stehen im Mittelpunkt unserer Bank. Geschäftsbericht 2013 Sparda-Bank München eg

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1 stehen im Mittelpunkt unserer Bank. Geschäftsbericht 2013 Sparda-Bank München eg

2 Das Jahr 2013 bei der Sparda-Bank München 5. Februar 2013 Beim Bilanzpressegespräch blickt die Sparda-Bank München auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr 2012 zurück. Die Gemeinschaft wuchs um mehr als neue Kunden. 7. Februar 2013 Die Geschäftsstelle Arnulfstraße feiert den Einzug in ihre neuen Räume in der Zentrale mit einem Tag der offenen Tür. Das Team rund um die Geschäftsstellenleiterin Manuela Werfl bietet passend zur Faschingszeit ein buntes Programm für die Besucher. 18. Februar 2013 Die Geschäftsstelle Bayerstraße besteht seit 20 Jahren und das Team nimmt das zum Anlass für einen Tag der offenen Tür für die Mitglieder und Kunden. 3. März Jahre Geschäftsstelle Freilassing darüber freuen sich Thomas Michel, Geschäftsstellenleiter, und sein Team. Gefeiert wurde hier ebenfalls mit einem Tag der offenen Tür. 24. April 2013 Zum zweiten Mal veröffentlicht die Sparda-Bank München eine Gemeinwohl-Bilanz. Sie beleuchtet die unternehmerische Situation und Entwicklung anhand von 17 ethischen Generalkriterien wie Mitbestimmung und Gerechtigkeit und umfasst dabei auch Lieferanten und Geldgeber. Seit jeher steht für die Sparda-Bank München nicht die Gewinnmaximierung im Mittelpunkt, sondern die Förderung der Mitglieder. 24. April 2013 Zum siebten Mal in Folge wird der Sparda-Bank München das Gütesiegel Deutschlands Beste Arbeitgeber vom Institut Great Place to Work verliehen. In der Kategorie Unternehmen mit 501 bis Mitarbeiter ist die Sparda-Bank München das bestplatzierte Finanzinstitut. Zusätzlich erhält sie den Sonderpreis für nachhaltige Personalführung.

3 16. Mai 2013 Zum 60. Mal treffen sich Mitglieder des Gewinn-Sparvereins der Sparda-Bank München e. V. zur jährlichen Mitgliederversammlung. Sie blicken auf ein erfolgreiches Jahr 2012 zurück: 1,8 Millionen Euro flossen an verschiedene karitative Einrichtungen und gemeinnützige Institutionen. Die Mitglieder des Gewinn-Sparvereins sparten 26,7 Millionen Euro an. 21. Juni 2013 Seit 20 Jahren gibt es nun schon das SpardaService-Telefon. Das Team ist in dieser Zeit von vier auf rund 50 Mitarbeiter gewachsen und betreut jährlich etwa Anrufer. 26. Juni 2013 Auf der 79. ordentlichen Vertreterversammlung der Sparda-Bank München im Löwenbräukeller in München wird das Geschäftsjahr 2012 abgeschlossen. Die Vorstände und der Aufsichtsrat informieren über den durchweg positiven Verlauf der letzten zwölf Monate. 28. Juni 2013 Stephan Kupferschmid aus Rosenheim ist das Mitglied der Sparda-Bank München. Das Jubiläumsmitglied erhielt dafür eine Spareinlage über Euro und durfte entscheiden, an welche Einrichtung weitere Euro gespendet werden. 1. Juli 2013 In der Zentrale in der Arnulfstraße 15 eröffnet das Kunden- und Mitarbeitercafé Sparda. Eine Auswahl an frischen regionalen Speisen und Getränken sorgt für das Wohlbefinden der Besucher. 1. Juli 2013 Peter Konle verstärkt das Vorstandsgremium. Seine Karriere begann im Jahr 2002 als freiberuflicher Berater für die Sparda-Bank München, bevor er 2008 zum Prokuristen und Direktor Unternehmenssteuerung ernannt wurde. Seit April 2012 war Peter Konle bereits Generalbevollmächtigter der Sparda-Bank München.

4 8. Juli 2013 Nach dem Umzug in die Otto-Wagner-Straße 2 a eröffnet die Geschäftsstelle Germering ihre größeren und moderneren neuen Räume mit einem Tag der offenen Tür. Geschäftsstellenleiter Christian Preis und sein Team heißen die Besucher willkommen. 6. August 2013 Schon 2012 wurde die Geschäftsstelle im Ostbahnhof 25 Jahre alt. Zu diesem Anlass bekamen die Geschäftsräume einen neuen Anstrich. Um den Abschluss der Umbauarbeiten und den Geburtstag zu feiern, lädt das Team rund um Geschäftsstellenleiter Alfred Nerbl zur Jubiläumswoche ein. 8. August 2013 Die Geschäftsstelle Oskar-von-Miller-Ring feiert ihr 25-jähriges Bestehen und auch das Team von Geschäftsstellenleiter Rainer Hlavnicka lädt zum Tag der offenen Tür ein. 1. September neue Auszubildende beginnen ihre Ausbildung bei der Sparda- Bank München. Sie werden von Vorstandsmitglied Hermann Busch, dem Direktor der Unternehmensentwicklung Dr. Michael Dumpert und weiteren Kollegen begrüßt. 26. September 2013 Zum 21. Mal gewinnt die Gruppe der Sparda-Banken den Kundenmonitor Deutschland im Bereich Kundenzufriedenheit in der Kategorie Banken und Sparkassen. Mit einem Globalzufriedenheitswert von 1,93 heben sich die Sparda-Banken deutlich von anderen Instituten der Branche ab, deren Durchschnitt bei 2,21 liegt. 4. Dezember 2013 FOCUS MONEY ermittelt die fairsten Baufinanzierer. Die repräsentative Studie untersucht 24 Baufinanzierer und lässt Bauherren und Immobilienkäufer wählen. Die Sparda-Banken erhalten die Note sehr gut.

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6 06 Inhalt Sparda-Bank München eg Donausteg und Schloss Ingolstadt Der Donausteg in Ingolstadt ist eine Fußgängerbrücke und hat eine Länge von rund 121 Metern. Er verbindet die Donaunordseite zwischen Stadttheater und Neuem Schloss mit dem Klenzepark auf der Südseite.

7 Sparda-Bank München eg Inhalt 07 Inhaltsverzeichnis Vorwort des Vorstands... S. 08 Sparda-Bank München eg auf einen Blick... S. 10 Organe, Prokuristen und Direktoren, Einrichtungen und Zentralbank... S. 14 Unser Dank... S. 20 Wir erinnern uns an... S. 21 Themenblock Bank : Tag für Tag, Stunde um Stunde... S. 24 Familie trotz Karriere... S. 25 Gesund im Beruf... S. 26 Mitarbeiter für Mitarbeiter... S. 27 Neuer Markenauftritt der Sparda-Banken... S. 28 Spitze bei Service und Mitgliederwachstum... S. 29 SEPA Europas einheitlicher Zahlungsverkehr... S. 30 Selbstverpflichtung zur nachhaltigen Investmentpolitik... S. 31 Unsere Kooperationspartner... S. 32 Themenblock Gemeinwohl-Ökonomie : Einer für alle, alle für einen... S. 38 Gemeinwohl-Ökonomie Wertewandel in der Wirtschaft... S. 39 Die zweite Gemeinwohl-Bilanz der Sparda-Bank München... S. 42 Themenblock NaturTalent Stiftung : Natürlich talentiert... S. 46 Eine Idee von Markus Leiber... S. 47 Talente, Tests und Teamgespräche... S. 48 Talente in Berufe übersetzt Schüler berichten... S. 49 Sieben Schritte zum NaturTalent... S. 50 Gründung der NaturTalent Beratung GmbH... S. 51 Themenblock Gesellschaft : Grenzenlose Gesellschaft... S. 54 Die Bank mit dem Wir-Gefühl... S. 55 So hilft der Gewinn-Sparverein... S. 56 Projekte des Gewinn-Sparvereins... S. 57 Impressum... S. 60 Geschäftsstellen und SB-Center... S. 61

8 08 Vorwort Sparda-Bank München eg Der Vorstand (v. l.): Peter Konle, Ralf Müller (stellvertretender Vorsitzender), Helmut Lind (Vorsitzender), Petra Müller, Hermann Busch Verantwortung. Verpflichtung. Vertrauen. Verantwortung mag nur ein einziges Wort sein, doch es zieht viele Fragen nach sich. Auf den Punkt gebracht geht es immer um die folgende: Wer ist vor wem wofür verantwortlich? Selten fällt die Antwort darauf leicht. Wer trägt die Schuld an der Eurokrise? Wer verursacht die Klimaerwärmung? Mit der Verantwortung verhält es sich wie mit den berühmten zwei Seiten einer Münze. Zum einen wollen wir sie haben, die Verantwortung. Sie bedeutet schließlich, dass man die Zügel in der Hand hat. Auf der anderen Seite wollen wir sie auch gerne abgeben, da sie auch Pflichten mit sich bringt. Verantwortung ist der Preis der Freiheit, wie der Schriftsteller Elbert Hubbard einst erklärte. Verantwortung führt zu Verpflichtung. Wer Verantwortung für sein Handeln übernimmt, kann nicht willkürlich handeln. Wir haben die Kontrolle über unser Tun, aber wir werden auch dafür verantwortlich gemacht. Und wenn unser Handeln einer Rechenschaft bedarf, dann auch unser Nichthandeln. Wer heute nicht mithilft, die Weltprobleme zu lösen, macht sich dafür verantwortlich, dass sie morgen nicht mehr lösbar sind, schreibt der Schweizer Journalist Walter Ludin. Wofür wir also verantwortlich sind, ist nicht nur an das Hier und Heute oder an das unmittelbar vor uns Liegende gebunden. Ganze Staaten sind füreinander verantwortlich, da die Globalisierung sie immer stärker miteinander vernetzt. Wegen demographischer Veränderungen muss eine Generation auf die andere zählen können. Und müsste durch den Klimawandel nicht die gesamte Weltbevölkerung unseren Nachkommen gegenüber Rechenschaft schuldig sein? Mit der Verantwortung ist auch ein anderer weitreichender Begriff verbunden: das Vertrauen. Die Abgabe von Kontrolle ist schließlich ein starker Beweis dafür. Manche Banken haben dieses Vertrauen in der jüngsten Geschichte enttäuscht und gingen unverantwortlich mit den Geldern ihrer Kunden um. Weil sie sich nicht verantwortlich fühlten. Doch es gibt Pflichten, die einer Bank nicht erst übertragen werden müssen, sondern die sie automatisch wahrnehmen muss.

9 Sparda-Bank München eg Vorwort 09 Für die Sparda-Bank München ist es daher selbstverständlich, dass sie als heimatverbundene Genossenschaftsbank verantwortlich für ihre Mitglieder und für ihre heimatliche Region ist. Und dabei wollen wir nicht in den Verantwortungsbereich anderer eingreifen, sondern Menschen und Einrichtungen helfen, ihre Verantwortung selbst zu tragen. Verantwortung sollte man niemandem abnehmen. Doch die Hilfe zur Selbsthilfe, die nur bei gegenseitigem Vertrauen fruchten kann, bietet eine Basis für eine bessere gemeinsame Zukunft. Wir von der Sparda-Bank München sehen uns daher als Brücke, die Menschen einen Weg zu ihren Zielen bietet. Getragen wird unsere Genossenschaftsbank von ihren Eigentümern: den mehr als Mitgliedern. Was eine gute Brücke ausmacht, ist aber nicht nur ihre Standfestigkeit: Um in einem langen Winter nicht einzustürzen, muss sie flexibel sein. Sobald sich das Klima ändert, passt sie sich an. Eine gute Brücke hält, auch wenn der Wind sich mal dreht. Die Stabilität der Brücke nach Brüssel muss auch in Zeiten gesichert sein, in denen wie derzeit unterschiedliche Standpunkte bestehen. Leider hat sich hier über die Jahre eine stetige und umfangreiche Ausweitung bei der Bankenregulierung ohne Differenzierung entwickelt. Mittelständische Banken, zu denen auch die Sparda-Bank München gehört, werden mit einer komplexen und kostenintensiven Regulierung behandelt, als seien sie multinationale Konzerne. Nicht die immer größer werdenden Banken bringen Stabilität in das Finanzsystem, sondern nur eine Vielfalt von Banken. Unsere Bodenständigkeit und Solidität ließ uns gestärkt aus den Krisen der vergangenen Jahre hervorgehen. Wir arbeiten nachhaltig und gemeinwohlorientiert und suchen die Nähe zu unseren Mitgliedern. Dabei ist auch für uns ein stabiles Marktumfeld mit fairen und verlässlichen Wettbewerbsregeln und zu unserem einfachen Geschäftsmodell passenden Regulierungsvorschriften von hoher Wichtigkeit. Die Sparda-Bank München übernimmt Verantwortung und zwar für ihre Mitglieder, ihre Kunden, ihre Region. Und die nächste Generation. Als eine große Gemeinschaft haben wir die Verantwortung, füreinander da zu sein. Gemeinsam sind wir mehr als eine Bank. Helmut Lind (Vorstandsvorsitzender) Ralf Müller (stellv. Vorstandsvorsitzender) Hermann Busch (Vorstandsmitglied) Peter Konle (Vorstandsmitglied) Petra Müller (Vorstandsmitglied)

10 10 Auf einen Blick Sparda-Bank München eg Auf einen Blick Die Sparda-Bank München eg Luitpoldbrücke, München Die Luitpoldbrücke, benannt nach dem bayerischen Prinzregenten Luitpold, ist auch als Prinzregentenbrücke bekannt. Vier große Steinfiguren auf beiden Uferseiten symbolisieren die vier damaligen bayerischen Stämme Baiern, Schwaben, Franken und Pfälzer. Die mehr als 17 Meter breite und 67 Meter lange Brücke liegt zu Füßen des Friedensengels und führt Autos, Fußgänger und Radfahrer über die Isar.

11 Sparda-Bank München eg Auf einen Blick 11 Sparda-Bank München eg auf einen Blick (Stand: 31. Dezember 2013) Mitglieder Weiterempfehlungsquote: 85 Prozent unserer Mitglieder empfehlen uns weiter Mitarbeiter Beschäftigte gesamt Frauen gesamt Männer gesamt Durchschnittliche Betriebszugehörigkeit in Jahren 12,0 12,1 Altersstruktur Älter als 60 Jahre Jahre Jahre Jahre Jahre Jünger als 25 Jahre Durchschnittsalter 39,3 39,5 Beschäftigte in Vollzeit (mit Auszubildenden) Beschäftigte in Teilzeit Davon Männer in Teilzeit Davon Frauen in Teilzeit Anzahl Auszubildende Ausbildungsquote 3,4 % 3,8 % Anzahl befristet Beschäftigter (Jahressumme) Anzahl befristet Beschäftigter (Stichtag ) Anzahl Beschäftigter mit Behinderung/Gleichgestellter Kundeneinlagen gesamt 5.042, ,5 Mio. Euro Zuwachs 230,1 302,3 Mio. Euro Zuwachs in Prozent 4,8 6,0 Davon Spareinlagen 916, ,5 Mio. Euro andere Verbindlichkeiten 4.126, ,0 Mio. Euro

12 12 Auf einen Blick Sparda-Bank München eg Girokonten Keine Kontoführungsgebühren Unsere Mitglieder haben 2013 rund 10 Mio. Euro durch den Verzicht auf Kontoführungsgebühren gespart. Sparkonten Tagesgeldkonten Termingeld- und Sparbriefkonten Wertpapierdepots Kredite an Kunden 3.376, ,4 Mio. Euro Zuwachs 279,4 263,2 Mio. Euro Zuwachs in Prozent 9,0 7,8 Kreditkonten Baufinanzierung Neuzusagen mit Prolongationen 583,4 Mio. Euro Davon Hochwasserdarlehen ,00 Euro Davon energetische KfW-Darlehen 33,2 Mio. Euro Geschäftsstellen Davon Zweigstellen SB-Center mit Beratung 1 1 SB-Center 18 24

13 Sparda-Bank München eg Auf einen Blick Bilanziertes Eigenkapital 230,0 251,0 Mio. Euro Bilanzsumme 6.045, ,7 Mio. Euro Zuwachs 193,2 104,9 Mio. Euro Veränderung in Prozent 3,3 1,7 Eigenanlagen der Sparda-Bank München eg (in Mio. Euro) 1. Anlagen bei deutschen Banken (Anleihen, Schuldscheindarlehen, Termingelder) Davon mit Garantie von Bund bzw. deutschen Bundesländern Davon als Pfandbriefe (Anleihen, unterlegt mit Hypotheken bzw. öffentlichen Schuldnern) 58 - Davon bei Instituten des genossenschaftlichen Finanzverbundes (z. B. DZ BANK) Davon Inhaberschuldverschreibungen (ungedeckt) 0 2. Anleihen deutscher Bundesländer Anleihen deutscher Städte und Kommunen 0 4. Anleihen von ausländischen Banken (aus EU-Ländern) 89 - Davon mit Garantie von EU-Ländern (keine PIIGS-Staaten) 40 - Davon als Pfandbriefe (Anleihen, unterlegt mit Hypotheken bzw. öffentlichen Schuldnern) 45 - Davon nachrangige Anleihen 4 5. Fonds 67 - Davon Immobilienfonds (überwiegend in europäischen Büro-/Gewerbeimmobilien) 25 - Davon Aktienfonds (europäische Standardwerte) 9 - Davon Private Equity (Unternehmensbeteiligungen) 6 - Davon Sparda München Vermögensverwaltungsfonds 25 - Sonstiges (z. B. liquide Mittel) 2 Gesamt Anleihen, Schuldscheindarlehen, Termingelder = Nominalvolumen, gerundet auf 1 Mio. Euro Fonds = Kurswerte, gerundet auf 1 Mio. Euro Keine Anleihen von PIIGS-Staaten (PIIGS = Portugal, Irland, Italien, Griechenland, Spanien) Keine Anlagen in strukturierten Kreditprodukten (ABS, CDS etc.) Keine Anlagen in Rohstoffprodukten Keine Fremdwährungsanlagen Unterzeichnung der Prinzipien für verantwortliches Investieren der Vereinten Nationen, kurz UN PRI Gesellschaftliches Engagement für gemeinnützige, soziale und karitative Zwecke ,92 Euro Davon aus dem Gewinn-Sparverein der Sparda-Bank München e. V. (GSV), 690 Einzelspenden ,00 Euro

14 14 Vertreterversammlung Sparda-Bank München eg Die jährliche Vertreterversammlung ist der wichtigste Termin im Sparda-Kalender. Der Aufsichtsrat und der Vorstand resümieren das vergangene Geschäftsjahr und geben einen Ausblick auf die weitere Entwicklung der Bank. 79. Vertreterversammlung Die Vertreter der Sparda-Bank München eg tagten am 26. Juni 2013 im Löwenbräukeller in München. Die ordentliche Vertreterversammlung, das oberste Organ der Sparda-Bank München, fand damit zum 79. Mal statt. Die Mitglieder des Aufsichtsrats und des Vorstands sowie die gewählten Vertreter zogen Bilanz des Jahres Das Geschäftsjahr war durchweg positiv verlaufen. Die anwesenden Vertreter stimmten dem Ergebnis und der Fortsetzung der nachhaltigen Geschäftspolitik zu. Zunächst erfolgte ein Vortrag von Christian Felber, Autor und Mitbegründer der Gemeinwohl- Ökonomie. In seinem Referat Gemeinwohl-Ökonomie neue Wege in der Wirtschaft erklärte er die zentralen Punkte des alternativen Wirtschaftssystems: Menschenwürde, Solidarität, Vertrauensbildung, Kooperation, Verantwortung und Mitgefühl. Als Unterstützer der Reformbewegung und ihrer Werte veröffentlichte die Sparda-Bank München im April 2013 bereits zum zweiten Mal in einer Gemeinwohl-Bilanz ihr Ergebnis zur Förderung des Gemeinwohls. Nach dem Vortrag folgten der Bericht des Vorstands und der Bericht des Aufsichtsrats. Die Aufsichtsratsvorsitzende Liselotte Peuker informierte über die Arbeit des Aufsichtsrats 2012 und über das Ergebnis der vom Verband der Sparda-Banken e. V. durchgeführten gesetzlichen Prüfungen. Nach dem Beschluss des Jahresabschlusses und dessen Ergebnisverwendung wurden Vorstand und Aufsichtsrat einstimmig entlastet. Die Vertreterversammlung beschloss für das Geschäftsjahr 2012 die Zahlung einer Dividende von 4,50 Prozent an alle Mitglieder. Jürgen Rothe und Norbert Zänkert schieden turnusgemäß aus dem Aufsichtsrat aus und wurden wiedergewählt.

15 Sparda-Bank München eg Aufsichtsrat 15 Aufsichtsrat Liselotte Peuker (Vorsitzende) Angestellte i. R. Paul Vorsatz (stellv. Vorsitzender) Leiter Personalbetreuung Siegfried Danninger Bahndirektor i. R. Oliver Edelmann Bankkaufmann Berthold Ottmann Erster Polizeihauptkommissar Evelyne Püschner-Koske Bankkauffrau Jürgen Rothe Elektroniker Monika Steiner Diplom-Kauffrau Norbert Zänkert Angestellter Der Aufsichtsrat (v. l.): Monika Steiner, Oliver Edelmann, Paul Vorsatz (stellv. Vorsitzender), Jürgen Rothe, Liselotte Peuker (Vorsitzende), Norbert Zänkert, Siegfried Danninger, Berthold Ottmann, Evelyne Püschner-Koske Hauptausschuss des Aufsichtsrats Liselotte Peuker (Vorsitzende) Jürgen Rothe (stellv. Vorsitzender) Paul Vorsatz Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats Jürgen Rothe (Vorsitzender) Oliver Edelmann Liselotte Peuker Monika Steiner Kreditausschuss des Aufsichtsrats Liselotte Peuker (Vorsitzende) Siegfried Danninger (stellv. Vorsitzender) Paul Vorsatz Norbert Zänkert Ausschuss Gesamtbanksteuerung Liselotte Peuker (Vorsitzende) Paul Vorsatz (stellv. Vorsitzender) Berthold Ottmann Evelyne Püschner-Koske

16 16 Vorstand Sparda-Bank München eg Vorstand Vorsitzender Helmut Lind Verantwortliche Ressorts: Unternehmensentwicklung, Unternehmenskommunikation Stellvertretender Vorsitzender Ralf Müller Verantwortliche Ressorts: Marketing, Treasury, Vertrieb Vorstandsmitglied Hermann Busch Verantwortliche Ressorts: Personalbetreuung, Interne Revision, Compliance, Einkauf und Verwaltung, IT-Service, Informationssicherheitsmanagement, Bau- und Immobilienmanagement

17 Sparda-Bank München eg Vorstand 17 Vorstandsmitglied (seit 1. Juli 2013) Peter Konle Verantwortliche Ressorts: Controlling, Rechnungswesen, Problemkreditmanagement Peter Konle wurde 1962 in Ellwangen (Jagst) geboren und studierte Betriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule Nürtingen (Abschluss: Diplom-Betriebswirt FH). Ab 2002 war er bereits in freiberuflicher Beraterfunktion für die Sparda- Bank München tätig erfolgte dann der feste Einstieg mit der Ernennung zum Prokuristen und Direktor Unternehmenssteuerung. Im April 2012 wurde Peter Konle Generalbevollmächtigter der Sparda-Bank München und seit 1. Juli 2013 ergänzt Peter Konle das Vorstandsgremium der Sparda-Bank München. Vorstandsmitglied (seit 1. Januar 2014) Petra Müller Verantwortliche Ressorts: Direktbank, Marktservice Direkt, Marktservice Kredit, Prozesse und Entwicklung Petra Müller wurde 1965 in München geboren und ist seit 1988 bei der Sparda-Bank München tätig. Sie studierte an der Akademie Deutscher Genossenschaften (ADG) in Montabaur Management (Abschluss: Diplom-Bankbetriebswirtin ADG). Bis zu ihrer Berufung in den Vorstand im Januar 2014 war sie zuletzt als Generalbevollmächtigte aktiv und leitete als Prokuristin und Direktorin den Bereich Kundenbindung und Marktservice Direkt.

18 18 Prokuristen und Direktoren Sparda-Bank München eg Prokuristen und Direktoren Sebastian Bergbauer Prokurist, Direktor Vertriebsmanagement Kredit und Bausparen Uwe Berkner Direktor Vertriebsmanagement Versicherungen, Regionalleiter Dr. Michael Dumpert Prokurist, Direktor Unternehmensentwicklung Maria Huber Direktorin Vertriebsmanagement Kundeneinlagen Christine Miedl Prokuristin, Direktorin Unternehmenskommunikation Thomas Piel Prokurist (seit 1. Juli 2013), Direktor Compliance Michael Taschner Direktor, Regionalleiter Heinrich Vogl Prokurist, Leiter der Geschäftsstellen Ingolstadt-Nord und Ingolstadt-Süd (bis 30. April 2013, anschließend passive Phase der Altersteilzeit) Alois Kraller Direktor, Regionalleiter Günther Kraus Prokurist, Direktor IT-Service und Verwaltung Jörg Völkle Direktor Vertriebsmanagement Wertpapiere, Regionalleiter Ulrike Lang Prokuristin, Direktorin Bereich Marktservice Aktiv (bis 30. September 2013) Einrichtungen und Zentralbank Prüfungsverband Verband der Sparda-Banken e. V Frankfurt am Main, Hamburger Allee 4 Beteiligungen DZ BANK AG Frankfurt am Main, Platz der Republik Sparda-Beteiligungs-GmbH Frankfurt am Main, Hamburger Allee 4 Sparda-Datenverarbeitung eg Nürnberg, Freiligrathstraße 32 SPARDA International Innovationscenter für Versicherungs-, Finanzierungsvermittlungen und Finanzdienstleistungen Ges.m.b.H. Deutschland:* München, Nymphenburger Straße 77 Österreich:** 9500 Villach, Bahnhofplatz 7 *Einstellung des Geschäftsbetriebs in Deutschland per 30. Juni **Aus der SPARDA International wurde die Sparda Versicherungs-Service GmbH. Das Unternehmen steht seit 10. Januar 2014 im Alleineigentum der SPARDA-BANK AUSTRIA Süd egen (vormals SPARDA-BANK VILLACH/INNSBRUCK).

19 Sparda-Bank München eg Einrichtungen und Zentralbank 19 Sparda-Consult GmbH Nürnberg, Laufamholzstraße 160 Sparda TelefonService GmbH & Co. KG St. Ingbert, Kastanienweg Sicherungseinrichtungen Sicherungseinrichtung des Bundesverbandes der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken e. V. (BVR) Berlin, Schellingstraße 4 Sicherungsfonds des Verbandes der Sparda-Banken e. V Frankfurt am Main, Hamburger Allee 4 Zentralbank DZ BANK AG Vorsteuerergebnis der DZ BANK Gruppe steigt auf Rekordwert von 2,2 Milliarden Euro Im Geschäftsjahr 2013 hat die DZ BANK Gruppe eine neue Höchstmarke in der Geschichte der Institutsgruppe erreicht. Auf Basis vorläufiger Geschäftszahlen lag das Ergebnis vor Steuern nach IFRS (International Financial Reporting Standards) bei 2,2 Milliarden Euro (+68,5 Prozent) und ist Ausdruck der stabilen operativen Ergebnisentwicklung in der gesamten DZ BANK Gruppe. Im Privatkundengeschäft sicherte die strikte Qualitätsstrategie der gemeinsam mit den Sparda-Banken vertriebenen Qualitätsmarke AKZENT Invest der DZ BANK AG unverändert die Marktführerschaft im Bereich der Zertifikate mit Kapitalschutz mit einem Marktanteil von fast 54 Prozent. Die Bilanzsumme der DZ BANK Gruppe lag Ende 2013 bei 387 Milliarden Euro (Vorjahr: 407 Milliarden Euro). Gewinn-Sparverein der Sparda-Bank München e. V. Mit dem Gewinn-Sparverein der Sparda-Bank München e. V. (GSV) engagieren wir uns für soziale, gemeinnützige und ökologische Projekte und Initiativen. Im Jahr 2013 wurden 690 Einrichtungen aus Oberbayern mit insgesamt 1,7 Millionen Euro unterstützt. Ausführliche Informationen über den GSV finden Sie im Jahresbericht NaturTalent Stiftung gemeinnützige GmbH Auf vielfältige Art und Weise bringt die NaturTalent Stiftung Menschen dazu, ihre Talente und Stärken besser zu erkennen und zu nutzen. Diese Philosophie stimmt mit der Unternehmenskultur der Sparda-Bank München überein. Mit der NaturTalent Stiftung leisten wir einen weiteren wichtigen Beitrag zur Berufs- und Stärkenorientierung von Jugendlichen und jungen Erwachsenen. Weitere Informationen zur NaturTalent Stiftung finden Sie in diesem Geschäftsbericht ab Seite 44 und im Jahresbericht 2013 des GSV. NaturTalent Beratung GmbH Am 12. September 2013 wurde die NaturTalent Beratung GmbH gegründet. Sie ist eine 100-prozentige Tochter der Sparda-Bank München eg und eine Schwester der NaturTalent Stiftung gemeinnützige GmbH.

20 20 Unser Dank Sparda-Bank München eg Wir danken an dieser Stelle sehr herzlich unseren Mitgliedern und Kunden, die uns über all die Jahre ihr Vertrauen geschenkt haben und in denen wir die wichtigste Grundlage für die erfolgreiche Entwicklung und das seit Jahren anhaltende Wachstum unserer Bank sehen, unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihr nachhaltiges Engagement, ihr Können und ihre Arbeit ohne sie wären wir nicht, was wir sind, dem Betriebsrat, der zum Erfolg der Sparda-Bank München eg wesentlich beiträgt, den Mitgliedern des Aufsichtsrats für die gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit, dem Verband der Sparda-Banken e. V. für die gute Beratung und Betreuung, den Mitarbeitern der Deutschen Bahn AG, des BEV und des EBA, allen Dienststellenleitern, Führungskräften, Personal- und Betriebsräten für das entgegengebrachte Vertrauen und die tatkräftige Unterstützung, allen Verantwortlichen, die im gesamten Bereich des öffentlichen Dienstes als Multiplikatoren aktiv für die Realisierung der Ziele unserer Bank eingetreten sind, unseren Kooperationspartnern, den befreundeten Banken, genossenschaftlichen Verbundunternehmen und allen weiteren Geschäftspartnern für die angenehmen und harmonischen Geschäftsbeziehungen.

21 Sparda-Bank München eg Gedenken 21 Wir erinnern uns an Magdalena Halter * 26. November Juli 2013 Magdalena Halter kam 1947 zur Sparda-Bank München. Als kaufmännische Angestellte war sie bis zu ihrem Renteneintritt im April 1971 fast 25 Jahre für unsere Bank tätig. Robert Rauschecker * 2. Mai Oktober 2013 Robert Rauschecker kam 1982 als Mitarbeiter in der Abteilung Expedition zur Sparda-Bank München. Sein beruflicher Werdegang führte ihn bis zum Abteilungsleiter, bevor er 1996 in den Ruhestand trat. Christine Burgmann * 22. August Oktober 2013 Christine Burgmann war 18 Jahre bei der Sparda-Bank München. Zuletzt war sie viele Jahre als Anlageberaterin in der Geschäftsstelle Pasing tätig. Wir behalten Magdalena Halter, Robert Rauschecker und Christine Burgmann in dankbarer und ehrenvoller Erinnerung. Aufsichtsrat, Vorstand, Betriebsrat und Mitarbeiter der Sparda-Bank München

22 22 Bank Sparda-Bank München eg Faller Klammbrücke, Isarwinkel Mit dem Auto führt über den Sylvensteinspeicher nur ein Weg: die Faller Klammbrücke. Die Straßenbrücke wurde zeitgleich mit dem Stausee von 1954 bis 1959 erbaut.

23 Sparda-Bank München eg Bank 23

24 24 Bank Sparda-Bank München eg Tag für Tag, Stunde um Stunde Minuten so viel Zeit verbringt ein Mensch in seinem Leben durchschnittlich bei der Arbeit. Stunde um Stunde, Tag für Tag, Jahr um Jahr. Umso wichtiger ist es, sich an seinem Arbeitsplatz wohlzufühlen. Nur wer das Haus jeden Morgen zuversichtlich und glücklich verlässt, wird nach all diesen Millionen Minuten zufrieden auf das Geleistete zurückblicken können. Oft tragen schon Kleinigkeiten viel dazu bei, das Büro am Abend mit einem Lächeln zu verlassen. Die angebotene Unterstützung eines Kollegen zum Beispiel, lobende Worte vom Vorgesetzten oder eine aufmunternde Geste all das macht uns den Alltag leichter. Wer sich nun einmal im Kopf den perfekten Arbeitgeber ausmalt, wird schnell ein klares Bild vor Augen haben: ein Gehaltszettel, der zufrieden stimmt, flexible Arbeitszeitgestaltung, ein starker Team-Zusammenhalt... Die Sparda-Bank München hat das Wohl der Mitarbeiter immer im Blick. Sie sind es schließlich, die so viel Zeit ihres Lebens in das Unternehmen investieren und dadurch den Erfolg der Sparda-Bank München mitbestimmen. Die Menschen bauen zu viele Mauern und zu wenig Brücken. Isaac Newton Loisachbrücke, Eschenlohe

25 Sparda-Bank München eg Personalmanagement 25 Familienfreundlich, mitarbeiterorientiert und fair: ausgezeichnetes Personalmanagement bei der Sparda-Bank München. Familie trotz Karriere Deutschlands Beste Arbeitgeber dazu zählt auch die Sparda-Bank München. Zum sechsten Mal in Folge wurden wir im Jahr 2013 in der Kategorie Unternehmen mit 501 bis Mitarbeiter als bestes Finanzinstitut vom Great Place to Work Institut Deutschland ausgezeichnet. Für unser Personalmanagement, das sich durch glaubwürdiges, faires und verlässliches Führungs- und Kommunikationsverhalten auszeichnet, das die Beschäftigten motiviert, beteiligt und integriert, sowie für eine mitarbeiterorientierte Arbeitsorganisation haben wir den Sonderpreis Personalführung erhalten. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter hat für uns einen sehr hohen Stellenwert und das nicht erst seit der Teilnahme am Wettbewerb Deutschlands Beste Arbeitgeber. Schließlich sind sie das höchste Gut unserer Bank. Gemäß unserem Unternehmensleitbild handeln wir: Jeder für sich und alle zusammen handeln zuverlässig, nachhaltig, wertschätzend, loyal, freundlich und fair. Das Engagement für das Wohl der Mitarbeiter zeigt sich in vielerlei Hinsicht: Bei der individuellen Gestaltung der Arbeitszeit beispielsweise kommt die Sparda-Bank München den Mitarbeitern entgegen, damit diese Beruf und Familie besser miteinander vereinen können. Darüber hinaus legt die Sparda-Bank München auch großen Wert auf die Förderung der Stärken ihrer Mitarbeiter.

26 26 Mitarbeitergesundheit Sparda-Bank München eg Die Sparda-Bank München lässt ihre Mitarbeiter nicht allein. Über den pme Familienservice stehen geschulte Experten für die Beratung bei privaten oder beruflichen Krisen zur Verfügung. Gesund im Beruf Es kann jeden treffen: ein unvorhergesehenes Ereignis, ein Schicksalsschlag, ein beruflicher oder privater Misserfolg. Die Sparda-Bank München möchte ihre Mitarbeiter in solchen Situationen nicht alleine lassen. Deshalb haben wir das bestehende Gesundheitsangebot im Jahr 2013 um den pme Familienservice ergänzt. Egal in welcher Situation, zu welcher Tages- oder Nachtzeit die geschulten Experten helfen den Mitarbeitern der Sparda-Bank bei Krisen jeglicher Art. Bei der kostenlosen Beratung wird die Situation zunächst analysiert, dann wird gemeinsam mit dem Betroffenen nach einer Lösungsstrategie gesucht. Es geht darum, die Ursache für die Probleme herauszuarbeiten und sie so von Grund auf anzugehen. Weil der Sparda-Bank München neben dem geistigen auch das körperliche Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter sehr am Herzen liegt, schenkt sie jedem von ihnen ein jährliches Guthaben über 150 Euro für die Online-Plattform Wer dort angemeldet ist, erhält Zugriff auf ein regionales Gesundheitsnetzwerk mit Kursen zu den Bereichen Bewegung, Stressmanagement, Ernährung und Raucherentwöhnung. Die Mitarbeiter können sich ihr ganz persönliches Programm zusammenstellen und so mit Unterstützung des Arbeitgebers viel für die eigene Gesundheit tun.