Berufsbegleitende Qualifizierung von leitenden Mitarbeiter/innen

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Eike Linden
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1 Berufsbegleitende Qualifizierung von leitenden Mitarbeiter/innen Prof. Dr. Michael Lingenfelder Philipps-Universität Marburg 4. Fachtagung Psychiatrie: Personal Management Mitbestimmung Berlin, 23. Februar 2012

2 AGENDA 1. Anforderungen und Ziele 2. Optionen der Gestaltung und deren Erfolgsfaktoren 3. Das Beispiel MBA 2

3 Anforderungen und Ziele Veränderungen in den Anforderungsprofilen Ist-Analyse der Qualifikationsprofile und nicht genutzter Kompetenzen (Wissensmanagement) (Frei-)Zeit als Engpass Zwang oder (Eigen-)Motivation Kosten für Qualifizierung oder Investition in (leitende) Mitarbeiter Medizinische, psychologische, therapeutische, pflegerische Leistungsgestaltung und -planung Budgetdruck oder vorausschauendes Personalmanagement Personalentwicklung als Teil der Unternehmensstrategie! 3

4 Optionen der Gestaltung und deren Erfolgsfaktoren Interne Workshops, Vortrags- und Diskussionsreihen Gestaltung, Länge, Konzentration, Verzahnung mit Tagesrealität, Akzeptanz Mentoring und (internes, externes) Coaching Unternehmensentwicklungs/ -veränderungsprogramme (Einsatz von externen Beratern) Peer Reviews (abhängig von Unternehmensstruktur) 4

5 Optionen der Gestaltung und deren Erfolgsfaktoren Externe Workshops, Zirkel, Erfahrungsaustausch, Netzwerke HOPE Europäisches Austauschprogramm für Krankenhausmitarbeiter Einmonatiges Praktikum im Ausland mit abschließendem Seminar aller Teilnehmer Einblick in die Gesundheits- und Krankenhaussysteme aller EU-Länder Für ärztliches, Pflege- und Verwaltungspersonal mit Führungsaufgaben E-Learning Executive Programm (insbes. unternehmensinterne Akademie, Corporate University, externe Anbieter) 5

6 Das Beispiel MBA Der Master of Business Administration (MBA) ist der international anerkannte akademische Abschluss für Manager. Er ist einerseits eine zielführende Vorbereitung auf Managementaufgaben, andererseits ermöglicht er eine systematische Vertiefung bereits vorliegender Managementerfahrungen. Ein MBA-Programm ist, vereinfacht gesprochen, eine Art "Ausbildungscamp für Manager". 6

7 Kooperationskonzept der MBA-Studienprogramme International, übergreifend und aktuell. Sie haben neue Ziele vor Augen. Kooperationspartner beim Executive MBA Health Care Management: HCM e.v. Health Care Management (Institut an der Philipps-Universität Marburg) / Deutschland Zentrum für Forschungskoordination und Bildung (zfb GmbH), Offenbach / Deutschland Centrum für Krankenhaus-Mangement, Universität Münster / Deutschland Paracelsus Medizinische Privatuniversität, Salzburg / Österreich SMBS University of Salzburg Business School / Österreich École Politechnique Fédérale de Lausanne, Lausanne / Schweiz Georgetown University, Washington D.C. / USA Washington D.C. Salzburg 7

8 Das Studienprogramm Der Executive MBA Health Care Management im Überblick Branchenspezifisch, international und postgradual. Zielgruppe: Ärzte aus Krankenhäusern und niedergelassenen Bereich Leitende Pflegekräfte aus Krankenhäusern, privaten und karitativen Einrichtungen sowie Pflege- und Altenheimen Personen aus der pharmazeutischen Industrie und medizinisch-technischen Bereich Im Bereich der Gesundheitswirtschaft tätige Industrie- und Dienstleistungsunternehmen Ziele: Aneignung und Verbesserung von Führungskompetenzen leitender Mitarbeiten aus allen Bereichen der Gesundheitswirtschaft Vorbereitung von Nachwuchsführungskräften auf ihre Rolle als Entscheidungsträger Dauer: acht Module in zwei Jahren Lehrblöcke: Zwei Module im Großraum Frankfurt (eines davon an der Philipps-Universität Marburg) sowie in Lausanne oder Brüssel, Salzburg und Washington Referenten: International, praxisorientiert, erfahren Abschluss: Akademischer Grad Master of Business Administration (MBA) 8

9 Das Studienprogramm Modul-Design Module 1-4 des International Executive MBA Health Care Management Modulbezeichnung 1 Strategic Management Foundations Studienort: Salzburg 2 Management Methods, Operations and Organisation Management Studienort: Salzburg 3 Management Tasks, Marketing, Social Competencies and Human Resources Studienort: Salzburg 4 Finance and Controlling, Management of Complex Systems Studienort: Salzburg Lehrveranstaltungen Strategic Management Economics & Law Leadership, Entrepreneurship and Innovation Professional Ethics Management Tasks and Management of Complex Systems Organisation and Organisational Development Process- and Quality Management Logistics and Supply Chain Management Project Management Marketing Social Competencies Human Resources Decision Making and Business Analysis Managerial and Cost Accounting Controlling Finance 9

10 Das Studienprogramm Module 5-8 des International Executive MBA Health Care Management Modulbezeichnung Lehrveranstaltungen 5 Strategisches und operatives Health Care Management Studienort: Großraum Frankfurt (Deutschland) 6 Instrumente des Health Care Management Studienort: Großraum Frankfurt (Deutschland) 7 Policy Entrepreneurship in Public Health Studienort: Lausanne (CH) / Brüssel (B) 8 Competing globally in Public Health Studienort: Washington D.C. (USA) Strategisches Management in Gesundheitseinrichtungen Health Care Marketing Medical Accounting Patientensteuerung und Wettbewerb Medizinisches Qualitätsmanagement Gesundheitsökonomie Systemvergleich Informationsmanagement und Logistik Workshops und Diskussionen mit ExpertInnen in den EU-Institutionen und Organisationen Sprache: Englisch Einführung in Public Health Systemvergleich Sprache: Englisch Washington D.C. Salzburg Marburg Trier Marburg 10

11 Das Studienprogramm Master-Thesis Inhaltliche Ausrichtung der Master-Thesis an einem Themengebiet der Module 5-8 mit Bezug zur Praxis Prof. Dr. Dr. J. Niebauer Marketingkonzept für die Etablierung der ambulanten kardiologischen Rehabilitation Dr. F. E. Seier Analyse der Auswirkungen eines pauschalierten Vergütungssystems auf psychiatrische Krankenhäuser Untersuchung anhand der Kliniken der MedBO GmbH Regensburg Dr. R. Ott Netzwerkarrangements in der Versorgung des akuten Koronarsyndroms (ACS) Realität, Anspruch und Bedeutung Anspruch und Umfang einer Master-Thesis von ca. 80 Seiten Schreiben der Master-Thesis etwa im 4. bzw. 5. Semester Verteidigung der Master-Thesis 11

12 Das Studienprogramm Zulassungsvoraussetzungen Abgeschlossenes Hochschulstudium / oder vergleichbare Qualifikation Mehrjährige qualifizierte Tätigkeit in der Gesundheitswirtschaft / Führungspositionen Gute Englischkenntnisse Bestehen des Auswahlgesprächs 12

13 Referenten Der Studiengang Executive MBA Health Care Management wird durch international erfahrene und hochqualifizierte Referenten begleitet. Alle arbeiten eng mit Unternehmen und Organisationen in der Praxis zusammen, sowohl als Aufsichts- und Beiräte als auch in Beratungsprojekten und Top-Management- Trainings. 13

14 Ihr Vorteile auf einen Blick Berufsbegleitendes Studium Kurze Studiendauer von nur 68 Präsenztagen 8 Blöcke von je 6-10 Tagen Kleine Kursgrößen von max. 25 Teilnehmern Auslandsaufenthalte an renommierten Hochschulen auf zwei Kontinenten in vier Ländern Referenten mit internationaler Berufserfahrung aus Wissenschaft und Praxis International anerkannter MBA Abschluss MBA als Basis für Ihren Karriereaufstieg auf Top- Managementebene 14

15 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Fragen??? 15

16 Kontaktdaten Philipps-Universität Marburg Fachbereich 02 Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Marketing und Handelsbetriebslehre Universitätsstraße Marburg Univ.-Prof. Dr. Michael Lingenfelder Health Care Management e.v. Institut der Philipps-Universität Marburg Universitätsstraße Marburg Dipl.-Kffr. Henrike Düerkop Tel.: 06421/ Fax: 06421/ Tel.: 06421/ Fax: 06421/

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