KoNet. Existenzgründungen aus Hochschulen

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1 KoNet Existenzgründungen aus Hochschulen Vorlesung vom Themengebiet: Standortfaktoren und Standortwahl Referent: Hans Peter Schomisch, Dipl.-Betriebswirt (FH) Wirtschafsförderungsgesellschaft am Mittelrhein mbh Bahnhofstraße 9, Koblenz, Telefon 0261/

2 Gliederung Einleitung 1. Vorstellung der Wirtschaftsförderungsgesellschaft am Mittelrhein mbh (WFG) Hauptteil 2. Wichtigkeit von Standortfaktoren (IHK Untersuchung aus 2007) 2.1. Wichtigkeit von Standortfaktoren für Landkreis Mayen-Koblenz - Auswertung 3. Zufriedenheit von Standortfaktoren Ergebnis für den IHK-Bezirk 4. Detaillierte Standortfaktorenbewertung 4.1. Standortfaktor Infrastruktur 4.2. Standortfaktor Standortkosten 4.3. Standortfaktor Marktnähe und Netzwerke 4.4. Standortfaktor Standortattraktivität 5. Ergebnis der IHK-Studie zusammengefasst 6. Auswahlkriterien der Standortfaktoren bei Gründungen 6.1. Bewertung von Standortfaktoren bei Gründungen 6.2. Wichtigkeit persönlicher Standortfaktoren? 6.3. Wie wählen Gründer ihren Standort? Rationale Standortentscheidung! 7. Standortbewertungen für Deutschland (verschiedene) 7.1. Beurteilung des Wirtschaftsstandortes Deutschland aus Sicht der Unternehmen 7.2. Bewertung der Qualität der Standortfaktoren Deutschland durch Investoren 7.3. Aktuelle Unternehmensbefragung der KfW aus 2014

3 1. Vorstellung der Wirtschaftsförderungsgesellschaft am Mittelrhein mbh (WFG Gründung der WFG: Gesellschafter: - Landkreis Mayen-Koblenz (95,8) - Sparkasse Koblenz (2,1) - Kreissparkasse Mayen (2,1) Gesellschaftszweck Förderung aller Maßnahmen, die der Entwicklung und Verbesserung der Wirtschaftsund Sozialstruktur im Landkreis Mayen-Koblenz dienen.

4 1. Vorstellung der Wirtschaftsförderungsgesellschaft am Mittelrhein mbh (WFG Aufgaben der WFG Bodenmanagement Standortberatung und Vermarktung Projektmanagement Finanzierungsberatung Netzwerke zur Standortsicherung Profilierung eines ganzheitlichen Standortes

5 2.1. Wichtigkeit von Standortfaktoren Auswertung für Landkreise Das Ergebnis für den Landkreis Mayen-Koblenz Quelle: IHK Koblenz Untersuchung aus dem Jahr 2007

6 3. Zufriedenheit von Standortfaktoren (Untersuchung der IHK Koblenz aus dem Jahr 2007) Das Ergebnis für den IHK-Bezirk Koblenz Quelle: IHK Koblenz Untersuchung aus dem Jahr 2007

7 4.1. Standortfaktorenbewertung Infrastruktur Standortfaktorenbewertung in der Kategorie Infrastruktur Das Ergebnis für den Bezirk der IHK Koblenz Quelle: IHK Koblenz Untersuchung aus dem Jahr 2007

8 4.2. Standortfaktorenbewertung Standortkosten Standortfaktorenbewertung in der Kategorie Standortkosten Das Ergebnis für den Bezirk der IHK Koblenz Quelle: IHK Koblenz Untersuchung aus dem Jahr 2007

9 4.3. Standortfaktorenbewertung Marktnähe und Netzwerke Standortfaktorenbewertung in der Kategorie Marktnähe und Netzwerke Das Ergebnis für den Bezirk der IHK Koblenz Quelle: IHK Koblenz Untersuchung aus dem Jahr 2007

10 4.4. Standortfaktorenbewertung Standortattraktivität Standortfaktorenbewertung in der Kategorie Standortattraktivität Das Ergebnis für den Bezirk der IHK Koblenz Quelle: IHK Koblenz Untersuchung aus dem Jahr 2007

11 5. Ergebnis der IHK-Studie zusammengefasst Kurzvorstellung des Ergebnisses Besonders wichtige Standortfaktoren: (Häufigkeit der Nennungen durch Unternehmen im IHK-Bezirk) * Breitband-Internetanbindung * Büro- und Gewerbeflächen * Verkehrliche Erreichbarkeit * Umwelt- und Lebensqualität Standortvorteile (Häufigkeit der Nennungen durch Unternehmen) * Sicherheit * Freizeit-, Kultur- und Sportangebot Quelle: IHK Koblenz Untersuchung aus dem Jahr 2007

12 5. Ergebnis der Studie zusammengefasst Kurzvorstellung des Ergebnisses Standortdefizite (Häufigkeit der Nennungen durch Unternehmen) * Abbau von Verwaltungsauflagen * Strom- und Gaspreise * Müll- und Entsorgungsgebühren * Wasser- und Abwassergebühren * Dauer von Genehmigungsverfahren * Grund- und Gewerbesteuer * Serviceangebot der Arbeitsagentur * Öffentlicher Personennahverkehr * Straßenzustand des lokalen Verkehrs Quelle: IHK Koblenz Untersuchung aus dem Jahr 2007

13 6.1. Bewertung von Standortfaktoren bei Gründungen? Rangfolge aller 14 bewerteten Standortfaktoren aus Sicht der Gründer Frage: "Welche Bedeutung hatten die folgenden Faktoren bei der Gründung für die Wahl der Stadt bzw. Region?" (1) 1 Lebensqualität in der Stadt/Region 63 8 Image des Standortes 42 2 Nähe zu Kunden 55 9 Lokale Personalkosten 38 3 Zugang zu qualifizierten Mitarbeitern Zugang zu Forschung & Instituten 31 4 Preisniveau/Verfügbarkeit Büroraum Nähe zu Lieferanten 24 5 Lokale Marktchancen Nähe zu Kapitalgebern 23 6 Nähe zu strategischen Partnern Regionale Förderprogramme 21 7 Lokale Infrastruktur 47 n= Ansiedlung in Gründerzentren 20 n=997 Völlig unwichtig Sehr wichtig Völlig unwichtig Sehr wichtig Bedeutung der Weichen Standortfaktoren I.ppt (1) Bewertung aus Mittelwert von 1=Sehr wichtig, 2=Wichtig, 3=Teils/teils, 4=Unwichtig, 5=Völlig unwichtig - Auf eine Skala von umgerechnet Quellen: Befragung von Gründungen im Bereich Internet/E-Commerce, Auswertung von gültigen Fragebögen Quellen: Studie Ergebnis Standort-Ranking, Europen Business School Oestrich-Winkel

14 6.2. Wichtigkeit persönlicher Standortfaktoren? Ausschlaggebend sind meist auch die persönlichen Bindungen der Gründer an den gewählten Standort (nur Gründungen durch Privatpersonen) Frage: "Waren persönliche Bindungen ausschlaggebend für die Standortwahl?" Frage: "Was waren die ausschlaggebenden Gründe?" Nein (168) 16,9 83,1 Ja (825) Gleicher eigener Wohnort von Gründern Wohnort Partner/Familie der (des) Gründer(s) Arbeitsstelle (vor Gründung) der/des Gründer(s) Gleicher Studienort von Gründern Sonstige Gründe (1) Ohne Ausgründungen und Zusammenschlüsse (2) Mehrfachnennungen waren möglich Quellen: Befragung von Gründungen im Bereich Internet/E-Commerce, Auswertung von gültigen Fragebögen ,3 45,3 26,1 18,1 12,4 50 n= Persönliche Bindungen der Gründer.ppt

15 6.3. Wie wählen Gründer ihren Standort? Befragung von Gründungen im Bereich Internet/E-Commerce, Auswertung von gültigen Fragebogen NUR BEI 12 PROZENT ALLER GRÜNDUNGEN IST DER STANDORT DAS RESULTAT EINES SYSTEMATISCHEN AUSWAHLPROZESSES Frage: War die Wahl der Stadt/Region das Ergebnis einer rationalen Standortentscheidung? Antwortmöglichkeiten Ja, eine systematische Standortanalyse war die Basis der Entscheidung. Faktoren wie Markt, Mitarbeiterpotential, Forschungskontakte etc. wurden untersucht Zum Teil. Mehrere Städte/Regionen wurden ernsthaft diskutiert, eine systematische Analyse oder Bewertung 11,7 12,1 Nein, andere Städte/Regionen wurden nicht ernsthaft in Betracht gezogen, eine systematische Standortanalyse fand nicht statt 76, Häufigkeit der Nennung Quellen: Studie Ergebnis Standort-Ranking, Europen Business School Oestrich-Winkel März 2001

16 7.1. Beurteilung des Wirtschaftsstandortes Deutschland durch die Internationale Wirtschaft DIHK-Umfrage vom

17 7.2. Bewertung der Qualität der Standortfaktoren Deutschlands durch Investoren Ergebnis einer Umfrage aus dem Jahr 2014 Stabilität und Transparenz des politischen rechtlichen und ordnungspolitischen Umfeldes Infrastruktur: Telekommunikation Qualifikationsniveau der Arbeitskräfte Soziales Klima Infrastruktur: Transport und Logistik Attraktivität des Binnenmarktes Potenzielle Produktivitätszuwächse Flexibilität der arbeitsrechtlichen Bestimmungen Unternehmensbesteuerung Personal-/Arbeitskosten

18 7.3. Aktuelle Unternehmensbefragung der KfW aus 2014 (Beurteilung einzelner Standortfaktoren) Quelle: Untersuchung der Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) aus 2014

19 K O N E T Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit