Unternehmensführung. - Wintersemester 2008/ Vorlesungsprogramm

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1 Prof. Dr. Harald Hungenberg Lehrstuhl für Unternehmensführung Fachbereich Wirtschaftswissenschaften Lange Gasse Nürnberg Unternehmensführung - Wintersemester 2008/ Vorlesungsprogramm Grundgedanke der Veranstaltung "Unternehmensführung" ist, dass Unternehmen keine statischen Gebilde sind, sondern sich im Laufe der Zeit entwickeln und verändern. Man beschreibt diese Entwicklung meist durch eine Abfolge typischer Phasen der Unternehmensentwicklung. In jeder dieser Phasen stellen sich der Unternehmensführung unterschiedliche Aufgaben. Ziel der Vorlesung ist es, den Studierenden einen Überblick über die Aufgaben der Unternehmensführung in den wichtigsten Entwicklungsphasen von Unternehmen zu geben. So soll vermittelt werden, was es bedeutet, (1.) Start-up-Unternehmen, (2.) schnell wachsende Unternehmen, (3.) reife Konzerne und (4.) Unternehmen in Umbruch und Krise zu führen. Die Veranstaltung Unternehmensführung wird als Teil des Fachs Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (ABWL) angeboten. Sie besteht aus zwei Modulen: der Vorlesung und einem gesteuerten Selbstlernmodul. Die Vorlesung findet grundsätzlich einmal wöchentlich statt (Mittwoch, Uhr Uhr, H1). In der Vorlesung werden in gewohnter Weise Theorien, Konzepte und Instrumente der Unternehmensführung vorgestellt. Das Selbstlernmodul begleitet die Vorlesung während des gesamten Semesters. Die Teilnehmer erhalten im Rahmen dieses Moduls sowohl e als auch vertiefende Literaturhinweise zum selbstständigen Wiederholen, Erweitern und Vertiefen von Sachverhalten, die in der Vorlesung angesprochen worden sind. Zur Anleitung und Lernkontrolle werden über die Homepage des Lehrstuhls zu jeder Vorlesung Übungsfragen und Übungsaufgaben vorgegeben, die selbstständig oder im Team bearbeitet werden sollen. In insgesamt drei zusätzlichen Reflexions-/Klausur-vorbereitungsveranstaltungen (drei Termine, jeweils Freitag, 9.45 Uhr Uhr, H1) werden einige der gestellten Fragen und Aufgaben gemeinsam diskutiert und es wird auf Fragen der Studenten eingegangen, um gezielt auf die Klausur vorzubereiten. Beide Module gemeinsam (Vorlesungsmodul sowie gesteuertes Selbstlernmodul) bilden eine Lehrveranstaltung im Sinne der Prüfungsordnung, für die in Form einer Klausur ein Leistungsnachweis im Umfang von 4 CP erbracht werden kann. Der folgende Zeitplan der Veranstaltung nennt die einzelnen Termine der Vorlesung mit den jeweils behandelten Inhalten sowie die Termine der drei Reflexionsveranstaltungen. Außerdem werden die für das Selbstlernmodul relevanten Literaturhinweise gegeben. Die entsprechende Literatur sollen die Teilnehmer parallel zur Vorlesung bearbeiten.

2 Die in der Vorlesung verwendeten Schaubilder können vor Beginn der Veranstaltung als Kurspaket am Lehrstuhl erworben werden. Auch die weitere Literatur für das Selbstlernmodul kann als Kurspaket erstanden werden. Alternativ besteht die Möglichkeit, diese als Kopiervorlage am Lehrstuhl auszuleihen. Das Buch "Hungenberg (2008): Strategisches Management in Unternehmen", auf das sich die Literaturhinweise hauptsächlich beziehen, ist in der Bibliothek vorhanden. Vorlesungsplan Vorlesung 1 Grundlagen der Unternehmensführung 22. Okt. und Management von Start-up-Unternehmen Rolle und Aufgaben des Managements in Unternehmen Wandel der Managementaufgaben im Laufe der Unternehmensentwicklung Charakteristika von Start-up-Unternehmen Existenzgründung - Aufgaben und Herangehensweise Komponenten eines Businessplans Greiner (1998) S Heitzer (2006) S Huhn (2005) S Hungenberg (2008) S Handbuch Businessplan Wettbewerb Nordbayern (www.bpw-nordbayern.de) Vorlesung Okt. Management von Start-up-Unternehmen Ergebnis- und Liquiditätssicherung als Schlüsselaufgabe von Start-up-Unternehmen Instrumente der Ergebnis- und Liquiditätsplanung Finanzierungsquellen für junge Unternehmen EVCA (Hrsg.) (2005) S Hungenberg/Kaufmann (2001) S. 1-15, , Kußmaul (2006) S Vorlesung 3 5. Nov. Management von Wachstumsunternehmen Charakteristika von wachsenden Unternehmen Entwicklung und Aufrechterhaltung von Wettbewerbsvorteilen als Ziel von Wachstumsunternehmen Preisstrategien in Wachstumsunternehmen Hungenberg (2008) S Diller (2000) S

3 Vorlesung Nov. Management von Wachstumsunternehmen Innovationsmanagement in Wachstumsunternehmen Wachstum durch kontinuierliche Innovation Grant (1998) S Hansen/Birkinshaw (2007) S Baghai/Coley/White (1999) S. 1-17, Vorlesung Nov. Praxisvortrag Vorlesung Nov. Praxisvortrag Vorlesung 7 3. Dez. Strukturen und Systeme in Wachstumsunternehmen Bewertung von Wachstumsunternehmen Hungenberg (2008) S Peemöller/Meister/Beckmann (2002) S Mandl/Rabel (2001) S Vorlesung Dez. Charakteristika von Konzernen Unternehmensziele und "Shareholder Value" Unternehmensverfassung und "Corporate Governance" Heinemann/Gröniger (2005) S Hungenberg (2008) S , 79-82, Schewe (2005) S Reflexion Dez. Management von Start-Up- und Wachstumsunternehmen Besprechung von Übungsaufgaben Klausurvorbereitung

4 Vorlesung Dez. Portfolioplanung und Portfoliokonzepte Diversifikations- und Internationalisierungsstrategien Ghemawat (2007) S Hungenberg (2008) S Welge/Holtbrügge (2003) S Reflexion 2 9. Jan. Besprechung von Übungsaufgaben Klausurvorbereitung Vorlesung Jan. Globalisierung Akquisitions- und Kooperationsstrategien Hungenberg (2008) S Köhler (2003) Sudarsanam (2003) S Sudarsanam (2003) S Vorlesung Jan. Organisationsgestaltung in Konzernen Wertorientiertes Controlling in Konzernen Bühner (1996) S Hungenberg (2008) S Hahn/Hungenberg (2001) S

5 Vorlesung Jan. Management von Unternehmen in Umbruch und Krise Charakteristika von Unternehmen in Umbruch und Krise Arten und Ursachen von Unternehmenskrisen Erkennen und Bewältigen von Unternehmenskrisen Coenenberg/Fischer (1993) S Nigels/Elphick (2005), S Von der Horst (2000) S Reflexion 3 und 30. Jan. Management von Unternehmen in Umbruch und Krise Besprechung von Übungsaufgaben Klausurvorbereitung Klausur Termin noch offen, wird vom Prüfungsamt organisiert

6 Literatur Baghai, M., Coley, S., White, D.: The Alchemy of Growth, Cambridge Bühner, R.: Betriebswirtschaftliche Organisationslehre, 8. Aufl., München Coenenberg, A., Fischer, T.: Ansatzpunkte des Turnaround-Management im Unternehmen, in: Turnaround-Management, Hrsg. A. Coenenberg, T. Fischer, Stuttgart Diller, H.: Preispolitik, 3. Auflage, Stuttgart EVCA (Hrsg.): Employment Contribution of Private Equity and Venture Capital in Europe, Zaventem Ghemawat, P.: Managing Differences The Central Challenge of Global Strategy, in: Harvard Business Review, 2007, Nr. 3, S Grant, R.: Contemporary Strategy Analysis, 3. Aufl., Malden Greiner, L.: Evolution and Revolution as Organizations Grow, in: Harvard Business Review, 1998, Nr. 3, S Hahn, D., Hungenberg, H.: PuK - Wertorientierte Controllingkonzepte, 6. Aufl., Wiesbaden Hansen, M., Birkinshaw, J.: The Innovation Value Chain, in: Harvard Business Review, 2007, Nr. 6, S Heinemann, B., Gröniger, B.: Shareholder Value - Warum es auf den Unternehmenswert ankommt, in: Handbuch Strategisches Management, Hrsg. H. Hungenberg, J. Meffert, 2. Aufl., Wiesbaden 2005, S Heitzer, B.: Venture Capital-Finanzierungen von jungen innovativen Unternehmen, in: Finanz Betrieb, 2006, S Huhn, W.: Erfolgreiches Start-up Management - Worauf es wirklich ankommt, in: Handbuch Strategisches Management, Hrsg. H. Hungenberg, J. Meffert, 2. Aufl., Wiesbaden 2005, S Hungenberg, H., Kaufmann, L.: Kostenmanagement, 2. Aufl., München Hungenberg, H.: Strategisches Management in Unternehmen, 5. Aufl., Wiesbaden Köhler, H.: Die Herausforderungen der Globalisierung und die Rolle des IWF, Berlin Kußmaul, H.: Venture Capital in der Existenzgründung, in: Finanz Betrieb, 2006, S Mandl, G., Rabl, K.: Methoden der Unternehmensbewertung (Überblick), in: Praxishandbuch der Unternehmensbewertung, Hrsg. V. Peemöller, Herne 2001, S Nigels, E., Elphick, S.: Models of Crisis Management: an Evaluation of their Value for Strategic Planning in the International Travel Industry, in: International Journal of Tourism Research, 2005, Nr. 7, S Peemöller, V., Meister, J., Beckmann, C.: Der Multiplikatoransatz als eigenständiges Verfahren der Unternehmensbewertung, in: Finanz Betrieb, 2002, S

7 Schewe, G.: Unternehmensverfassung, Berlin Sudarsanam, S.: Creating Value from Mergers and Acquisitions, Harlow Von der Horst, M.: Bewältigung von Unternehmenskrisen, Berlin Welge, M., Holtbrügge, D.: Internationales Management, 3. Aufl., Stuttgart Zook, C.: Finding Your Next Core Business, in: Harvard Business Review, 2007, Nr. 4, S

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