Vom alternativen Projekt zum nachhaltigen Unternehmen. Die Geschichte der Grünen Erde Die Grüne Erde heute Die Steuerung der Grünen Erde

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Jasmin Waldfogel
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1 Vom alternativen Projekt zum nachhaltigen Unternehmen Die Geschichte der Grünen Erde Die Grüne Erde heute Die Steuerung der Grünen Erde 1

2 Vom alternativen Projekt.. 2

3 .. zum nachhaltigen Unternehmen 3

4 1983 Die Grüne Erde wird gegründet als Produzent und Verkäufer ökologischer Matratzen in Österreich Sortimente 1983 ökologische Matratzen 1986 Vollholzmöbel 1997 Wohnaccessoires 2001 Naturkosmetik 2010 ökologische Mode Vertriebswege 1983 Versandhändler 1988 erster Katalog 1996 Start des stationären Vertriebs 2000 Grüne Erde online 4

1997 Wohnaccessoires 2001 Naturkosmetik 2010 ökologische Mode Vertriebswege 1983

5 Vertriebsgebiete 1983 Österreich 1986 Deutschland 2001 Schweiz 2013 Crowd-Funding macht uns frei 5

6 In Zahlen Umsatz...41,6 Mio Shops Produktionsstätten...2 Mitarbeiter

7 Wohnen Mode Unser Sortiment Schlafen Kosmetik Wohnaccessoires 7

8 Umsatzanteile unserer Sortimente 6,2% 17,7% 17,7% 28,9% 29,5% Wohnen Schlafen Wohnacc. Mode Kosmetik 8

9 Unsere Kataloge Gesamtauflage pro Jahr: ca. 2,65 Mio 9

10 Unsere Shops Deutschland: Berlin Frankfurt Hamburg Köln München Stuttgart Nürnberg Österreich: Wien Scharnstein Linz Innsbruck Graz St. Pölten 10

11 Unser Internet 11

12 Aufteilung nach Vertriebswegen 29% 24% 47% Callcenter Internet Shops 12

13 Umsatzentwicklung Mio ,3 39,7 41, ,2 33, / / / / /

14 Unsere Produktion Eigenentwicklungsquote >90% Eigenfertigungsquote >50% Möbel Textilien 14

15 Unsere Organisation Aus dem alternativen Projekt ist ein nachhaltiges Unternehmen geworden. Grüne Erde Beteiligungs GmbH (Holding) Grüne Erde GmbH (Versand) Grüne Erde Wohnstudio GmbH Terra Verde Produktions GmbH Terra Möbel Produktions GmbH Terra Beteiligungs- und Immobilien GmbH Handel Produktion 15

Grüne Erde Beteiligungs GmbH (Holding) Grüne Erde GmbH (Versand) Grüne Erde

16 Was steuert uns? Unternehmensphilosophie Geld 16

17 Wie steuern wir uns? Unternehmensphilosophie: 1. Markenmanifest Kernwerte Handlungsprinzipien 2. Einkaufsrichtlinen 3. externe Zertifizierungen 4. organisatorische Verantwortung 5. qualitative Jahresziele 6. Unternehmenskultur Geld: 1. quantitative Jahresziele 2. GuV-Planung 3. Budgetplanung 4. Controlling 17

externe Zertifizierungen 4. organisatorische Verantwortung 5.

18 Unternehmensphilosophie: 1. Markenmanifest Kernwerte Handlungsprinzipien 2. Einkaufsrichtlinen 3. externe Zertifizierungen 4. organisatorische Verantwortung 5. qualitative Jahresziele 6. Unternehmenskultur Wie steuern wir uns? 18

19 Unsere Kernwerte Freiheit mutig & leidenschaftlich selbstbewusst & unabhängig kreativ & vielfältig innovativ & konsequent Ökologie sinnlich & ästhetisch verbunden mit Mensch und Natur Qualität handwerklich & detailverliebt politisch & sozial fair & empathisch Verantwortung 19

sinnlich & ästhetisch verbunden mit Mensch und Natur Qualität

20 Die Grüne Erde Handlungsprinzipien Bei allem, was wir tun, achten wir auf die sozialen und ökologischen Auswirkungen. Was wir tun und sagen, ist klar, transparent und nachvollziehbar. Wir gehen respektvoll, fair und verbindlich mit unseren Kunden, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie Partnern um. Wir gestalten unsere Produkte in langlebigem, zurückhaltendem, funktionellem und ästhetischem Design 20

Wir gehen respektvoll, fair und verbindlich mit unseren Kunden, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern

21 Wir verarbeiten nur hochwertige, natürliche, nachwachsende und recyclingfähige Rohstoffe. Wir arbeiten mit größter handwerklicher Sorgfalt und in höchster Qualität. Wir produzieren unter natur- und menschengemäßen Arbeitsbedingungen. Wir kontrollieren die konsequente Einhaltung dieser Prinzipien und überprüfen sie ständig auf ihre Aktualität. 21

22 Unternehmensphilosophie: 1. Markenmanifest Kernwerte Handlungsprinzipien 2. Einkaufsrichtlinen 3. externe Zertifizierungen 4. organisatorische Verantwortung 5. qualitative Jahresziele 6. Unternehmenskultur Wie steuern wir uns? 22

23 Ökologische und soziale Einkaufsrichtlinen 23

24 24

25 Unternehmensphilosophie: 1. Markenmanifest Kernwerte Handlungsprinzipien 2. Einkaufsrichtlinen 3. externe Zertifizierungen 4. organisatorische Verantwortung 5. qualitative Jahresziele 6. Unternehmenskultur Wie steuern wir uns? 25

26 Externe Zertifizierungen MÖBEL: FSC (Forest Stewardship Council) PEFC (Programme for the Endorsement of Forest Certification) SCHLAFEN: QUL (Qualitätsverband Umweltverträgliche Latexmatratzen) kba/kbt Zertifiziert durch IMO Schweiz Lizenznummer GOTS (Global Organic Textile Standard) 26

27 MODE: KOSMETIK: kba/kbt Zertifiziert durch IMO Schweiz Lizenznummer GOTS (Global Organic Textile Standard) Natrue (True Friends of natural Organic Cosmetics) ABG (Austria Bio Garantie) GENERELL: Gemeinwohlbilanzierung 27

28 Unternehmensphilosophie: 1. Markenmanifest Kernwerte Handlungsprinzipien 2. Einkaufsrichtlinen 3. externe Zertifizierungen 4. organisatorische Verantwortung 5. qualitative Jahresziele 6. Unternehmenskultur Wie steuern wir uns? 28

29 Unternehmensphilosophie: 1. Markenmanifest Kernwerte Handlungsprinzipien 2. Einkaufsrichtlinen 3. externe Zertifizierungen 4. organisatorische Verantwortung 5. qualitative Jahresziele 6. Unternehmenskultur Wie steuern wir uns? 29

30 Unternehmenskultur höchster Schutz unserer Kundendaten (keine Adressvermarktung, kein Facebook, kein Google Analytics etc.) alle Betriebsmittel sind ökologisch (Leim, Öl, Strom, Papier, Verpackung, Lebensmittel) Ablösung von Flugmeilen Haltung zeigen (politische Texte) Gewinnausschüttung an Mitarbeiter (10%) Gewinnverwendung für soziale Zwecke (5%) die Unternehmensphilosophie immer ernst nehmen! 30

31 Geld: 1. quantitative Jahresziele 2. GuV-Planung 3. Budgetplanung 4. Controlling Wie steuern wir uns? 31

32 Unser Nutzen ein veritabler USP loyale Kunden motivierte und stolze Mitarbeiter engagierte Partner sinnvolle Arbeit eine bessere Welt Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit 32

33 Arbeitsanregungen Wie lautet meine überokologische Unternehmensaufgabe? Was sind die Werte und Handlungsprinzipien, an denen sich mein Unternehmen orientiert? Wie verankere ich sie im Unternehmensalltag? Kann die Ökologie für unser Unternehmen ein Differenzierungsmerkmal sein? Wie kann ich und mein Unternehmen menschen- und naturgerechter arbeiten? 33

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