Lehrangebot des Fachgebiets Strategische Führung und Globales Management

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1 Lehrangebot des Fachgebiets Strategische Führung und Globales Management 1

2 Unser Fachgebiet stellt sich vor: Lehrstuhlinhaber und Mitarbeiter/innen Internet: Dipl.- Kffr. Petra Nikol Dipl.- Kfm. Martin Heitmann Dipl.-Wirt.-Ing. Hendrik Harren Monique Goepel, M.A. Dipl.- Ing. Tim Franke Dipl.- Hdl. Magdalena Abt 2

3 Strategische Führung und Globales Management: Wie das zusammenpasst Strategie -Wettbewerbs- und Unternehmensstrategie - Einfluss von Stakeholdern Global Strategy Internationales Management - Markteintritt - Marktbearbeitung Innerhalb dieser Spannweite bieten sich zahlreiche Forschungsfelder. Hier daher nur eine Auswahl unserer Themen: Corporate Management Was sind die antecedents von cross-unit synergies? Business Development Was bedeutet Business Development und wie grenzt es sich von der strategischen Planung ab? Innovationskultur und Führung Wie funktioniert das Zusammenspiel von Innovationskultur und individueller Innovationsfähigkeit? Business Model Design Was sind Geschäftsmodelle und wie interagieren Sie mit der Strategie einer Geschäftsfeldeinheit? Open Source Management Vor welche Herausforderungen werden traditionelle Managementkonzepte durch ein neues Entwicklungsverfahren wie Open Source gestellt? Industriedynamik Wie hängen Diversifikationserfolg und das Ausmaß an Industriedynamik zusammen? 3

4 Ausbildungskonzeption einige Basics Aktuelle Themen Integration der Unternehmenspraxis (z.b. Unternehmensberatungsgesellschaften) Vorbereitung und Mitarbeit der Studierenden sind essenziell (Idee des Peer-Group- Learning ; Kleingruppenarbeit) Weitgehende Unterstützung durch Lehrstuhlmitarbeiter (Kleingruppenbetreuung) Förderung der Präsentations- und Kommunikationsfähigkeiten (Gruppenarbeit) Ambitionierte Veranstaltungen (Abwechslung durch Workshops, Fallstudien und Einbeziehung von Praxisvertretern) Auch wir lernen! (Feedback-Kultur) 4

5 Die Lehrveranstaltungen des Fachgebiets sind thematisch zu fünf Modulen von je 4 SWS bzw. 6 ECTS zusammengefasst* Grundlagen Vertiefungsstufe 1 Vertiefungsstufe 2 Grundlagen Strategisches und Internationales Management Strategisches Management Projektstudium Instrumente des Strategischen Managements und praktische Anwendungen Strategie und Führung multinationaler Unternehmen Strategic Management, Knowledge-based Organization and Organizational Change Wettbewerbs- und Unternehmensstrategien Projektstudium Strategisches und Internationales Management Planspiel Internationales Management Planspiel Strategisches und Internationales Management Multinationale Unternehmen, Erscheinungsformen und theoretische Perspektiven International Management: Comparative, Global and Regional Perspectives * Die Module aus dem Grundlagenbereich werden jedes Semester angeboten, die Module der Vertiefungsstufen abwechselnd jedes zweite Semester. 5

6 Außerdem gibt es ein Forschungs-Praxis-Seminar zum Open Source Management Ziel der Veranstaltung: Die wissenschaftliche Vertiefung aktueller Fragestellungen zum Management Open Source-basierter Entwicklung. Dies beinhaltet die Auseinandersetzung mit gängigen Forschungsmethoden, als auch den Charakteristika der Open Source Entwicklung. Die Teilnahme bietet zeitgleich eine gute Voraussetzung für die fortgeführte Forschungstätigkeit im Rahmen einer Bachelor-, Studien-, Diplom- oder Masterarbeit. Kick-Off: , 12 Uhr bis 16 Uhr, Raum H Weitere Termine werden per bekannt gegeben und richten sich (sofern machbar) auch nach den terminlichen Möglichkeiten der Teilnehmer/innen. Prüfungsform: Prüfungsäquivalente Studienleistung Anmeldung: Bis Umfang: 2 SWS/3 ECTS Durchführung: Dipl.-Kfm. Martin Heitmann Begleitmaterialien: Werden über ISIS bereit gestellt. Weitere Infos: Das Seminar gilt nur als Zusatzangebot und ist nicht dazu gedacht, andere Angebote des Lehrstuhls zu substituieren. Es ist wählbar als freies Wahlfach. Für weitere Fragen wenden Sie sich bitte an heitmann@strategie.tu-berlin.de. 6

7 Im Masterstudium WiIng können bis zu drei Module zum Strategischen und Internationalen Management im Wahlpflichtbereich belegt werden* Vertiefungsstufe 1 Vertiefungsstufe 2 Strategisches Management Strategic Management, Knowledge-based Organization and Organizational Change Wettbewerbs- und Unternehmensstrategien Projektstudium Internationales Management Projektstudium Strategisches und Internationales Management Multinationale Unternehmen, Erscheinungsformen und theoretische Perspektiven International Management: Comparative, Global and Regional Perspectives * Es muss mindestens ein Modul der ersten Vertiefungsstufe belegt werden. 7

8 Als erstes BWL Fach im Diplomstudiengang WiIng müssen die Grundlagen und zwei Module aus den Vertiefungsstufen belegt werden* Vertiefungsstufe 1 Vertiefungsstufe 2 Grundlagen Grundlagen Strategisches und Internationales Management Instrumente des Strategischen Managements und praktische Anwendungen Strategie und Führung multinationaler Unternehmen Strategisches Management Strategic Management, Knowledge-based Organization and Organizational Change Wettbewerbs- und Unternehmensstrategien Internationales Management Multinationale Unternehmen, Erscheinungsformen und theoretische Perspektiven Projektstudium Projektstudium Strategisches und Internationales Management International Management: Comparative, Global and Regional Perspectives *Das Fach kann in einem Semester abgeschlossen werden. Es muss mindestens ein Modul der ersten Vertiefungsstufe belegt werden. 8

9 Als zweites BWL Fach oder Wahlfach WiIng müssen die Grundlagen und eines der beiden Module der Vertiefungsstufe 1 belegt werden* Grundlagen Vertiefungsstufe 1 Grundlagen Strategisches und Internationales Management Strategisches Management 1. Möglichkeit Instrumente des Strategischen Managements und praktische Anwendungen Strategic Management, Knowledge-based Organization and Organizational Change Strategie und Führung multinationaler Unternehmen Wettbewerbs- und Unternehmensstrategien Grundlagen Strategisches und Internationales Management Internationales Management 2. Möglichkeit Instrumente des Strategischen Managements und praktische Anwendungen Multinationale Unternehmen, Erscheinungsformen und theoretische Perspektiven Strategie und Führung multinationaler Unternehmen International Management: Comparative, Global and Regional Perspectives *Das Fach kann in einem Semester abgeschlossen werden. 9

10 Als SBWL müssen die Grundlagen und beiden Module der Vertiefungsstufe 1 belegt werden und eine mündliche Prüfung absolviert werden* Vertiefungsstufe 1 Strategisches Management Grundlagen Grundlagen Strategisches und Internationales Management Instrumente des Strategischen Managements und praktische Anwendungen Strategie und Führung multinationaler Unternehmen Strategic Management, Knowledge-based Organization and Organizational Change Wettbewerbs- und Unternehmensstrategien Internationales Management Multinationale Unternehmen, Erscheinungsformen und theoretische Perspektiven + Mündliche Prüfung Inhalt: alle Veranstaltungen Dauer: 20 Minuten Gewicht: 40 % International Management: Comparative, Global and Regional Perspectives *SBWL kann in zwei Semestern abgeschlossen werden. 10

11 Im Sommersemester 2011 werden sechs Lehrveranstaltungen angeboten Grundlagen Vertiefungsstufe 1 Freie Wahl Grundlagen Strategisches und Internationales Management Internationales Management Seminar Instrumente des Strategischen Managements und praktische Anwendungen Strategie und Führung multinationaler Unternehmen Multinationale Unternehmen, Erscheinungsformen und theoretische Perspektiven International Management: Comparative, Global and Regional Perspectives Forschungs-Praxis-Seminar zum Open Source Management Planspiel Planspiel Strategisches und Internationales Management Angebot im SS

12 Für Sie wahrscheinlich ein Novum die Syllabi geben Ihnen einen detaillierten Überblick über den Ablauf der einzelnen Veranstaltungen (einschließlich wöchentlicher Arbeitsaufträge und der zu lesenden Literatur!) sollten von Ihnen (1.) frühzeitig und (2.) immer wieder gelesen werden, damit Sie den Ablauf der Veranstaltungen verstehen können ebenso wie die Veranstaltungsunterlagen aus dem Internet heruntergeladen werden. Adresse: Anklicken des gewünschten Moduls Syllabi der verschiedenen Kurse Pflichtlektüre: Im Sekretariat als Kopiervorlage erhältlich (halbtags geöffnet; Vorlage des Studentenausweises erforderlich) 12

13 Die Vorlesungsunterlagen stehen wochenweise online für Sie im Virtuellen Campus bereit ISIS KontaktImpressum English Information System for Instructors and Students Zugang über Passwortgeschützter Downloadbereich für die einzelnen Kurse Die Passwörter werden in den ersten Veranstaltungen (12.04.) bekannt gegeben; bei weiteren Rückfragen wenden Sie sich an den/die Betreuer/in der jeweiligen Veranstaltung 13

14 Informationen zur Veranstaltung Multinationale Unternehmen, Erscheinungsformen und theoretische Perspektiven Dipl.-Kfm. Martin Heitmann 14

15 Multinationale Unternehmen Erscheinungsformen und theoretische Perspektiven : Termine im SS 2011 Termin Veranstaltung (Donnerstag, 12:00-14:00 c.t., H 0106) Cases & Gäste Literatur 14. April 1. Einleitung: Bedeutung der Internationalisierung/ Theorieunterstützung im Internationalen Management 21. April 28. April 05. Mai 12. Mai 2. Direktinvestitionen und Multinationale Unternehmen 3. Multinationale Unternehmen im Spiegel von Imperialismustheorien Shell in Nigeria 4. Makro- und regionalökonomisch ausgerichtete Ansätze (1) 5. Makro- und regionalökonomisch ausgerichtete Ansätze (2) Dito Zu Knyphausen-Aufseß & Zaby (2009), S. 10 ff. Zu Knyphausen-Aufseß & Zaby (2009), S. 7 ff. Kutschker & Schmid (2008), S Kutschker & Schmid (2008), S. 382 ff. und S. 437 ff. 19. Mai 26. Mai 6. Branchenorientierte Ansätze 7. Unternehmens- und transaktionsorientierte Ansätze Kutschker & Schmid (2008), S. 412 ff. Kutschker & Schmid (2008), S und S. 451 ff.

16 Multinationale Unternehmen Erscheinungsformen und theoretische Perspektiven : Termine im SS 2011 Termin Veranstaltung (Donnerstag, 12:00-14:00 c.t., H 0106) Cases & Gäste Literatur 02. Juni Christi Himmelfahrt (frei) 09. Juni 16. Juni 8. Das eklektische Paradigma von John Dunning 9. Übung: Ausgewählte Fragen zu den bisher behandelten Ansätzen Kutschker & Schmid (2008), S Juni 30. Juni 07. Juli 10. Verhaltens- und prozessorientierte Ansätze Prof. Mirow 11. Case zu den verhaltens- und prozessorientierten Ansätzen KBE und Electrolux 12. Der Netzwerkansatz von Ghoshal und Bartlett 12. Juli Abschlusstest zum Modul Internationales Management Theorievorstellung inkl. Praxisbeispiel durch Studentengruppe. Kutschker & Schmid (2008), S Zentes, Swoboda & Moschett (2008), S Ghoshal & Bartlett (1990)

17 Informationen zur Veranstaltung International Management: Comparative, Global and Regional Perspectives Dipl.-Kfm. Martin Heitmann 17

18 International Management: Comparative, Regional and Global Perspectives Termin Veranstaltung (Dienstag, 16:00-18:00 c.t. H 0106) 12. April 1. Introduction Case/Anmerkungen Gäste Literatur 19. April 2. Two Cases: Cabora Bassa and BTL 26. April 3. Comparing Cultures: The Hofstede study and its implications 3. Mai 4. The globalization paradox: The emergence and persistance of regional clusters 10. Mai 5. Ghemawat s concept of semigloblization 17. Mai 6. Developing the third world: Prahalad s concept of the Bottom of the Pyramid Cemex (1) (HBR-Case) Cemex (2) Peng, S. 442 ff.. Franke, Hofstede, Bond, S. 165 ff. Peng, S. 196 ff. Ghemawat, S. 98 ff. Prahalad, Hammond, S. 48 ff. 18

19 International Management: Comparative, Regional and Global Perspectives Termin Veranstaltung (Dienstag, 16:00-18:00 c.t. H 0106) Case/Anmerkungen Gäste Literatur 24. Mai 7. The Asian Century: Prospects and Challenges Dr. Pilny The Economist, 2009/ Mai 8. Market entry and market development strategies in China and South East Asia Automobilhersteller in China Peng, S. 501 ff. 7. Juni 9. Doing business in India: The case of Enercon 14. Juni 10. Business in the U.S.: A case study of a German/American M&A transaction Enercon Dr. Pilny, managers of Enercon Prof. Zaby 21. Juni 11. Management in Japan Toyota Aoki, S. 1 ff. Spear, Bowen, S. 97 ff. 28. Juni 12. The firm as a political actor in a globalized world 5. Juli 13: Causes and implications of globalization: A critical assessment 12. Juli Abschlusstest Panel discussion (2 groups). Tbd. Scherer, Palazzo, S ff. 19

20 Die Prüfungsmodalitäten finden Sie ebenfalls in den Syllabi Zusammensetzung der Gesamtnote des Int. Management-Moduls: PS bestehend aus zwei Teilleistungen Abschlusstest über die Inhalte der Kurse Multinationale Unternehmen, Erscheinungsformen und theoretische Perspektiven und International Management: Comparative, Global and Regional Perspectives. (Dauer: 75 Minuten; Gewichtung: 70%) Durchführung und Präsentation einer Fallstudie/Branchenanalyse (Dauer: ca. 30 Minuten, Gewichtung: 30%) Die sich aus den gewichteten Einzelleistungen ergebende Modulnote wird kaufmännisch gerundet und nach der Klausureinsicht umgehend an das Prüfungsamt gemeldet. 20

21 Die Note für ein Modul ergibt sich aus dem gewichteten Durchschnitt der einzelnen Prüfungsäquivalenten Studienleistungen Teilleistung Gewicht BSP 1 BSP 2 Klausur 0,7 5,0 3,0 Fallstudien etc. 0,3 2,0 2,7 Modulnote 4,1 2,9 Gesamte PS wiederholen Gesamte PS bestanden 21

22 Anmeldung und Prüfungsangelegenheiten 22

23 Neben der Registrierung über ISIS ist eine offizielle Anmeldung im Prüfungsamt nach der jeweiligen Prüfungsordnung erforderlich Anmeldung zur Lehrveranstaltung Lehrstuhlinterne Registrierung Offizielle Prüfungsanmeldung + 23

24 Wirtschaftsingenieure müssen jedes Modul einzeln als prüfungsäquivalente Studienleistung anmelden Anmeldung von prüfungsäquivalenten Studienleistungen Allgemein: Es ist für jedes Modul (4 SWS) eine separate Anmeldung bis zum 31. Mai 2011 erforderlich Besonderheiten für Diplomstudiengang: Im ersten BWL-Fach separate Anmeldungen für drei Module erforderlich Im zweiten BWL-Fach und Wahlfach separate Anmeldungen für zwei Module erforderlich Im halben Wahlfach ist eine Anmeldung für ein Modul erforderlich Gesamtnote für das Fach ergibt sich aus dem arithmetischen Mittel der Module 24

25 Ein insgesamt nicht bestandenes Modul muss wiederholt werden Wiederholung von prüfungsäquivalenten Studienleistungen Allgemeines: Die Wiederholung muss innerhalb von 12 Monaten erfolgen Erneute Anmeldung der gesamten prüfungsäquivalenten Studienleistung im Prüfungsamt erforderlich Wiederholung von Tests: Wiederholungsmöglichkeit zu Beginn des folgenden Semesters ( im Semester erbrachte Präsentationsleistung bleibt stehen ) Alternative: Wiederholung von Test und Präsentationsleitung im Folgesemester/-jahr Wahl muss dem Lehrstuhl bis zum Anmeldeschluss der prüfungsäquivalenten Studienleistungen bekannt gegeben werden 25

26 Studierende der Doppeldiplomprogramme müssen sich wie Studierende der TU Berlin im Prüfungsamt anmelden Anmeldeformalitäten für ausländische Studierende der Doppeldiplomprogramme Universität Anmeldeformalitäten ESCP-EAP Paris EM Lyon ESC Toulouse ECP Paris ENPC Paris Anmeldung als BWLer Anmeldung als BWLer Anmeldung als BWLer Anmeldung als WiIng Anmeldung als WiIng 26

27 Ausländische Studierende sollen unterstützt, aber gegenüber deutschen Studierenden nicht bevorteilt werden Unterschiede im Vorgehen bei Doppeldiplomstudierenden und normalen Austauschstudenten Ausländische Studierende Doppeldiplomstudierende Grundsätzlich Behandlung wie deutsche Studierende Es müssen ganze Module besucht werden Keine Ersatzleistungen möglich Sprachliche Erleichterungen Antwort in Englisch möglich Wörterbuch erlaubt Normale Austauschstudierende Teilweise Sonderregelungen Es müssen ganze Module besucht werden, Ausnahme: Besuch von nur englischen Veranstaltungen* Ersatzleistungen für Module möglich** Sprachliche Erleichterungen Antwort in Englisch möglich Wörterbuch erlaubt * In diesem Fall sind keine Ersatzleistungen möglich. Es muss eine für ausländische Studierende konzipierte englischsprachige Klausur geschrieben werden ** Ersatzleistungswünsche müssen den Assistenten/innen bis zum mitgeteilt werden 27

28 Normale Austauschstudierende haben die Wahl, statt des Tests eine Seminararbeit zu schreiben und eine mündliche Prüfung zu absolvieren 30% Prüfungsleistungen 70% Fallstudien etc. Ersatzleistung wie von deutschen Studierenden zu erbringen * Weitere inhaltliche und formale Anforderungen sind dem Leitfaden zur Anfertigung wissenschaftlicher Arbeiten des Fachgebiets zu entnehmen (Download: und_lehre/studien-_diplomarbeiten/) Seminararbeit (50%) Verknüpfung von beiden Veranstaltungen des jeweiligen Moduls 15 Seiten* Englisch oder Deutsch Mindestens 10 Quellen substanziell zitieren Abgabe am regulären Klausurtermin Mündliche Prüfung (50%) Alle Veranstaltungsinhalte und Literatur Dauer: 30 Minuten Termin: nach Vereinbarung 28

29 Anmeldung zu den Fallstudien Die Zuteilung erfolgt durch die Kursbetreuer/innen! Vorgehensweise: 1. Bitte senden Sie bis zum Sonntag, den , 24:00 Uhr für das Modul Internationales Management eine an in der Sie drei Fallstudien aus dem Modul priorisiert benennen, die Sie interessieren und von denen Sie wenigstens eine bearbeiten möchten. 2. Die Kursbetreuer/innen sichten alle eingegangenen Wünsche und teilen zur zweiten Vorlesungswoche die Teilnehmer/innen auf die Fallstudien auf. 3. Alle Teilnehmer/innen werden per informiert. Daher registrieren Sie sich bitte zügig im Isis für die jeweiligen Kurse! 29

30 Fallstudien im Modul Internationales Management 1. Shell in Nigeria (Do, , Kurs: MNU-Theorie) 2. CEMEX (Di, , Kurs: IM-CRGP) 3. Bottom of the pyramid (Di, , Kurs: IM-CRGP) 4. Market Entry China (Di, , Kurs: IM-CRGP) 5. Enercon (Di, , Kurs: IM-CRGP) 6. Toyota (Di, , Kurs: IM-CRGP) 7. KBE und Electrolux (Do, , Kurs: MNU-Theorie) 8. Podiumsdiskussion Globalisierung (Di, , Kurs: IM-CRGP) 9. Netzwerkansatz von Ghoshal & Bartlett (Do, , Kurs: MNU-Theorie) 30

31 Informationen zu den Abschlusstests 31

32 Unsere Abschlusstests sind anspruchsvoll und inhaltlich umfassend Die Abschlusstests des Vertiefungsmoduls (Int. Management) umfassen jeweils 75 Minuten (respektive max. 75 Punkte): - Zwei 30 Minuten-Aufsätze - Drei Kurzfragen zu je 5 Minuten Die Tests sind so gestaltet, dass Sie teilweise zwischen alternativen Aufgabenstellungen wählen können Jedes Semester bieten wir einen Vorbereitungstermin an, um Ihnen die Anforderungen unserer Abschlusstests zu erläutern 32

33 Diverses 33

34 Die Übernahme von wiss. Arbeiten ist an Voraussetzungen gebunden Aktuelle Voraussetzung: Teilnahme an mindestens einem der Module des Fachgebietes zur Erstellung einer Bachelor- oder Studien- bzw. Master- oder Diplomarbeit. Betreuung einer Bachelor- und Studienarbeit nur nach Absolvierung des Grundlagenmoduls; Betreuung einer Master- oder Diplomarbeit nur nach Absolvierung des Grundlagen-Moduls sowie mind. eines Moduls der Vertiefungsstufe 1. Sowohl Theorie- als auch praxisbezogene Arbeiten sind denkbar; Abstimmung mit dem/r jeweiligen Betreuer/in erforderlich Inhaltliche und formale Anforderungen finden Sie in unserem Leitfaden zur Anfertigung wissenschaftlicher Arbeiten auf unserer Fachgebietswebsite ( 34

35 Für weitere Fragen stehen wir Ihnen fast immer zur Verfügung Anschrift des Fachgebiets: Fachgebiet Strategische Führung und Globales Management Sekr. H 92 Raum H 9167 Straße des 17. Juni Berlin Wir wünschen Ihnen ein erfolgreiches Semester! 35