIE TOP-UNTERNEHMERINNEN WKO Frau in der Wirtschaft und WirtschaftsBlatt küren die Unternehmerinnen des Jahres 2016 Österreich hat viele herausragende Unternehmerinnen. Mit dem bereits zum zweiten Mal veranstalteten Unternehmerinnen-Award werden die Verdienste der Frauen in der Wirtschaft in den Mittelpunkt gestellt. Ausgezeichnet werden Österreichs Top-Unternehmerinnen in vier Kategorien. 6 Alle Einreichungen werden von einer hochkarätigen Jury geprüft und bewertet. Die Siegerinnen werden im Jänner im Rahmen einer großen Gala in Wien gekürt. Unterstützt von MACHEN SIE MIT: Die Anmeldefrist zum großen Wettbewerb läuft bis 7. Dezember 2015 unter Ein Wettbewerb von Foto: WirtschaftsBlatt/Günther Peroutka

8 26 Effie 2015 Preisträger HORIZONT No 44 Soziales Rotkreuz-Jubiläumslotterie Silber Auftraggeber: Österreichisches Rotes Kreuz Agentur: marco Marketing & Communication Mediaagentur: keine Kommunikationsbudget: Euro Schaltzeitraum: 7/14 8/14 Ziel: Teilnehmer an der Rotkreuz-Lotterie verknüpfen ihren Spaß am Glücksspiel mit dem positiven Nebeneffekt einer Spende im Sinne von: Wenn ich schon nicht gewinne, dann dient es wenigstens einem guten Zweck Mediamix: Directmailing an Adressen Umsatz: ,59 Euro Absatz: Einzahler, davon Jubiläumspakete Dienstleistung Lufthansa Will Flugtage Auftraggeber: Deutsche Lufthansa Agentur: willhaben internet service Mediaagentur: Mindshare Kommunikationsbudget: Euro Schaltzeitraum: bis Ziel: Das Bedürfnis der willhaben.at-user nach Aktionstagen und Reiseangeboten durch Simulation eines Reisechannels decken. Mediamix: Online (exklusiv auf willhaben.at) Umsatz: Euro Absatz: Tickets nach der Kampagne rublys Auftraggeber: rublys Agentur: PKP BBDO Mediaagentur: keine Kommunikationsbudget: Euro Schaltzeitraum: 3/14 9/14 Zielgruppe: Generation Y & Z/(sub-)urban/spontan/mittleres Einkommen, 16 bis 30 Jahre Mediamix: TV (als Investment der SOM Group; entspricht dem Werbewert), Social Media Absatz: Downloads vor der Kampagne, Downloads nach der Kampagne = ,3 %

9 KEIN WITZ: ZEIGT EINE BLONDINE ZWEI KERLEN, WO DER HAMMER HÄNGT. Ab 15. Oktober lockt RTL NITRO mit Hammerzeit Die Selfmade Show DIY-Fans vor die Bildschirme. Die Comedy Lieblinge Jan Köppen und André Schubert präsentieren die ultimativen Heimwerker-Tipps, mit tatkräftiger Unterstützung von Playmate of the World Daniela Sudau. Profitieren Sie davon: GROSSE FORMATE. GROSSE SENDER. GROSSE ERFOLGE. IP-OESTERREICH.AT

10 28 Effie 2015 Preisträger HORIZONT No 44 Dienstleistung T-Mobile Wie-Ich-Will Auftraggeber: T-Mobile Austria Agentur: Jung von Matt/Donau Mediaagentur: MediaCom Kommunikationsbudget: Euro Schaltzeitraum: 9/14-12/14 Ziel: Um eine stärkere Durchdringung zu erreichen, wird seit dem Relaunch mit einfachen, lauten und direkten Botschaften gearbeitet. Ein eingängiges Akronym sorgt dafür, dass die Kampagne schnell und nachhaltig in den Köpfen der Österreicher platziert werden kann. Juhu! wurde zum geflügelten Wort und Teil des täglichen Sprachgebrauchs. Mediamix: TV, Radio, Print, Außenwerbung, Online Display, Kino Absatz: 100 indizierte Angaben vor der Kampagne, 215 indizierte Angaben nach der Kampagne = % Konsumgüter Food & Beverages Arge Heumilch Auftraggeber: Arge Heumilch Österreich Agentur: Cayenne Mediaagentur: Initiative Media Kommunikationsbudget: Euro Schaltzeitraum: 1/14 12/14 Ziel: Heumilch ist die ursprüngliche Form der Milchwirtschaft. Das Wissen um die natürliche Bewirtschaftung der Weiden und den richtigen Umgang mit den Kühen wird von Generation zu Generation weitergegeben. Um den Konsumenten diese eindrucksvolle Welt der Heumilch begreiflich zu machen, werden für die aktuelle Kampagne stimmungsvolle Bilder in Szene gesetzt. Mediamix: TV, Outdoor, Print, Online Umsatz: + 9,1 % Absatz: Tonnen = + 1,9 % Marktanteil: 15 % = + 36,4 %

11 30. Oktober 2015 Preisträger Effie Manner Mio! Auftraggeber: Josef Manner & Comp. Agentur: Demner, Merlicek & Bergmann Mediaagentur: OMD Kommunikationsbudget: Euro Schaltzeitraum: 2/14 5/14 Zielgruppe: Manner entwickelte ein Produkt, welches speziell eine jüngere Zielgruppe anspricht: Minischnitten in mundgerechter Snackgröße, die man in einem Stück genießen kann: Manner Mio! Mediamix: TV, Print, Sampling Aktion Umsatz: Euro Absatz: 91 Tonnen EXKLUSIV IM KABELNETZ VON AUF SENDEPLATZ 217 IN VIENNALE TIPP IN GUTEN ABEND WIEN MO - FR 18:00-21:00 UHR LIVESTREAM AUF W24.AT Das Stadtfernsehen.

12 30 Effie 2015 Preisträger HORIZONT No 44 Konsumgüter Food & Beverages Tante Fanny Frischteig Auftraggeber: Tante Fanny Frischteig Agentur: PKP BBDO Mediaagentur: PHD Kommunikationsbudget: Euro Schaltzeitraum: 9/14 12/14 Zielgruppe: Die liebevoll gestalteten, online und offline erhältlichen Rezepthefte bieten der Zielgruppe einen extremen Mehrwert, werden deshalb gesammelt und aufgehoben, forcieren die Interaktion mit der Marke und führen als Inspirationsquelle laufend zu neuen Kaufanreizen und das alles ohne einen erhöhten Mediabudgetaufwand. Mediamix: TV, Print, Online Umsatz: Euro = + 5,3 % Absatz: Teige = + 11,8 % Marktanteil: 39,2 % = + 4,5 % Newcomer Sony I change Auftraggeber: Sony Mobile Communications Agentur: Blink Mediaagentur: MediaCom Kommunikationsbudget: ,43 Euro Schaltzeitraum: 3/14 7/14 Ziel/Zielgruppe: Bietet den iphone-usern eine echte Alternative mit dem Ziel, diese zum Wechsel zu ermutigen. Als Marketingzielgruppe werden active curious user angesprochen, aktive Smartphone-Nutzer, die proaktiv ihr Leben gestalten und es genießen. Mediamix: TV, Online, Außenwerbung, Print, Public Viewing Herrmann Strandbar Marktanteil: 12 %

13 30. Oktober 2015 Preisträger Effie Newcomer Casino Double Roulette Auftraggeber: Casinos Austria Agentur: Lowe GGK Mediaagentur: media.at Kommunikationsbudget: Euro Schaltzeitraum: 10/14 12/14 Zielgruppe: Ziel des Projektes war es, mit der Einführung von Double Roulette neue Kundengruppen anzusprechen, Stammgäste zu mehr Besuchen zu bewegen und zusätzliche Einnahmen zu generieren. Mediamix: Online Umsatz: Euro Absatz: Besuche Soziales bezahlte Anzeige Debra Austria Auftraggeber: Debra Austria Agentur: Lowe GGK Mediaagentur: Mindshare Kommunikationsbudget: Euro Schaltzeitraum: 9/14 12/14 Ziel: Schwerpunkt ist der Ausbau der Präsenz in der Öffentlichkeit und Ansprache der Spenderzielgruppen über möglichst viele Kanäle. Mediamix: TV, Print, Online, Out-of-Home, Radio, Kino, Ambient Umsatz: Euro = + 13,9 % 100% APP TO DATE! Für alle, die wirklich JETZT Infos brauchen Egal wann für Sie jetzt ist. Mit der wien.at live App können Sie Echtzeitinformationen zu Veranstaltungen, Öffis und Unwetterwarnungen oder aktuell zur Flüchtlings hilfe auf den Bahnhöfen live auf Ihr Handy holen. Das Echtzeit-Service-Angebot wird laufend erweitert. Laden Sie jetzt die wien.at live App unter auf Ihr Android- oder ios-handy.

14 32 Effie 2015 Preisträger HORIZONT No 44 Soziales CS Hospiz Rennweg Auftraggeber: CS Pflege- und Sozialzentrum, CS Hospiz Rennweg Agentur: Lowe GGK Mediaagentur: UM PanMedia Kommunikationsbudget: ,57 Euro Schaltzeitraum: 1/14 12/14 Zielgruppe: Die Absicht war, wirklich alle zu erreichen vom Jugendlichen bis zu Menschen reiferen Alters. Man setzt dabei nicht auf Mitleid oder Belastung mit Problemen, die ja jeder Mensch hat. Spannende und unterhaltsame Approaches unter Wahrung der Authentizität das ist der Weg. Mediamix: Der Standard, Direct Mail (Kosten: ,20 Euro), Event- und Benefizkosten (32.941,37 Euro) Umsatz: ,34 Euro = + 25 %