Die Stadtwerke München als strategischer Partner für Kommunen

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1 (8 x 25,4 cm) (Position: H 0; V 2,52) Hier können Sie ein Bild, Diagramm oder eine Grafik einfügen. Die Größe sollte diese graue Fläche ganz ausfüllen. Geeignete Bilder und Grafiken finden Sie unter: I:\Info\Office_Vorlagen\Bilder_und_Grafiken\SWM Die Stadtwerke München als strategischer Partner für Kommunen Michael Rademacher, Stadtwerke München Garching, 28. Juni 2012

2 Agenda 1. Einleitung Energiewende 2. Die SWM im Profil 3. Serviceleistungen für Kommunen 4. Praxisbeispiel Regionalwerk Würmtal 5. Fazit Die Stadtwerke München als strategischer Partner für Kommunen 2

3 1. Kernelemente der Energiewende Übergang in eine regenerative Energieversorgung: Anteil Erneuerbarer am Bruttostromverbrauch 35% (2020) 80% (2050) Ambitionierter Klimaschutz: Schrittweise Senkung der Treibhausgas-Emissionen gegenüber 1990 um 40% (2020) 80-95% (2050) Senkung des Energieverbrauchs: bis 2050 soll der Primärenergieverbrauch um 50% und der Stromverbrauch um 25 % sinken Ausstieg aus der Kernenergie-Nutzung, stufenweise bis 2022 Sicherung des Industriestandorts Deutschland: Nutzung technologischer Chancen aus dem Umbau der Energiewirtschaft für Innovation und Export, Sicherung wettbewerbsfähiger Energiepreise Die Stadtwerke München als strategischer Partner für Kommunen 3

4 1. Energiewende Dezentralisierung Rekommunalisierung In jeder Gemeinde stellen sich Aufgaben im Bereich der Energieversorgung Energieeinsparung öffentlicher Gebäude Energieeffizienz durch Einsatz KWK in öffentlichen Gebäuden Erneuerbare Energien werden verstärkt genutzt Energiepolitisches Leitbild der Landkreise Energieautarkie Verstärktes Interesse an örtlichen Strom-/Gas- und Wärmenetzen Energiewende führt zu verstärkter kommunaler Selbstbestimmung, Dezentralisierung und Ausgründungen von Stadtwerken Die Stadtwerke München als strategischer Partner für Kommunen 4

5 1. Vertrauen in kommunalwirtschaftliche Unternehmen Wert von über 80 % zeigt das Vertrauen der Bürger für Stadtwerke Erwartungshaltung von Bürgern und Wirtschaft gegenüber Stadtwerken beinhaltet eine sichere, preisgünstige und ökologische Energieversorgung Quelle: VKU Mai 2010, Emnid August 2009 Als Partner der Politik unterstützen kommunale Unternehmen die Verwirklichung der Klimaschutzziele Ein erfahrener Partner mit kommunalem Hintergrund kann dazu beitragen, die vorhandenen Chancen optimal auszugestalten und mögliche Risiken zu minimieren Die Stadtwerke München als strategischer Partner für Kommunen 5

6 Agenda 1. Einleitung Energiewende 2. Die SWM im Profil 3. Serviceleistungen für Kommunen 4. Praxisbeispiel Regionalwerk Würmtal 5. Fazit Die Stadtwerke München als strategischer Partner für Kommunen 6

7 2. Die SWM sind das kommunale Versorgungs- und Dienstleistungsunternehmen für München und die Region erwirtschaften mit rund Mitarbeitern einen Umsatz von 4 Mrd. Euro begleiten seit 125 Jahren das Leben in München sowie Umland und sind nach wie vor im 100%- igen Eigentum der Landeshauptstadt München sind der Umwelt verpflichtet und wahren ökologische Grundsätze bei wettbewerbsfähigen Preisen setzen auf intelligenten Energiemix mit einem hohen Anteil an Eigenerzeugung Die Stadtwerke München als strategischer Partner für Kommunen 7

8 2. Die SWM im Profil Geschäftsgebiete Strom (Erzeugung, Verteilung, Vertrieb) Fernwärme (Erzeugung, Verteilung, Vertrieb) Erdgas (Verteilung, Vertrieb, Exploration) Wasser (Gewinnung, Verteilung, Vertrieb) Bäder (Freizeit-, Hallen-, Freibäder, Saunen) Nahverkehr (U-Bahn, Tram, Busse) Telekommunikation (Netze, Vertrieb über Tochter M-net) Die Stadtwerke München als strategischer Partner für Kommunen 8

9 2. Die SWM im Profil - Glasfaser-Ausbau M-net Glasfaser-Ausbau Gemeinsam mit M-net investieren die SWM 250 Millionen Euro in den flächendeckenden Ausbau des Glasfasernetzes. Das neue Datennetz wird eines der schnellsten und modernsten in ganz Europa sein. Es eröffnet seinen Nutzern mit Übertragungsraten von bis zu 100 Mbit/s und mehr eine völlig neue Welt der digitalen Dienste. München und die Region erhalten damit einen klaren Standortvorteil gegenüber Städten wie Hamburg, Frankfurt oder Berlin Die Stadtwerke München als strategischer Partner für Kommunen 9

10 2. Ambitioniertes SWM Ziel Ausbauoffensive Erneuerbare Energien Bis 2025 werden die SWM so viel Strom aus erneuerbaren Energien in eigenen Anlagen produzieren, dass der gesamte Münchner Strombedarf damit gedeckt werden kann (7,5 Milliarden kwh/a). Damit wird München weltweit die erste Millionenstadt sein, die dieses ehrgeizige Ziel erfüllt. Dafür investieren die SWM insgesamt 9 Milliarden Euro in Erneuerbare Energien Die Stadtwerke München als strategischer Partner für Kommunen 10

11 2. Umsetzung in die SWM Energiestrategie SWM setzen auf breites Spektrum natürlicher Ressourcen, d. h. Wasser, Wind, Sonne, Geothermie, Biomasse SWM investieren in München und der Region, aber auch europaweit an geeigneten Standorten Schwerpunkte in der Region München: Wasserkraft Photovoltaik Geothermie Biomasse, Biogas, Biokraftstoff Investitionen an geeigneten Standorten in Europa: Wind Onshore Wind Offshore Photovoltaik und solarthermische Kraftwerke Die Stadtwerke München als strategischer Partner für Kommunen 11

12 2. Beispiele Wasserkraft und Photovoltaik Modernisierung Maxwerk und Isarwerke 1 und 2 - mit zusätzlicher Erzeugung von 6,8 Millionen kwh/jahr Ökostrom, genug für Münchner Haushalte Neubau von drei Klein-Wasserkraftwerken - Sempt, Volkmannsdorfer Wehr und Westerhamer Wehr - Gesamtleistung 600 kw - insgesamt 2,8 Millionen kwh/a Ökostrom, genug für Münchner Haushalte Solarparks Lauingen/Bayern, Rothenburg/Sachsen - Gesamtleistung 10 MWp und 20,5 MWp Zahlreiche Photovoltaik-Anlagen - als PV-Fassade an der Pasinger Fabrik - auf dem Gewerbehof Giesing - auf dem Parkhaus der Messe Riem Die Stadtwerke München als strategischer Partner für Kommunen 12

13 2. Beispiele Geothermie und Wind Geothermie-Heizkraftwerk Sauerlach - 5 MW elektrische Leistung und Wärme-Auskopplung für die Gemeinde Sauerlach - Ökostrom-Erzeugung: 40 Millionen kwh/a, genug für Münchner Haushalte Geothermie-Heizwerk Riem - deckt 88 % des Wärmebedarfs der Messestadt Riem - 93 Grad heißes Thermalwasser aus Metern Tiefe Onshore-Windparks - 5 Windparks in Brandenburg, Nordrhein-Westfalen, Rheinland-Pfalz, Sachsen-Anhalt - Windkraftanlage auf dem Fröttmaninger Berg - 9 Windparks im brandenburgischen Havelland Offshore-Windpark - Global Tech I in der Nordsee - Gwynt y Môrvor der Küste von Nordwales Die Stadtwerke München als strategischer Partner für Kommunen 13

14 2. Beispiel Biomasse Biogas-Blockheizkraftwerk im Tierpark Hellabrunn Brennstoff: Methan aus SWM Biogasanlage, in der Tierkot und Grünabfälle vergoren werden Vorteil: CO2-freie Energieerzeugung (CO2-Einsparung 190 t/a) Ökostrom wird ins SWM Netz eingespeist, genug für 100 Münchner Haushalte Wärme nutzt der Tierpark selbst, könnte 25 Haushalte versorgen CO2-Einsparung 190 t/a Die Stadtwerke München als strategischer Partner für Kommunen 14

15 Agenda 1. Einleitung Energiewende 2. Die SWM im Profil 3. Serviceleistungen für Kommunen 4. Praxisbeispiel Regionalwerk Würmtal 5. Fazit Die Stadtwerke München als strategischer Partner für Kommunen 15

16 3. Serviceleistungen für Kommunen Konzessionen Konzessionsvertrag für das Stromnetz Konzessionsvertrag für das Gasnetz Über 40 Gas- und Strom- Konzessionsverträge mit Gemeinden und Städten in der Region München Die Stadtwerke München als strategischer Partner für Kommunen 16

17 3. Serviceleistungen für Kommunen Konzessionen und Kooperationen Konzessionsvertrag für das Strom- und Gasnetz Beteiligungen der SWM an kommunalen Unternehmen zur Wahrnehmung der Daseinsvorsorge im Gemeindegebiet Referenzen - Regionalwerk Würmtal (mit Gauting, Krailling und Planegg) - Gasversorgung Germering - Gasversorgung Ismaning - Gasversorgung Haar GVG Gasversorgung Germering GmbH Die Stadtwerke München als strategischer Partner für Kommunen 17

18 3. Serviceleistungen für Kommunen Dienstleistungen Regenerative Energien Projekte - Photovoltaik - Geothermie - Biogas - Windkraft - Wasserkraft Serviceleistungen - Technische Betriebsführung - Stadtwerke Landsberg - Geothermie Unterhaching - Kaufmännische Betriebsführung - Beratung zu Energiethemen Die Stadtwerke München als strategischer Partner für Kommunen 18

19 3. Serviceleistungen für Kommunen Dienstleistungen Aufbau einer Glasfaserinfrastruktur Elektromobilität Straßenbeleuchtung Energiebedarfsuntersuchungen und Energiekonzepte Contractingleistungen - BHKW - Wärmepumpe - Kältelieferung Die Stadtwerke München als strategischer Partner für Kommunen 19

20 3. Partnerschaftskonzept Windkraftanlagen Planungshoheit der Kommune Gemeinde kann genehmigungsfähige Windkraftanlagen nicht verhindern aber die Entwicklung steuern Standortbestimmung durch Gemeinde mit Flächennutzungsplan möglich Keine Negativausweisung, da Flächennutzungsplan sonst ungültig Maximale Selbstbestimmung durch eigene Projektentwicklung SWM bieten der Kommune eine verlässliche Partnerschaft an Die Stadtwerke München als strategischer Partner für Kommunen 20

21 P 3. Partnerschaftskonzept Windkraftanlagen Warum ist Windkraft in Bayern heute wirtschaftlich? W 1 = cp ρl A 2 R v 3 1 Windgeschwindigkeit überstrichene Rotorfläche Luftdichte Wirkungsgrad Eine moderne 2-3 MW Windkraftanlage Verbesserungen durch: => Steigerung Nabenhöhe => Steigerung Rotorblattlänge => nicht veränderbar => Verbesserung Rotorblattform erzeugt an einem geeigneten Standort im bayerischen Raum typabhängig rund 4 bis 6 Mio. kwh umweltfreundlichen Strom pro Jahr. deckt den Verbrauch von rund bis Haushalten pro Jahr (bei kwh/a). spart rund bis t CO 2 -Emission pro Jahr ein Die Stadtwerke München als strategischer Partner für Kommunen 21

22 3. Partnerschaftskonzept Windkraftanlagen Vorteile für die Kommune mit den SWM als Partner Kommune wird auf dem Weg zur Windnutzung in allen Situationen von den SWM professionell unterstützt Kommune wird mit geringem Risiko und großer Chance Windkraftanlagenbetreiber Kommune erschließt ihr Windkraftpotential mit den SWM nachhaltig und wirtschaftlich Kommune findet in den SWM einen verlässlichen und starken Partner für den gesamten Projektund Betriebszeitraum Die Stadtwerke München als strategischer Partner für Kommunen 22

23 Agenda 1. Einleitung Energiewende 2. Die SWM im Profil 3. Serviceleistungen für Kommunen 4. Praxisbeispiel Regionalwerk Würmtal 5. Fazit Die Stadtwerke München als strategischer Partner für Kommunen 23

24 4. Unternehmen Regionalwerk Würmtal Vision Vision Das Regionalwerk Würmtal ist das unabhängige Versorgungsunternehmen im Würmtal, das für eine nachhaltige und ökologisch verträgliche Gestaltung in der Energieversorgung und für den Ausbau von zukunftsfähigen Infrastrukturen unter dem Aspekt der Daseinsvorsorge steht Die Stadtwerke München als strategischer Partner für Kommunen 24

25 4. Unternehmen Regionalwerk Würmtal Ziele Starkes kommunales Regionalwerk Rückkauf und Betrieb der Stromnetze im Gemeindegebiet Sukzessiver Ausbau der Gesellschaft zu einem wirtschaftlichen kommunalen Mehrspartenunternehmen Hohes energiewirtschaftliches Know-how der SWM bringt Chancen für Geschäftsentwicklung mit Partnern auf Augenhöhe Beteiligte Gesellschafter befinden sich zu 100% in kommunaler Hand Gemeinden bieten nachhaltigen Absatzmarkt SWM bieten fundierte Erfahrung und garantieren Sicherheit für die Bürger vor Ort Citizen Value und Daseinsvorsorge stehen im Vordergrund Wertschöpfung verbleibt in der Region Zuverlässige, umweltschonende und wettbewerbsfähige Energieversorgung und zum Nutzen für die Gemeinden Direkte Gestaltungsmöglichkeiten bei energiepolitischen Fragestellungen Gesicherte Rendite aus Verpachtung Steuerlicher Querverbund unterstützt kommunale Verlustbringer Erwartete periodenbezogene Kapitalrückflüsse aus Gesellschaftsbeteiligung stehen für Gemeindeaufgaben zur Verfügung Die Stadtwerke München als strategischer Partner für Kommunen 25

26 4. Unternehmen Regionalwerk Würmtal Status und Perspektive Würmtalgemeinden Gauting, Krailling, Planegg Stadtwerke München GmbH SWM Eckdaten Regionalwerk Würmtal ca Einwohner im Versorgungsgebiet Gemeindefläche: 77 km 2 Versorgte Fläche: 12 km 2 Regionalwerk Würmtal Jährlicher Stromverbrauch im Versorgungsgebiet: ca. 115 GWh ca Hausanschlüsse 452 km Niederspannungs- und 32 km Mittelspannungskabel im Stromnetzgebiet Die Stadtwerke München als strategischer Partner für Kommunen 26

27 4. Unternehmen Regionalwerk Würmtal Holdingstruktur schematisch Konzessionsvergabe Gemeinde Gauting Gemeinde Krailling Gemeinde Planegg Regionalwerk Würmtal - Holding Stadtwerke München GmbH 51 % Regionalwerk Würmtal 49 % Dienstleistungsvertrag Lieferung Vertriebs Dienstleister Kaufmännischer Betriebsführungsvertrag Kaufmännischer Dienstleister Pachtvertrag oder Techn. Betriebsführungsvertrag Technischer Dienstleister 1. Das Modell bietet das Höchstmaß an kommunaler Wertschöpfung 2. Die Kommune kann ihre Energieziele wie den Ausbau einer umweltverträglichen Eigenerzeugung und attraktive Energiedienstleistungsangebote für Haushalts- und Gewerbekunden eigenständig steuern Die Stadtwerke München als strategischer Partner für Kommunen 27

28 4. Wirtschaftliche Rahmenbedingungen Erlöspotentiale Gemeindesicht schematisch E R L Ö S P O S I T I O N E N 1 Pachtentgelt 2 Konzessionsabgabe 3 Stromvertrieb 4 Energiedienstleistungen 5 Gas- und Wärmevertrieb 6 Gewerbesteuer Erlöse aus Netzbetrieb Beteiligungsergebnis Steuereinnahmen In Abhängigkeit der Erweiterung der Aufgaben des Regionalwerks ergeben sich neue Erlöspotentiale Die Stadtwerke München als strategischer Partner für Kommunen 28

29 4. Projektumsetzung SWM interne Phasen 2010 Vertriebsstart Frühjahr Konzeptphase Projektphase Produktivphase Meilensteine Arbeitsgruppe für die Gründung eines RWW (1) Betriebswirtschaftliche Bewertung Technische Bewertung Interne und externe Arbeitsgruppe Vertragsverhandlungen Vertragsabschluss Gesellschaftsgründung Konzessionierung Umsetzung RWW Vertrieb läuft Netzübertragung ist noch nicht erfolgt wird voraussichtlich gerichtlich entschieden! (1) RWW = Regionalwerk Würmtal Die Stadtwerke München als strategischer Partner für Kommunen 29

30 Agenda 1. Einleitung Energiewende 2. Die SWM im Profil 3. Serviceleistungen für Kommunen 4. Praxisbeispiel Regionalwerk Würmtal 5. Fazit Die Stadtwerke München als strategischer Partner für Kommunen 30

31 5. Starke Stadtwerke Kommunen als Treiber der Energiewende Stadtwerke leisten wesentlichen Beitrag für den Umbau des Energiesystems Kommunale Infrastrukturen (als Bestandteil der Daseinsvorsorge) ermöglichen wirtschaftliche und gesellschaftliche Teilhabe Erwirtschaftung eines Beitrags zur Finanzierung kommunaler Aufgaben (steuerlicher Querverbund) Impulse für die regionale Wirtschaft und den Arbeitsmarkt Strom- und Gasverteilnetze sind weiterhin attraktiv Auslaufen einer Vielzahl von Konzessionsverträgen Energieversorgung damit zunehmend wieder eine Angelegenheit der örtlichen Gemeinschaft Die Stadtwerke München als strategischer Partner für Kommunen 31

32 5. Fazit Die Energiewende braucht kommunale Mitstreiter Übernahme des Stromnetzes als erster Schritt einer selbstbestimmten Energieversorgung Mangel an Know-how, Geld und Personal kann durch kommunale Kooperationen ausgeglichen werden Zu kleine Strukturen (Netz, Vertrieb, Erzeugung) können durch kommunale Kooperationen wettbewerbsfähig gestaltet werden Die SWM als ein erfahrener Partner mit kommunalem Hintergrund kann dazu beitragen, die vorhandenen Chancen optimal auszugestalten und mögliche Risiken zu minimieren Die Stadtwerke München als strategischer Partner für Kommunen 32

33 Ihr Ansprechpartner Michael Rademacher Kommunalbetreuer SWM Infrastruktur Region GmbH Emmy-Noether-Straße München Telefon: 089 / Telefax: 089 / rademacher.michael@swm.de Die Stadtwerke München als strategischer Partner für Kommunen 33

34 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Die Stadtwerke München als strategischer Partner für Kommunen 34