Reden zur Bilanzpressekonferenz am 14. März 2012 Es gilt das gesprochene Wort. Teil 1: Dr. Markus Litpher

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1 Reden zur Bilanzpressekonferenz am 14. März 2012 Es gilt das gesprochene Wort Teil 1: Dr. Markus Litpher Guten Tag, meine Damen und Herren, ich darf Sie ganz herzlich, auch im Namen meiner beiden Vorstandskollegen Norbert Schürmann und Paul Waning, zu unserer heutigen Bilanzpressekonferenz der Lechwerke begrüßen. Ich gehe zunächst auf die fundamentalen Veränderungen in der Energiewirtschaft durch die Beschleunigung der Energiewende ein. Danach gebe ich Ihnen einen Überblick zu den Zahlen des Geschäftsjahres 2011 und werde die Bilanz im Detail erläutern. Im Weiteren zeigen wir Ihnen, wie die Lechwerke schon heute zur Energiewende beitragen. Dazu wird Ihnen Paul Waning die einzelnen Projekte, Lösungen und Maßnahmen von LEW vorstellen. Norbert Schürmann wird beleuchten, wie unser Vertrieb den Herausforderungen begegnet und einige Ausführungen zu Kosten und Preisen machen. Im Anschluss werde ich zusammenfassend darstellen, welche politischen Weichenstellungen aus unserer Sicht notwendig sind, damit die Energiewende in Bayern und speziell hier in Bayerisch-Schwaben gelingen kann. Meine Damen und Herren, bereits vor den Ereignissen in Fukushima hat die Bundesregierung im Herbst 2010 ein umfassendes Energiekonzept mit ehrgeizigen Zielen vorgelegt. Durch den nach den dramatischen Ereignissen von Fukushima beschlossenen beschleunigten Ausstieg aus der Kernkraft haben sich die ambitionierten Ziele nicht geändert aber den Weg dahin werden wir gemeinsam deutlich schneller gehen, als zunächst geplant. Eingebettet in diesen bundespolitischen Rahmen hat im Mai vergangenen Jahres die Bayerische Staatsregierung ihr Energiekonzept Energie innovativ vorgelegt. Ich möchte die wesentlichen Punkte daraus kurz ansprechen, denn der im Energiekonzept skizzierte Umbau zu einer zu 50 Prozent auf erneuerbaren Energien 1

2 basierenden Stromversorgung in den nächsten zehn Jahren hat unmittelbare Auswirkungen auf unser Geschäft. Die zentralen Punkte sind: Reduzierung der CO 2 -Emissionen um etwa 20 Prozent, Verdoppelung der Erzeugung aus erneuerbaren Energien, Investitionen in Netze, Forschung und Entwicklung sowie Anstrengungen in den Bereichen Wärme, Energieeffizienz und beim Thema Mobilität. Vom gesamten Marktumfeld her war 2011 ein ausgesprochen unstetes Jahr. Trotzdem können wir ein vergleichsweise stabiles Geschäftsergebnis für 2011 zeigen. Nun dazu die wesentlichen Punkte im Überblick. Dabei beschränke ich mich auf die Zahlen der LEW-Gruppe nach IFRS und wechsle nur zur Erläuterung des Jahresergebnisses und des Dividendenvorschlags zum Abschluss der Lechwerke AG nach HGB. Unser Stromabsatz stieg von 13,4 Milliarden kwh auf 14,7 Milliarden kwh. Neue Kunden konnten wir im Segment der Energieversorgungsunternehmen gewinnen, bei den Geschäfts-, Privat- und Gewerbekunden mussten wir dagegen leichte Einbußen hinnehmen. Auch im Gasabsatz konnten wir um 14 Prozent zulegen. Unser Umsatz wuchs um 18 Prozent auf 2,13 Milliarden Euro. Das betriebliche Ergebnis blieb stabil bei 138 Millionen Euro, unser Nettoergebnis sank um 31 Millionen Euro auf 118 Millionen Euro. Der Hauptversammlung schlagen wir eine konstante Ausschüttung von zwei Euro je Stückaktie vor. Von dem stabilen Geschäftsverlauf profitieren jedoch nicht nur unsere Aktionäre. Auch die Region und die heimische Wirtschaft konnten wir 2011 stärken, denn wir haben bei den Investitionen noch einmal um zehn Prozent zugelegt. 89 Millionen Euro flossen in den Aufbau der Infrastruktur in der Region, in die Stromnetze, in die Breitbandnetze und in neue Technologien, die im Zuge der Energiewende verstärkt zum Einsatz kommen werden. Die Energiewende ist eine Generationenaufgabe. Wir sind Teil dieser Lösung und werden mit Innovationen und intelligenten Ideen dazu beitragen, dass die Energiewende gelingt. Doch dazu später mehr. 2

3 Lassen Sie mich Ihnen nun die Zahlen unseres Jahresabschlusses im Detail näher erläutern: Der Umsatzanstieg um 18 Prozent auf 2,13 Milliarden Euro zeigt unseren Absatzzuwachs im Bereich der Energieversorgungsunternehmen. Daneben hatten wir 2011 Preiseffekte durch die erhebliche Steigerung der EEG-Kosten zur Förderung der erneuerbaren Energien. Diese Umlage stieg um 72 Prozent von 2,05 auf 3,53 Cent pro kwh. Auch die Zahl der bei LEW ans Netz angeschlossenen EEG- Anlagen nahm weiter zu. Ende 2011 zählten wir EEG-Anlagen in unserem Netz. Anfang 2011 waren wir noch bei EEG-Anlagen. Sie sehen, welche enorme Herausforderung wir hier in der täglichen Arbeit zu bewältigen haben. Unseren Stromabsatz sehen Sie auf dem nächsten Chart. Die Entwicklung zeigt einen Zuwachs bei den Energieversorgungsunternehmen und im Bereich EEG und Handel. Im Geschäftskundenvertrieb und im Bereich der Privat- und Gewerbekunden verzeichnen wir einen Absatzrückgang, der zum Teil auf den milden Winter 2011 und auf Effizienzmaßnahmen seitens der Kunden zurückzuführen ist, aber auch auf Kundenverluste. Norbert Schürmann wird darauf später noch eingehen. Im Gasabsatz konnten wir uns leicht steigern auf fast eine Milliarde kwh. Besonders erfreulich ist hier die Entwicklung im Bereich der Privatkunden. Unser betriebliches Ergebnis haben wir im Vergleich zu 2010 leider nicht steigern können, es blieb mit 138 Millionen Euro geringfügig unter dem Vorjahreswert. Dies liegt vor allem daran, dass wir im Bereich Netzbetrieb und -service ein Minus von 32 Millionen Euro verzeichnen mussten. Die Gründe dafür sind maßgeblich die hohen Netzausbaukosten für die Einbindung der stark gestiegenen Zahl von dezentralen Erzeugungsanlagen, sprich EEG-Anlagen. Verbunden damit waren gleichzeitig höhere Kosten durch die vermiedene Netznutzung, zusätzlich wirkten sich geringere Erlöse aus einem sinkenden Verbrauch aus. Weiterhin kommen die Rückzahlungen von Netzentgelten aufgrund der Neuregelung des 19 Absatz 2 Stromnetzentgeltverordnung hinzu, mit der große Industriekunden bei den Netzkosten vollständig entlastet werden, sowie höhere Bezugskosten für das vorgelagerte Netz. Insgesamt eine Entwicklung, die zeigt, dass das Netzgeschäft schwieriger wird und sich in Folge der Energiewende stark verändert. 3

4 Unser Finanzergebnis hat sich ebenfalls reduziert, auf 5,2 Millionen Euro, und ist wieder auf dem Normalniveau angekommen. Die große Veränderung von rund 26 Millionen Euro im Vergleich zum Vorjahr resultiert aus stark verringerten Erträgen und höheren Verlusten aus Wertpapierverkäufen, sowie dem Rückgang der Zinsanteile an langfristigen Rückstellungen aufgrund einer Anhebung der Diskontierungssätze und der damit verbundenen Neubewertung von Rückstellungen. Dadurch liegt auch das Nettoergebnis unter dem Vorjahr mit einem Rückgang um 31 Millionen Euro auf 118 Millionen Euro. Den Cashflow konnten wir annähernd stabil halten. Wir verzeichneten eine höhere Inanspruchnahme bei unseren Rückstellungen, hatten aber gleichzeitig positive Effekte aus der Veränderung des Nettoumlaufvermögens. Die Basis für Investitionen ist dadurch gegeben haben wir 89 Millionen Euro in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte investiert. Überwiegend handelte es sich dabei um den Ausbau und die Erweiterung unseres Netzes. Ein Höhepunkt war der Neubau unserer 380-kV-Hochspannungs-Umspannanlage in Vöhringen mit einem Gesamtinvestitionsvolumen von 7 Millionen Euro. Insgesamt haben wir für die Erneuerungen in der Hoch- und Höchstspannung 7,5 Millionen Euro ausgegeben und in der Mittel- und Niederspannung 5,8 Millionen Euro. Auch der Zubau der dezentralen Erzeugung spiegelt sich in unseren Investitionen. Für die Einbindung von tausenden neuer Fotovoltaikanlagen und anderer EEG-Anlagen haben wir 14,1 Millionen Euro investiert. Für neue Netzanschlüsse haben wir 16,4 Millionen Euro ausgegeben und für Neubau und Erneuerung von Umspannwerken 12,5 Millionen Euro. Meine Damen und Herren, der Umbau und Ausbau der Stromnetze ist eine der größten Herausforderungen für unsere Branche. Nach den dena-netzstudien haben wir allein für die Höchstspannung einen Neubaubedarf von bis zu km in Deutschland. Davon haben wir in den vergangenen Jahren noch nicht einmal 100 km fertigstellen können. Für den Ausbaubedarf der Mittel- und Niederspannungsnetze hat ein vom BDEW in Auftrag gegebenes Gutachten für zwei untersuchte Szenarien einen deutschlandweiten Ausbaubedarf von bis km ermittelt mit 4

5 Kosten von bis zu 27 Milliarden Euro. Um diese Zahlen weiter zu konkretisieren, beteiligen wir uns mit der LEW Verteilnetz GmbH an der aktuell laufenden dena- Verteilnetzstudie, die den notwendigen Ausbau in den Verteilnetzen infolge des Zuwachses der dezentralen Erzeugung untersucht und bis zum Jahresende 2012 Ergebnisse liefern wird. Lassen Sie mich im Hinblick auf das Gelingen der Energiewende noch einige Gedanken zum Thema Struktur der Verteilnetze in Deutschland sagen. Sie haben gehört, welchen Ausbau- und Investitionsbedarf wir im Netz haben. Und damit stehen wir erst am Anfang. Wir werden einen kompletten Umbau der Netze in Richtung intelligenter Stromnetze mit Steuerungs- und Regelungsfunktionen erleben. Um das zu schaffen, müssen wir ohne jeden Vorbehalt unser Know-how bündeln und nicht in immer kleinere Einheiten zersplittern und aufgliedern, denn so wird die Energiewende nicht oder zumindest nicht zu den geringsten Kosten zu schaffen sein. Diese Position vertreten auch die Verbraucherzentrale und der Bundesverband Neuer Energieanbieter. Diese haben kürzlich darauf hingewiesen, dass der im Zuge intelligenter Vernetzung entstehende Investitionsbedarf dramatisch höher ausfallen wird, wenn die Zahl der separat betriebenen Verteilnetze konstant bleibt oder sogar noch weiter ansteigt. Auch das Bundeskartellamt hat im letzten Jahr vor einer Zersplitterung der Energienetze gewarnt, da insbesondere für neue Wettbewerber der Umgang mit einer weiter steigenden Zahl an Netzbetreibern immer schwieriger wird. Ich komme zurück auf die Zahlen des Jahresabschlusses. Die Mitarbeiterzahl lag zum Jahresende bei Vollzeitstellen. Die Zunahme erklärt sich unter anderem durch ein hohes Volumen zusätzlicher Aufgaben, insbesondere im Bereich der Einbindung von EEG-Anlagen in unser Netz. Soweit die Erläuterungen zum Geschäftsjahr 2011 der LEW-Gruppe. In der Lechwerke AG haben wir die Bilanzierung nach HGB vorgenommen. Unseren Jahresüberschuss konnten wir in der Lechwerke AG 2011 stabil bei 71 Millionen Euro halten und werden auf dieser Basis der Hauptversammlung vorschlagen, die Ausschüttung an die Aktionäre bei zwei Euro je Stückaktie konstant zu belassen. 5

6 Dies spricht aus unserer Sicht klar für die Attraktivität der LEW-Aktie. Ebenso übrigens wie die Entwicklung des Aktienkurses in Am Chart sehen Sie, dass auch LEW 2011 nicht von dem negativen Trend des Marktes verschont blieb. Aber im Vergleich zum DAX, der sich um 15 Prozent verschlechtert hatte, war unser Kursrückgang mit minus fünf Prozent doch ausgesprochen moderat. Ich überlasse es Ihnen, die Entwicklung der LEW-Aktie mit der anderer Versorgertitel zu vergleichen; dabei würden wir wahrscheinlich als einer der stärksten Werte abschneiden. Aber wir wissen auch, dass wir aufgrund unseres geringen Streubesitzes nicht im Portfolio von Fonds- und Vermögensverwaltern vorhanden sind, obwohl sich die Beimischung von LEW-Aktien sicherlich gelohnt hätte. Der aktuelle Kurs liegt übrigens bei 59,43 Euro. Das ist gegenüber dem Jahresende mit einem Kurs von 58,87 Euro ein leichtes Plus. Meine Damen und Herren, ich komme zum zweiten Teil der heutigen Ausführungen, unserem Ausblick. Kurz dargestellt lässt sich Folgendes sagen: Mit dem Ausstieg aus der Kernenergie und der Fortsetzung des Einstiegs in ein regeneratives Zeitalter erleben wir einen kompletten Umbau der Energiewirtschaft in Deutschland. Für unsere gesamte Branche wird dies zu einem tiefgreifenden Strukturwandel führen wir sehen einen nachdrücklichen Wandel im Marktumfeld und im Marktmodell, für den wir mit unserer stabilen Entwicklung, unserer soliden finanziellen Basis und unseren Wachstumsplänen gut gerüstet sind. Wir denken an Morgen seit 110 Jahren ist nicht nur der Titel unseres Geschäftsberichts und das Motto unseres letztjährigen Jubiläumsjahres, sondern es spiegelt die Haltung unseres Unternehmens und unserer Mitarbeiter, die Herausforderungen der Energiewende positiv und mit innovativen Lösungen zu begleiten. Unser Ziel und Anspruch ist es, auch in Zukunft zu den führenden Energieversorgern im Süden Deutschlands zu gehören. Das Fundament dafür haben wir mit den Investitionen der vergangenen Jahre gelegt, im Verteilnetz, aber auch in der Stromerzeugung und mit dem Ausbau des Glasfasernetzes. Auch für 2012 gehen wir von einem hohen Investitionsniveau im Schnitt der letzten Jahre aus. 6

7 Wir rechnen 2012 für die LEW-Gruppe mit einem weiteren Anstieg der Umsatzerlöse. Zum einen wird der weitere Zubau von EEG-Anlagen zum Umsatzanstieg beitragen. Zum anderen sehen wir Wachstumschancen, zum Beispiel im Gasgeschäft, hier wollen wir unsere Marktposition weiter ausbauen. Wachstum sehen wir auch im Bereich der Telekommunikation durch Breitbandausbau und innovative Angebote im Geschäftskundenbereich, wie zum Beispiel unser vor zwei Wochen neu eröffnetes Rechenzentrum bei der LEW TelNet. Es verfügt über ein mehrstufiges Sicherheitskonzept, das höchsten Ansprüchen genügt, und über ein energieeffizientes Klimatisierungssystem. Trotz der Unsicherheit, die auch in diesem Jahr den Markt wieder kennzeichnet, rechnen wir beim betrieblichen Ergebnis mit Stabilität, und auch beim Jahresüberschuss planen wir in gleicher Größenordnung wie Das heißt, auch für die Dividende gehen wir davon aus, dass sie auf konstantem Niveau bleiben wird. Soweit der Ausblick in der Kurzfassung. Wir wollen dem jedoch noch mehr Inhalt geben und unsere Pläne und Erwartungen in den Bereichen Innovationen und Vertrieb näher erläutern. Dazu bitte ich zunächst meinen Kollegen Paul Waning um seine Ausführungen. 7